某公司制度管理辦法-文庫吧資料
2025-04-18 13:19本頁面
【正文】 度與上級政策、章程的一致性，始終保持高度的合理性和有效性，由企業(yè)管理部組織各部門適時對已公布實施的規(guī)章制度進行評審。 制度的執(zhí)行、評審、修改和廢止 規(guī)章制度一經(jīng)發(fā)布，各有關部門、單位必須嚴格執(zhí)行。對于部分三類規(guī)章制度，一般經(jīng)企業(yè)管理部統(tǒng)一制度編號后，按照公文審批要求，由公司分管領導批準并簽發(fā)，以公司部門名義頒發(fā)。 公司總經(jīng)理辦公會議審議規(guī)章制度草案時，負責組織起草工作的部門主要負責人應到會作起草說明，并回答審議過程中提出的問題。說明的內容包括：制定該規(guī)章制度的目的、依據(jù)、起草過程、不同意見及未采納不同意見的理由和其他需要說明的問題。征求意見的部門應將各部門的書面答復存檔備查。 制度的論證、審核、批準與發(fā)布 規(guī)章制度草案送相關部門征求意見時，應附書面通知，寫明要求返回書面意見的期限。規(guī)章制度應當結構嚴謹，條理清楚，用語準確，文字簡明。用條文表達時，每條可以分為款、項、目。如有以新的規(guī)定取代原規(guī)定的，應當寫明予以廢止的原規(guī)定的名稱及發(fā)布時間。 公司總經(jīng)理辦公會可直接決定啟動某些重要規(guī)章制度的制訂工作，同時明確制度的名稱、類別、主要內容、起草小組或起草部門和相關配合部門、完成起草的時間等。，報分管領導或總經(jīng)理批準后起草。（六） 在明確職權的同時，必須明確規(guī)定相關責任，做到權責統(tǒng)一。（四） 具有相對的穩(wěn)定性，能在一定時間和一定范圍內普遍適用。（二） 符合上級的相關規(guī)章、政策，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。 在公司內部使用的外來文件，其管理程序與公司內部制度相同。 外來文件和資料的控制 外來文件和資料由各主管部門收集、保存并進行編號，并應檢查其有效性，對失效的或不能繼續(xù)使用的文件資料，應及時作廢或更改為有效版本。 規(guī)章制度的修改、廢止方案經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議通過后，由企業(yè)管理部根據(jù)規(guī)章制度的類別、原起草任務歸屬部門，下發(fā)到各相關部門進行修改。 評審結果及據(jù)評審結果提出修改、廢止的建議或意見要在《公司規(guī)章制度評審表》中詳細記錄。 定期評審由企業(yè)管理部牽頭組織，各部門在書面征集各下屬單位意見的基礎上，于每年的四季度初進行規(guī)章制度集中評審。 為確保公司規(guī)章制度與上級政策、章程的一致性，始終保持高度的合理性和有效性，由企業(yè)管理部組織各部門適時對已公布實施的規(guī)章制度進行評審。 制度的執(zhí)行、評審、修改和廢止 規(guī)章制度一經(jīng)發(fā)布，各有關部門、單位必須嚴格執(zhí)行。對于部分三類規(guī)章制度，一般經(jīng)企業(yè)管理部統(tǒng)一制度編號后，按照公文審批要求，由公司分管領導批準并簽發(fā)，以公司部門名義頒發(fā)。 公司總經(jīng)理辦公會議審議規(guī)章制度草案時，負責組織起草工作的部門主要負責人應到會作起草說明，并回答審議過程中提出的問題。說明的內容包括：制定該規(guī)章制度的目的、依據(jù)、起草過程、不同意見及未采納不同意見的理由和其他需要說明的問題。征求意見的部門應將各部門的書面答復存檔備查。 制度的論證、審核、批準與發(fā)布 規(guī)章制度草案送相關部門征求意見時，應附書面通知，寫明要求返回書面意見的期限。規(guī)章制度應當結構嚴謹，條理清楚，用語準確，文字簡明。用條文表達時，每條可以分為款、項、目。如有以新的規(guī)定取代原規(guī)定的，應當寫明予以廢止的原規(guī)定的名稱及發(fā)布時間。 公司總經(jīng)理辦公會可直接決定啟動某些重要規(guī)章制度的制訂工作，同時明確制度的名稱、類別、主要內容、起草小組或起草部門和相關配合部門、完成起草的時間等。，報分管領導或總經(jīng)理批準后起草。 在明確職權的同時，必須明確規(guī)定相關責任，做到權責統(tǒng)一。 具有相對的穩(wěn)定性，能在一定時間和一定范圍內普遍適用。 符合上級的相關規(guī)章、政策，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。 制度的編號制度的編號按照《公司制度體系文件編號規(guī)定》執(zhí)行。部門規(guī)章制度以及業(yè)務流程部門制度及具體管理規(guī)章根據(jù)總經(jīng)理辦公會的決定進行制訂、修改，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后實施的。公司基本管理制度的制定、修訂、批準和發(fā)布視情況而定，對于基本管理制度的制定以及重大的修改須經(jīng)董事會批準，其他非重大修改須經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準，重大修改指根據(jù)法律法規(guī)或公司實際情況，對規(guī)章制度的實質內容產(chǎn)生根本性變化的修改?；竟芾碇贫软毥?jīng)董事會審議并批準后實施?！豆菊鲁獭返男抻?、批
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