【正文】 辦理內(nèi)部調(diào)動手續(xù)，修改內(nèi)網(wǎng)信息人事專員 上崗任職資深經(jīng)紀人 5．考核及轉(zhuǎn)正程序，見習店經(jīng)理可以申請轉(zhuǎn)正；，如果在6個月沒有達成轉(zhuǎn)正，由區(qū)域經(jīng)理申請延長其見習期，由常務副總經(jīng)理批準或者降級為高級經(jīng)紀人；見習店經(jīng)理未按期轉(zhuǎn)正，延長考核期不得超過兩個月。7．本文件自簽發(fā)之日起正式生效 參考附文3 見習店經(jīng)理申報、考核與轉(zhuǎn)正程序1．總則遵照公司運營績效政策精神，為促進公司的穩(wěn)定發(fā)展，合理配置運營各門店的人力資源，本著“職得其人，人適其職”的原則，特制定本規(guī)定，由公司人事績效部負責監(jiān)督執(zhí)行。、 店面支持部負責店面關閉的綜合協(xié)調(diào)工作，包括解除租約，物品撤回，證照注銷，電話寬帶撤銷等手續(xù)，財務、人力、行政等部門應協(xié)助店面支持部做好門店的關閉工作。 店面的續(xù)簽、 門店到期前三個月，店面支持部應主動報請經(jīng)紀管理部決定是否續(xù)租該店面；、 經(jīng)紀管理部應于三日內(nèi)回復店面支持部是否續(xù)租，如續(xù)租應明確續(xù)租的條件，由店面支持部辦理續(xù)租手續(xù)；如不同意續(xù)租，應明確店面的處理意見，并明確人員安置等事宜，店面支持部辦理解除租賃手續(xù)，妥善安排后繼事宜。4．營業(yè)單位的設置權限 營銷大區(qū)、業(yè)務區(qū)域的設置和劃分權限屬房控股總裁辦公室； 分店（組）的設置權限歸屬房地產(chǎn)常務副總經(jīng)理。 分店（組）是房地產(chǎn)最基本的營銷單位，分店指物理意義上的店鋪；店組指同一分店內(nèi)由一名店經(jīng)理帶領的營銷團隊，可以是一個以上。有效期為13個月，最長不超過3個月。房地產(chǎn)常務副總所做出的裁定為最終裁定。并且每天至少要陪同弟發(fā)帖3次（徒弟見習期一月內(nèi)）；、帶看、簽約要讓徒弟跟隨并指點；、專業(yè)的服務態(tài)度和規(guī)范操作的風險意識。 不接受徒弟的禮品，宴請。 不否定——任何時候，不能強硬的說“不”。本規(guī)范敘述不詳盡、不全面之部分，請查閱地產(chǎn)店面管理體系的其它文件，并請隨時注意房地產(chǎn)對店面管理體系的最新通知。每一個公司都有一些行為準則來指導員工的日常工作與行動，這是使我們事業(yè)順利進行的必要保障。第三條 營銷管理人員的薪資待遇 店經(jīng)理的薪資待遇職級見習店經(jīng)理店經(jīng)理高級店經(jīng)理資深店經(jīng)理主任店經(jīng)理基本薪資23002500300035004000。 區(qū)域經(jīng)理的職級和考核：區(qū)域經(jīng)理，高級區(qū)域經(jīng)理，資深區(qū)域經(jīng)理，大區(qū)域經(jīng)理：區(qū)域經(jīng)理所管轄店組跳點之和＋區(qū)助理跳點。（兩個月為一個考核期）店經(jīng)理職級見習店經(jīng)理店經(jīng)理高級店經(jīng)理資深店經(jīng)理主任店經(jīng)理本人跳點24000元/考核期36000元/考核期48000元/考核期60000元/考核期60000元/考核期 、跳點影響：，計算店經(jīng)理本月D點和跳點，21日后入職，本月不計算D點和跳點；，不計算店經(jīng)理本月D點和跳點，11日后離職，計算本月D點和跳點。第二條 營銷管理人員的職級和考核：見習店經(jīng)理，店經(jīng)理，高級店經(jīng)理，資深店經(jīng)理，主任店經(jīng)理 D點：店組內(nèi)所有營銷人員的D點之和；見習經(jīng)紀人的D點按2000元計算，延長見習期的見習經(jīng)紀人D點按照4000元計算。第五章 營銷管理人員的管理和考核第一條 營銷管理人員的選拔和外聘、區(qū)域經(jīng)理和營銷總監(jiān)。、毆打客戶、同事。出現(xiàn)著火則依據(jù)上述內(nèi)容進行處理和扣罰。月底應在財務部通知時間之前完成業(yè)績的報送和核對工作，未在規(guī)定時間內(nèi)報成交和核對業(yè)績的，該業(yè)績計下月業(yè)績，包括個人業(yè)績及店面業(yè)績。，或幾個營銷人員帶幾個客戶，以交定金簽約成交的為先。如收房人本月無業(yè)績，則暫扣收房人500元工資；３、收房出房不是同一人的，利潤為負但有代理費的，出房人業(yè)績?yōu)槭辗咳搜a的一個月出房價加代理費。：雙續(xù)及單續(xù)均可由經(jīng)紀人操作。，產(chǎn)生的業(yè)績經(jīng)紀人與雙方各占50%。：置換業(yè)績+普通租賃業(yè)績+全程租賃業(yè)績（全程租賃業(yè)績包括全程業(yè)務代理費收入和全程代理差價業(yè)績）：，以代理費的10%給錄入人員計個人業(yè)績；錄入普通租賃業(yè)務中的客戶信息，以代理費的10%給錄入人員計其個人業(yè)績。 ，通過儲備店經(jīng)理培訓和考核后，可晉升為見習店經(jīng)理。延長見習期內(nèi)的跳點為16000元。 ，完成可晉升，未完成公司有保留解除勞動關系的權力。第二條 營銷人員的職級和考核 （考核期為兩個月）職級D點（生死線）跳點（指標線）基本薪資（月）輔導權限（人）見習經(jīng)紀人12000元/三個月12000元/三個月1000元經(jīng)紀人8000元/考核期16000元/考核期1200元1高級經(jīng)紀人10000元/考核期24000元/考核期1500元1資深經(jīng)紀人12000元/考核期30000元/考核期1800元11星營業(yè)主任12000元/考核期36000元/考核期2300元12星營業(yè)主任12000元/考核期36000元/考核期2800元13星營業(yè)主任12000元/考核期36000元/考核期3300元14星營業(yè)主任12000元/考核期36000元/考核期3800元15星營業(yè)主任12000元/考核期36000元/考核期4500元1 ，見習期的最短時限為一個月。第四章 營銷人員的管理和考核第一條 營銷人員的招聘 ，組織發(fā)展部對各營銷單位的人員編制、錄用標準、員工的最終錄用有決定權。，每個業(yè)務區(qū)域有一個以上的分店（組）組成，管理人員為區(qū)域經(jīng)理。通常情況下，即便符合條件，通過評審委員會評審的比例，不會超過競聘人員總數(shù)的70％。第五條 考核期指D點和跳點的考核周期（2008年的考核周期為2個月，考核時點是偶數(shù)月）。 ：其中業(yè)務人員為9級：見習經(jīng)紀人，經(jīng)紀人，高級經(jīng)紀人，資深經(jīng)紀人，1星營業(yè)主任、2星營業(yè)主任、3星營業(yè)主任、4星營業(yè)主任、5星營業(yè)主任；店經(jīng)理為5級：見習店經(jīng)理，店經(jīng)理，高級店經(jīng)理，資深店經(jīng)理、主