房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量控制管理制度-文庫吧資料
2025-04-18 03:23本頁面
【正文】 標(biāo)記的設(shè)立與維護(hù)等，由工程部指派專人負(fù)責(zé)；⑤施工臨設(shè)搭建、確需占用建設(shè)紅線外場地或道路的，由工程部提出，由公司相關(guān)部門按法規(guī)或國家行政分管部門規(guī)定，辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。工程部有權(quán)對有礙整體施工組織的施工平面圖要求施工單位重新編制，禁止施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)占用場地，以保證其它工程的順利施工；③工程部負(fù)責(zé)督促施工單位必須按批準(zhǔn)的該工程施工平面布置圖布置各類設(shè)施。項目總平面圖方案由工程部繪制，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。根據(jù)公司計劃的工程各標(biāo)段的啟動時間，按照建筑規(guī)劃總平面圖和各施工單位的合同及施工需要，確定每工程歌標(biāo)段的施工場界、臨設(shè)場界及各自的使用時間。工程部應(yīng)對其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制；施工中若發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、地下管線及電纜等，應(yīng)暫停施工，保護(hù)好現(xiàn)場，并及時向有關(guān)部門報告，按照有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工；如發(fā)現(xiàn)有測量用永久性標(biāo)樁或地質(zhì)，地震部門設(shè)置長期觀測孔等應(yīng)加以保護(hù)，如因施工必須損壞時，應(yīng)事先取得原設(shè)置單位或保管單位同意；在敷設(shè)有地上或地下管道、電線的地段進(jìn)行施工時應(yīng)取得管線管理部門的書面同意，施工中采取有效措施以防損壞管線；如在埋設(shè)有電纜的地點挖土，還應(yīng)有電纜管理部門的代表在場。各施工單位應(yīng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施。在工程部控制下，工程總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，并對自己分包的施工單位的現(xiàn)場活動負(fù)責(zé)。檢查分析工程進(jìn)度計劃完成情況和執(zhí)行存在的問題，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實措施；、專業(yè)工程師、監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及公司相關(guān)部門配合存在影響進(jìn)度的問題進(jìn)行分析并提出解決辦法；對各級管理人員執(zhí)行不力，造成延誤提出警示；對進(jìn)度發(fā)生偏差滯后的追回情況進(jìn)行跟蹤檢查，并親臨督促直至追回進(jìn)度,報告追回進(jìn)度情況和預(yù)測下步可能發(fā)生的情況。對甲供材料跟蹤檢查公司相關(guān)部門人員銜接供貨計劃的落實。當(dāng)因施工單位原因造成10天以上延誤或不執(zhí)行進(jìn)度指令，應(yīng)立即發(fā)出《第一次整改通知》（整改通知需清晰說明延誤原因，發(fā)生部位及相關(guān)指令性意見）并同時抄報工程部長，由工程部科長出面協(xié)調(diào)；對已發(fā)出《第一次整改通知》而累計發(fā)生的延誤超過15天，應(yīng)立即再次發(fā)出《第二次整改通知》，并抄報公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部長和公司相關(guān)部門，由工程部長直接再同施工項目經(jīng)理協(xié)調(diào)或因工程部長持續(xù)協(xié)調(diào)無效，則由工程部長請求公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)直接與施工單位企業(yè)負(fù)責(zé)交涉。第二章 工程進(jìn)度控制管理制度目標(biāo)：通過規(guī)范施工進(jìn)度管理，確保進(jìn)度計劃的有效執(zhí)行和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；編制施工進(jìn)度計劃（包含采取網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制的施工總進(jìn)度計劃、年季月度施工進(jìn)度計劃、各類材料計劃）的編制和自審工作，并報監(jiān)理機構(gòu)審核；（若需修改，由施工單位修正后在5天內(nèi)再審定）；～5天內(nèi)對“施工組織設(shè)計（施工進(jìn)度計劃）進(jìn)行了解和審查，并由監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師簽發(fā)實施；、經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審定、公司工程部及分管領(lǐng)導(dǎo)審核的計劃，工程部編制出《XX項目施工進(jìn)度計劃》報公司相關(guān)部門； 施工進(jìn)度計劃管理準(zhǔn)備工作：、工程部長應(yīng)在項目開工前1周取得經(jīng)批準(zhǔn)的全套進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制方案：《施工階段施工總進(jìn)度計劃》《年季月度施工進(jìn)度計劃》《各類材料計劃》；、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等資料，工程部專業(yè)工程師應(yīng)對上述計劃和相關(guān)控制方案提
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