人員薪酬制度實施細則-文庫吧資料
2025-04-18 11:35本頁面
【正文】 ，部門領(lǐng)導(dǎo)按附表5中的要求結(jié)合月度考核得分組織對各計時工資人員進行工作表現(xiàn)考核評分，并計算出最終加權(quán)總分后對照附表6評定計時工資人員月工資等別的升/降。. 年度考核：. 年度考核的結(jié)果是評定員工月工資等別升/降、評定年終效益工資及作為是否續(xù)聘崗位的依據(jù)。. 考核工資發(fā)放時間：與基本工資同時發(fā)放。. 被公司正式聘用的計時工資人員每月末向其所在部門上交一份《計時工資人員月度述職報告》，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)附表5要求對其“工作表現(xiàn)”進行評分，并計算出該因素的加權(quán)總分；如有違反公司制度規(guī)定，則按相關(guān)規(guī)定減去相應(yīng)分數(shù)；如符合《獎懲條例》中獎勵條件，則按相關(guān)規(guī)定加上相應(yīng)分數(shù)；從而計算出個人工作表現(xiàn)最終得分。3. 考核：. 考核工資的組成：考核工資即為工作質(zhì)量工資，包括工作表現(xiàn)因素和工作紀律因素。. 工作態(tài)度：滿分10分：滿分5分恪盡職守，安心本職工作，以公司利益為重，這是有事業(yè)心、責(zé)任心的標準。. 工作能力：滿分10分：滿分5分管理人員對本職工作能獨立思考制定周密的計劃并獨立完成計劃任務(wù)，表明其有較強的工作能力；而作為領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具有組織相關(guān)人員協(xié)調(diào)一致共同完成工作任務(wù)的能力，否則表明其組織/獨立工作能力不足或較差。. 月等級工資的評定：. 月工資等級：計時工資等級共分10級200等；. 月工資的“級”根據(jù)受聘崗位（責(zé)任）根據(jù)附表3確定；. 月工資的“等”根據(jù)學(xué)歷（技能）和工作表現(xiàn)（成績、能力、態(tài)度）確定；. 學(xué)歷（技能）：根據(jù)管理人員持有的有效證明文件，按附表4進行晉等計算（原有的學(xué)歷及技能證明不作為調(diào)等的依據(jù)，要在原有基礎(chǔ)上有所提高，方可晉升）；. 工作表現(xiàn)：“工作表現(xiàn)因素分解”中各項分解因素分別對員工進行評分計算，根據(jù)附表5計算出該因素的加權(quán)總分，全年按每月該因素的加權(quán)平均得分和特殊加分根據(jù)附表6確定其工資等別的調(diào)整；. 計時工資人員崗位調(diào)整擬定工資時，按其崗位的最低等工資為其級別工資，以學(xué)歷（技能）等級提高為依據(jù)參照表4提高其工資等別，以年工作表現(xiàn)的加權(quán)得分或從年初至崗位調(diào)整前一個月的工作表現(xiàn)平均加權(quán)得分參照附表6和附表7計算其工資的等別調(diào)整。. 評定和考核工作由《公司工資評定、考核領(lǐng)導(dǎo)小組》（以下簡稱“小組”）進行。計時人員薪酬制度實施細則1. 總則：. 根據(jù)《企業(yè)計時人員薪酬制度》確定的分配原則和方法制訂本實施細則。. 本實施細則規(guī)定了對企業(yè)全體計時工資人員實施月工資等級評定和月度、年度考核評定的方法。2. 月工資的組成及評定：. 計時工資人員的月工資=年功工資+特殊津貼+月等級工資. 年功工資：以在本公司工作年限為計算依據(jù)，根據(jù)附表1進行計算；. 特殊津貼：專指對體力消耗較大，工作環(huán)境及工作條件較差的或有較大責(zé)任的且無法在崗位（責(zé)任）上區(qū)分的一般崗位給予適當?shù)膷徫唤蛸N，按附表2計算。. 工作表現(xiàn)因
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