建設集團公司管理制度流程匯總-文庫吧資料
2025-04-18 12:49本頁面
【正文】 根據(jù)權限由相關評審小組進行評審，并按綜合管理信息系統(tǒng)流程進行申報，擬訂合格物資供應商名錄備選供應商名單擬訂合格物資供應商名錄合格物資供應商名錄（初稿）4根據(jù)權限，由相關主管領導審批擬訂的合格供應商名錄審批意見5審批同意由綜合管理信息系統(tǒng)中自動生成合格物資供應商數(shù)據(jù)庫，全員實時共享；審批不同意則不予列入數(shù)據(jù)庫審批意見合格物資供應商數(shù)據(jù)庫合格物資供應商數(shù)據(jù)庫6評價期達一年則根據(jù)權限由各材料部門負責重新評價各級部門可進行日常使用評價合格物資供應商數(shù)據(jù)庫重新評價記錄日常使用評價記錄重新評價記錄日常使用評價記錄7評價期達一年由質量技術部根據(jù)項目部使用評價和分公司重新評價意見進行集團綜合評議重新評價記錄日常使用評價記錄綜合評議記錄綜合評議記錄8經(jīng)綜合評議判定是否符合標準要求決定是否繼續(xù)列入名錄綜合評議記錄評議意見9經(jīng)評議通過繼續(xù)列入合格物資供應商數(shù)據(jù)庫，全員實時共享；評議不通過則注銷合格供應商資格，全公司不允許再使用評議意見合格物資供應商數(shù)據(jù)庫注銷標識合格物資供應商數(shù)據(jù)庫注銷標識物資采購管理流程物資采購管理流程概述適用范圍：本流程適用于公司物資采購管理物資采購管理流程輸入 備選供應商調查流程輸出 材料采購計劃 施工預算 年度物資管理結論流程設計出發(fā)點：有效控制物資管理，降低成本流程制作：邢飛 審核：周冬雨 批準：趙向陽 歸口管理部門：工程技術科物資管理工作流程說明：流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單1根據(jù)集團公司戰(zhàn)略和物資規(guī)劃，質量技術部負責制定年度物資管理目標公司戰(zhàn)略和物資規(guī)劃年度物資管理目標2工程中標后，由經(jīng)營部門提供分部分項施工預算；工程部門提供施工進度情況分部分項施工預算施工進度情況分部分項施工預算施工進度3材料部門根據(jù)施工預算和施工進度編制月份材料需用計劃分部分項施工預算施工進度材料需用計劃材料需用計劃4根據(jù)制度規(guī)定的采購權限由相關材料部門根據(jù)需用計劃和庫存情況編制材料采購計劃和調撥計劃材料需用計劃材料庫存情況材料采購計劃材料調撥計劃材料采購計劃材料調撥計劃5判斷是否屬于物流中心供應范圍內(nèi)6屬于物流中心供應范圍內(nèi)，則采購計劃提交物流中心材料采購計劃物流平衡計劃71不屬物流中心供應范圍內(nèi)則由材料部門按規(guī)定的權限選擇評價確定物資供應商材料采購計劃確定合格物資供應商名錄合格物資供應商名錄72屬于物流中心供應范圍內(nèi)則由物流中心選擇評價確定物資供應商物流平衡計劃確定合格物資供應商名錄合格物資供應商名錄81不屬物流中心供應范圍內(nèi)則由相應權限材料部門從合格供應商名錄中選擇供應商簽訂采購合同，實施采購。施工進度情況流程輸出 年度物資管理目標 設備需求 流程輸出 流程制作：張增智 審核：周冬雨 批準：趙向陽歸口管理部門：工程技術科52 / 52五、計量器具管理工作流程：計量器具管理工作流程概述適用范圍：本流程適用于公司及項目部計量器具管理計量器具管理流程輸入 ? 計量器具購買申請? 計量器具自然屬性? 計量器具送檢通知單流程輸出 ? 計量器具登記臺賬? 計量器具周檢計劃? 計量器具檢定報告? 計量器具按時送檢記錄流程設計出發(fā)點：杜絕購置、使用不合格計量器具，保證測量數(shù)據(jù)的真實、準確一致?？萍加媱澚鞒梯敵? 年度質量管理總結流程設計出發(fā)點：強質量管理，創(chuàng)精品工程流程制作：張增智 審核： 周冬雨 批準： 趙向陽歸口管理部門：工程技術科四、科技管理工作流程科技管理工作流程：科技管理工作流程概述適用范圍：本流程適用于公司所有科技計劃項目的管理科技管理流程輸入 優(yōu)質工程 工程實體質量工作量及形象預算書清單報價（企業(yè)定額、政府定額）2項目經(jīng)理根據(jù)項目各種情況行審核、審批預算書3由公司經(jīng)營科進行全面識別，再次進行審核通過把項目預算書交到公司工程技術科預算書4公司工程技術科的統(tǒng)計員根據(jù)各項目預算書，匯總公司各項目工作量預算書公司施工統(tǒng)計月報表預算書二、安全管理制度流程各級人員安全生產(chǎn)承諾制度流程職工工傷管理工作流程三、質量管理工作流程：質量管理工作流程概述適用范圍：本流程適用于公司質量管理工作質量管理工作流程輸入 河北建設集團渤海分公司管理制度流程匯總編制單位：渤海分公司工程技術科編制時間：目錄一、生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作流程………………………………………………3二、安全管理制度流程……………………………………………………6三、質量管理工作流程……………………………………………………8四、科技管理工作流程……………………………………………………9五、計量器具管理工作流程……………………………………………10六、設備采購管理流程……………………………………………………11七、物資管理流程………………………………………………………14八、工程資料管理制度流程……………………………………………30九、分包商管理工作流程………………………………………………42十、用戶服務管理工作流程……………………………………………46
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