aay_0505_品管圈活動手冊doc69頁-文庫吧資料
2024-11-03 11:50本頁面
【正文】 圈會記錄備查 活動成果報告 提案 ,標(biāo)準(zhǔn)化 指導(dǎo)員的助言 給予必要指導(dǎo) 給予必要指導(dǎo) 自主選定題目 主管建言認(rèn)可 擬定活動計劃 進行圈會活動 活動實態(tài)掌握 活動完成 發(fā) 表 會 進行下期活動 品管圈活動編組方法 一﹑ QCC的編組 編組的意義 : QCC活動正式自主展開 QCC 來貫徹 二﹑ QCC的編組原則 依據(jù) : ,須同一個建制 ?同一工作性質(zhì) ?同一工作場所 ?同一輪班 37 人為適當(dāng) ,超過則不易全員發(fā)言討論 三﹑ QCC的擴編 當(dāng)建制內(nèi)人數(shù)過多時 ,可擴大編組為 ,副圈 ,迷你圈 ,子集團 ,子課題集團 品管圈活動的營運 品管的需要 品管圈的認(rèn)識 環(huán)境的變化 活動主題 品管圈活動 品管圈的營運 品管圈圈會 品管圈評價 品管活潑化 品管圈的發(fā)表 品管圈的交流 圈 會 活 動 一﹑圈會的意義 二﹑圈會事先應(yīng)做好圈會計劃 5W1H 三﹑商議使圈會順利進行 ﹐指定一圈員為記錄 ﹑商議 ﹐才進行另一議題 品管圈活動是透過全員商議﹑思考﹑學(xué)習(xí)與實踐的活動 實踐 圈會 問題解決 工作分擔(dān) 學(xué)習(xí) ? 成長 職場問題 (1)不 參加會議 (2)不發(fā)言討論 (3)不作決議事項 (4)不分擔(dān)工作 (5)不執(zhí)行決議事項 圈會活動進行方法 一﹑品管圈圈會的內(nèi)容 圈會機能 圈 會 內(nèi) 容 時 間 自主改善 自主管理 自主成長 自主交流 為解決本期活動主題之改善會議 日常業(yè)務(wù)的檢討、改善、小問題解決 QC手法 ,固有技術(shù) ,管理手法的學(xué)習(xí) 圈員意見交流 ,感情交流 ,促進人際關(guān)系 每周一次 每日定時 有必要時 定期或有需要 二﹑圈會進行方法 ﹐并作好準(zhǔn)備 提出問題 ﹐地點 三﹑圈會記錄 ﹐簽注主管意見、建議可作為本圈參考 品管圈的圈長 一﹑圈長的任務(wù) 圈長的角色 : QCC活動之目標(biāo) 二﹑圈長需要的實力 最低限度 ﹐想法﹐也能讓圈員了解 會進行活動 三﹑圈長的主要工作 四﹑圈長的產(chǎn)生方法 ﹐由最基層監(jiān)督者擔(dān)任 ﹐且圈員水準(zhǔn)高時可由圈員輪流擔(dān)任 品管圈的圈員 一﹑圈員的任務(wù) 圈員的角色 : QCC活動做好本身工作的管理與改善 三﹑圈員的工作 ﹑其它圈員保持良好人際關(guān)系 ﹐工作品質(zhì)﹐服務(wù)品質(zhì) 品管圈的輔導(dǎo)員 一﹑輔導(dǎo)員的角色 : QCC 活動的目標(biāo)﹐使做好職場的管理與改善 二﹑輔導(dǎo)員的工作 (1)把握活動運營要領(lǐng) (2)適時提供適于需要的教育訓(xùn)練 (1)正確理解品管圈活動 (2)使上司能支持 (3)指示具體的活動方針﹑計劃 (4)使品管圈活動自主展開 (5)引導(dǎo)品管圈活動與日常業(yè)務(wù)結(jié)合 (6)使品管圈活動成為業(yè)務(wù)工作 圈活動的意愿 (1)使發(fā)揮品管圈活動自主氣氛 (2)協(xié)助突破困難 (3)關(guān)心品管圈活動的狀況 (4)正確對品管圈活動加以評價 (5)對品管圈活動的有形﹑無形成果要并重 三﹑輔導(dǎo)員由直屬主管擔(dān)任 品管圈活動障礙發(fā)現(xiàn) 品 管 圈 活 動 活 動 評 價 評 價 項 目 活 動 實 績 品管圈活動障礙的發(fā)現(xiàn)方法 一﹑品管圈活動的 PDCA A P 障 礙 排 除 問 題 發(fā) 現(xiàn) 二﹑品管圈活動評價的目的 品管圈的評價 一﹑評價的作法 D C ?主題解決 ?圈會活動 ?圈自主評價 ?公司評價 適正地 給 予 建 言 ?本期營運 ?活動成果 ?活動實情 品 管 圈 水準(zhǔn)提升 方向正確 二﹑評價的類型 ?改善提案審查 ?發(fā)表會評審 三﹑評價的時機 ﹐定期實施 ?課內(nèi)品管圈活動成果檢討會 ?品管圈活動成果發(fā)表會 ?提案改善審查會議 品管圈活動成果發(fā)表會 一﹑成果發(fā)表會的意義 查檢活動實情 品管圈 的評價 QCC活動的動力 ﹐一年可舉行 2~3次 解品管圈活動的實情 ﹐激勵意愿﹐加強活動意識 ﹐相互啟發(fā)﹐提高活動水準(zhǔn) ﹐激發(fā)繼續(xù)活動意愿 二﹑成果發(fā)表會的種類 參加品管圈活動成果發(fā)表會 一﹑參加發(fā)
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