【正文】 時刻維護房地產門店的形象 言行 禮貌，周到，文雅，耐心。 2． 師傅的工作方針將地產的經(jīng)營理念、價值觀和企業(yè)文化傳遞給徒弟，為每一位徒弟提供最滿意的答案，教會徒弟做好業(yè)務。作為地產門店運營體系的重要成員,為了更有效地開展師徒互助工作，請每一位師傅仔細閱讀本規(guī)范，以便時常檢查自己是否全面、正確地遵守了地產門店運營體系所要求的行為準則。公司各位師傅所提供給徒弟的幫助與指導，對房地產整體服務形象具有重要作用和意義。第六章 活動管理第一條 店經(jīng)理日常工作要求：，一次夕會第二條 經(jīng)紀人日常工作要求：（租賃、買賣均可，責任區(qū)非責任區(qū)均可）（租賃、買賣均可）附文1 師傅的行為準則1．前 言常言道：沒有規(guī)矩，不成方圓。店組業(yè)績（元）0—3000030001—5000050001—8000080001—110000110001—140000140001—170000170001—200000200000以上提傭比例01%4%6%7%8%9%10% 店經(jīng)理管理津貼比例，對照相應比例總額提取管理津貼；。 營銷總監(jiān)職級和考核制度另行發(fā)布。：按照12000元/月計算。，公司保留自動解除勞動關系的權力； ，晉一級；，降一級；，仍然兩個考核期未達成跳點，則免除店經(jīng)理職位，并降級到高級經(jīng)紀人。，如果在6個月沒有達成轉正，由區(qū)域經(jīng)理申請延長其見習期，由營銷總監(jiān)批準或者降級為高級經(jīng)紀人； 。：按照12000元/月計算，如果一店多組，跳點均分。見習店經(jīng)理無D點。，特殊情況下店經(jīng)理由房地產常務副總經(jīng)理面試核準，區(qū)域經(jīng)理和營銷總監(jiān)由總裁辦公會決定。，以營銷人員職級晉升為渠道（）。第三條 營銷人員的禁止行為出現(xiàn)以下行為，對當事人予以辭退處理，情節(jié)嚴重的公司保留訴諸法律程序的權力：。:店面收房利潤為出房人和收房人去除費用后各占50%,收房最終利潤少于500元的,出房人業(yè)績從收房人現(xiàn)有業(yè)績中扣除。：要求成單人將成交情況進行詳細的記錄，如聯(lián)系方式，合同編號，房屋地址，建筑面積，成交價等。租賃——簽約后五個工作日內報到財務部。，任何人不得低于該價格發(fā)布消息，如發(fā)現(xiàn)，除相應處罰外業(yè)績不算。：同全程房屋著火。公司負利潤的８０％扣收房人的業(yè)績，２０％扣收房人工資。前客戶所留押金超過一個月的，新出房人按差價加一個月出房價及所收代理費計業(yè)績：按照總應收減總應付剩余的利潤計是否著火，如１、收房出房為同一人的，利潤為負但有代理費的，業(yè)績?yōu)榇碣M減負利潤計出房人業(yè)績；２、收房出房不為同一人的，利潤低于500元的，出房人計代理費加一個月出房價計業(yè)績，利潤減出房價扣收房人業(yè)績。 ：業(yè)績?yōu)榭倯諟p總應付的差價，除去錄入業(yè)績，收房人40%的業(yè)績，出房人40%的以及，所以代理費只計給出房人業(yè)績。、自行過款協(xié)議的，在完稅過戶（一次性）、銀行放款（貸款）當天支款的罰100元。（買賣業(yè)務），罰100元。、網(wǎng)絡登記信息計入業(yè)務操作人業(yè)績。錄入全程業(yè)務中的房源信息，以總業(yè)績（不包含代理費）的10%給錄入人員計個人業(yè)績，錄入全程業(yè)務中的客戶信息，以總業(yè)績（不包含代理費）的10%給錄入人員計個人業(yè)績，錄入買賣業(yè)務中的房源信息，以代理費的20%給錄入人員計個人業(yè)績，錄入買賣業(yè)務中的客戶信息，以代理費的10%給錄入人員計個人業(yè)績，錄入買賣業(yè)務中客戶信息的業(yè)績以各區(qū)規(guī)定為準，可以不錄入業(yè)績。 員工請假超過15天（含）以上，非特別情況（特別情況由常務副總經(jīng)理批準）需履行離職程序，復職的員工，原業(yè)績和職級不予保留，從見習經(jīng)紀人重新開始。 各級經(jīng)紀人連續(xù)三個考核期完成跳點，自下一個考核期開始向上晉升一級；若連續(xù)兩個考核期未能達成跳點，自下一個考核期開始，職級下調一級。 各級經(jīng)紀人在考核期內不能達成D點，公司保留解除勞動關系的權力。，店經(jīng)理可以為其申請延長見習期，申請延長見習期的時間不得超過兩個月。，可以申請轉正為經(jīng)紀人。 ：按照一個考核期為兩個月計算，考核時點為偶數(shù)月。 ，當月不做考核，不計算當月的D點和跳點。 ：23—36周歲以下，大學?？埔陨蠈W歷，沒有同行業(yè)工作經(jīng)驗，溝通能力強，最好具有其他行業(yè)銷售工作經(jīng)驗；未能具備以上條件的人員錄用由組織發(fā)展部面試批準。 ，由各營銷總監(jiān)根據(jù)自己營銷大區(qū)的具體目標進行分解，制定相應的招聘計劃。 ，按照下文中具體考核和晉升措施執(zhí)行。，管理人員為營銷總監(jiān)。分店的管理人員為店經(jīng)理。第三章 營銷單位第一條 營銷單位的定位，包括營銷大區(qū)、業(yè)務區(qū)域、分店（組）。符合區(qū)經(jīng)理或者營銷總監(jiān)晉升條件的人選必須通過評審委員會超過2/3票數(shù)才能當選。第六條 師徒制指每名見習經(jīng)紀人由一名經(jīng)紀人或以上級別人員對其進行輔導，不同級別人員同時輔導人員不得多于一名，輔導目標是協(xié)助見習經(jīng)紀人通過見習期。第四條 管理津貼指營銷管理人員對直接管理團隊的業(yè)績公傭。第二條 D點指生死線，考核期內不能完成，公司保留解除勞動關系的權力。第二章 關鍵概念第一條 職級，不同級別享受不同的薪酬及考核待遇，不同級別的調整根據(jù)業(yè)績考核結果進行。第三條 本制度本著健康、持續(xù)、公平、公正的原則進行制定。. . . .文 件 號：Q/LJDC G05012008 版本號/修訂次： A/1品牌房地產中介門店管理手冊編制： 審核：批準： 2008年5月1日發(fā)布 2008年5月1日實施目 錄第一章 總則 3第二章 關鍵概念 3第三章 營銷單位 4第一條 營銷單位的定位 4第二條 營銷單位的設置 4第四章 營銷人員的管理和考核 4第一條 營銷人員的招聘 4第二條 營銷人員的職級和考核 4第三條 營銷人員的禁止行為 6第五章 營銷管理人員的管理和考核 7第一條 營銷管理人員的選拔和外聘 7第二條 營銷管理人員的職級和考核 7第三條 營銷管理人員的薪資待遇 8第六章 活動管理 9第一條 店經(jīng)理日常工作要求 9第二條 經(jīng)紀人日常工作要求 9附文1 師傅的行為準則 10附文2 營業(yè)單位設置程序 12附文3 見習店經(jīng)理申報、考核與轉正程序 14附文4 關于07版基本法向08版基本法過渡的規(guī)定 16附表1 結盟書 17附表2 申 訴 表 19附表3 見習店經(jīng)理上崗申請表 20附表4 見習店經(jīng)理轉正申請表 21第一章 總則第一條 為激勵業(yè)務營銷員工健康成長，為其提供職業(yè)發(fā)展通道，持續(xù)引進和培養(yǎng)營銷人才，特制定營銷系列人員管理辦法（簡稱《基本法》）。第二條 本制度適用于所有營銷系列員工，包括各級別營銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、店經(jīng)理、經(jīng)紀人。第四條 本制度自2008年5月1日開始發(fā)布執(zhí)行，有效期暫定一年。 ：其中業(yè)務人員為9級：見習經(jīng)紀人，經(jīng)紀人，高級經(jīng)紀人，資深經(jīng)紀人，1星營業(yè)主任、2星營業(yè)主任、3星營業(yè)主任、4星營業(yè)主任、5星營業(yè)主任；店經(jīng)理為5級：見習店經(jīng)理，店經(jīng)理，高級店經(jīng)理，資深店經(jīng)