項(xiàng)目全過(guò)程管理流程圖-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 11:07本頁(yè)面
【正文】 工程定位放樣、取得定位資料灰線檢驗(yàn)、取得灰線合格證接水電場(chǎng)地平整工程進(jìn)入施工階段施工圖審查確定施工圖審查單位消防/衛(wèi)生/抗震/人防/綠化/交警/評(píng)審監(jiān)理、施工招標(biāo)作業(yè)簽監(jiān)理、施工合同質(zhì)監(jiān)委托安監(jiān)委托初步設(shè)計(jì)方案修改/深化規(guī)劃/消防/衛(wèi)生/環(huán)保/交警/綠化/評(píng)審施工圖方案修改/深化NoYes―――――――――――――――――――――――No――――Yes到開(kāi)戶(hù)銀行辦理資金證明繳納高教/白蟻/墻改押金/人防/散裝水泥等規(guī)費(fèi)辦理施工許可證辦理城建檔案證明圖1：工程前期流程圖 （五）工程施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容（1）質(zhì)量控制內(nèi)容事先控制1) 熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；2) 做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收；3) 嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍人員的資質(zhì)；4) 做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；5) 做好施工機(jī)械的質(zhì)量控制；6) 復(fù)查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；7) 督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場(chǎng)容管理。5) 按政府有關(guān)規(guī)定協(xié)助委托方共同完成施工、設(shè)備與材料采購(gòu)的招投標(biāo)管理工作。工作流程圖1：工程前期工作流程（四）招投標(biāo)階段1) 實(shí)施招投標(biāo)管理工作。（二）工程前期階段工作內(nèi)容1) 辦理用地土地、規(guī)劃、環(huán)保、抗震、人防、消防、園林綠化、市政等全部手續(xù)；2) 組織完成測(cè)繪、日照分析、環(huán)評(píng)、交評(píng)、景觀等工件；3) 組織完成“三通一平”；4) 辦理工程規(guī)劃許可證、用地許可證及施工許可證的申領(lǐng)工作；5) 完成工程合同以及其他各類(lèi)合同的洽談與簽訂（合同簽訂前須征得招標(biāo)人的同意）；6) 完成并辦理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的其他手續(xù)。.. . . ..項(xiàng)目全過(guò)程管理流程目 錄一、 全過(guò)程管理總體要求 2二、項(xiàng)目實(shí)施階段劃分 2三、各階段工作內(nèi)容及流程 3（一）項(xiàng)目策劃階段 3（二）工程前期階段 3（三）設(shè)計(jì)階段 7（四）招投標(biāo)階段 8（五）工程施工階段 9（五）工程施工階段 10（五）工程施工階段 11（六）竣工驗(yàn)收階段 16（七）后期管理 17學(xué)習(xí)參考一、 全過(guò)程管理總體要求對(duì)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和建設(shè)周期采用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系，向招標(biāo)人提交可行的項(xiàng)目前期和后期的管理工作計(jì)劃以及完整的建設(shè)管理服務(wù)檔案資料，組織工程的交工、竣工驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收，并使工程順利投入使用；在辦理完相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書(shū)后移交給招標(biāo)人。二、項(xiàng)目實(shí)施階段劃分序號(hào)工作階段工作內(nèi)容成果文件1決策階段需求分析；項(xiàng)目策劃；立項(xiàng)報(bào)批項(xiàng)目需求分析文件；項(xiàng)目策劃報(bào)告；立項(xiàng)批文2工程前期辦理施工期的各種報(bào)批手續(xù)相關(guān)部門(mén)批文3設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)；初步設(shè)計(jì)；施工圖設(shè)計(jì)相關(guān)設(shè)計(jì)成果文件4招標(biāo)階段工程、監(jiān)理等及貨物采購(gòu)招標(biāo)中標(biāo)通知書(shū)；相關(guān)主管部門(mén)批文5工程施工階段質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；投資控制；安全管理；信息管理計(jì)劃文
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