項目全過程管理流程-文庫吧資料
2024-12-09 12:27本頁面
【正文】 劃 /消防 /衛(wèi)生 /環(huán)保 /交警 /綠化 /評審 施工圖方案修改 /深化 No Yes ――――――――――――――――――――――― No―――― Yes 到開戶銀行 辦理資金證明 繳納高教 /白蟻 /墻改押金 /人防 /散裝水泥等規(guī)費 辦理施工許可證 辦理城建檔案證明 圖 1：工程前期流程圖 11 （五）工程施工階段 質(zhì)量控制內(nèi)容 （ 1） 質(zhì)量控制內(nèi)容 事先控制 1) 熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)； 2) 做好施工現(xiàn)場場地的質(zhì)檢 驗收； 3) 嚴格審查施工隊伍人員的資質(zhì)； 4) 做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制； 5) 做好施工機械的質(zhì)量控制； 6) 復查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案； 7) 督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理。 5) 按政府有關(guān)規(guī)定協(xié)助委托方共同完成施工、設(shè)備與材料采購的招投標管理工作。 工作流程 圖 1：工程前期工作流程 8 （四）招投標階段 1) 實施招投標管理工作。 （二）工程前期階段 工作內(nèi)容 1) 辦理用地土地、規(guī)劃、環(huán) 保、抗震、人防、消防、園林綠化、市政等全部手續(xù)； 2) 組織完成測繪、日照分析、環(huán)評、交評、景觀等工件； 3) 組織完成“三通一平”； 4) 辦理工程規(guī)劃許可證、用地許可證及施工許可證的申領(lǐng)工作； 5) 完成工程合同以及其他各類合同的洽談與簽訂（合同簽訂前須征得招標人的同意）； 6) 完成并辦理項目建設(shè)過程中的其他手續(xù)。 1 項目全過程管理流程 目 錄 一、 全過程管理總體要求 .................................................................. 2 二、項目實施階段劃分 ....................................................................... 2 三、各階段工作內(nèi)容及流程 ............................................................... 3 （一）項目策劃階段 ........................................................................ 3 （二）工程前期階段 ........................................................................ 3 （三）設(shè)計階段 ................................................................................ 7 （四）招投標階段 ............................................................................ 8 （五）工程施工階段 ........................................................................ 9 （五）工程施工階段 ...................................................................... 10 （五）工程施 工階段 ...................................................................... 11 （六）竣工驗收階段 .............................................................
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