試談企業(yè)員工行為診斷-文庫(kù)吧資料
2025-04-19 05:34本頁(yè)面
【正文】 A 滿意（ ）B，較滿意（ ）C 一般（ ）D 不滿意（ ）您了解單位及所在部門季度、年度工作目標(biāo)嗎？A 很了解（ ）B．了解（ ）C 一般（ ）D 不了解（ ）工作中您與同事間的交流是：A 積極坦率地交流（ ）B 能積極匯報(bào)（ ）C 一般（ ）D．不能交流（ ）您是否有機(jī)會(huì)向上級(jí)主管匯報(bào)自己的看法：A 有許多機(jī)會(huì)（ ）B 能積極交流（ ）C 一般（ ）D 沒(méi)有機(jī)會(huì)（ ）您覺(jué)得現(xiàn)在所擔(dān)任的工作很有意義嗎？A 很有意義（ ）B 有意義（ ）C 一般（ ）D 沒(méi)有意義（ ）1您對(duì)本單位晉升的標(biāo)準(zhǔn)清楚嗎？A 很清楚（ ）B 清楚（ ）C 一般（ ）D 不清楚（ ）1您認(rèn)為本單位中部門間的合作關(guān)系是：A 互相理解，通力合作（ ）B 公事公辦，不循私情（ ）C 有隔膜（ ）D 緊張（ ）1您認(rèn)為一個(gè)有效的管理者應(yīng)該是：A 既抓生產(chǎn)，又關(guān)心人（ ）B 抓生產(chǎn)（ ）C 關(guān)心人（ ）1您最希望從工作中得到的是（可選三項(xiàng)）A 有一個(gè)對(duì)自己心思的好集體（ ）B 贏得好的社會(huì)名聲、地位（ ）C 因工作成績(jī)而受人敬重（ ）D．表現(xiàn)出自己的才能（ ）E、由工作帶來(lái)的愉快（ ）F 掙到盡可能多的錢（ ）G 自己和家庭的幸福生活（ ）H 實(shí)現(xiàn)自己的理想志向（ ）I 一份安全可靠的工作（ ）1在單位工作您實(shí)際上得到的是（可選三項(xiàng)）A 有一個(gè)對(duì)自己心思的好集體（ ）B、贏得好的社會(huì)名聲、地位（ ）C 因工作成績(jī)而受到人們的敬重（ ）D 表現(xiàn)出自己的才能（ ）E 由工作帶來(lái)了愉快（ ）F 掙到了可觀的錢（ ）G 給自己和家庭帶來(lái)了較好的生活（ ）H 正在逐步實(shí)現(xiàn)自己的理想、志向（ ）I 說(shuō)不清得到了什么（ ）1影響您工作積極性的原因（可選兩個(gè)最為主要的因素）：A 報(bào)酬不合理（ ）B 生活福利待遇低（ ）C 人際關(guān)系難處（ ）D 得不到應(yīng)有的尊重（ ）E 因目前原因不能適應(yīng)目前工作（ ）F 上級(jí)管理人員處事不公正、賞罰不明（ ）G 管理人員搞不正之風(fēng)，沒(méi)地方說(shuō)理（ ）H 不能充分發(fā)揮自己的才能（ ）I 看不到實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的前景（ ）J 其他（ ）1您最希望從工作中得到的滿足程度是：A 得到了很好的滿足（ ）B 得到了部分滿足（ ）C 滿足了一點(diǎn)兒（ ）D 一點(diǎn)兒也沒(méi)得到滿足（ ）1以下12個(gè)激勵(lì)因素中，尋找出5個(gè)您認(rèn)為最主要的激勵(lì)因素。工作行為診斷表序號(hào)項(xiàng)目審查欄（在相應(yīng)欄內(nèi)填O）是尚可否1在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，為了取得上司、相關(guān)職責(zé)的管理者，或相關(guān)人員等的協(xié)作或援助，平常就已加深彼此的理解．交換信息2執(zhí)行需要部屬協(xié)助的任務(wù)時(shí)，能聽(tīng)取部屬的意見(jiàn)。為了避免由此而錯(cuò)失了任務(wù)中重要的事，我們應(yīng)該分析、改善時(shí)間的運(yùn)用方法，并多方地使用于重要事情上。（3）分析時(shí)間的運(yùn)用方法，并在方法活用上多下功夫。此外，無(wú)論評(píng)價(jià)的結(jié)果如何，都要分析原因，研討改善的方法。若沒(méi)有制定評(píng)價(jià)方法的話，就不會(huì)徹底地完成——大體上好就好，過(guò)得去就好，因而導(dǎo)致自我滿足的心態(tài)。（2）對(duì)任務(wù)的執(zhí)行能自我評(píng)價(jià)，并善用其結(jié)果。應(yīng)該檢查是否知道任務(wù)執(zhí)行上相關(guān)的管理制度。管理者肩負(fù)著實(shí)施制度的任務(wù)，所以是一項(xiàng)負(fù)擔(dān)。不如預(yù)期中的行動(dòng)，或不給予協(xié)助時(shí)，自己就應(yīng)該反省是否方法不得要領(lǐng)。（2）進(jìn)行任務(wù)執(zhí)行的自我評(píng)價(jià)，修改監(jiān)督行為、方法。工作態(tài)度診斷表序號(hào)項(xiàng) 目審查欄（在相應(yīng)欄內(nèi)填O）是尚可否1心中有一位期待中的管理者或可作為目標(biāo)的管理者，并努力和他們一樣2積極地探索自己的任務(wù)與其內(nèi)容，并加以明確化。如果具有堅(jiān)定的態(tài)度，平常就不會(huì)等別人催促，你才去做；別人沒(méi)催促，你就沒(méi)注意到，或是遺忘了；而且也不必?fù)?dān)心執(zhí)行是否能持續(xù)長(zhǎng)久。如果沒(méi)有積極執(zhí)行的態(tài)度，其中的知識(shí)與方法就會(huì)成為不能完成任務(wù)的理由、借口與原因。（3）評(píng)估任務(wù)執(zhí)行的態(tài)度，要抱著以目標(biāo)為導(dǎo)向的姿態(tài)。雖然忙碌，任務(wù)執(zhí)行的過(guò)程總是重復(fù)著一些相同的工作。例如把崇拜的管理者偶像告訴上司，或向同為監(jiān)督的人表明實(shí)現(xiàn)的決心。不妨征求領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，并與同為管理者的人共同商量，再者也可閱讀參考書(shū)籍等。在思考的同時(shí)，心中會(huì)漸漸描繪出目標(biāo)中的管理者形象，而且也要牢記無(wú)論如何都要徹底成為這種人的決心。并非指隨便“借用”飛人的目標(biāo)，或是抄襲參考書(shū)籍中的例句來(lái)制定目標(biāo)。（2）任務(wù)執(zhí)行即使沒(méi)有指示其方法，也應(yīng)該主動(dòng)地、計(jì)劃性地持續(xù)完成。你的情況是否也符合此模式？。需要管理于部級(jí)別安全社交榮譽(yù)自治自我實(shí)現(xiàn)總裁級(jí)0 260 340 280 180 63副總裁級(jí)0 450 290 450 550 90中上級(jí)中下級(jí)基層各級(jí)管理干部需要的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1