tcl集團(tuán)企業(yè)價(jià)值評(píng)估-文庫(kù)吧資料
2025-04-19 04:12本頁(yè)面
【正文】 力較強(qiáng)?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）TCL以上三個(gè)指標(biāo)，近幾年都大致保持著穩(wěn)定增長(zhǎng)的趨勢(shì)，由此可見(jiàn)其營(yíng)運(yùn)能力在逐年增加并保持著比較樂(lè)觀的趨勢(shì)。公司的利息保障倍數(shù)波動(dòng)較大，說(shuō)明了其支付利息的能力不穩(wěn)定。由流動(dòng)比率和速動(dòng)比率可知，TCL的短期償債能力在逐年增強(qiáng)的，說(shuō)明了企業(yè)的變現(xiàn)能力也是在逐年上升，由此可知，TCL的存貨變現(xiàn)能力是制約短期償債能力的主要因素。流動(dòng)比率反應(yīng)了公司流動(dòng)資產(chǎn)包含流動(dòng)負(fù)債的倍數(shù)。 盈利能力分析2009年2010年2011年2012年2013年2014年2014年數(shù)據(jù)是根據(jù)其2014年9月30日發(fā)布的現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表計(jì)算得出凈資產(chǎn)收益率（%）總資產(chǎn)收益率（%）盈利能力分析我們采用了凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，由接下來(lái)的圖可看出，TCL總資產(chǎn)收益率處于平穩(wěn)狀態(tài)，但凈資產(chǎn)收益率波動(dòng)較大，說(shuō)明其企業(yè)負(fù)債率受年份影響較大，風(fēng)險(xiǎn)能力調(diào)節(jié)較差，應(yīng)提高銷(xiāo)售利潤(rùn)率，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。 為適應(yīng)未來(lái)多品牌、跨行業(yè)產(chǎn)品分銷(xiāo)戰(zhàn)略，急需儲(chǔ)備大量合格專(zhuān)業(yè)人才。 物流體系的改造和升級(jí)為公司發(fā)展超級(jí)連鎖、實(shí)行多品牌戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。 快速的產(chǎn)品分銷(xiāo)能力。威脅之三、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不規(guī)范和信用的缺失使TCL的機(jī)會(huì)成本增加。 (二) TCL面臨的威脅 威脅之一、企業(yè)的技術(shù)含量低，成為規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的瓶頸。 機(jī)會(huì)之二、國(guó)內(nèi)家電業(yè)的渠道整合給TCL的成長(zhǎng)帶來(lái)機(jī)會(huì)。TCL主要定位在于多功能性、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保節(jié)能等方面。 電視機(jī)作為耐用消費(fèi)品的特點(diǎn)決定了“耐用性”作為高質(zhì)量產(chǎn)品的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。 （三）TCL彩電的市場(chǎng)定位： 市場(chǎng)定位的核心內(nèi)容是設(shè)計(jì)和塑造產(chǎn)品特色或個(gè)性，TCL主要是針對(duì)那些追求產(chǎn)品性價(jià)比較高，簡(jiǎn)約高雅風(fēng)格，多功能性，而且重視環(huán)保節(jié)能，關(guān)注健康的消費(fèi)者。不斷的創(chuàng)新，走在整個(gè)家電企業(yè)的前列，不斷抓消費(fèi)者心里，做市場(chǎng)調(diào)研，做市場(chǎng)消費(fèi)者的文章，這樣可讓研發(fā)新的產(chǎn)品和較好的質(zhì)量品種以最快的速度呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前。消費(fèi)者可以根據(jù)自己的喜愛(ài)與需求來(lái)購(gòu)買(mǎi)。 根據(jù)消費(fèi)者的心理因素 （具體表現(xiàn)為生活格調(diào)、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)。從總體來(lái)分分為L(zhǎng)CD電視、LED電視和3D電視。對(duì)電視機(jī)的樣式、聲畫(huà)效果、適用壽命、功能等都有更高的要求了。 三、TCL市場(chǎng)需求分析 （一）消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，在大的細(xì)分條件下還出現(xiàn)了更細(xì)的細(xì)分。電影院的3D效果和大片感受，仍然不是平板電視可以匹敵的。電腦所產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)已經(jīng)超越了傳統(tǒng)電視，為了充斥著廣告和惡俗內(nèi)容的電視節(jié)目買(mǎi)單的人將逐漸減少。由此可見(jiàn)，電視機(jī)提供的是一種娛樂(lè)，能夠提供這種娛樂(lè)服務(wù)的產(chǎn)品都可以成為電視機(jī)的替代性產(chǎn)品。根據(jù)09年市場(chǎng)調(diào)查，平板電視的消費(fèi)人群購(gòu)買(mǎi)電視以后的使用用途，對(duì)擁有平板電視的消費(fèi)者中，在各項(xiàng)平板電視能夠提供的功能中，看電影、播放數(shù)碼相機(jī)/攝像機(jī)內(nèi)容、玩游戲是消費(fèi)者出去收看電視節(jié)目外最多被用到的功能之一，其中猶以看電影為最，%。而長(zhǎng)虹，創(chuàng)維等企業(yè)為了提高市場(chǎng)占有率，釋放產(chǎn)能，經(jīng)常性發(fā)動(dòng)價(jià)格清洗，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇。而外資品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于集中，夏普、三星、索尼、東芝、LG占據(jù)三成市場(chǎng)份額。而我國(guó)部分家電企業(yè)被淪為外資家電企業(yè)的零配件加工、組裝基地。目前活躍在我國(guó)市場(chǎng)的國(guó)外家電品牌數(shù)目眾多，主要來(lái)自美國(guó)、日本和韓國(guó)等地。影響現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)的因素有:國(guó)際市場(chǎng)需求、品牌集中度、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)效率、核心技術(shù)、品牌差異、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和消費(fèi)者偏好。加入世貿(mào)組織后，我國(guó)逐步降低了關(guān)稅水平，加之零售業(yè)的對(duì)外開(kāi)放，國(guó)外品牌和家電零售商進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的壁壘進(jìn)一步降低。與此同時(shí)，我國(guó)家電企業(yè)面臨國(guó)外品牌的大舉進(jìn)攻。影響我國(guó)家電行業(yè)者的進(jìn)入障礙有:規(guī)模經(jīng)濟(jì)、差異化、資本需求、銷(xiāo)售渠道、市場(chǎng)份額、政府管制、轉(zhuǎn)換成本和消費(fèi)者忠誠(chéng)。在國(guó)際市場(chǎng)上，我國(guó)家電企業(yè)面臨國(guó)外優(yōu)秀品牌技術(shù)含量更高、性能更好、產(chǎn)品差異化更大的家電產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)采取低價(jià)策略以贏得消費(fèi)者，在這種情況下，顧客有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。我國(guó)消費(fèi)者對(duì)能滿足個(gè)性化的高端產(chǎn)品的需求日趨增大，消費(fèi)者愿意為這些高性能的產(chǎn)品支付品牌溢價(jià)；另一方面，廣大落后的農(nóng)村消費(fèi)者依然渴望物美價(jià)廉、服務(wù)周到的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，對(duì)于這一部分消費(fèi)群體而言企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格彈性較高，差異化需求不明顯。一方面，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民的收入水平都有提高。以彩電市場(chǎng)為例，其供應(yīng)商可分為原料供應(yīng)商、硬件供應(yīng)商、專(zhuān)利供應(yīng)商。我國(guó)豐富的資源和廉價(jià)的勞動(dòng)力使得我國(guó)家電企業(yè)的成本低于國(guó)外同行，加之國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)等影響家電產(chǎn)品生產(chǎn)的外部性缺乏完善的法制監(jiān)督和引導(dǎo)，我國(guó)家電企業(yè)在過(guò)去二十年間憑借較低的成本和價(jià)格打入國(guó)際市場(chǎng)并獲得了令人鼓舞的國(guó)際市場(chǎng)份額。 二、基于五力模型的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 （1）供應(yīng)商對(duì)家電產(chǎn)品價(jià)格的控制 影響家電企業(yè)供應(yīng)商對(duì)家電產(chǎn)品的價(jià)格控制的主要因素包括成本對(duì)利潤(rùn)空間的影響、分銷(xiāo)商數(shù)目的多少對(duì)供應(yīng)商的反作用力大小、產(chǎn)品差異化所帶來(lái)的品牌溢價(jià)、購(gòu)買(mǎi)者之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)換成本的影響以及由產(chǎn)品需求的價(jià)格彈性所決定的供應(yīng)商調(diào)整價(jià)格的能力。在技術(shù)開(kāi)發(fā)上與日本、歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有很大差距。對(duì)產(chǎn)品的各種檢驗(yàn)、測(cè)試、認(rèn)證和技術(shù)鑒定，以及在包裝、標(biāo)簽、廣告等方面做出更多適應(yīng)性調(diào)整，將推動(dòng)家電行業(yè)向綠色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。 b節(jié)能減排，綠色家電將成主流 受節(jié)能惠民工程的拉動(dòng)，我國(guó)的家電企業(yè)對(duì)高效節(jié)能家電的研發(fā)和投入力度將不斷增強(qiáng)。在發(fā)展數(shù)字電視和4C融合產(chǎn)品的過(guò)程中，傳統(tǒng)的彩電企業(yè)越來(lái)越多地與IT企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作，彩電將逐步發(fā)展成家庭智能化終端平臺(tái)?？梢?jiàn)這對(duì)TCL公司非常有利，TCL可以先在國(guó)內(nèi)擴(kuò)大規(guī)模，壯大自己，然后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)全球化更具有實(shí)力。c如今世界人口已經(jīng)超過(guò)70億
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