【正文】 先拆非承重模，后拆承重模。 模板拆除 （ 1）非承重模板拆除時，結(jié)構(gòu)砼強度不宜低于 。 （ 4）模板工程驗收重點控制剛度、垂直度、平整度，特別注意外模模板、柱模、樓梯間模等處模板軸線位置的正確性。 （ 2）柱模的下腳要留清掃孔，便于清理垃圾。 （ 3）模板的實則允許偏差按規(guī)范要做，其合格率必須在 95%以上。 質(zhì)量要求 （ 1）模板支架必須有足夠的剛度、強度和穩(wěn)定性。 在模板鋪設(shè)完標 高校正后，立柱之間加設(shè)水平拉桿，道數(shù)根據(jù)立柱高度決定。每一跨要設(shè)一排剪刀撐。 密肋梁支模先在梁底標高處滿鋪一層九夾板，再將預(yù)先加工好的木模芯模按放樣位 置固定在九夾板底板上。 底層梁模支架下的地面，應(yīng)夯實平整，并按要求設(shè)置墊木，要求排水暢通。復核檢查梁模尺寸。梁跨 4m 時按規(guī)范要求起拱。然后綁扎鋼筋，安裝并固定兩側(cè)模板。 梁、柱模板分兩次支設(shè)時，在柱子砼澆筑達到拆模強度時，最上一段柱模先保留不拆，以便于與梁模板連接。 柱模根部要用水泥砂漿堵嚴，防止跑漿。支設(shè)柱模，標高、位置要準確，支設(shè)牢固。安裝順序好下： 搭設(shè)安裝排架 → 柱各側(cè)面模板安裝就位 → 檢查軸線、對角線和垂直度 → 安裝柱箍 → 安裝有梁口的柱模板 → 全面檢查校正 → 群體固定 柱立模前在其根部要根據(jù)墻柱厚度設(shè)鋼筋靠山，上面可用砼作靠山。 柱模板 預(yù)先拼裝好各側(cè)模板，再就位組拼。 柱模板之間要用水平撐和斜撐連成整體。 基礎(chǔ)模板 就地拼裝各側(cè)模板，并用支撐撐于土壁上，搭設(shè)柱模井字架，使立桿下端固定在基 礎(chǔ)模板外側(cè)，用水平儀找平井字架水平桿后，先將第一塊柱模用扣件固定在水平桿上，同時擱置在砼墊塊上，然后按單塊柱模組拼方法組拼柱模。模板的拼縫要緊密，并用雙面膠 帶紙粘貼或釘白鐵皮，以防漏漿。 （ 4）對施工現(xiàn)場的地下設(shè)有電纜、暖氣及煤氣管道等設(shè)施要采取適當?shù)姆椒右员Ｗo。 （ 2）浮土必須清除干凈，驗槽后，澆筑墊層前再次清除一遍。 （ 5）回填土的密實度必須達到規(guī)范要求。不得回填腐殖土。用蛙式打夯機或其他機械進行夯實，下層夯實后進行上一層回填。 （ 2）回填前先將集水坑內(nèi)積水抽干，將基坑內(nèi)雜物清理干凈。 （ 3）基坑排水采取明排水，開挖過程中在坑內(nèi)按《規(guī)范》要求設(shè)置排水溝和集水坑，以便及時排除坑內(nèi)積水，并在坑外設(shè)置截水壩，進行系統(tǒng)排水。挖土應(yīng)按設(shè)計要求進行，基坑邊坡按邊坡系數(shù)進行放坡，對局部不滿足放坡條件或不宜進行放坡應(yīng)采取護坡措施。施工中每升高一層就要觀測一次，同時將上述各項觀測數(shù)據(jù)均應(yīng)及時作好記錄。 （ 3）沉降觀測：在距建筑物 100～ 200M 處，分別設(shè)置間距為 20～ 40M 的三個水準點，其埋設(shè)深度大于 2M，高程 在埋設(shè) 10 天后測定。 （ 2）標高控制：由測量人員用水準儀、塔尺，將 + 標高引測到施工現(xiàn)場，并定永久性樁。各軸線投測到樓板上之后，要用鋼尺實量間距作為校核，經(jīng)校核合格后方可開始該層的施工。 精度要求為：誤差不應(yīng)超過 +10〃和 1/10000。定位前必須將經(jīng)緯儀、水準儀進行嚴格檢驗與校正，量距必須是水平距離。 三、施工作業(yè)班次 根據(jù)計劃安排和工序穿插，充分利用有效時間和空間，合理安排作業(yè)班次。 認真做好材料的計劃采購準備，編制各項材料計劃，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。 做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計，風雨季施工措施等，項目技術(shù)負責人再根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。 做好圖紙會審工作，組織工程技術(shù)人員認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。 第五章 施工部署 一、施工準備 為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定 的各項指標，根據(jù)本工程特點，做好施工前準備工作，科學組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。 （ 9）現(xiàn)場的施工要采取及時清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運，保持現(xiàn)場干凈整潔。 （ 7）現(xiàn)場配置門衛(wèi)，加強現(xiàn)場材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護正常的施工秩序。 （ 5）施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線 應(yīng)有醒目標志，并加以保護，不得損壞和移動。 （ 3）現(xiàn)場主要入口設(shè)置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度標牌等。 （ 1）建立現(xiàn)場施工總平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度施工平面管理由項目經(jīng)理負責，由班組長及材料員組織實施，按計劃分片包干管理。 詳見施工總布置平面圖。 在整個施工過程中，將根據(jù)施工總進度計劃，按材料需用計劃組織材料進場，凡進場和退場材料，必須按照平面布置所劃分的區(qū)域堆放。 四、材料堆場的布 置 本工程結(jié)構(gòu)施工階段原材料主要為鋼筋與模板用料，因此，鋼筋堆場和模板堆場需解決好。 三、現(xiàn)場臨時用電用水布置 本工程施工用水主要由甲方指定水源引入施工現(xiàn)場并設(shè)置總閥，再根據(jù)需要進行分支設(shè)管，做好施工用水、施工用電接到現(xiàn)場。 （ 5）施工現(xiàn)場布置要求美觀，嚴格執(zhí)行企業(yè)及地方標準化管理規(guī)定用 CI 標識體現(xiàn)企業(yè)形象，建設(shè) “窗口 ”工程。 （ 3）臨時用電、用水的水平線路走向和垂直線路的走向布置規(guī)范、合理。 第四章 施工平面圖布置 一、施工平面布 置原則 （ 1）根據(jù)結(jié)構(gòu)特點，合理布置平面，滿足施工需要，保證施工安排，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置材料堆場，盡可能避免二次搬運。 d、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞動單位必須配備一定數(shù)量的協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 b、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 b、集結(jié)施工力量，組織勞動力進場，主要操作工種和特殊工種人員均應(yīng)持證上崗， 按照開工日期和勞動需要計劃，前三天組織勞動力進場，并進行安全、防火和文明施工等方面教育，詳細地向施工班組和工人講解交特新結(jié)構(gòu)、新材料和新工藝的實施方案和保證措施，弄清關(guān)鍵 部位、質(zhì)量標準、安全措施和操作要領(lǐng)，必要時應(yīng)該進行示范，并明確任務(wù)及分工協(xié)作。 及時做好各項施工準備，加強作業(yè)管理的調(diào)度，在各施工過程開始之前，對施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準備；作業(yè)管理施工質(zhì)量，縮短施工質(zhì)量，縮短作業(yè)時間的技術(shù)組織措施，并做好各項作業(yè)的科技培訓與指 導工作。 隨時掌握各施工過程持續(xù)時間，總時差變化情況以及設(shè)計變更、修改等引起施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應(yīng)措施與對策。 上兩節(jié)進度計劃的編制，綜合分析了本工程施工條件，結(jié)合我公司 在工業(yè)與民用結(jié)構(gòu)的成熟經(jīng)驗，考慮了其它各種可能主客觀影響因素，最后明確了計劃的管理目標 ——計劃各工期和各階段形象進度。 動態(tài)性：各級計劃的管理使傳統(tǒng)靜態(tài)計劃發(fā)展為動態(tài)滾動計劃，使計劃隨著主客觀條件變化，及時得到調(diào)整與完善，從而提高了計劃的準確性，更好地指導施工活動。 銜接性：二、三級計劃屬滾動計劃，把整個計劃緊密銜接起來。 動態(tài)進度管理模式具有以下特征： 規(guī)律性：既有實現(xiàn)總目標的一級長期計劃，又有保長期計劃的二級計劃，更有保中期計劃的三級計劃。 首先，建立四級動態(tài)管理模式。 為確保工期目標，擬采用的新技術(shù)有： 柱采用定型模板，提高模板裝拆速度，利于材料快速周轉(zhuǎn)，節(jié)省支設(shè)時間： 混凝土隨搗隨抹施工工藝，節(jié)省通常做法中樓板精裝飾面施工前對基層進行再次處理需花費的工期。 （ 5）強化技術(shù)管理、使用成熟的施工工藝 建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)同時是技術(shù)管理組織系統(tǒng)，把技術(shù)融入各個環(huán)節(jié)，使方案、程序的制定、實施緊密 結(jié)合，提高一次性通過率，達到技術(shù)帶動進度。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，技術(shù)負責人