【正文】 ： 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施 施工平面圖布置 施工部署 各分部分項的主要施工方案與技術(shù)措施 資源配備計劃 確保工程質(zhì)量管理體系與措施 確保安全生產(chǎn)、文明施工管理體系與措施季節(jié)性及關(guān)鍵工序施工技術(shù)措施 擬投入本工程的主要材料用量清單 擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)表 勞動力計劃表 施工總進(jìn)度計劃表 施工總平面布置圖 第一章 編制說明和依據(jù) 一、編制說明 該項目工程自發(fā) 招標(biāo)書后，我公司組織工程技術(shù)人員、項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工各工種負(fù)責(zé)人認(rèn)真、全面地閱讀招標(biāo)文件和施工圖紙，在充分領(lǐng)會和貫徹設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，針對本工程的特點，結(jié)合我公司多年來類似工程的施工經(jīng)驗，編寫了本工程的施工組織方案，以便在施工中合理、充分的使用和調(diào)配人力、物力和機(jī)械設(shè)備。 二、編制依據(jù) 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002020） 《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（ JGJ792020） 《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502022020） 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB30088） 《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502042020） 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502032020） 《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502072020） 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502092020） 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502102020） 《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（ CJJ190） 《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》（ CJJ4491） 《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》（ JTJ07695） 《公路軟土地及設(shè)計與 施工規(guī)范》（ JTJ01796） 《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（ JTJ00197） 《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（ JTJ0342020） 《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》（ GB5009296） 《公路工程石料試驗規(guī)程》（ JTJ05494） 《公路工程水質(zhì)分析操作規(guī)程》（ JTJ05684） 《公路工程無機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定材料試驗規(guī)程》（ JTJ05794） 《公路工程集料試驗規(guī)程》（ JTJ0582020） 《公路路基路面現(xiàn)場測試規(guī)程》（ JTJ05995） 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （ GB502422020） 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（ GB501692020） 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB503032020） 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ1302020） 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（ JGJ182020） 本工程招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、工程量清單及答疑變更； 國家及地方頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)等。 第二章 工程概況 項目名稱：銅陵縣順安中心小學(xué)室外工程。 工程地址：銅陵東部城區(qū)中心區(qū)。 工程規(guī)模：工程總投資規(guī)模約 500 萬元，詳見施工圖紙。包括主席臺、管網(wǎng)、圍墻、景觀大道、園路、草坪、園林景觀、路燈、花池、運動場及一些附屬項目的建設(shè)和水電安裝等。 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。 第三章 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施 一、施工進(jìn)度計劃總目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件有關(guān)要求，我公司確保本工程總工期 100 日歷天。根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗，我公司完全有能力在該工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、經(jīng)濟(jì)地完成本工程招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程量。 施工總進(jìn)度計劃 施 工總進(jìn)度計劃是整個施工過程的總計劃，劃分施工項目及作業(yè)時間，其他所有的施工計劃均要滿足總進(jìn)度計劃所編制的控制節(jié)點，施工總進(jìn)度計劃具有指導(dǎo)、規(guī)范其他各級計劃的作用，具體詳見施工總進(jìn)度計劃表。 階段性施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃 階段性施工進(jìn)度計劃是對施工總進(jìn)度計劃的補充和細(xì)化，明確各施工項目之間的搭接關(guān)系，穿插施工的過程，在這一級的計劃有效明顯的體現(xiàn)，它對整個施工的生產(chǎn)安排起到一定的指導(dǎo)作用。其他進(jìn)度控制計劃將在實際施工前編制，要以總進(jìn)度計劃為編制依據(jù)，且考慮具體施工做法、業(yè)主要求等諸方面因素。 二、工期保證措施 本工程的施工總工期，確保在工期內(nèi)竣工交付使用。根據(jù)類似工程經(jīng)驗只要施工流程、工序搭接安排合理，勞動力組織、材料供應(yīng)、機(jī)械配備得力，完全能實現(xiàn)本工期目標(biāo)，并具有提前完成施工任務(wù)的可能性。 為進(jìn)一步確定本工程能按時完成施工任務(wù)，我們將以工程量為依據(jù)、結(jié)合本工程具體特點對整個施工總工期進(jìn)行科學(xué)的分析，采取行之有的保證措施。 三、積極克服不利因素確保施工順利進(jìn)行 對于本工程的施工，需全面考慮一切不利因素，作好充分準(zhǔn)備積極鄧防各種突發(fā)的不利情況對施工造成的影響。具體包括： 現(xiàn)場機(jī)械配 備充足保證基礎(chǔ)施工進(jìn)度； 在雨期我們將采取合理的技術(shù)措施，保證施工進(jìn)度； 對工期緊張的分部分項工程，組織 24 小組連續(xù)不間斷施工的準(zhǔn)備； 中標(biāo)后，三天內(nèi)主要人員、機(jī)械全部進(jìn)場，一周內(nèi)具備大規(guī)模施工條件；基礎(chǔ)施工期間，完成與業(yè)主、監(jiān)理部門有設(shè)備安裝管理埋設(shè)方案，較長的過渡時間，保證施工各階段的良好過渡。 （ 1）集中力量，抓重點分部分項工程 基礎(chǔ)施工是本工程的施工重點，是一個十分重點的形象控制點。確?；A(chǔ)按時完成，將對后續(xù)工作提拱作業(yè)面和及時插入施工，為總工期的確保起著決定性作用。為此，將從 物資、人員、機(jī)械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強，集中優(yōu)勢人財物確?；A(chǔ)柱砼施工是整個工程工作重中之重。 具體設(shè)想如下： 場內(nèi)材料加工車間，配備充足的加工機(jī)具設(shè)備； 在現(xiàn)場設(shè)立砼攪拌臺現(xiàn)場作業(yè)保證不影響施工需要。 （ 2）加大施工穿插力度 根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，組織工序間的流水施工，加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最終確保總工期實現(xiàn)。 （ 3）加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的聯(lián)系 我們將采取主動態(tài)度，想甲方之所想，急甲方之所急，積極解決施工中遇到的包括設(shè)計、管線預(yù)埋土方 回填堆場地平整，工程驗收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問題，積極為甲方服務(wù)，創(chuàng)造條件為工程的順利竣工負(fù)責(zé)。 施工進(jìn)度計劃能否按時完成，受制于諸多條件，其中作為統(tǒng)管全局的業(yè)主、監(jiān)理尤為重要，一些甲方自行分包項目，未明確待定的設(shè)計項目，不及早解決很可能對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，故此，我方將大力配合甲方，協(xié)調(diào)與設(shè)計、分包的工作。業(yè)主在選擇分包時，在明確其性質(zhì)后請盡快通知我方，以將其施工作業(yè)計劃納入我方施工總進(jìn)度計劃中，明確進(jìn)退場的時間表，便于協(xié)調(diào)配合，施工中，我方將主動與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)單位就進(jìn)度問題保持溝 通聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造便利條件。 （ 4）建立強大管理班子、配備充足人力資源 承建本工程的項目管理班子，由具有相當(dāng)技術(shù)素質(zhì)和有中富類似工程經(jīng)驗的人員組成，其中慎重選派項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)計劃專管，對施工全過程的進(jìn)度計劃全面管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。配備高素質(zhì)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 5）強化技術(shù)管理、使用成熟的施工工藝 建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)同時是技術(shù)管理組織系統(tǒng)，把技術(shù)融入各個環(huán)節(jié)，使方案、程序的制定、實施緊密 結(jié)合，提高一次性通過率，達(dá)到技術(shù)帶動進(jìn)度。 同時施工中積極推廣應(yīng)用各項技術(shù)，有效的推廣進(jìn)度向計劃目標(biāo)前進(jìn)。 為確保工期目標(biāo)，擬采用的新技術(shù)有： 柱采用定型模板，提高模板裝拆速度，利于材料快速周轉(zhuǎn)，節(jié)省支設(shè)時間： 混凝土隨搗隨抹施工工藝，節(jié)省通常做法中樓板精裝飾面施工前對基層進(jìn)行再次處理需花費的工期。 加大施工機(jī)械投入，提高施工作業(yè)機(jī)械化水平。 首先，建立四級動態(tài)管理模式。 四級管理是指總進(jìn)度計劃管理，階段性進(jìn)度計劃管理，月進(jìn)度計劃管理，周進(jìn)度計劃管理，并以周計劃作為實施性計劃，在確 保周轉(zhuǎn)按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進(jìn)度計劃的完成。