綜合人事部20xx年工作總結(jié)與20xx年工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 和時(shí)間，特別是隨著公司的快速發(fā)展和組織擴(kuò)張，構(gòu)建人力資源管理體系已勢(shì)在必行，我們多次深入調(diào)研省內(nèi)同類公司，聘請(qǐng)人力資源管理專家配合研究，逐步明確了各崗位的職責(zé)和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，重新界定了具體、可操作的考核指標(biāo)，薪酬結(jié)構(gòu)也緊緊圍繞員工工作的復(fù)雜程度和崗位績(jī)效高低來確定，并把企業(yè)目標(biāo)貫穿至整個(gè)過程中，從而有效地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，初步建立起一個(gè)為企業(yè)發(fā)展提供有 2 力支撐的規(guī)范性人力資源管理體 系 與此同時(shí)，為最大限度的發(fā)揮各項(xiàng)管理制度的效用，我們進(jìn)一步規(guī)范工作流程。 2021 年是公司的開局之年，體制機(jī)制的建立是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。同時(shí)，也是布置任務(wù)、理順流程，加強(qiáng)交流的重要途徑。另還舉辦了公司黨員大會(huì)選舉以及公司年中總結(jié)表彰、公司成立周年座談等大型會(huì)議活動(dòng)。大到日程、選址，小到迎來送往和座次安排。為公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握黨中央國務(wù)院的最新政策導(dǎo)向提供了保障。 做好人才引進(jìn)和日常管理工作。編制崗位職責(zé)明細(xì)表，擬定量化考核指標(biāo)，起草人力資源規(guī)劃，打造人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系和激勵(lì)辦法。并配合組織、召開民主生活會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)會(huì)議，慶七一暨評(píng)選表彰會(huì)議等重要活動(dòng)。部門年度采購辦公用品 10 多個(gè)批次，并建立出、入庫管理制度，實(shí)施計(jì)劃采購制度。 （七）素材收集、重視宣傳，努力構(gòu)建團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的企業(yè)文化。在日常工作中，我們收集整理各類宣傳冊(cè)、賀卡、宣傳片、網(wǎng)站等諸多素材，時(shí)刻為日后打造公司 視覺識(shí)別系統(tǒng) 做好準(zhǔn)備。 重大接待、大型會(huì)議應(yīng)做到事前開會(huì)討論，制訂方案；事中根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整，事后做好反饋、交流。所以我們既要從大處著眼，謀大事、議大事、抓大事，又要從小處著手，把小事、細(xì)微事、瑣碎事處理好，為公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門集中精力謀劃公司全局、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。 一是構(gòu)建行政辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。 （三）緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、規(guī)范”的八字方針，建立先進(jìn)企業(yè)文化。讓大家放松心情舒緩工作壓力的同時(shí)融入到公司這個(gè)大家庭中。在未來的工作中，我們將本著為公司服務(wù)、為各部門服務(wù)、為全體員工服務(wù)的原則，力爭(zhēng)成為公司承上啟下的樞紐、成為領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀、成為推動(dòng)各項(xiàng)工作的助手，成為公司后勤保障的總管。 （四）打 造“服務(wù)第一”的后勤服務(wù)保障。公司肩負(fù)著我省保障性住房建設(shè)融資重任，加強(qiáng)保障性住房相關(guān)政策的宣傳力度和資訊交流，公司發(fā)展，融資模式推廣等，簡(jiǎn)報(bào)發(fā)揮了積極宣傳公司，并成為公司與各級(jí)政府 廳局的交流平臺(tái)。功能建設(shè)包含基礎(chǔ)平臺(tái)如工作流程、表單等工具，包括公文管理、考勤請(qǐng)假管理、車輛管理、公司檔案管理、通知公告、人力資源管理等功能模塊。 一是建立督查督辦制度，提高執(zhí)行能力。達(dá)到優(yōu)化流程，提高效率的目的。我們組織“雙為”征文、集體生日、員工生老病逝慰問、評(píng)選表彰等活動(dòng)，構(gòu)建團(tuán)結(jié)、和諧集體，倡導(dǎo)
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