【正文】 帶班人員扣5分/次，帶班人員不執(zhí)行交接班制度扣1～3分/次；關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如初采初放、回撤等）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)帶班扣1～2分/次；機(jī)構(gòu)不健全、人員配備不到位、資格證書缺失的扣1～5分。 對(duì)上級(jí)“雙基”考核檢查問(wèn)題按責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，考核到個(gè)人。三類人員取得相應(yīng)安全資格證書。二隱患排查治理20分 ； 落實(shí)”抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的安全管理模式，督促各系統(tǒng)、各專業(yè)安全檢查和隱患排查。查本人下井記錄和其它相關(guān)資料下井時(shí)間不符合規(guī)定不計(jì)入個(gè)人下井工數(shù)（陪檢例外）；下井工數(shù)達(dá)不到要求每少一次扣本人1分（公司指定公干外出可依據(jù)外出時(shí)間按比例調(diào)減）；下井記錄填寫不符合要求扣13分；。附表3 永龍新興（登封）煤業(yè)有限公司行政正職安全“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)礦別： 考核月份： 考核日期： 組長(zhǎng)簽名： 成員簽名： 考核總評(píng)分：序號(hào)考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考核辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因一深入井下工作現(xiàn)場(chǎng)20分，協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，并有簽字。查資料發(fā)生1起一級(jí)非傷亡事故扣30分。查資料發(fā)生1起三級(jí)非傷亡事故扣2分；發(fā)生1起二級(jí)非傷亡事故扣5分。不按規(guī)定追查每次扣1分。五安全效果建立事故檔案、“三違”管理臺(tái)帳；發(fā)生事故，及時(shí)匯報(bào)，并按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。查資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查 上級(jí)公司對(duì)井下作業(yè)地點(diǎn)、設(shè)備停產(chǎn)整頓的扣3分。對(duì)積極落實(shí)二級(jí)安全隱患排查治理自述旬報(bào)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、按時(shí)上報(bào)上級(jí)安監(jiān)部門的重大隱患。（煤業(yè)子公司、本部礦井→永煤公司，煤業(yè)子公司礦井→煤業(yè)子公司），落實(shí)到位。發(fā)現(xiàn)一處電氣失爆扣3分?，F(xiàn)場(chǎng)管理到位，無(wú)電氣失爆現(xiàn)象。查資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查未堅(jiān)持逢掘必探扣12分。沒(méi)有按事故分析扣1分。瓦斯超限必須按事故分析原因，落實(shí)責(zé)任，采取整改措施。查資料未建立防治水效果評(píng)價(jià)體系扣2分；未按評(píng)價(jià)結(jié)果組織生產(chǎn)扣1分。查相關(guān)資 料礦井無(wú)瓦斯區(qū)域治理計(jì)劃扣2分，落實(shí)不到位扣1分，評(píng)價(jià)報(bào)告不真實(shí)扣1分。礦井無(wú)事故隱患處理流程圖扣2分；流程圖不完善；。礦井要規(guī)范隱患整改流程，明確各部門在隱患排查、分類、治理、驗(yàn)收、復(fù)查和跟蹤管理等各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)職責(zé)，有流程框圖，有制度保證。查資料無(wú)制度扣1分，未開展“三盲”。查資料無(wú)制度扣1分；；無(wú)記錄、無(wú)落實(shí)、無(wú)復(fù)查、無(wú)考核各扣1分；；。15礦井建立安全檢查制度，礦井每月、礦各專業(yè)每周不少于1次安全檢查，每次檢查必須由礦長(zhǎng)、分管礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，重點(diǎn)檢查“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸、火工品管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。查相關(guān)資料未按規(guī)定排查扣1分；不建立重大隱患落實(shí)臺(tái)帳扣1分；；。四事故隱患排查與治理認(rèn)真落實(shí)《事故隱患排查整改制度》，建立隱患整改效果評(píng)價(jià)機(jī)制。區(qū)隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)記錄必須規(guī)范統(tǒng)一。要建立全礦統(tǒng)一的班前會(huì)記錄本和班前會(huì)流程。不落實(shí)扣1分。每月至少召開一次有班組長(zhǎng)參加的安全、雙基建設(shè)工作會(huì)議并形成制度，明確區(qū)隊(duì)月度安全工作重點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)做到有布置，有檢查，有落實(shí)，記錄齊全。建立副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)分工包保區(qū)隊(duì)制度；每月每人至少參加2次所包保區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)，對(duì)區(qū)隊(duì)安全管理提出要求或建議。抽查相關(guān)材料，記錄無(wú)標(biāo)準(zhǔn)扣3分；標(biāo)準(zhǔn)可操作性差扣1分；考核不認(rèn)真、不兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰扣1分。礦井制定各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)隊(duì)建立職工個(gè)人操作行為規(guī)范考核。查制度和相關(guān)記錄無(wú)制度扣3分；標(biāo)準(zhǔn)可操作性差扣1分；考核不認(rèn)真、不兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰扣1分?？己酥饕獌?nèi)容有：一是工人對(duì)其考核，二是正職對(duì)其考核，三是跟班效果考核，四是責(zé)任心、個(gè)人素質(zhì)、能力考核。查制度和相關(guān)記錄無(wú)制度扣3分；標(biāo)準(zhǔn)可操作性差扣1分；考核不認(rèn)真、不兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰扣1分。查相關(guān)資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查缺一項(xiàng)制度扣1分；；（次）。所建制度必須由分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，建立全礦統(tǒng)一的自查隱患臺(tái)帳和重點(diǎn)崗位交接班記錄本,區(qū)隊(duì)人員和員工必須熟知相關(guān)制度內(nèi)容。現(xiàn)場(chǎng)檢查；；；發(fā)現(xiàn)1 。2保證職工合法權(quán)益。并嚴(yán)格落實(shí)，定期考核，實(shí)行淘汰制。查相關(guān)資 料無(wú)安全協(xié)議，責(zé)任不明確，未納入統(tǒng)一管理各扣1分。外包工程施工隊(duì)伍資質(zhì)齊全有效，施工人員素質(zhì)符合要求。查資料、現(xiàn)場(chǎng)抽查。查相關(guān)資料無(wú)臺(tái)帳扣1分。1建立安全費(fèi)用提取、使用臺(tái)帳，足額提取、合理使用安全費(fèi)用，嚴(yán)禁挪用。根據(jù)礦井實(shí)際制定救災(zāi)演習(xí)內(nèi)容、方案、計(jì)劃，做到年度有計(jì)劃、季度有演練、有總結(jié)、有考核。1編制事故應(yīng)急救援預(yù)案和年度災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，并根據(jù)具體情況及時(shí)修改。分管安全領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)安全管理部門內(nèi)業(yè)管理逐月考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲；制定安檢員準(zhǔn)入制度、安檢員績(jī)效考核制度和淘汰調(diào)離制度，并嚴(yán)格考核。查工作計(jì)劃與總結(jié)網(wǎng)絡(luò)少一個(gè)環(huán)節(jié)、無(wú)活動(dòng)計(jì)劃、部署、總結(jié)或記錄內(nèi)容不全。查圖紙資料缺一種圖紙扣1分，圖件標(biāo)注不全、不規(guī)范、?，F(xiàn)場(chǎng)條件變化無(wú)補(bǔ)充措施，無(wú)針對(duì)性，；出現(xiàn)萬(wàn)能措施扣1分。設(shè)計(jì)及措施要有針對(duì)性，能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。1建立總工程師—副總工程師—安全生產(chǎn)科室技術(shù)主管—區(qū)隊(duì)技術(shù)員的安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，并發(fā)揮作用。1按照國(guó)家及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定及規(guī)劃，建立健全礦井“六大系統(tǒng)”。礦井檢查不認(rèn)真扣1分。標(biāo)準(zhǔn)化每月、亮點(diǎn)工程每季考核一次。 無(wú)故遲到、。 。按照要求選派二、三、四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上課的兼職教師；兼職教師和參培學(xué)員的出勤率為100%?，F(xiàn)場(chǎng)抽查特殊工種人員不能做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)1人次扣1分。推行“手指口述”、“崗位描述”安全確認(rèn)制度。員工必須按照規(guī)定全部接受培訓(xùn)，持證上崗。查文件資料、記錄無(wú)專職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)扣1分，無(wú)實(shí)操基地扣1分。每月要有計(jì)劃和小結(jié)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)并考核。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)方式、方法和內(nèi)容。未設(shè)獨(dú)立安全機(jī)構(gòu)扣3分；安全管理人員不足扣1分。查相關(guān)資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查。各類證照齊全，安全管理機(jī)構(gòu)健全，人員配備滿足安全生產(chǎn)需要。礦井、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人三級(jí)安全考核體系健全，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，可操作性強(qiáng)，考核率達(dá)到100%，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。查制度、記錄無(wú)制度扣1分；未考核、未兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰扣1分。查干部下井記錄無(wú)制度扣1分；；；。每班必須至少有一名副總工程師以上管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。查相關(guān)資料未制定兩個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)扣1分,。永煤公司及以上部門認(rèn)可的“五自”—2分的獎(jiǎng)勵(lì)。要明確自主管理目標(biāo)，完善自主管理載體，突出區(qū)隊(duì)、班組自主管理，建立自主管理考核激勵(lì)機(jī)制。查制度、記錄缺一項(xiàng)制度扣1分,，落實(shí)不到位，每項(xiàng)（次）。二礦井基本要求要健全完善以下安全管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全會(huì)議制度；安全目標(biāo)管理制度；安全投入保障制度；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；安全教育與培訓(xùn)制度；事故隱患排查與整改制度；安全監(jiān)督檢查制度；安全技術(shù)審批制度；礦用設(shè)備器材使用管理制度；礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度；事故應(yīng)急救援制度；安全獎(jiǎng)罰制度；入井人員管理制度；安全舉報(bào)制度；煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定；安全操作管理制度；安全責(zé)任追究制度等。按要求參加上級(jí)公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)；及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)材料。規(guī)范雙基考核流程，確定月度雙基考核重點(diǎn)，編制月度雙基考核總結(jié)，于每月26日下午報(bào)公司安監(jiān)部?？疾靾?bào)告規(guī)范。每年組織安全管理干部不少于兩次外出安全管理考察學(xué)習(xí)。查相關(guān)資料未推行“012345”安全管理模式扣1分，安全理念、機(jī)制、。經(jīng)永煤公司以上管理部門認(rèn)可、推廣的安全管理創(chuàng)新成果每項(xiàng)加12分。落實(shí)“兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略，建立安全管理和技術(shù)創(chuàng)新、推廣激勵(lì)機(jī)制，積極探索加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的新經(jīng)驗(yàn)、好做法。查臺(tái)帳無(wú)臺(tái)帳扣3分；臺(tái)帳不全。無(wú)月度工作重點(diǎn)、。20領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次會(huì)議,研究部署 “雙基”建設(shè)工作 (可和安全辦公會(huì)一塊召開,但必須有“雙基”內(nèi)容)。 附表2永龍新興（登封）煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法單位： 考核月份： 考核日期： 組長(zhǎng)簽名： 成員簽名： 考核總評(píng)分序號(hào)考核項(xiàng)目考核要求考核辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分及扣分原因一“雙基”建設(shè)基本要求制定安全“雙基”建設(shè)實(shí)施辦法、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則；成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，行政正職任組長(zhǎng),下設(shè)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員分工明確，責(zé)任落實(shí)；班子成員熟知永龍煤業(yè)安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核方法。查資料發(fā)生1起一級(jí)非傷亡事故扣30分。查資料發(fā)生1起三級(jí)非傷亡事故扣2分；發(fā)生1起二級(jí)非傷亡事故扣5分。不按規(guī)定追查每次扣1分。五安全效果建立事故檔案、“三違”管理臺(tái)帳；發(fā)生事故，及時(shí)匯報(bào)，并按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。查資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查 上級(jí)公司對(duì)井下作業(yè)地點(diǎn)、設(shè)備停產(chǎn)整頓的扣3分。對(duì)積極落實(shí)二級(jí)安全隱患排查治理自述旬報(bào)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、按時(shí)上報(bào)上級(jí)安監(jiān)部門的重大隱患。（煤業(yè)子公司、本部礦井→永煤公司，煤業(yè)子公司礦井→煤業(yè)子公司），落實(shí)到位。發(fā)現(xiàn)一處電氣失爆扣3分?，F(xiàn)場(chǎng)管理到位，無(wú)電氣失爆現(xiàn)象。查資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查未堅(jiān)持逢掘必探扣12分。沒(méi)有按事故分析扣1分。瓦斯超限必須按事故分析原因，落實(shí)責(zé)任，采取整改措施。查資料未建立防治水效果評(píng)價(jià)體系扣2分；未按評(píng)價(jià)結(jié)果組織生產(chǎn)扣1分。查相關(guān)資 料礦井無(wú)瓦斯區(qū)域治理計(jì)劃扣2分，落實(shí)不到位扣1分，評(píng)價(jià)報(bào)告不真實(shí)扣1分。礦井無(wú)事故隱患處理流程圖扣2分；流程圖不完善；。礦井要規(guī)范隱患整改流程，明確各部門在隱患排查、分類、治理、驗(yàn)收、復(fù)查和跟蹤管理等各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)職責(zé)，有流程框圖，有制度保證。查資料無(wú)制度扣1分，未開展“三盲”。查資料無(wú)制度扣1分；；無(wú)記錄、無(wú)落實(shí)、無(wú)復(fù)查、無(wú)考核各扣1分；；。15礦井建立安全檢查制度，礦井每月、礦各專業(yè)每周不少于1次安全檢查，每次檢查必須由礦長(zhǎng)、分管礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，重點(diǎn)檢查“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸、火工品管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。查相關(guān)資料未按規(guī)定排查扣1分；不建立重大隱患落實(shí)臺(tái)帳扣1分；；。四事故隱患排查與治理認(rèn)真落實(shí)《事故隱患排查整改制度》，建立隱患整改效果評(píng)價(jià)機(jī)制。區(qū)隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)記錄必須規(guī)范統(tǒng)一。要建立全礦統(tǒng)一的班前會(huì)記錄本和班前會(huì)流程。不落實(shí)扣1分。每月至少召開一次有班組長(zhǎng)參加的安全、雙基建設(shè)工作會(huì)議并形成制度，明確區(qū)隊(duì)月度安全工作重點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)做到有布置，有檢查，有落實(shí)，記錄齊全。建立副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)分工包保區(qū)隊(duì)制度；每月每人至少參加2次所包保區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)，對(duì)區(qū)隊(duì)安全管理提出要求或建議。抽查相關(guān)材料，記錄無(wú)標(biāo)準(zhǔn)扣3分；標(biāo)準(zhǔn)可操作性差扣1分；考核不認(rèn)真、不兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰扣1分。礦井制定各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)隊(duì)建立職工個(gè)人操作行為規(guī)范考核。查制度和相關(guān)記錄無(wú)制度扣3分；標(biāo)準(zhǔn)可操作性差扣1分；考核不認(rèn)真、不兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰扣1分?？己酥饕獌?nèi)容有：一是工人對(duì)其考核，二是正職對(duì)其考核，三是跟班效果考核，四是責(zé)任心、個(gè)人素質(zhì)、能力考核。查制度和相關(guān)記錄無(wú)制度扣3分；標(biāo)準(zhǔn)可操作性差扣1分；考核不認(rèn)真、不兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰扣1分。查相關(guān)資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查缺一項(xiàng)制度扣1分；；（次）。所建制度必須由分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，建立全礦統(tǒng)一的自查隱患臺(tái)帳和重點(diǎn)崗位交接班記錄本,區(qū)隊(duì)人員和員工必須熟知相關(guān)制度內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)檢查；；；發(fā)現(xiàn)1 。2保證職工合法權(quán)益。并嚴(yán)格落實(shí)，定期考核，實(shí)行淘汰制。查相關(guān)資 料無(wú)安全協(xié)議，責(zé)任不明確，未納入統(tǒng)一管理各扣1分。外包工程施工隊(duì)伍資質(zhì)齊全有效，施工人員素質(zhì)符合要求。查資料、現(xiàn)場(chǎng)抽查。查相關(guān)資料無(wú)臺(tái)帳扣1分。1建立安全費(fèi)用提取、使用臺(tái)帳，足額提取、合理使用安全費(fèi)用，嚴(yán)禁挪用。根據(jù)礦井實(shí)際制定救災(zāi)演習(xí)內(nèi)容、方案、計(jì)劃，做到年度有計(jì)劃、季度有演練、有總結(jié)、有考核。1編制事故應(yīng)急救援預(yù)案和年度災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，并根據(jù)具體情況及時(shí)修改。各礦井由分管安全領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)安全管理部門內(nèi)業(yè)管理逐月考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲；各礦井制定安監(jiān)員準(zhǔn)入制度、安監(jiān)員績(jī)效考核制度和淘汰調(diào)離制度，并嚴(yán)格考核。查工作計(jì)劃與總結(jié)網(wǎng)絡(luò)少一個(gè)環(huán)節(jié)、無(wú)活動(dòng)計(jì)劃、部署、總結(jié)或記錄內(nèi)容不全。查圖紙資料缺一種圖紙扣1分，圖件標(biāo)注不全、不規(guī)范、?，F(xiàn)場(chǎng)條件變化無(wú)補(bǔ)充措施，無(wú)針對(duì)性，；出現(xiàn)萬(wàn)能措施扣1分。設(shè)計(jì)及措施要有