項目辦20xx年工作總結及20xx年工作安排(存儲版)
【正文】 方面的內(nèi)容進行了深入學習，對教育的地位、要求和重要性，教育改革的內(nèi)容，教育公平，教師隊伍建設，全民辦教育等方面進行了交流。一年來，項目辦都能夠認真論證推進項目，準備相關資料，協(xié)調(diào)相關部門，確保每次申報都有針對性，取得較大實效。；濱海公路凌海北小柳至錦六支路段二級公路于2010年9月20日全部竣工；凌海大道施工圖設計及工程預算的審查已完成，已進入前期拆遷占及各項準備工作階段。立交橋及配套工程由省高速公路管理局與市處成立項目領導小組共同組織實施，我們主要與龍棲灣政府協(xié)調(diào)工作，積極開展前期拆遷占等基礎性工作，以保證不影響工程進度；協(xié)調(diào)處理分離式立交橋和路基、路面隊伍的施工關系，避免交叉作業(yè)影響工序流程；處理好錦州市處與高速公路管理局的管理關系，使立交橋按預定工期順利完工，高速公路也按時恢復全幅通車。其次，施工隊伍的選擇至關重要?，F(xiàn)代施工管理涉及面廣，涉及管理部門多，如發(fā)改委、紀檢、監(jiān)察、審計等部門對工程督察的力度都在逐步深化和加強，作為工程管理人員，在加強自身專業(yè)素質(zhì)的基礎上，要不斷強化其它相關方面知識的修養(yǎng)，以適應新時期背景下的工程管理工作。三、工程管理體會經(jīng)過這一年的工程管理，從龍棲灣大道、濱海公路到險橋及平改立工程，首先，深切體會到工程前期設計至關重要。另外，由于今年施工期降雨量偏多，而龍棲灣大道又大部是軟土路基和低填路基，大大縮短了工程有效作業(yè)時間，為解決這一問題，我們采取了路基換填石渣、路基頂面換填砂礫、增加水泥穩(wěn)定砂礫層厚度等多種方法，即搶抓了有效工期，又保證了路基的整體強度。第五篇：2010項目辦工作總結項目辦工作總結——2010年——錦州市公路管理處項目辦 二0一0年十月二十八日二0一0年項目辦工作總結二0一0年項目辦工作總結二0一0年，項目辦全體成員繼續(xù)堅持、發(fā)揚濱海公路建設精神,保持敢打硬仗、能打硬仗的傳統(tǒng)，以工程管理創(chuàng)一流為核心，以全面完成二0一0年工作任務為奮斗目標，以實施精細化、規(guī)范化管理為手段，突出抓好工程建設質(zhì)量，圓滿完成項目辦年初制定的工作任務?！皣抑械嚷殬I(yè)教育改革發(fā)展示范?！薄ⅰ?農(nóng)村勞動力轉移就業(yè)技能培訓示范基地建設工程”等項目建設信息均為第一時間獲得。配合各股室、單位，完成領導交辦的其它工作。2016年4月，編制了請求農(nóng)業(yè)部扶持農(nóng)業(yè)項目草案，規(guī)劃項目21個。組織申報并實施了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展馬家坪高效標準茶園項目，其中財政資金100萬元，實施單位縣茶葉工作局，目前正組織實施。進一步規(guī)范避災場所的管理，繼續(xù)完善避災工程設施配置及規(guī)范化建設。完成省級體育強鎮(zhèn)復評工作，積極參加區(qū)級各類文體比賽，完成文化示范村、文化特色村、農(nóng)民書屋等系列創(chuàng)建活動，舉辦老人等各類培訓。存在問題一、工程建設工作：有關建設審批程序較多，進展較慢；幼兒園建設還存在不穩(wěn)定因素；鎮(zhèn)文化中心選址要加快。實施重度殘疾人托（安）養(yǎng)工程。6月11日，對天鳳村沿大羅山天柱寺風景區(qū)線視線范圍內(nèi)的私建、翻新墳墓進行強制拆除，共拆除9座新建翻修墳墓、制止1座正建墳墓。為30戶臨時困難家庭發(fā)放臨時困難救濟款8．3萬元，累計救助79戶（人）次，發(fā)放醫(yī)療救助款94360元。三、社會保障情況（一）民政工作加強低保靜動態(tài)管理，著重做好低保規(guī)范化建設，全面實施分層分類救助，對低保對象檔案進行全面整理，取消農(nóng)村低保戶2戶3人，新辦低保家庭15戶35人，新辦《困難家庭救助證》的低保邊緣戶3戶5人。2010年全鎮(zhèn)17各村參加農(nóng)合保險戶 2數(shù)5462戶，參保人數(shù)23572人，%。各校專門委托溫州市華夏（校園）文化傳播有限公司進行學校理念識別系統(tǒng)（MI）、行為識別系統(tǒng)（BI）和視覺識別系統(tǒng)（SIS）等方面的策劃設計，提升學校形象。積極配合區(qū)農(nóng)村電影放映2131工程，完成農(nóng)村數(shù)字電影公益性放映208場次。附屬工程已進場施工，裝修工程已在設計。采取不定期實地調(diào)研、與企業(yè)負責人座談及定期向項目聯(lián)絡員調(diào)度項目情況等方式，每月對我區(qū)項目整體進展情況及固定資產(chǎn)完成情況進行總結，并及時《項目情況月報》的形式向區(qū)主要領導及分管領導反饋調(diào)度結果，將重點建設項目建設和推進進程信息化、透明化。其次，嚴格落實項目領辦制。通過項目謀劃并儲備，為我區(qū)2011年乃至“十二五”期間經(jīng)濟發(fā)展，積蓄了力量。第一篇：項目辦2011年工作總結及2012年工作安排項目辦2011年工作總結及2012年工作安排（2011年11月4日）2011年，項目辦按照上級主管部門和區(qū)委、區(qū)政府關于項目工作的總體安排部署，在局長的正確領導下，在局領導班子的大力支持和各科室的積極配合下，堅持以科學發(fā)展觀為指引，以強化項目謀劃、推進項
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