品管圈活動(dòng)手冊(cè)(65頁(yè))-質(zhì)量手冊(cè)-文庫(kù)吧資料
2024-08-25 16:37本頁(yè)面
【正文】 品 管 圈組圈 登記 主題選定計(jì)劃 向事務(wù)局備查 圈會(huì)記錄備查 活動(dòng)成果報(bào)告 提案 ,標(biāo)準(zhǔn)化 指導(dǎo)員的助言 給予必要指導(dǎo) 給予必要指導(dǎo) 自主選定題目 主管建言認(rèn)可 擬定活動(dòng)計(jì)劃 進(jìn)行圈會(huì)活動(dòng) 活動(dòng)實(shí)態(tài)掌握 活 動(dòng) 完 成 發(fā)表會(huì) 進(jìn)行下期活動(dòng) 品管圈活動(dòng)編組方法 一﹑ QCC的編組 編組的意義 : QCC活動(dòng)正式自主展開 QCC來貫徹 二﹑ QCC的編組原則 依據(jù) : ,須同一個(gè)建制 ?同一工作性質(zhì) ?同一工作場(chǎng)所 ?同一輪班 37 人為適當(dāng) ,超過則不易全員發(fā)言討論 三﹑ QCC的擴(kuò)編 當(dāng)建制內(nèi)人數(shù)過多時(shí) ,可擴(kuò)大編組為 ,副圈 ,迷你圈 ,子集團(tuán) ,子課題集團(tuán) 品管圈活動(dòng)的營(yíng)運(yùn) 品 管 的需要 品管圈的認(rèn)識(shí) 環(huán) 境 的變化 活 動(dòng) 主 題 品 管 圈活動(dòng) 品管圈的營(yíng)運(yùn) 品 管 圈圈會(huì) 品 管 圈評(píng)價(jià) 品 管 活潑化 品管圈的發(fā)表 品管圈的交流 圈 會(huì) 活 動(dòng) 一﹑圈會(huì)的意義 二﹑圈會(huì)事先應(yīng)做好圈會(huì)計(jì)劃 5W1H 三﹑商議使圈會(huì)順利進(jìn)行 ﹐指定一圈員為記錄 ﹑商議 ﹐才進(jìn)行另一議題 (1)不參 加會(huì)議 (2)不發(fā)言討論 (3)不作決議事項(xiàng) (4)不分擔(dān)工作 (5)不執(zhí)行決議事項(xiàng) 品管圈活動(dòng)是透過全員商議﹑思考﹑學(xué)習(xí)與實(shí)踐的活動(dòng) 實(shí)踐 圈會(huì) 問題解決 工作分擔(dān) 學(xué)習(xí) ? 成長(zhǎng) 職場(chǎng)問題 圈會(huì)活動(dòng)進(jìn)行方法 一﹑品管圈圈會(huì)的內(nèi)容 圈會(huì)機(jī)能 圈 會(huì) 內(nèi) 容 時(shí) 間 自主改善 自主管理 自主成長(zhǎng) 自主交流 為解決本期活動(dòng)主題之改善會(huì)議 日常業(yè)務(wù)的檢討、改善、小問題解決 QC手法 ,固有技術(shù) ,管理手法的學(xué)習(xí) 圈員意見交流 ,感情交流 ,促進(jìn)人際關(guān)系 每周一次 每日定時(shí) 有必要時(shí) 定期或有需要 二﹑圈會(huì)進(jìn)行方法 ﹐并作好準(zhǔn)備 出問題 ﹐地點(diǎn) 三﹑圈會(huì)記錄 ﹐簽注主管意見、建議可作為本圈參考 品管圈的圈長(zhǎng) 一﹑圈長(zhǎng)的任務(wù) 圈長(zhǎng)的角色 : QCC活動(dòng)之目標(biāo) 二﹑圈長(zhǎng)需要的實(shí)力 最低限度 ﹐想法﹐也能讓圈員了解 進(jìn)行活動(dòng) 三﹑圈長(zhǎng)的主要工作 四﹑圈長(zhǎng)的產(chǎn)生方法 ﹐由最基層監(jiān)督者擔(dān)任 ﹐且圈員水準(zhǔn)高時(shí)可由圈員輪流擔(dān)任 品管圈的圈員 一﹑圈員的任務(wù) 圈員的角色 : QCC活動(dòng)做好本身工作的管理與改善 三﹑圈員的工作 ﹑其它圈員保持良好人際關(guān)系 ﹐工作品質(zhì)﹐服務(wù)品質(zhì) 品管圈的輔導(dǎo)員 一﹑輔導(dǎo)員的角色 : QCC活動(dòng)的目標(biāo)﹐使做好職場(chǎng)的管理與改善 二﹑輔導(dǎo)員的工作 (1)把握活動(dòng)運(yùn)營(yíng)要領(lǐng) (2)適時(shí)提供適于需要的教育訓(xùn)練 (1)正確理解品管圈活動(dòng) (2)使上司能支持 (3)指示具體的活動(dòng)方針﹑計(jì)劃 (4)使品管圈活動(dòng)自主展開 (5)引導(dǎo)品管圈活動(dòng)與日常業(yè)務(wù)結(jié)合 (6)使品管圈活動(dòng)成為業(yè)務(wù)工作 活動(dòng)的意愿 (1)使發(fā)揮品管圈活動(dòng)自主氣氛 (2)協(xié)助突破困難 (3)關(guān)心品管圈活動(dòng)的狀況 (4)正確對(duì)品管圈活動(dòng)加以評(píng)價(jià) (5)對(duì)品管圈活動(dòng)的有形﹑無形成果要并重 三﹑輔導(dǎo)員由直屬主管擔(dān)任 品管圈活動(dòng)障礙發(fā)現(xiàn) 活 動(dòng) 評(píng) 價(jià) 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 活 動(dòng) 實(shí) 績(jī) 品 管 圈 活 動(dòng) 障 礙 排 除 問 題 發(fā) 現(xiàn) 品管圈活動(dòng)障礙的發(fā)現(xiàn)方法 一﹑品管圈活動(dòng)的 PDCA 二﹑品管圈活動(dòng)評(píng)價(jià)的目的 A P D C ?主題解決 ?圈會(huì)活動(dòng) ?圈自主評(píng)價(jià) ?公司評(píng)價(jià) 適正地 給 予 建 言 ?本期營(yíng)運(yùn) ?活動(dòng)成果 ?活動(dòng)實(shí)情 品 管 圈 水準(zhǔn)提升 方向正確 品管圈的評(píng)價(jià) 一﹑評(píng)價(jià)的作法 二﹑評(píng)價(jià)的類型 ?改善提案審查 ?發(fā)表會(huì)評(píng)審 三﹑評(píng)價(jià)的時(shí)機(jī) ﹐定期實(shí)施 ?課內(nèi)品管圈活動(dòng)成果檢討會(huì) ?品管圈活動(dòng)成果發(fā)表會(huì) 查檢活動(dòng)實(shí)情 品管圈的評(píng)價(jià) ?提案改善審查會(huì)議 品管圈活動(dòng)成果發(fā)表會(huì) 一﹑成果發(fā)表會(huì)的意義 QCC活動(dòng)的動(dòng)力 ﹐一年可舉行 2~3次 品管圈活動(dòng)的實(shí)情 ﹐激勵(lì)意愿﹐加強(qiáng)活動(dòng)意識(shí) ﹐相互啟發(fā)﹐提高活動(dòng)水準(zhǔn) ﹐激發(fā)繼續(xù)活動(dòng)意愿 二﹑成果發(fā)表會(huì)的種類
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