【正文】 查不少于5人發(fā)現(xiàn)1人次特殊工種沒有持證或證件失效扣2分。無自編教材、無培訓(xùn)計(jì)劃、無總結(jié)、無效果評(píng)估報(bào)告、。培訓(xùn)注重實(shí)踐、實(shí)用、實(shí)效。按照安全法要求。查制度和檔案記錄未實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化、問題責(zé)任化”考核扣1分；考核率達(dá)不到100%扣2分；不開展三級(jí)安全考核扣3分；；；不兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰扣2分。認(rèn)真落實(shí)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”管理理念，突出部門、系統(tǒng)管理，很抓關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)安全措施落實(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況逐月考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。認(rèn)真落實(shí)國家安監(jiān)總局33號(hào)令，黨政正職每月下井次數(shù)不少于10次，副總工程師以上分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)不少于15次(總工程師不少于12次)，其他副職不少于8次。查相關(guān)資料未建立自主管理體系扣1分,未量化考核扣1分,。礦井相關(guān)單位人員必須熟知制度內(nèi)容，并認(rèn)真落實(shí)到位。查相關(guān)資料缺一項(xiàng)扣1分；。學(xué)習(xí)要有提綱，有總結(jié)，有效果。推行“012345”安全管理模式，實(shí)現(xiàn)安全理念、機(jī)制、考核三統(tǒng)一。無總結(jié)分析扣1分。查記錄未召開會(huì)議扣1分。第十一條 本辦法解釋權(quán)屬公司“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組。否則視情況給予適當(dāng)扣分。,分別增加12分。第六條 安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)年度考核時(shí)間和執(zhí)行程序：年度考核時(shí)間為次年元月3日前，同上年12月份“雙基”建設(shè)月度考核一起進(jìn)行。參加“雙基”考核人員津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：組長400元/月，副組長300元/月、成員及雙基工作人員200元/月。第四條 安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)月度考核時(shí)間和執(zhí)行程序：每月2日前由公司安全副總經(jīng)理、安檢科長牽頭，安檢科、企管科抽調(diào)組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室等人員參加，成立月度安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核組，對(duì)公司所屬科室、區(qū)隊(duì)上月安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)情況進(jìn)行考核。2礦班子成員安全生產(chǎn)“雙基”考核得分與單位月度安全生產(chǎn)“雙基”考核獎(jiǎng)懲掛鉤。安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核分月度和年度考核兩部分。、基建等管理工作，組織生產(chǎn)、基建系統(tǒng)制度建設(shè)、隱患排查、安全檢查和重大隱患跟蹤落實(shí)；負(fù)責(zé)技術(shù)管理、科技創(chuàng)新等工作，落實(shí)安全技術(shù)責(zé)任制。、職工培訓(xùn)、安全評(píng)價(jià)、應(yīng)急救援四大體系，提高防災(zāi)、抗災(zāi)、治災(zāi)能力?！拔遄浴惫芾恚鞔_自主管理目標(biāo)，完善統(tǒng)一的在永龍新興煤業(yè)層面形成的“五自”管理體系，突出區(qū)隊(duì)、班組自主管理建設(shè)，加強(qiáng)自主管理考核激勵(lì)。附件：永龍新興（登封）煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 二〇一一年十月六日永龍新興（登封）煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法第一條 安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作目標(biāo)“012345”安全管理模式，著力安全管理自主化，推進(jìn)管理過程精細(xì)化，狠抓工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。，開展“零理念”對(duì)標(biāo)。實(shí)施對(duì)跟班副隊(duì)長安全管理效果的考核；大力推行班組長公開選聘，提高班組長待遇，強(qiáng)化班組安全管理責(zé)任；規(guī)范職工個(gè)人安全操作行為，加大考核力度，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)。第二條 成立安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：總經(jīng)理副組長：安全副總經(jīng)理成 員：公司其他班子成員、安檢科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、企管科、供銷科、保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安檢科，李遂杰兼任辦公室主任，成員由安檢科相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)和考核的組織與實(shí)施。組織編制事故應(yīng)急救援預(yù)案；組織“一通三防”、礦井防治水等方面隱患排查、安全檢查和重大隱患跟蹤落實(shí)。月度考核結(jié)果與礦井班子成員、科室成員安全獎(jiǎng)和安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，安檢科、生產(chǎn)科等生產(chǎn)科室安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例為30%，企管科、供銷科等經(jīng)營科室為20％。掛鉤比例為：根據(jù)第三條和第十條規(guī)定的考核辦法，個(gè)人考核得分占60%、單位“雙基”考核得分占40%，兩項(xiàng)合計(jì)為班子成員本人兌現(xiàn)安全生產(chǎn)“雙基”獎(jiǎng)罰得分?？己私Y(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第五條 被考核科室、區(qū)隊(duì)每月要認(rèn)真、嚴(yán)格、實(shí)事求是地對(duì)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)進(jìn)行自檢，并形成月度安全生產(chǎn)“雙基”工作總結(jié)，總結(jié)主要包括以下內(nèi)容：安全零理念臺(tái)帳建立及分析情況；精細(xì)化管理推進(jìn)情況；技術(shù)管理創(chuàng)新及五小成果開展情況及取得的效果；隱患排查治理落實(shí)情況；其他有關(guān)“雙基”建設(shè)項(xiàng)目開展情況。年度考核分?jǐn)?shù)為全年12個(gè)月的算術(shù)平均數(shù)。、新裝備，經(jīng)永龍煤業(yè)、永煤集團(tuán)、河南煤化集團(tuán)有關(guān)部門論證，安全效果顯著的，分別增加23分。第八條礦對(duì)各區(qū)隊(duì)開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)桿隊(duì)活動(dòng)，雙基考核得分95分及以上的即可被評(píng)為安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)桿隊(duì)，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)桿隊(duì)的，區(qū)隊(duì)12分獎(jiǎng)勵(lì)。附表：1. 永龍煤業(yè)礦井安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法2. 永龍新興（登封）煤業(yè)有限公司行政正職安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)永龍新興（登封）煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法4. 永龍新興（登封）煤業(yè)有限公司機(jī)關(guān)科室安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法32附表1： 永龍煤業(yè)礦井安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法礦別： 考核月份： 考核日期： 組長簽名： 成員簽名： 考核總評(píng)分序號(hào)考核項(xiàng)目考核要求考核辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分及扣分原因一“雙基”建設(shè)基本要求制定安全“雙基”建設(shè)實(shí)施辦法、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則；成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，行政正職任組長,下設(shè)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員分工明確，責(zé)任落實(shí)；礦領(lǐng)導(dǎo)熟知集團(tuán)公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核方法。無月度工作重點(diǎn)、。落實(shí)“兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略，建立安全管理和技術(shù)創(chuàng)新、推廣激勵(lì)機(jī)制，積極探索加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的新經(jīng)驗(yàn)、好做法。查相關(guān)資料未推行“012345”安全管理模式扣1分，安全理念、機(jī)制、?？疾靾?bào)告規(guī)范。按要求參加上級(jí)公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)；及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)材料。查制度、記錄缺一項(xiàng)制度扣1分,，落實(shí)不到位，每項(xiàng)（次）。永煤公司及以上部門認(rèn)可的“五自”—2分的獎(jiǎng)勵(lì)。每班必須至少有一名副總工程師以上管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。查制度、記錄無制度扣1分；未考核、未兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰扣1分。各類證照齊全，安全管理機(jī)構(gòu)健全，人員配備滿足安全生產(chǎn)需要。未設(shè)獨(dú)立安全機(jī)構(gòu)扣3分；安全管理人員不足扣1分。每月要有計(jì)劃和小結(jié)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)并考核。員工必須按照規(guī)定全部接受培訓(xùn)，持證上崗?，F(xiàn)場抽查特殊工種人員不能做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)1人次扣1分。 。標(biāo)準(zhǔn)化每月、亮點(diǎn)工程每季考核一次。1按照國家及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定及規(guī)劃，建立健全礦井“六大系統(tǒng)”。設(shè)計(jì)及措施要有針對(duì)性，能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。查圖紙資料缺一種圖紙扣1分，圖件標(biāo)注不全、不規(guī)范、。各礦井由分管安全領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)安全管理部門內(nèi)業(yè)管理逐月考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲；各礦井制定安監(jiān)員準(zhǔn)入制度、安監(jiān)員績效考核制度和淘汰調(diào)離制度，并嚴(yán)格考核。根據(jù)礦井實(shí)際制定救災(zāi)演習(xí)內(nèi)容、方案、計(jì)劃，做到年度有計(jì)劃、季度有演練、有總結(jié)、有考核。查相關(guān)資料無臺(tái)帳扣1分。外包工程施工隊(duì)伍資質(zhì)齊全有效，施工人員素質(zhì)符合要求。并嚴(yán)格落實(shí)，定期考核，實(shí)行淘汰制。現(xiàn)場檢查；；；發(fā)現(xiàn)1 。查相關(guān)資料和現(xiàn)場檢查缺一項(xiàng)制度扣1分；；（次）?？己酥饕獌?nèi)容有：一是工人對(duì)其考核，二是正職對(duì)其考核，三是跟班效果考核，四是責(zé)任心、個(gè)人素質(zhì)、能力考核。礦井制定各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)隊(duì)建立職工個(gè)人操作行為規(guī)范考核。建立副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)分工包保區(qū)隊(duì)制度；每月每人至少參加2次所包保區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)，對(duì)區(qū)隊(duì)安全管理提出要求或建議。不落實(shí)扣1分。區(qū)隊(duì)施工現(xiàn)場各項(xiàng)記錄必須規(guī)范統(tǒng)一。查相關(guān)資料未按規(guī)定排查扣1分；不建立重大隱患落實(shí)臺(tái)帳扣1分；；。查資料無制度扣1分；；無記錄、無落實(shí)、無復(fù)查、無考核各扣1分；；。礦井要規(guī)范隱患整改流程，明確各部門在隱患排查、分類、治理、驗(yàn)收、復(fù)查和跟蹤管理等各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)職責(zé)，有流程框圖，有制度保證。查相關(guān)資 料礦井無瓦斯區(qū)域治理計(jì)劃扣2分，落實(shí)不到位扣1分，評(píng)價(jià)報(bào)告不真實(shí)扣1分。瓦斯超限必須按事故分析原因，落實(shí)責(zé)任，采取整改措施。查資料、現(xiàn)場檢查未堅(jiān)持逢掘必探扣12分。發(fā)現(xiàn)一處電氣失爆扣3分。對(duì)積極落實(shí)二級(jí)安全隱患排查治理自述旬報(bào)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、按時(shí)上報(bào)上級(jí)安監(jiān)部門的重大隱患。五安全效果建立事故檔案、“三違”管理臺(tái)帳；發(fā)生事故，及時(shí)匯報(bào)，并按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。查資料發(fā)生1起三級(jí)非傷亡事故扣2分；發(fā)生1起二級(jí)非傷亡事故扣5分。 附表2永龍新興（登封）煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法單位： 考核月份： 考核日期： 組長簽名： 成員簽名： 考核總評(píng)分序號(hào)考核項(xiàng)目考核要求考核辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分及扣分原因一“雙基”建設(shè)基本要求制定安全“雙基”建設(shè)實(shí)施辦法、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則；成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，行政正職任組長,下設(shè)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員分工明確，責(zé)任落實(shí)；班子成員熟知永龍煤業(yè)安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核方法。無月度工作重點(diǎn)、。落實(shí)“兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略，建立安全管理和技術(shù)創(chuàng)新、推廣激勵(lì)機(jī)制，積極探索加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的新經(jīng)驗(yàn)、好做法。查相關(guān)資料未推行“012345”安全管理模式扣1分，安全理念、機(jī)制、。考察報(bào)告規(guī)范。按要求參加上級(jí)公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)；及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)材料。查制度、記錄缺一項(xiàng)制度扣1分,，落實(shí)不到位，每項(xiàng)（次）。永煤公司及以上部門認(rèn)可的“五自”—2分的獎(jiǎng)勵(lì)。每班必須至少有一名副總工程師以上管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。查制度、記錄無制度扣1分；未考核、未兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰扣1分。各類證照齊全，安全管理機(jī)構(gòu)健全，人員配備滿足安全生產(chǎn)需要。未設(shè)獨(dú)立安全機(jī)構(gòu)扣3分；安全管理人員不足扣1分。每月要有計(jì)劃和小結(jié)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)并考核。員工必須按照規(guī)定全部接受培訓(xùn)，持證上崗?，F(xiàn)場抽查特殊工種人員不能做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)1人次扣1分。 。標(biāo)準(zhǔn)化每月、亮點(diǎn)工程每季考核一次。1按照國家及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定及規(guī)劃，建立健全礦井“六大系統(tǒng)”。設(shè)計(jì)及措施要有針對(duì)性，能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。查圖紙資料缺一種圖紙扣1分，圖件標(biāo)注不全、不規(guī)范、。分管安全領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)安全管理部門內(nèi)業(yè)管理逐月考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲；制定安檢員準(zhǔn)入制度、安檢員績效考核制度和淘汰調(diào)離制度，并嚴(yán)格考核。根據(jù)礦井實(shí)際制定救災(zāi)演習(xí)內(nèi)容、方案、計(jì)劃，做到年度有計(jì)劃、季度有演練、有總結(jié)、有考核。查相關(guān)資料無臺(tái)帳扣1分。外包工程施工隊(duì)伍資質(zhì)齊全有效，施工人員素質(zhì)符合要求。并嚴(yán)格落實(shí)，定期考核，實(shí)行淘汰制?，F(xiàn)場檢查；；；發(fā)現(xiàn)1 。查相關(guān)資料和現(xiàn)場檢查缺一項(xiàng)制度扣1分；；（次）?？己酥饕獌?nèi)容有：一是工人對(duì)其考核，二是正職對(duì)其考核，三是跟班效果考核，四是責(zé)任心、個(gè)人素質(zhì)、能力考核。礦井制定各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)隊(duì)建立職工個(gè)人操作行為規(guī)范考核。建立副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)分工包保區(qū)隊(duì)制度；每月每人至少參加2次所包保區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)，對(duì)區(qū)隊(duì)安全管理提出要求或建議。不落實(shí)扣1分。區(qū)隊(duì)施工現(xiàn)場各項(xiàng)記錄必須規(guī)范統(tǒng)一。查相關(guān)資料未按規(guī)定排查扣1分；不建立重大隱患落實(shí)臺(tái)帳扣1分；；。查資料無制度扣1分；；無記錄、無落實(shí)、無復(fù)查、無考核各扣1分；；。礦井要規(guī)范隱患整改流程，明確各部門在隱患排查、分類、治理、驗(yàn)收、復(fù)查和跟蹤管理等各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)職責(zé)，有流程框圖，有制度保證。查相關(guān)資 料礦井無瓦斯區(qū)域治理計(jì)劃扣2分，落實(shí)不到位扣1分，評(píng)價(jià)報(bào)告不真實(shí)扣1分。瓦斯超限必須按事故分析原因，落實(shí)責(zé)任，采取整改措施。查資料、現(xiàn)場檢查未堅(jiān)持逢掘必探扣12分。發(fā)現(xiàn)一處電氣失爆扣3分。對(duì)積極落實(shí)二級(jí)安全隱患排查治理自述旬報(bào)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、按時(shí)上報(bào)上級(jí)安監(jiān)部門的重大隱患。五安全效果建立事故檔案、“三違”管理臺(tái)帳；發(fā)生事故，及時(shí)匯報(bào)，并按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。查資料發(fā)生1起三級(jí)非傷亡事故扣2分；發(fā)生1起二級(jí)非傷亡事故扣5分。附表3 永龍新興（登封）煤業(yè)有限公司行政正職安全“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)礦別： 考核月份： 考