員工教育培訓實施管理制度-文庫吧資料
2025-04-18 05:54本頁面
【正文】 人：修訂年度培訓計劃情況發(fā)生變化制定《年度培訓計劃》，報公司領導審批。時間：培訓完成后的五個工作日內責任人：人力資源工程師記錄：培訓合格證書原件、復印件、培訓教材送交**學院。**學院負責解釋。，培訓的效果直接與員工的參與態(tài)度、投入程度、應用持續(xù)時間和頻率有關。39．各級主管、員工的責任，擔負本職位接班人及其下屬的培養(yǎng)責任，應當對下屬進行在崗培訓；、時間等作出合理的判斷；，督促、協(xié)助下屬在實際工作中的分享、應用與重復應用培訓知識與技能?！矩熑巍?8.**學院責任**學院業(yè)務經理負責統(tǒng)籌規(guī)劃公司教育培訓并管控經費的有效使用，是公司培訓體系/流程的主要責任人?！杜嘤柗諈f(xié)議》，一般需保證為公司服務滿5年?！举M用、服務年限】，其費用須與為公司服務年限掛鉤。培訓內化工作由**學院組織，并指定專人督促，有必要的要進行考核。培訓內化的成果表現為員工工作能力提升、工作習慣形成、工作改善、業(yè)績提升。學員就應自覺不斷地結合工作實際應用知識和技能，待有進一步的提升應當再行傳播，與同事分享。29.**學院于每年中（六月底）對培訓效果及要求進行檢討，并通過月/季度培訓計劃的實施加以修正。28．學員是培訓考核活動中的被考核人，培訓考核一般由學員的上司負責，**學院協(xié)助。培訓結束后學員應創(chuàng)造性的將在培訓中獲得的知識、技能在工作中應用，**學院將不定期的到各部門了解培訓后學員行為的改變程度。，效果評估與培訓考核可以結合在一起做?！九嘤栃Чu價與培訓考核】24．**學院通過培訓效果評價提高培訓效果。22．學習期間，學員應當遵守如下培訓紀律：l 按時到課，認真聽課l 關閉手機、BB機或調為振動檔，上課期間不允許接聽電話23．違反紀律的，按以下方式處理，由講師或培訓組織者監(jiān)督執(zhí)行?！九嘤柤o律】21．集團員工必須參加集團指定的課程的學習，因特殊原因不能參加培訓的應提出書面申請，報主管批準，否則按礦工處理。觀察要完整，同時有機會去實踐并得到反饋。需求分析形成的報告可以為培訓課程的設計、開發(fā)或培訓計劃與組織提供初始輸入與依據。**學院統(tǒng)一組織，各部門、事業(yè)部、分公司應大力支持與配合。，可以根據實際情況單獨或混合應用。期待的、需求的 實際的、現狀的職位任職資格要求的知識、技能及態(tài)度個人的知識、技能及態(tài)度競爭對手的能力現狀年度經營目標的業(yè)務重點及相關能力要求**的能力現狀相關部門、人員的能力現狀培訓需求核心競爭能力**的能力現狀 。但是，為了便于對培訓信息的全面掌握和分析，可以將該部分費用統(tǒng)計入培訓費用【培訓需求分析】培訓必須立足于組織發(fā)展的需要，組織的需求主要來源于業(yè)務發(fā)展和業(yè)務策略；同時也要為員工個人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達到個人與組織共同發(fā)展的需要。，主要應用于培訓、培訓設施設備、培訓講師培養(yǎng)。、添置設施設備的，所發(fā)生的費用例入專項費用，不影響企業(yè)正常培訓。教材由**學院統(tǒng)一管理。內部講師可以借閱相關主題的教材。12. 培訓教材。如有改動應事先征得同意。，提交教學內容和培訓方案。凡聘請外部講師必須由聘請部門填寫《外聘講師申請表》，經資格審查，報培訓部門備案。由技術/業(yè)務部門和培訓部門進行資格審查；。高等學校、科研單位；培訓機構、顧問公司；優(yōu)秀企業(yè)高級的高級管理人才和技術人才。根據**學院確定的課程框架，對不同的主題成立開發(fā)小組，各專題組不定期召開討論會，對課件進行研討。高級講師若一年不上課的，降為講師，講師若半年不上課的，自動降為部門級講師。 ，學員和培訓組織者要對培訓師進行考評。：l 承擔相關的教學任務；l 負責內容的優(yōu)化、資料的收集，總結本專業(yè)領域的管理、操作經驗，編寫教材和提高講授水平；l 學習、消化外部培訓課程，引入企業(yè)；l 本專業(yè)領域或本部門的文化制度培訓；l 在不影響工作的前提下，不斷學習，經常開展專題模擬培訓；l 根據培訓部門設計的培訓方案和計劃進行培訓，如有改動應事先征得培訓部門的同意。同時可以優(yōu)先參加講授領域的外部培訓。集團每半年組織一次評定。**學院每年將為內部培訓師不定期的舉行“講師技能訓練”，并提供課件開發(fā)、教材編寫、課程講授方面的資源與支持。培訓師以自主培訓和在職培訓為主。部門級講師由各業(yè)務部門管理。資深講師：主講專業(yè)領域四年以上工作經驗并有良好的業(yè)績表現、授課場次50班次以上、80％以上培訓場次學員評價在良等以上。 兼職講師分為講師、高級講師、資深講師。11．1．2．1公司級兼職教師凡擔任集團統(tǒng)一組織的培訓課程（包括：新員工培訓、各級干部培訓等）的講師為兼職講師。【內部培訓資源建設與管理】、培訓教材、培訓設施設備、培訓信息系統(tǒng)、培訓經費。，由部門提出申請，**學院審核，報總裁批準后實施，否則財務不與報帳。，因個人經濟原因，可申請經總裁批準后，由公司先期支付。,經個人申請批準后列入培訓計劃的，費用由公司支付。9．例外管理：由于特別情況發(fā)生的培訓需求，未列入公司年度培訓計劃的，按以下程序處理。**學院為公司的每位員工建立個人培訓檔案，保存?zhèn)€人參加培訓記錄，包括：l 參加培訓的登記/簽到表l 獲得的各類證書復印件l 獲得的各類培訓資料目錄l 參加內部考試試卷。**學院負責跟蹤年度計劃的落實，保障各部門或個人按計劃進度實施培訓。：知識、技能培訓是重點；業(yè)務部門、創(chuàng)造性部門的培訓優(yōu)先于服務部門、事務性部門；干部、專業(yè)骨干培訓重于一般員工培訓；上年度關鍵績效領域發(fā)生重大不良事件且有能力不足因素的，應當首先滿足該項目的培訓。**學院監(jiān)督費用的使用方向和使用效果。，**學院報總裁批準，并將培訓計劃和預算報公司財務部
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