【正文】 ：公司安委會(huì)負(fù)責(zé)事故發(fā)生次數(shù)、事故定性統(tǒng)計(jì)；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)工傷醫(yī)療和事故相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷統(tǒng)計(jì)與 KPI 考核；人力資源部門負(fù)責(zé)事故工傷保險(xiǎn)、賠付、工資、護(hù)理等費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；截止日期：12 月 31 日。 安委會(huì)對(duì)事故單位上報(bào)事故進(jìn)行定性、分析、事故管理；對(duì)事故處理不公正的進(jìn)行重新調(diào)查和處理，事故案例在全公司共享。一起事故涉及多方面責(zé)任時(shí)，要分清主次輕重，每起事故在調(diào)查完成后，對(duì)事故進(jìn)行分析作出案例進(jìn)行通報(bào)。 事故責(zé)任認(rèn)定：凡屬責(zé)任事故事故單位應(yīng)按照“四不放過(guò)”的原則認(rèn)真追究責(zé)任。 事故調(diào)查：發(fā)生輕傷以上安全事故，事故單位所屬部門主管填寫《工傷事故報(bào)告》 （附件 1）書面材料至單位安全員、人事部門和安委會(huì)。 工傷報(bào)告、調(diào)查及責(zé)任處理流程 事故報(bào)告：發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用達(dá) 200 元以上安全工傷事故；設(shè)備故障、泄漏造成生產(chǎn)停產(chǎn) 2 小時(shí)以上事故，均須在 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)告安委會(huì)。 員工工傷住院后，所在部門主管應(yīng)向其直系親屬通報(bào)工傷和急救情況，并派人來(lái)醫(yī)院護(hù)理。 工傷救護(hù)： 員工發(fā)生工傷，由現(xiàn)場(chǎng)同事立即將其送往就近醫(yī)院（上下班必經(jīng)途中發(fā)生交通事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)警并記錄肇事車牌號(hào)） ，同時(shí)將情況電話報(bào)部門主管、人事部門、單位安全員和安委會(huì)。 事故定義：人身傷害安全事故按輕傷、重傷、死亡定義。4 內(nèi)容： 工傷定義：?jiǎn)T工有下列情形之一的為工傷。2 適用范圍：公司所屬全體員工。 人力資源總部/生產(chǎn)廠人事部門負(fù)責(zé)各單位/車間員工勞保發(fā)放情況的監(jiān)督及檢查。3 內(nèi)容： 勞動(dòng)保護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)確定流程：各單位/生產(chǎn)廠人事部門根據(jù)不同崗位的工作條件、性質(zhì)，本著按需使用、勤儉節(jié)約的原則確定勞保用品配備標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)用規(guī)定，經(jīng)單位/生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人力資源總部備案。5 附表： HR QR022《定額測(cè)定申請(qǐng)表》1 目的：為保證職工在工作（生產(chǎn)勞動(dòng)）中的安全與身體健康，規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放，特制定本辦法。 新定額標(biāo)準(zhǔn)均試行兩周至一個(gè)月，由人事部門根據(jù)試行情況提出是否需要調(diào)整。 計(jì)件單價(jià)=同行業(yè)收入水平/ ，否則在測(cè)定定額批準(zhǔn)前，計(jì)件薪資按靠近產(chǎn)品單價(jià)（工序及規(guī)格產(chǎn)品接近）、或班組、車間計(jì)件的平均收入計(jì)薪，批準(zhǔn)后將實(shí)施新的定額標(biāo)準(zhǔn)。 定額的計(jì)算、核定流程： 各生產(chǎn)廠因增加新品、工藝或技術(shù)改造、人員增減，生產(chǎn)時(shí)需新增或調(diào)整定額，在生產(chǎn)穩(wěn)定和批量生產(chǎn)連續(xù)7天以上，填寫《定額測(cè)定申請(qǐng)表》至人事部門。5 附表： HR QR024《離職審批表》 HR QR025《離職工作交接會(huì)簽單》 HR QR026《勞動(dòng)合同終止證明書》第三章 薪酬福利管理1 目的：為合理核定計(jì)件員工定額標(biāo)準(zhǔn)，特制定本辦法；2 適用范圍：公司所屬全體計(jì)件員工3 權(quán)責(zé)： 本辦法由人力資源總部擬、修、廢及監(jiān)督執(zhí)行； 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法核準(zhǔn)； 各單位人事部門負(fù)責(zé)本辦法執(zhí)行。 退休： 人事部門在員工滿退休年齡前 1 個(gè)月，發(fā)給相關(guān)部門退休員工名單并書面通知退休員工本人。公司要將該員工列入黑名單，永不錄用； 《離職審批表》批準(zhǔn)后由人事部門根據(jù)具體工作需要發(fā)出《離職工作交接會(huì)簽單》給離職員工，離職員工自接單之日起一周內(nèi)辦清相關(guān)手續(xù)，并將《離職工作交接會(huì)簽單》交人事部門； 人事部門在一月之內(nèi)辦理離職退檔等相關(guān)人事手續(xù)； 部門若認(rèn)為離職員工需要審計(jì)的，填寫《審計(jì)委托書》 ，經(jīng)審計(jì)部門離職審計(jì)后簽署審計(jì)意見。 離職申請(qǐng)及手續(xù)辦理： 解除勞動(dòng)合同： 個(gè)人提出解除勞動(dòng)合同，由員工本人提前三十日（試用期內(nèi)提前三日）向部門遞交附有本人簽名的《辭職報(bào)告》 ，由部門主管將《辭職報(bào)告》報(bào)人事部門，人事部門填寫《離職審批表》并負(fù)責(zé)履行相關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理工作交接和勞動(dòng)關(guān)系解除等手續(xù)。 有下列情形之一的，公司可與其解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知員工本人： 員工患病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作又沒有適當(dāng)崗位安排的； 員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作的； 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。4 內(nèi)容： 離職的類別、定義和條件： 個(gè)人提出解除、終止勞動(dòng)合同：指員工根據(jù)個(gè)人意愿提出提前解除合同或因勞動(dòng)合同期滿不愿續(xù)簽合同而辭去工作的行為。2 范圍：公司所屬全體員工。如果競(jìng)聘勝出，你對(duì)競(jìng)聘崗位的工作規(guī)劃 。你對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)及你理解的該崗位工作內(nèi)容。晉升通道述 職 模 版?zhèn)€人簡(jiǎn)歷 （學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷等） 。 晉升薪資調(diào)整：晉升人員均有三個(gè)月考察期，考察期內(nèi)薪資不變，考察合格后根據(jù)崗位調(diào)整薪資。 360 度測(cè)評(píng)。候選人需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交書面述職報(bào)告并在人事部門組織下公開述職答辯。 競(jìng)聘流程：，發(fā)布競(jìng)聘通知。 公開競(jìng)聘：?jiǎn)T工自由參加公開競(jìng)聘，公司對(duì)競(jìng)聘勝出者給予任命。 A 檔的可以申請(qǐng)晉聘上一級(jí)職稱。，根據(jù)結(jié)果擬定通過(guò)考評(píng)的合格人選?！鷮?shí)際工作能力→模范表率→工作態(tài)度→學(xué)習(xí)提升→團(tuán)結(jié)協(xié)作與奉獻(xiàn)精神等各方面表現(xiàn)，對(duì)申請(qǐng)人申請(qǐng)的職務(wù)任職能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。，公布評(píng)審時(shí)間和職稱評(píng)定委員會(huì)成員（成員必須含兩名或以上外聘專家） ，并對(duì)組織申請(qǐng)人進(jìn)行相關(guān)核實(shí)和調(diào)查，其中對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作及實(shí)際工作表現(xiàn)須在其相關(guān)聯(lián)部門內(nèi)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，匯總核查結(jié)果。 專業(yè)技術(shù)類晉升程序：，均可向本單位人事部門領(lǐng)取《專業(yè)技術(shù)職務(wù)申請(qǐng)表》 （附表 2）進(jìn)行填報(bào)（申請(qǐng)要符合逐級(jí)申報(bào)的原則） 。 管理/營(yíng)銷類人員晉升前，人事部門需對(duì)其進(jìn)行 360 度的評(píng)估。、市勞模等榮譽(yù)稱號(hào)或曾享受科技貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等表彰獎(jiǎng)勵(lì)者優(yōu)先。 （需在申請(qǐng)書中具體說(shuō)明） 高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職條件：。 C 檔（其中至少一年 B 檔及以上） 。 助理級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職條件：（含）以上學(xué)歷進(jìn)公司滿一年以上。 技師任職條件：在該崗位工作。 晉升通道：詳見附件 1 晉升條件/標(biāo)準(zhǔn)： 行政/營(yíng)銷類晉升條件： 職員晉升為主任級(jí)：30 歲以下，?？疲ê┮陨蠈W(xué)歷，入司滿二年，近二年考績(jī)不低于 C 檔； 主任級(jí)晉升為經(jīng)理級(jí)：35 歲以下，本科（含）以上學(xué)歷，擔(dān)任主任職務(wù)滿二年，近二年考績(jī)不低于 C 檔，有合適繼任者； 經(jīng)理級(jí)晉升為總監(jiān)級(jí)：42 歲以下，本科（含）以上學(xué)歷，擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)滿三年，近三年考績(jī)不低于 C 檔，有合適繼任者； 總監(jiān)級(jí)晉升為總經(jīng)理級(jí)：46 歲以下，本科（含）以上學(xué)歷，擔(dān)任總監(jiān)職務(wù)滿三年，近三年考績(jī)不低于 C 檔，有合適繼任者； 所有晉升員工上年度的培訓(xùn)學(xué)分須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)； 不符合上述條件，但有特殊業(yè)績(jī)、能力或貢獻(xiàn)者，由用人部門提報(bào)，經(jīng)人事審核后，報(bào)總經(jīng)理特批。2 權(quán)責(zé)： 人力資源總部負(fù)責(zé)本規(guī)定的擬、修、廢及監(jiān)督執(zhí)行； 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)； 各單位人事部門負(fù)責(zé)依照人事權(quán)限執(zhí)行本規(guī)定。 輪崗流程： 非制度性輪崗的，如部門內(nèi)崗位輪換，由當(dāng)事人提出輪崗申請(qǐng)，直接主管批準(zhǔn)，報(bào)人事部備案； 制度性輪崗的，由各單位提報(bào)輪崗人員名單及輪崗前后部門、崗位至人力資源總部，人力資源總部根據(jù)年終考評(píng)及面談情況，確定輪崗人員及崗位，發(fā)放調(diào)動(dòng)通知； 輪崗崗位：廠長(zhǎng)、車間主任、倉(cāng)管員、采購(gòu)員、財(cái)務(wù)主管、人事主管、銷售主管。 輪崗培訓(xùn)：為了降低風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，同時(shí)讓當(dāng)事人感到企業(yè)對(duì)自己職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的態(tài)度。 輪崗類型：一般分為部門內(nèi)不同崗位的輪換及公司內(nèi)不同部門的崗位輪換。4 內(nèi)容： 輪崗形式：制度性輪崗和非制度性輪崗。5 附表： HR QR015《崗位調(diào)動(dòng)審批表》適用員工部門內(nèi)崗位變動(dòng)； HR QR016《公司內(nèi)調(diào)動(dòng)審批表》適用員工在公司內(nèi)跨部門調(diào)動(dòng)； HRQR0171《物品交接單》 HRQR0172《文件資料移交清單》 HRQR0172《工作備忘錄》 HR QR018《工作調(diào)動(dòng)交接會(huì)簽單》 HR QR019《調(diào)動(dòng)通知單》1 目的：為充分挖掘員工潛力，促進(jìn)員工自身發(fā)展，為企業(yè)鍛造和培養(yǎng)全面人才，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。，臨時(shí)借調(diào)人員（如臨時(shí)質(zhì)檢員、臨時(shí)采購(gòu)員等）收入調(diào)整從當(dāng)月執(zhí)行。《調(diào)動(dòng)審批表》及《工作交接清單》交新單位人事部門。 因任免、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部崗位變動(dòng)和臨時(shí)借調(diào)，員工均需填寫《調(diào)動(dòng)審批表》 。 人事部門接到申請(qǐng)后，先核實(shí)申請(qǐng)人是否符合崗位要求，審核通過(guò)后組織用人部門面試，面試合格，人事部門通知申請(qǐng)人填寫《調(diào)動(dòng)審批表》辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。 員工異動(dòng)類別：內(nèi)部應(yīng)聘、組織任免、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)以及因臨時(shí)工作需要而發(fā)生的人員短期借調(diào)。2 范圍：公司全體員工3 權(quán)責(zé)： 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)； 本規(guī)定由人力資源總部負(fù)責(zé)擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)行； 各單位人事部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行。 4．5 合同的終止或解除：依照勞動(dòng)合同中的相關(guān)條款辦理。 4．2 合同簽訂的時(shí)間：?jiǎn)T工報(bào)到當(dāng)天。2 適用范圍：公司全體員工3 權(quán)責(zé)：3．1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)；3．2 本規(guī)定由人力資源總部負(fù)責(zé)擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)行；3．3 各單位人事部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行。 在肥員工離職，各單位人事部門須開具《勞動(dòng)合同終止證明書》交檔案托管機(jī)構(gòu)，離職人員社會(huì)檔案應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)隨勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)出或以個(gè)人名義與托管機(jī)構(gòu)簽訂代理協(xié)議，辭職人員社會(huì)檔案托管費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。外地各廠、司辦、分公司地招人員由各地人事部門與當(dāng)?shù)赝泄軝C(jī)構(gòu)簽訂人事代理協(xié)議，在當(dāng)?shù)剞k理。 社會(huì)檔案托管 公司計(jì)時(shí)以上人員可申請(qǐng)社會(huì)檔案托管。 員工離職其檔案于十五日內(nèi)隨勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)出，因故無(wú)法轉(zhuǎn)出的由公司人事部門負(fù)責(zé)保管二年。 員工發(fā)生公司內(nèi)調(diào)動(dòng)，檔案資料應(yīng)于調(diào)動(dòng)后十五日內(nèi)移交至調(diào)入單位人事部門。 人事檔案管理 人事檔案資料由各單位人事部門指定專人管理。3 權(quán)責(zé)： 本規(guī)定由人力資源總部負(fù)責(zé)擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)行； 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)； 各單位人事部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行4 內(nèi)容： 人事檔案建立 新入職員工的人事檔案資料應(yīng)在員工報(bào)到后一周內(nèi)建立。 公司員工推薦管理人員（主任級(jí)及以上） ，被錄用并在第一次年終考評(píng)中獲 B 檔以上將給予推薦人 500 元的人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)；被推薦人員因品德問(wèn)題給公司造成不良影響或損失的，視情節(jié)給予推薦人 100500 元的負(fù)激勵(lì)6 附表： HR QR006《用人申請(qǐng)表》1 目的：為完善本公司員工人事資料檔案管理，使其建立、整理、借閱等工作有所依循，特制定本規(guī)定。 兼職人員（顧問(wèn)）聘用：各部門因工作需要聘用非專職人員，需報(bào)《用人申請(qǐng)表》至人力總部審核，并報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可聘用并簽訂聘用協(xié)議。 錄用人員填寫《員工登記表》 ，人事部門（各司辦由內(nèi)勤）發(fā)放《員工手冊(cè)》 ，簽訂勞動(dòng)合同，書面通知相關(guān)部門。 錄用：用人部門應(yīng)在員工上崗一周內(nèi)完成《錄用審批表》填報(bào)。 營(yíng)銷地招營(yíng)銷地招理貨員（非全日制工）：由司辦聯(lián) KA 業(yè)代負(fù)責(zé)招聘，司辦聯(lián)主管復(fù)試批準(zhǔn)錄用并報(bào)銷售公司人事核定工資標(biāo)準(zhǔn)； 分公司地招財(cái)務(wù)人員：經(jīng)分公司財(cái)務(wù)主管初試，財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)結(jié)算部經(jīng)理和人力資源總部復(fù)試（電話訪談/面談）達(dá)成一致后錄用。 營(yíng)銷地招文職類人員（內(nèi)勤、倉(cāng)管等）：銷售公司人事審核批準(zhǔn)所轄司辦聯(lián)用人申請(qǐng)并發(fā)布招聘信息或者委托司辦聯(lián)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場(chǎng)招聘。經(jīng)司辦聯(lián)主管初試，片區(qū)經(jīng)理復(fù)試，銷售公司人事專員學(xué)歷審查及背景調(diào)查，核定薪資，報(bào)銷售公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后錄用。 背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景資料調(diào)查（行管、計(jì)時(shí)崗位） ，驗(yàn)證所述資料的真實(shí)性，背景資料虛假的，試用期內(nèi)直接解除勞動(dòng)關(guān)系。 資料收集/篩選：人事部門依據(jù)崗位說(shuō)明書對(duì)收集到的應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選，符合條件者通知測(cè)試/面試。 招聘流程： 用人申請(qǐng)：用人部門根據(jù)預(yù)算及現(xiàn)有人員情況向人事部門提出用人申請(qǐng)。3 權(quán)責(zé)： 本規(guī)定由人力資源總部負(fù)責(zé)擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)行； 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)； 各單位人事部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行。 人員任免、薪資調(diào)整權(quán)限劃分：人員級(jí)別/類型 申請(qǐng) 審核 批準(zhǔn) 行文單位 備注各總部、子公司/生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人、各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)級(jí)員工分管副總經(jīng)理 人力資源總部/總 經(jīng)理辦公會(huì)議經(jīng)理級(jí)員工 各總部負(fù)責(zé)人 人力資源總部/分 管副總經(jīng)理總經(jīng)理 洽洽食品主任級(jí)員工 各總部或子公司/生 產(chǎn)廠人事部門 總部負(fù)責(zé)人/生產(chǎn)、 營(yíng)銷人事部門 分管副總經(jīng) 理 各單位 人力資源總部備案主任級(jí)以下員工 各部門 人事部門總部負(fù)責(zé)人或子公司/生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人一次性調(diào)整薪資超過(guò)或連續(xù)三個(gè)月調(diào)整薪資累計(jì)超過(guò)本單位/部門人數(shù)的 20% 各部門 人力資源總部 總經(jīng)理 第二章 人力資源配置管理1 目的：為確保招聘錄用合適的員工，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，特制定本辦法。 各子公司、職能部門組織機(jī)構(gòu)中三級(jí)部門調(diào)整的，由單位人事部門申請(qǐng)，單位負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源總部備案后，各單位行文。3 權(quán)責(zé)： 本規(guī)定由人力資源總部負(fù)責(zé)擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)行； 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)； 各單位人事部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行。6 附表： HRQR001《用人申請(qǐng)表》 HR QR002《應(yīng)聘登記表》 HR QR003《面試評(píng)價(jià)表》 HR QR004《錄用審批表》 HR QR005《試用/考察期鑒定表》1 目的：為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，明確各子公司、職能總部人事工作職責(zé)，特制定本規(guī)定。 人員績(jī)效評(píng)估： 人事部門根據(jù)《績(jī)效管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定組織對(duì)