【正文】 進入店經(jīng)理考核期進入高級經(jīng)紀人考核期延長期見習(xí)店經(jīng)理 未完成跳點 完成跳點6．本文件自簽發(fā)之日起正式生效附文4 關(guān)于07版基本法向08版基本法過渡的規(guī)定，延長期見習(xí)經(jīng)紀人轉(zhuǎn)級為見習(xí)經(jīng)紀人，按照對應(yīng)級別人員考核； 、延長期高級經(jīng)紀人帶店、延長期見習(xí)店經(jīng)理轉(zhuǎn)級為見習(xí)店經(jīng)理，按照見習(xí)店經(jīng)理考核； ，大區(qū)經(jīng)理轉(zhuǎn)級為主任區(qū)經(jīng)理，按照對應(yīng)級別人員考核；、見習(xí)店經(jīng)理在2008年5月1日前完成本職級跳點考核周期考核，按照原制度兩升兩降考核、調(diào)整級別；、見習(xí)店經(jīng)理在2008年5月1日前未完成本職級跳點考核周期考核，按照新制度三升兩降考核、調(diào)整級別；。（包括店助、區(qū)助）的薪資和績效考核方案將于2008年6月1日正式發(fā)布。在此之前，仍按照2007年基本法的規(guī)定執(zhí)行。附表1 結(jié)盟書 師傅：（姓名） （職級） 徒弟：（姓名） （入職時間） 經(jīng)以上雙方友好協(xié)商決定，自愿組成師徒協(xié)作同盟，制定同盟書，共同遵守，內(nèi)容如下：一、師傅的責(zé)任與義務(wù)： 師傅應(yīng)遵循有教無類、循循善誘的原則，負責(zé)向徒弟傳播公司企業(yè)文化、介紹行業(yè)特性、協(xié)助徒弟掌握業(yè)務(wù)運作流程，確保徒弟入職三個月之內(nèi)完成跳點（12000/三個月），以順利轉(zhuǎn)正。 師傅承諾做到以下業(yè)務(wù)輔導(dǎo)：、在徒弟入店后，必須給徒弟講解公司的基本操作規(guī)范，本店周邊小區(qū)的基本情況，講解如何畫本店周邊小區(qū)的樓盤分布圖，畫圖首日要陪同； 徒弟進店后的第一次，比如第一次發(fā)帖，第一次操作公司內(nèi)部系統(tǒng)，第一次給客戶/業(yè)主打電話，第一次約客戶看房，第一次帶客戶看房，第一次收定金，第一次簽合同，師傅必須全程陪同指導(dǎo)； 跟進徒弟每一個客戶，教導(dǎo)徒弟選擇房源、匹配房源的技巧，確保徒弟每周至少看房12次； 協(xié)助徒弟跟進有機會成交的客戶，并協(xié)助徒弟完成收定、轉(zhuǎn)定、簽約等交易手續(xù)； 解答徒弟提出的所有疑問，做到有問必答，分享自己過往成功或失敗的工作經(jīng)驗； 每天應(yīng)該告知徒弟當(dāng)天應(yīng)該做的事情，并且提前一天做好第二天的工作計劃。讓徒弟養(yǎng)成良好的按計劃工作習(xí)慣； 每天至少跟徒弟談心一次，分析一天的工作得失； 把熟知的房地產(chǎn)相關(guān)的網(wǎng)站告訴徒弟，并且根據(jù)自己的工作經(jīng)驗要告訴徒弟在哪些網(wǎng)站以哪種形式發(fā)貼最有效果。并且每天至少要陪同弟發(fā)帖3次（徒弟見習(xí)期一月內(nèi)）；開發(fā)、帶看、簽約要讓徒弟跟隨并指點；1培養(yǎng)徒弟擁有良好的職業(yè)操守、專業(yè)的服務(wù)態(tài)度和規(guī)范操作的風(fēng)險意識；1督促徒弟準時參加公司安排的所有培訓(xùn)課程，并負責(zé)解答課程中的疑難問題；1協(xié)助徒弟順利轉(zhuǎn)正的同時完成自己考核期內(nèi)的跳點。二、徒弟的責(zé)任與義務(wù)： 嚴格遵守公司、店面的規(guī)章制度，和公司（區(qū)域）組織的各種培訓(xùn)考勤紀律。 尊師重道、嚴于律已，見習(xí)期內(nèi)按師傅所教授的業(yè)務(wù)方法作業(yè)，并承諾保證做到以下幾點：、店經(jīng)理安排的各項業(yè)務(wù)任務(wù)；；、保質(zhì)完成師傅、店經(jīng)理二次帶看的要求，貼身跟進每一個客戶；、匹配房源給客戶，每日至少看房2次；，一定要告之師傅，與師傅共同跟進；；，并能按照工作計劃進行執(zhí)行；，總結(jié)一天工作中的得失，與師傅一同分析；，并且每天發(fā)帖3次；，總結(jié)出最適合自己的方法；，有疑即問，并努力培養(yǎng)、提升自我的職業(yè)操守及專業(yè)的服務(wù)態(tài)度。四、申訴處理師傅未盡輔導(dǎo)責(zé)任，徒弟可填報申訴表，向所在區(qū)域區(qū)經(jīng)理提出申訴并要求撤換師傅，由區(qū)經(jīng)理決定是否需要撤換師傅，如徒弟不服區(qū)經(jīng)理的裁定，可二次申訴至房地產(chǎn)常務(wù)副總進行裁定。房地產(chǎn)常務(wù)副總所作出的裁定為最終裁定。五、有效期與份數(shù)此同盟書一式三份，有效期為 個月（最長3個月），由師徒雙方共同協(xié)商同意后簽署，生效之日至簽署之日起生效。一份交房地產(chǎn)運營支持部存檔，一份由師傅保存，一份由徒弟保存。 師傅： 徒弟： 年 月 日 年 月 日 附表2 申 訴 表填表日期： 年 月 日姓 名性 別年 齡區(qū)、店面職 稱入司時間申訴原因調(diào)查情況由區(qū)經(jīng)理指定的調(diào)查人填寫區(qū)經(jīng)理意見復(fù)查情況由房地產(chǎn)常務(wù)副總指定調(diào)查人填寫領(lǐng)導(dǎo)意見 年 月 日附表3 見習(xí)店經(jīng)理上崗申請表姓名系統(tǒng)號原區(qū)域/店面原級別到崗區(qū)域/店面到崗時間現(xiàn)級別. . . .附表4 見習(xí)店經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請表姓 名所屬區(qū)域店面入職日期累計業(yè)績職級員工轉(zhuǎn)正前工作鑒定及建議（填寫內(nèi)容應(yīng)包括以下3個方面 個人工作的總結(jié)。 自我的工作鑒定及評價。 對區(qū)域或公司的工作建議）見習(xí)店經(jīng)理簽名： 日期: 年 月 日輔導(dǎo)店經(jīng)理評定（包括完成工作任務(wù)的效果、態(tài)度、專業(yè)技能、管理能力、團隊精神、發(fā)展?jié)撃?、需加強或改善的方面）：輔導(dǎo)店經(jīng)理簽名： 日期: 年 月 日直屬區(qū)經(jīng)理最終評定（包括完成工作任務(wù)的效果、態(tài)度、專業(yè)技能、管理能力、團隊精神、發(fā)展?jié)撃?、需加強或改善的方面）：□同意轉(zhuǎn)正 □延長見習(xí)期 □解除合同 建議轉(zhuǎn)正日期： 年 月 日.直屬區(qū)經(jīng)理簽名： 日期: 年 月 日培訓(xùn)中心人事績效部歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。 參考