鴻基集團(tuán)企管規(guī)劃部部門管理制度匯編-文庫(kù)吧資料
2025-04-19 03:57本頁(yè)面
【正文】 析原因； 監(jiān)督協(xié)調(diào)各子公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的偏差并進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整； 協(xié)助解決集團(tuán)及各子公司經(jīng)營(yíng)中的難題，配合集團(tuán)及各子公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展； 進(jìn)行跨部門間資源協(xié)調(diào)，完成業(yè)務(wù)流程中的瓶頸環(huán)節(jié)改善；職位職責(zé)四四、負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)或各子公司專項(xiàng)管理工作的開(kāi)展情況負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)或子公司重大專項(xiàng)管理的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和資源協(xié)調(diào)，推進(jìn)實(shí)施，保障完成時(shí)效；負(fù)責(zé)專項(xiàng)管理材料的收集、匯總和存檔；協(xié)助專項(xiàng)管理工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)跨部門間的資源整合和協(xié)調(diào)；職位職責(zé)五五、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)和子公司制度建設(shè)、流程體系優(yōu)化及公司基礎(chǔ)管理工作組織相關(guān)部門積極建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)制度化、規(guī)范化管理建設(shè)；負(fù)責(zé)公司運(yùn)作流程的綜合管理與協(xié)調(diào)，監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行和落實(shí)情況；組織做好流程的運(yùn)行分析、診斷和監(jiān)控，做好內(nèi)控修訂、完善等工作；職位職責(zé)六完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作崗位權(quán)限工作權(quán)限 對(duì)本部門相關(guān)制度有建議權(quán)； 對(duì)本部門相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督權(quán)；對(duì)集團(tuán)及各子公司計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)情況的知情權(quán)、指導(dǎo)權(quán)和建議權(quán) 對(duì)集團(tuán)及各子公司工作進(jìn)展的知情權(quán)，參加各單位各類會(huì)議的權(quán)利，查閱各單位制度、資料的權(quán)利；財(cái)務(wù)權(quán)限 對(duì)本崗位費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限 對(duì)直接下屬工作人員的考核、評(píng)價(jià)權(quán)； 對(duì)本人績(jī)效考核的建議和對(duì)績(jī)效結(jié)果的申訴權(quán)；任職資格教育程度本科及以上學(xué)歷專業(yè)方向企業(yè)管理、計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上計(jì)劃管理、戰(zhàn)略規(guī)劃或經(jīng)濟(jì)分析工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求28歲以上專業(yè)知識(shí)具備企業(yè)管理、計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)通用技能要求熟練計(jì)算機(jī)運(yùn)用、辦公軟件的使用專業(yè)技能要求較強(qiáng)的組織管理能力和協(xié)調(diào)能力辦公條件配置辦公室有辦公家具桌、椅等電 話1部電 腦1臺(tái)企管專員崗位說(shuō)明書(shū)職位識(shí)別信息職位名稱企管專員所屬部門運(yùn)營(yíng)中心崗位配置1人出差要求□無(wú) ■偶爾 □常駐工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位運(yùn)營(yíng)主管直接下級(jí)人數(shù)0人直接下級(jí)職位無(wú)直接管轄團(tuán)隊(duì)無(wú)職位目的與職責(zé)職位目的負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集工作，協(xié)助運(yùn)營(yíng)主管對(duì)集團(tuán)及各子公司運(yùn)營(yíng)情況分析；負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部制度建設(shè)，制度修訂及制度運(yùn)行管理，發(fā)現(xiàn)制度運(yùn)行不合理及時(shí)提出修改建議并及時(shí)上報(bào)職位職責(zé)一一、負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)工作收集集團(tuán)及各子公司重大項(xiàng)目的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)編制重大項(xiàng)目執(zhí)行情況表；定期收集、匯總集團(tuán)及各子公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)；對(duì)收集的業(yè)務(wù)信息和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)按每周、月度、年度進(jìn)行分析匯總，出具分析簡(jiǎn)報(bào)，并發(fā)送至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；收集集團(tuán)及各子公司業(yè)務(wù)開(kāi)展需要配合和資源協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；職位職責(zé)二二、負(fù)責(zé)協(xié)助運(yùn)營(yíng)主管和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)完成集團(tuán)及各子公司運(yùn)營(yíng)情況分析協(xié)助集團(tuán)及各子公司建立數(shù)據(jù)收集渠道和分析監(jiān)控模式，為集團(tuán)及各子公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析評(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)；為各運(yùn)營(yíng)主管編制運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告提供數(shù)據(jù)；職位職責(zé)三三、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部制度流程的歸檔管理，及集團(tuán)各單位制度流程修訂管理負(fù)責(zé)集團(tuán)總部所有制度流程的歸檔管理，確保各級(jí)人員查閱、學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)檢
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