總裁辦20xx年工作總結(jié)與20xx年工作計劃(完整版)
【正文】 工 7 人次；慰問直系家屬去世員工 2 人次。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)健全規(guī)范每周辦公例會制度。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下： 一、綜合協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮參謀助手作用 １、認(rèn)真組織開展各項全局性活動。 充分發(fā)揮總裁辦的服務(wù)保障職能：及時完成和處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時、緊急的、特別的任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。實(shí)現(xiàn)了公司禮品、辦公用品、票務(wù)預(yù)訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務(wù)的“統(tǒng)一招標(biāo)采購”。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據(jù)可查，提高了工作效率。同比 XX 年工作量增長率為 47％，折扣率為 14，節(jié)約費(fèi)用 2100 元； ② ems 速遞： XX 年年 ems 速遞件，費(fèi)用共計 *****元。服務(wù)是始終貫穿總裁辦工作，總裁辦工作的核心就是搞好“兩個服務(wù)”，即為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為業(yè)務(wù)部門服務(wù)，服務(wù)工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門滿意，是衡量總裁辦工作的標(biāo)準(zhǔn)。公司業(yè)務(wù)動態(tài)的信息反饋能正確、及時的反映公司的工作進(jìn)度和工作成績。在院領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， XX 年年總裁辦組織進(jìn)行了公司九、十層辦公區(qū)域改造，先后投資萬余元，進(jìn)行了大、中、小規(guī)模余次技術(shù)改造和裝修、裝飾。 XX 年年，公司添置辦公設(shè)備臺，其中新購筆記本電腦臺 。增加近萬元對公司辦公區(qū)域進(jìn)行綠化和美化，營造優(yōu)雅的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)美環(huán)境與業(yè)務(wù)增長的和諧發(fā)展。劉烈宏院長書面批示五次，對公司工作給予大力肯定。 三、公文處理工作做到了高質(zhì)、及時 公文處理工作是總裁辦的又一項重要工作任務(wù)之一。同比 XX 年工作量增長 271，折扣率為 － 2，節(jié)約費(fèi)用 ******元； ⑤辦公用品采購： XX 年年辦公用品采購 350 次，發(fā)放 3331 次，費(fèi)用共計*******元。包括：公文管理（收文、發(fā)文、簽報）、公章使用、實(shí)物資產(chǎn)管理―固定資產(chǎn)管理、（購置申請、入出庫、處置）、低值易耗品管理（辦公用品、禮品）和易貨交易管理、招標(biāo)、 會議管理 (工作會議、
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