【文章內(nèi)容簡介】 結構工資，按照“動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細化、問題責任化”原則，對區(qū)隊月度“雙基”建設、質(zhì)量標準化開展情況進行考核，做到月考核月兌現(xiàn)。礦井、區(qū)隊、班組、個人三級安全考核體系健全，標準科學，可操作性強，考核率達到100%，嚴格獎罰。查制度和檔案記錄未實現(xiàn)“動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細化、問題責任化”考核扣1分；考核率達不到100%扣2分；不開展三級安全考核扣3分；；；不兌現(xiàn)獎罰扣2分。各類證照齊全，安全管理機構健全，人員配備滿足安全生產(chǎn)需要。礦、科、區(qū)隊管理人員取得相應的資格證書。查相關資料和現(xiàn)場檢查。按照安全法要求。未設獨立安全機構扣3分；安全管理人員不足扣1分。礦、區(qū)隊必須開展全員培訓，礦有專職培訓機構，有自編培訓教材，有實習基地。制定年度培訓計劃，明確培訓方式、方法和內(nèi)容。培訓注重實踐、實用、實效。每月要有計劃和小結，對培訓效果進行評價并考核。年底有總結和評估報告。查文件資料、記錄無專職培訓機構扣1分，無實操基地扣1分。無自編教材、無培訓計劃、無總結、無效果評估報告、。員工必須按照規(guī)定全部接受培訓，持證上崗。做到應知應會，必知必會。推行“手指口述”、“崗位描述”安全確認制度?，F(xiàn)場抽查不少于5人發(fā)現(xiàn)1人次特殊工種沒有持證或證件失效扣2分。現(xiàn)場抽查特殊工種人員不能做到應知應會1人次扣1分。不推行兩述法的扣1分。按照要求選派二、三、四級安全培訓機構上課的兼職教師；兼職教師和參培學員的出勤率為100%。查相關記錄。 。 。 無故遲到、。1認真開展安全質(zhì)量標準化建設活動；礦井、專業(yè)有達標及亮點工程創(chuàng)建規(guī)劃；制定獎懲制度并嚴格檢查考核。標準化每月、亮點工程每季考核一次。查文件資料、記錄達不到達標規(guī)劃扣2分；無規(guī)劃、缺獎懲制度、缺檢查考核各扣1分。礦井檢查不認真扣1分。，(以公司檢查為準)。1按照國家及集團公司有關規(guī)定及規(guī)劃，建立健全礦井“六大系統(tǒng)”。查有關資料及硬件設施缺少規(guī)劃扣1分；；未在規(guī)劃期限內(nèi)完成有關工作扣5分。1建立總工程師—副總工程師—安全生產(chǎn)科室技術主管—區(qū)隊技術員的安全技術管理網(wǎng)絡體系，并發(fā)揮作用。采掘、瓦斯治理、防治水、采區(qū)供電等工程必須有系統(tǒng)設計，符合《煤礦安全規(guī)程》要求，現(xiàn)場條件變化時，應有補充措施，并及時貫徹。設計及措施要有針對性，能有效地指導生產(chǎn)。查文件和網(wǎng)絡圖，設計資料網(wǎng)絡少一個環(huán)節(jié)，；采掘工程無設計資料扣2分；不符合要求扣1分?，F(xiàn)場條件變化無補充措施，無針對性，；出現(xiàn)萬能措施扣1分。1礦井圖紙齊全，真實，準確，逐月修改，能正確指導生產(chǎn)。查圖紙資料缺一種圖紙扣1分，圖件標注不全、不規(guī)范、。1加強安全文化建設，建立安全宣傳教育網(wǎng)絡,安檢科組織每季度制定安全工作計劃，開展安全生產(chǎn)活動，充分調(diào)動員工安全生產(chǎn)的積極性，將安全生產(chǎn)法律、法規(guī)落到實處。查工作計劃與總結網(wǎng)絡少一個環(huán)節(jié)、無活動計劃、部署、總結或記錄內(nèi)容不全。1加強安檢隊伍建設。分管安全領導組織對安全管理部門內(nèi)業(yè)管理逐月考核，落實獎懲；制定安檢員準入制度、安檢員績效考核制度和淘汰調(diào)離制度，并嚴格考核。查相關制度和資料未對安監(jiān)部門內(nèi)業(yè)管理考核扣1分，無相關制度扣1分。1編制事故應急救援預案和年度災害預防和處理計劃，并根據(jù)具體情況及時修改。相關人員應熟知內(nèi)容和動作要領。根據(jù)礦井實際制定救災演習內(nèi)容、方案、計劃，做到年度有計劃、季度有演練、有總結、有考核。查文件資料和記錄，現(xiàn)場檢驗無預案扣2分，無演習方案、計劃或不演習各扣1分；預案內(nèi)容不全、。1建立安全費用提取、使用臺帳，足額提取、合理使用安全費用，嚴禁挪用。對重要安全投入項目進行效果評價。查相關資料無臺帳扣1分。1對照《煤礦安全規(guī)程》保證安全基礎設施按規(guī)定上齊平巷、斜巷乘人設備或助力裝置,保證正常運行。查資料、現(xiàn)場抽查。加強外委工程管理。外包工程施工隊伍資質(zhì)齊全有效，施工人員素質(zhì)符合要求。建設單位必須與外委單位簽訂安全協(xié)議，明確安全責任，并納入單位安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理。查相關資 料無安全協(xié)議，責任不明確，未納入統(tǒng)一管理各扣1分。2建立全礦統(tǒng)一的班組長選聘制度；包括班組長選拔形式，任用標準；班組長待遇；班組長責任等。并嚴格落實，定期考核，實行淘汰制。查制度和相關記錄無選聘制度扣2分；制度落實不好扣1分；無標準扣2分。2保證職工合法權益。按規(guī)定發(fā)放、使用勞保用品；及時為井下職工清洗工裝；職工兩堂一舍干凈、整潔；職工井下作業(yè)時間不超過規(guī)定?，F(xiàn)場檢查；；；發(fā)現(xiàn)1 。三基層區(qū)隊基本要求區(qū)隊必須健全完善以下安全管理制度：《區(qū)隊安全“雙基”建設考核辦法》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全自查自糾制度》、《重點崗位交接班制度》、《安全獎罰制度》、《安全培訓制度》、《安全互聯(lián)保制度》、《安全質(zhì)量標準化管理制度》等等。所建制度必須由分管領導審核把關，建立全礦統(tǒng)一的自查隱患臺帳和重點崗位交接班記錄本,區(qū)隊人員和員工必須熟知相關制度內(nèi)容。并認真落實到位。查相關資料和現(xiàn)場檢查缺一項制度扣1分；；（次）。15區(qū)隊、班組、個人安全考核體系健全，標準科學，可操作性強，逐月考核，嚴格兌現(xiàn)獎罰。查制度和相關記錄無制度扣3分；標準可操作性差扣1分；考核不認真、不兌現(xiàn)獎罰扣1分。建立區(qū)隊跟班副隊長安全效果考核制度?？己酥饕獌?nèi)容有：一是工人對其考核，二是正職對其考核，三是跟班效果考核，四是責任心、個人素質(zhì)、能力考核。每月組織一次，考核結果與工資掛鉤，鼓勵二次分配。查制度和相關記錄無制度扣3分；標準可操作性差扣1分；考核不認真、不兌現(xiàn)獎罰扣1分。分管領導（或包保領導）。礦井制定各工種崗位操作標準，區(qū)隊建立職工個人操作行為規(guī)范考核。做到有標準，有考核、有獎罰。抽查相關材料，記錄無標準扣3分；標準可操作性差扣1分；考核不認真、不兌現(xiàn)獎罰扣1分。分管領導（或包保領導）。建立副總工程師以上領導分工包保區(qū)隊制度；每月每人至少參加2次所包保區(qū)隊安全活動，對區(qū)隊安全管理提出要求或建議。現(xiàn)場抽查無明確分工或包保不到位扣1分。每月至少召開一次有班組長參加的安全、雙基建設工作會議并形成制度，明確區(qū)隊月度安全工作重點，對安全生產(chǎn)做到有布置，有檢查，有落實，記錄齊全。抽查相關材料，記錄無制度無重點扣1分，少開一次扣2分。不落實扣1分。堅持區(qū)隊管理干部24小時值班制度和班前會安全教育活動，在交待工作任務的同時，必須部署強調(diào)相應的安全工作和安全注意事項，布置工作要有針對性，現(xiàn)場安全責任落實到人。要建立全礦統(tǒng)一的班前會記錄本和班前會流程。抽查班前會、值班記錄，；。區(qū)隊施工現(xiàn)場各項記錄必須規(guī)范統(tǒng)一。抽查現(xiàn)場記錄。四事故隱患排查與治理認真落實《事故隱患排查整改制度》，建立隱患整改效果評價機制。礦井每月、各系統(tǒng)每半月組織一次隱患排查，并按五定原則落實整改；礦井要建立重大事故隱患排查與落實臺帳。查相關資料未按規(guī)定排查扣1分；不建立重大隱患落實臺帳扣1分；；。對積極排查，及時發(fā)現(xiàn)、處理，并上報上級集團公司安監(jiān)部門的重大隱患。15礦井建立安全檢查制度，礦井每月、礦各專業(yè)每周不少于1次安全檢查，每次檢查必須由礦長、分管礦領導帶隊，重點檢查“一通三防”、防治水、頂板、機電設備、提升運輸、火工品管理等重點環(huán)節(jié)。檢查有記錄，有臺帳，有落實，有復查，有考核。查資料無制度扣1分；；無記錄、無落實、無復查、無考核各扣1分；；。礦井要開展中夜班期間的“三盲”檢查(盲時、盲區(qū)、盲行為)，要對檢查的區(qū)域、時間、次數(shù)、職責與標準明確確定。查資料無制度扣1分，未開展“三盲”。推廣應用安全信息管理系統(tǒng)，對隱患實行計算機閉環(huán)管理。礦井要規(guī)范隱患整改流程，明確各部門在隱患排查、分類、治理、驗收、復查和跟蹤管理等各個流程節(jié)點職責，有流程框圖，有制度保證。查資料，每礦加一次。礦井無事故隱患處理流程圖扣2分；流程圖不完善；。加強采掘工作面和區(qū)域瓦斯治理，建立瓦斯抽采效果評價體系，評價報告程序符合要求，內(nèi)容真實可靠。查相關資 料礦井無瓦斯區(qū)域治理計劃扣2分，落實不到位扣1分，評價報告不真實扣1分。建立礦井防治水效果評價體系，對礦井周邊小煤窯、老區(qū)積水和采掘工作面防治水效果進行評價，不符合要求不準生產(chǎn)。查資料未建立防治水效果評價體系扣2分；未按評價結果組織生產(chǎn)扣1分。堅持瓦斯超限就是事故的理念。瓦斯超限必須按事故分析原因，落實責任，采取整改措施。查相關資料風流中瓦斯?jié)舛龋?%,扣1分；風流中瓦斯?jié)舛权R3%,一次扣3分。沒有按事故分析扣1分。有水害威脅巷道要堅持逢掘必探，防止誤遇斷層。查資料、現(xiàn)場檢查未堅持逢掘必探扣12分。礦井供電系統(tǒng)完善，保護齊全、可靠，不使用淘汰設備?，F(xiàn)場管理到位，無電氣失爆現(xiàn)象。查相關資料和現(xiàn)場礦井供電系統(tǒng)保護不齊全扣1分。發(fā)現(xiàn)一處電氣失爆扣3分。建立二級行政班子成員安全隱患排查治理自述旬報制度。（煤業(yè)子公司、本部礦井→永煤公司，煤業(yè)子公司礦井→煤業(yè)子公司），落實到位。查相關資料未建立制度扣1分。對積極落實二級安全隱患排查治理自述旬報制度，及時發(fā)現(xiàn)、按時上報上級安監(jiān)部門的重大隱患。1安全管理規(guī)范，措施落實到位，現(xiàn)場無隱患 。查資料、現(xiàn)場檢查 上級公司對井下作業(yè)地點、設備停產(chǎn)整頓的扣3分。發(fā)現(xiàn)一條未列入整改計劃的重大隱患扣2分。五安全效果建立事故檔案、“三違”管理臺帳；發(fā)生事故，及時匯報，并按“四不放過”的原則進行處理。查資料和現(xiàn)場檢查未建立臺帳扣1分；遲報、瞞報一次扣1分。不按規(guī)定追查每次扣1分。20無二、三級非傷亡事故。查資料發(fā)生1起三級非傷亡事故扣2分；發(fā)生1起二級非傷亡事故扣5分。無一級非傷亡事故。查資料發(fā)生1起一級非傷亡事故扣30分。 注：每個單項累計扣分，直到本項標準分數(shù)扣完為止（第五大項除外）。附表3 永龍新興（登封）煤業(yè)有限公司行政正職安全“雙基”建設考核標準礦別： 考核月份： 考核日期： 組長簽名： 成員簽名： 考核總評分：序號考核項目考 核 內(nèi) 容考核辦法評分標準扣分原因一深入井下工作現(xiàn)場20分，協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，并有簽字。每月下井不少于10次；；下井帶班時間不得低于8小時，嚴格執(zhí)行井下交接班制度；，并按規(guī)定填寫隱患信息卡，按事故隱患處理流程對隱患實行閉環(huán)管理，安檢部門統(tǒng)一歸檔并跟蹤監(jiān)督。查本人下井記錄和其它相關資料下井時間不符合規(guī)定不計入個人下井工數(shù)（陪檢例外）；下井工數(shù)達不到要求每少一次扣本人1分（公司指定公干外出可依據(jù)外出時間按比例調(diào)減）；下井記錄填寫不符合要求扣13分；。下井不符合規(guī)定、隱患不能閉環(huán)管理、。二隱患排查治理20分 ； 落實”抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的安全管理模式，督促各系統(tǒng)、各專業(yè)安全檢查和隱患排查。 （中、夜班各不少于1/3）； 、安排、協(xié)調(diào)重大隱患按期治理； ； ； （所有帶班領導必須按照0、8三班均勻安排）、關鍵環(huán)節(jié)有人帶班； ，人員配備滿足安全生產(chǎn)需要。三類人員取得相應安全資格證書。 推進安全“五自”管理和精細化管理，組織制定實施方案。 對上級“雙基”考核檢查問題按責任進行落實，考核到個人。查相關資料未組織參加隱患排查和安全辦公會議扣1～3分；各系統(tǒng)、～2分/專業(yè)；每月下井帶班少于5次或中、夜班達不到要求扣5分；隱患排查自述旬報少一次扣2分。重大隱患不能按期治理扣2～5分；安全費用及標準化投入不到位視情況扣1～5分；安全獎罰兌現(xiàn)不及時扣2～5分；井下無帶班人員扣5分/次，帶班人員不執(zhí)行交接班制度扣1～3分/次；關鍵環(huán)節(jié)（如初采初放、回撤等）無領導帶班扣1～2分/次；機構不健全、人員配備不到位、資格證書缺失的扣1～5分。不推行“五自”管理和精細化管理扣5分；上級檢查問題不按責任進行落實考核，一次扣1～2分。三對分管副職評價30分每月組織一次對分管副職安全管理效果考核，考核主要內(nèi)容：本職工作完成情況；上級檢查問題落實整改情況；與其他副職協(xié)作情況；正職安排臨時工作完成情況；工作的主動性、積極性；安全管理創(chuàng)新情況；安全管理效果；其他認為需要考核內(nèi)容；每月5日前將考核結果報公司安監(jiān)部。對本單位每位分管副職進行定量評價未制定考核標準