【正文】 大賽　　時間：　　地點：籃球場，設臺子（需趕制）　　比賽方式：現(xiàn)場報名，抽簽分組，三局兩勝　　人員配合：裁判一名、 編排一名、現(xiàn)場主持　?。ㄆ撸┯H子活動系列：　　搶板凳，踩氣球，鏗鏘二人行（老少配）　　地點：籃球場內(nèi)　　報名：凡是家長協(xié)小孩均可免費報名參加　　費用預算　　美陳費用　?。?）、海報費用：2幅海報（2只放置在主門口） 　　共計：1M*=160元/塊*2塊=320元　?。?）、收銀臺活動告知系統(tǒng)： 12個放置收銀臺+1個放置總服務臺。 　?。ㄎ澹┞T比賽　　地點：本超市門前廣場　　時間：.　　設立獎項：　　設一八名　　參賽方法：現(xiàn)場報名，采用擂臺形式，在兩條跑道上。8折左右的優(yōu)惠?！　☆C獎儀式在第二天進行　　前期宣傳：　　各個媒體上的廣告宣傳　　平面設計：嬰兒抓周的圖片抓到的是特寫本超市，活動宣傳，參賽須知，本超市的背景　　準備工作　　　　　　、設置　　、公示的展板　　　?。ǘ┡f帽換新顏　　在9月29日當天，帶任意品牌任何一款帽類產(chǎn)品，都可來本超市領紀念版釣魚帽一頂，或憑該產(chǎn)品購物小票折價25元（或給予折扣）限購帽類產(chǎn)品，舊帽收回。由工作人員記錄用時并張榜　　爬出跑道的即為犯規(guī)，接觸兒童身體即為犯規(guī)，并不得繼續(xù)比賽　　每場冠軍獎品當即發(fā)出　　成績評定　　5：30分截止后，匯總成績，電話通知獲獎情況?！　。ㄎ澹?、費用預算 　　品名 　　數(shù)量 單價 小計　　媒體費用 2家 6750元　　印刷費用 20000張 　　條幅 20*2米 合計：8750元　　　　店慶活動　　（一） 運動寶貝速爬王比賽　　報名條件：凡2000年9月28日出生的嬰兒，家長持出生證、戶口簿來本超市可以領取價值20元的精美禮品一份（每人限領一份）；另外2000年9月28日、10月28日出生的嬰兒，憑出生證和戶口簿，可免費報名參加運動寶貝速爬王的比賽?！　“l(fā)布媒體：《金陵晚報》 　　《南京晨報》 　　《揚子晚報》 　　（三）、營銷二部組織營銷人員，帶上“參觀券”分頭到南大、東大、南師大上門贈券，最好是和他們的校慶組委會聯(lián)系進行贈發(fā)；同時，四部確定一批可使用“參觀券”購物打八折的品牌廠家，專門針對這批返校學子優(yōu)惠使用?！　【唧w方案如下：　　一、賀百年校慶活動　?。ㄒ唬?、七樓掛豎條幅　　內(nèi)容： 　　XX超市恭賀南大、東大、南師大、南林大、南航等九所高校百年校慶！恭迎返校學子光臨本商場！　?。ǘ⒃诿襟w上發(fā)兩則活動廣告　　內(nèi)容：百年校慶 樂夠同賀——XX超市恭迎返校學子光臨本超市　　校慶期間：　?。敌W子憑有效證件，可到超市一樓總服務臺領取VIP金卡一張；　　＊返校學子在光臨本超市時，可憑有效證件在本商場五樓總服務臺領取一張“頂樓旋宮”的嘉賓（免費）參觀券。打算以兩根線相輔相成，一條造人氣；一條促銷售。 可以提高員工整體素質(zhì)； 可以提高銷售額和為企業(yè)創(chuàng)新的能力； 可以降低損耗； 可以改善工作質(zhì)量； 可以減少事故的發(fā)生； 可以改善管理內(nèi)容； 增強就業(yè)能力； 獲得除收入以外的其它報酬； 增強職業(yè)的穩(wěn)定性；培訓的內(nèi)容： 知識培訓 知的問題（商品知識、服務知識、顧客消費知識）； 技能培訓 會的問題； 思維培訓 創(chuàng)的問題； 觀念培訓 適的問題； 心理培訓 悟的問題；培訓前的準備和要求： 了解受訓員工現(xiàn)有的全面信息； 確定員工的知識技能需求； 明確主要培訓內(nèi)容； 提供培訓材料； 了解員工對培訓的態(tài)度； 獲取管理者的支持； 估算培訓成本； 對受訓員工進行訓后評估；培訓效果的評價層次 類型 目的1 反映 學員反應如何？——每次課程后給學員反饋評價表，特別是外聘教師工作如何？是否合適？2 知識/技能 學員的知識與技能通過學習之后如何？通過小測驗可獲得3 應用 學員能否應用所學到（包括在教學過程中的應用）知識4 經(jīng)營效果 從培訓前后的結果差別看培訓效果評價方法：l 面談l 在受訓的員工中抽取重點團組進行調(diào)查l 記錄l 考察評價內(nèi)容l 學生滿意度l 學習測驗l 對的執(zhí)行情況l 經(jīng)營成績培訓形式： 講課； 媒體學習； 閱讀； 討論； 答疑； 實習； 角色扮演（游戲）；培訓準備： 后勤的準備； 學員做好準備； 教練做好準備； 準備培訓地點和設備；培訓內(nèi)容： 企業(yè)教育：了解熟悉公司的歷史、現(xiàn)狀、未來、發(fā)展、計劃；工作公司及整個組織的環(huán)境；規(guī)章制度；崗位職責；業(yè)務流程；企業(yè)文化；績效評估制度；獎懲制度；同事認識； 服務培訓； 形體培訓； 規(guī)范語言培訓； 軍訓； 專業(yè)培訓：收貨、收銀、客服、電腦流程；業(yè)務流程；表格填寫；業(yè)務技巧；培訓課程：一：員工手冊 （觀念培訓、心理培訓） 參加人員：全體人員目的：幫助員工了解公司，培養(yǎng)員工的認同感；了解零售商業(yè)了解員工的責任和義務二、超市管理規(guī)范 參加人員：全體人員（一）員工出入超市規(guī)定 觀念培訓（二）員工工作原則 觀念培訓 工作時間規(guī)范 儀容儀表規(guī)范 行為及服務規(guī)范 語言規(guī)范 日落原則 保護顧客人身和財產(chǎn)安全的原則 保護公司財產(chǎn)的原則 保護公司商業(yè)機密的原則（三）超市術語及常用設備設施 知識培訓 超市專用術語 標識牌 常用設備設施三、商品陳列培訓（一）食品干貨、百貨（知識、技能、思維培訓） 參加人員：食品、百貨經(jīng)理、主管 食品干貨、百貨陳列的基本工具 貨架位置區(qū)分21上段 22黃金段 23下段 食品百貨、百貨陳列的基本要領31顯面易見的原則A、商品陳列顯而易見必須要做到以下幾點；（1） 商品品名和貼有何等標簽的商品下面要面向顧客；（2） 每一種商品不能被其它商品擋住視線；（3） 進門商品應貼有中文標識；（4） 商品價目牌應與商品相對應，位置正確；（5） 標識必須填寫清楚，產(chǎn)地名稱不得用簡稱，以免顧客不清楚。培訓的條件：一個現(xiàn)代化的超市企業(yè)要有效地開展培訓與發(fā)展工作，要在觀念和措施上具備以下條件： 培訓與發(fā)展活動應有高層決策者的支持； 適當規(guī)模的培訓與發(fā)展機構； 合格的培訓師資； 合理的培訓經(jīng)費預算； 齊備的培訓與發(fā)展設施； 完整的培訓工作記錄；超市管理者對培訓目的的幾個誤區(qū)： 以為新員工自然而然會勝任工作； 沒有系統(tǒng)地進行培訓，那里弱就培訓什么； 高層管理人員不需要培訓； 培訓是一種成本； 培訓時重知識，輕技能，忽視態(tài)度；誤區(qū)表現(xiàn)形式為：有什么就培訓什么；效益好時無需培訓，效益差時無錢培訓；忙人無時間去培訓；閑人正好去培訓，人才不用培訓，庸材培訓也無用，人多的是，不行就換新人；培訓后員工流失不合算。四、部門設置（1）、管理處（2）、經(jīng)營秩序管理部（3）、清潔部（4）、保安部（5）、工程維修部 培訓計劃（范本） 培訓內(nèi)容：基礎培訓；崗位培訓，業(yè)務技能培訓；培訓時間安排（課程）培訓要求：越來越多的管理者認識到培訓和發(fā)展是一項至關重要的活動，持續(xù)不斷地抓好培訓的緊迫性也日益顯得突出。第二，有助于商場識別系統(tǒng)的建立（包括理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)）。具體管理事項如下：一、一般性管理（1）、對小業(yè)主或承租商的管理；（2）、商場安全保衛(wèi)管理；（3）、商場消防管理；（4）、設施設備管理；（5）、清潔衛(wèi)生及車輛管理二、特殊管理商場管理與一般類型物業(yè)管理的最大不同之處就在于商場物業(yè)管理的一項重要工作是要進行商業(yè)形象的宣傳推廣，不斷擴大商場的知名度，樹立良好的商場形象，吸引更多的潛在承租商和消費者。在經(jīng)營秩序、治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等方面以綜合計劃、單項計劃、即時調(diào)度相結合的管理運作方式，建立目標管理、服務質(zhì)量管理、成本管理體系，多層次、多方式、全方位、全過程的監(jiān)督控制，以實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、專業(yè)化管理。由于商場自身性質(zhì)的不同，因此我司在對商場進行管理時并不是將我們在住宅管理中已成熟和成功的管理模式照搬到商場管理中去，而是針對商場經(jīng)營性的實質(zhì)進行特色管理。包括：租賃經(jīng)營；直接經(jīng)營。不管原因如何，最直接受影響的是服務員和顧客。　　許多大廈里因為使用中央空調(diào)，又出現(xiàn)了具體情況不能具體解決的問題。冷氣太足，過于涼快，短打的人們就有些受不了。夏天，許多商場里更換了裝飾風格，用冷色和冷氣來穩(wěn)定顧客情緒，讓顧客能夠在商場里久留?！　√珶岬沫h(huán)境讓人躁動，使人呆不住。逛完那家逛這家，就好像走在兩個季節(jié)中。有些商場單從工作人員的著裝和顧客的裝束上就能覺出季節(jié)差異?，F(xiàn)在的商場大多在萬米以上逛完一圈也需要不少時間，何況商場除購物外電子游藝、小吃街、美容院、攝影棚、茶藝館不一而足，商場已不再是單純的購物場所而是集休閑娛樂為一體的文化消費場所，人們在商場里的時間正在越來越長。如果出現(xiàn)四肢發(fā)冷、心率較慢、面色蒼白的現(xiàn)象就應該立刻離開這個環(huán)境，適當休息后就會恢復正常。人體有著良好的應激性，短時間驟冷驟熱的溫差變化不會讓身體正常的人產(chǎn)生不適?！　◇E冷驟暖對身體有影響嗎　　從室外的熱浪中走入涼爽如春的商場感覺皮膚緊縮，打個冷戰(zhàn)，這種經(jīng)歷幾乎每個人都曾有過。　　在采訪中記者注意到，２３℃似乎是普通人承受的極限，大凡溫度在２３℃以下的商場多多少少都能聽到顧客反映“冷”或“有點冷”，而溫度在２４℃以上的商場這種情況就不多見了。由于沒有見到商場內(nèi)出售溫度計的地點，未能做出評定。有的小姐認為一個班下來感覺有些冷。商場考慮不同售貨區(qū)的差異，一般在周末和節(jié)假日人流較多的時候還會增加服裝區(qū)的冷氣供應量。在復興商業(yè)城的文體部，同時懸掛著近十個機械溫度計，有國產(chǎn)的也有從日本進口的，溫度讀數(shù)多數(shù)為２３℃，個別顯示２４℃，記者的溫度計顯示２４℃。而顧客大多穿著無袖連衣裙這樣的對比實在有些讓人吃驚。四層文化用品柜臺內(nèi)，機械溫度計顯示的溫度是２７℃，與記者攜帶的酒精溫度計差異很大，可能是由于柜臺內(nèi)有燈光照射，玻璃柜又是封閉的，局部溫度高。世都百貨各樓層溫度相差不多，工作人員的穿著也整齊劃一，男士一律為長袖襯衫、長褲和馬甲，女裝為長袖襯衫、西服裙和馬甲。記者還注意到，商場中天井附近的溫度較高，高樓層比低樓層的溫度略高，各處溫度的差異比較明顯。幾乎在同一時間，在新東安商場外的王府井大街，樹蔭下測量到的溫度為３６．５℃。測量時記者注意避開了空氣流動較強的通風口并將溫度計放置在小桌上，降低人的體溫對測量的影響。究竟北京夏季的商廈有多冷？記者對此做了實地調(diào)查。 商場里的冷氣多少合適？ 似火的驕陽似乎點燃了干燥的空氣，吊帶裙、無袖裝飄搖著掠過街巷，當人們感覺酷熱難耐的時候，有些人卻在抱怨“凍得夠戧”。　　從激發(fā)顧客購買欲望和突出商品美的角度陳列商品，如通過聲光色味的合理應用來刺激顧客購買等等。而對于一些數(shù)碼時尚商品，則應陳列在明顯部位以吸引顧客注意和購買?！　“凑詹煌馁徺I動機陳列不同的商品?；谶@一理論，我們的商家在擬定陳列計劃時，要注意以下幾點：　　根據(jù)顧客對不同商品的需求程度和購買頻次(如整機與耗材的購買頻次不同)來陳列商品，為顧客提供購買便利；　　按照消費心理和連帶性布局陳列商品，在滿足顧客主要需求的同時促進連帶性商品的銷售。　　(四)為銷售服務的陳列布局　　在IT賣場的商品陳列中，不管是為了便利，還是為了凸現(xiàn)商品陳列的美學，商品陳列最重要的出發(fā)點便是以顧客需求為導向，時時刻刻為商品銷售服務。相比之下，斜線式的通道設計則大大的增加不同商品在賣場中的能見度，顧客在賣場中購物時也會因活躍的布局稍釋壓抑，激發(fā)了顧客的購物積極性，但是，這種通道可是比直線式通道多占用了寶貴的賣場面積?！　?三)促進銷售的通道規(guī)劃　　按常規(guī)，賣場的顧客通道主要包括直線式、斜線式、曲線式以及其他形式?！　?二)聲光色味的氛圍營造　　應該說，消費者的感官刺激是促使其實現(xiàn)現(xiàn)實購買行為的重要因素?！　∫话銇碇v，櫥窗的寬度要與賣場的整體協(xié)調(diào)，深度和高度要利于商品的陳列、符合消費者的視覺習慣。其中，封閉式和半封閉式櫥窗多為大商場和專業(yè)店所用，而自由式及創(chuàng)意型櫥窗則可以在IT賣場門店中獲得一舉兩得的效果。因此，IT賣場的櫥窗只能是“大題巧做”而非“小題大做”。其實，櫥窗的巧妙利用完全可以展現(xiàn)賣場魅力、吸引客源。一定要在堅持低成本入市的原則下，以簡約之美為貫穿始終的設計思想，進而有效體現(xiàn)賣場的優(yōu)勢和特性，做到四個結合：與賣場定位檔次的結合，與賣場商品結構的結合、與賣場營業(yè)方式和營業(yè)時間的結合以及與賣場目標消費群購物習慣的結合。在裝飾色彩的選擇上，一般要以單純清新、賞心悅目的色彩位置，避免濫用色彩渲染，任何不適宜的裝飾和濃妝艷抹都可能致使消費者產(chǎn)生一種煩躁不安、雜亂無章的消極購物情緒。其中，最理想的設計就是讓你的店面以其獨特的風格來吸引消費者，比如說以賣場企業(yè)的整體CI為參照，在確保整體效果的情況下突出某一點或某幾個點的特色等。一個和諧、獨特、鮮明的賣場外觀，能創(chuàng)造出良好的企業(yè)形象，引人注目，誘人進店。賣場經(jīng)營本身就是一個低成本入市的行業(yè)，在不可能投入大筆宣傳費用做媒體廣告和強勢促銷的情況下，賣場經(jīng)營這就要善于在布局的細節(jié)上做好文章。繁雜凌亂的通道規(guī)劃和商品擺放，只能是延緩了店員在賣場內(nèi)的工作效率。在實施布局規(guī)劃的過程中，I