【正文】 結(jié)果反饋項目總監(jiān)復核后交項目資料員負責保存,并提供交工資料。主要檢查產(chǎn)品合格證、檢驗試驗報告、材質(zhì)證明、產(chǎn)品使用說明書等資料。 (二）施工階段質(zhì)量控制 材料設備進場 （1）驗收工作程序 1）集團供應材料驗收工作程序：供應商提交產(chǎn)品質(zhì)量保證資料→項目總監(jiān)審核（不合格不允許進場）→材料設備進場→工程部組織監(jiān)理、施工單位質(zhì)安主管和倉庫管理員聯(lián)合驗收→與樣品對比檢查（部分材料要見證送檢復試）→檢驗合格后，施工單位倉庫入庫（不合格品，清退出場）→班組限額領(lǐng)料→現(xiàn)場使用； 2）施工單位自購材料進場驗收工作程序：施工單位提交產(chǎn)品質(zhì)量保證資料和進場申請單→項目總監(jiān)審核（不合格不允許進場）→材料設備進場→工程部參與施工單位組織的進場驗收→與樣品對比檢查，見證送檢復試→檢驗合格后，施工單位倉庫入庫（不合格品，清退出場）→班組限額領(lǐng)料→現(xiàn)場使用。 (5)采購合同的約談和簽訂 對擬選定的供應商，需要進行合同條件的約談，施工技術(shù)管理中心重點對供貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務提出要求進行商談。 (3)供應商考察 1)對材料有特殊要求、資信文件有疑義和第一次合作的供應商，應對供應商進行考察； 2)考察的內(nèi)容為資格預審尚未包括的項目，如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來源、機械設備產(chǎn)品應用情況、質(zhì)量保證能力，以及對供應商提供保險、保函能力進行必要的調(diào)查等； 3)評標小組依據(jù)資格預審和考察結(jié)果，判定供應商是否可以參加評選參加投標。 （2）供應商資格預審 1）根據(jù)項目部物資申請計劃和工程設計要求選擇供應商，對供應商進行資格預審是選擇的基礎(chǔ)。對項目部招標工作，工程師主要負責審查供應商資質(zhì)、考察供應商經(jīng)濟技術(shù)實力、監(jiān)督招標過程是否符合公司規(guī)章制度等。大宗材料的購買都要經(jīng)過招標選擇供應商，施工技術(shù)管理中心及相關(guān)部門全過程參與招標工作，其中項目公司參與建筑工程施工招標，施工技術(shù)管理中心參與配合成本中心、采購部招標。, 填寫《工程定位測量記錄》經(jīng)監(jiān)理審核后，由項目總監(jiān)組織測繪部門驗線。對于技術(shù)專業(yè)性強的工種，要求建筑項目部和分包單位對入場人員進行專業(yè)技術(shù)考試，全部都要經(jīng)考試合格后才能進場，考試過程項目總監(jiān)要參與； （3）所有分項工程開始施工時，項目總監(jiān)需要求工程部全面檢查作業(yè)人員技術(shù)是否熟練？產(chǎn)品質(zhì)量是否合格？如果達不到要求，必須要清退出場，務必保證作業(yè)人員都是高素質(zhì)的技術(shù)工人。對各崗位人員嚴格篩選，采用內(nèi)部竟聘和招聘方式進行人員選拔，對內(nèi)部竟聘人員進行評價；對人事部門組織的招聘，參與面試，負責對應聘人員進行考評。編制完成后，要經(jīng)過施工技術(shù)管理中心審批，項目總監(jiān)、工程部、監(jiān)理單位監(jiān)督實施； （3）項目總監(jiān)要求建筑項目部編制《檢驗、試驗計劃》，明確檢驗的項目、時間、人員、使用的方法標準、工具等內(nèi)容，經(jīng)項目總監(jiān)批準后實施，以確保檢驗、試驗工作有章可循。第五條 工程質(zhì)量控制（一）工程質(zhì)量預控 質(zhì)量管理計劃 （1）新項目工程開工前，項目公司根據(jù)工程的規(guī)模、特點、施工難度，提前編制《項目施工管理規(guī)劃》，確定工程的組織機構(gòu)、管理目標、總平面布置、機械設備計劃、勞動力計劃、主要的施工方法、施工進度計劃等。工程質(zhì)量情況作為項目公司項目終結(jié)績效考核和項目后評價的重要內(nèi)容。（九）工程竣工驗收項目公司組織項目的竣工驗收，集團領(lǐng)導小組及施工技術(shù)管井中心、項目拓展中、產(chǎn)品設計中心、成本管理中心、營銷管理中心、物業(yè)公司參加工程竣工驗收，并出具驗收報告。具體執(zhí)行（第十三節(jié)）《開發(fā)項目監(jiān)督檢查控制程序》。項目公司每月組織不少于一次的專項質(zhì)量檢查，并做檢查記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時與項目公司和工程部聯(lián)系，提出整改方案，并要求整改期限。施工技術(shù)管理中心下設“質(zhì)量監(jiān)管部”，常駐施工現(xiàn)場。（八）施工期間的質(zhì)量管理施工期間，項目公司工程部應確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。(七）工程樣板管理為保證最終產(chǎn)品質(zhì)量，各項目按計劃進行樣板間施工。（六)施工組織設計審查管理項目公司組織施工組織設計的審查工作。針對日后易發(fā)生質(zhì)量問題的關(guān)鍵部位及工程做法重點審查，并簽署施工圖會審意見單。（三）項目總監(jiān)對質(zhì)量控制工作要求項目總監(jiān)是集團開發(fā)項目現(xiàn)場工程質(zhì)量管理的主要責任人，對項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)起著直接作用，要求各專業(yè)工程師應有專門的工作日志，項目管理記錄的內(nèi)容主要包括：工程質(zhì)量情況，質(zhì)量檢查，設計變更，技術(shù)問題，解決的情況，以及必要的附圖等，項目總監(jiān)可隨時抽查各專業(yè)工程師的工作日志。 項目公司要認真審核“質(zhì)量計劃”的符合性、有效性，嚴禁使用通用、套用的“質(zhì)量計劃”。項目公司要建立由項目總監(jiān)負責的質(zhì)量管理體系，負責工程質(zhì)量管理工作，以保證項目工程質(zhì)量目標的最終實現(xiàn)。合同執(zhí)行部門在與供方簽署合同時，應嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證金制度。要求投標方提供相應的質(zhì)量保證文件或質(zhì)量保證措施、計劃，作為評技術(shù)標的重要內(nèi)容之一。第四條 項目工程質(zhì)量管理基本要求（一）供方選擇與材料采購的質(zhì)量控制在施工單位、監(jiān)理單位、材料設備供應商的選擇工作方面，必須從《合格供方名單》中進行選擇，其服務質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量是選擇的最主要條件，具有ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證證書應作為選擇供方的重要參考條件之一，所選擇的供方必須具有與將承擔的工作相適應的企業(yè)資質(zhì)、良好的企業(yè)信譽、業(yè)績和質(zhì)量管理能力。（四）經(jīng)批準的項目質(zhì)量目標是項目工程質(zhì)量監(jiān)督、項目目標管理、工程管理有關(guān)人員績效考核、進行項目后評價等工作的依據(jù)。（二）項目工程質(zhì)量目標項目工程質(zhì)量目標是項目開發(fā)目標的組成部分，一般包括：項目質(zhì)量總目標、單位工程、分部工程、分項工程質(zhì)量目標。（一）質(zhì)量目標的制訂質(zhì)量目標由集團領(lǐng)導小組組織擬訂，一般采取全員征集，民主評議，領(lǐng)導決策的方式產(chǎn)生。（八）集團施工技術(shù)管理中心負責對項目工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。（六）集團成本管理中心對采購的工程材料、設備質(zhì)量負責。（四）項目公司領(lǐng)導小組對項目工程質(zhì)量控制情況負責。（二）項目公司工程部是工程質(zhì)量的直接責任部門。工程質(zhì)量控制辦法第一條 目的為了嚴格、有效地控制項目工程質(zhì)量，確保項目工程質(zhì)量滿足強制性技術(shù)標準、規(guī)范和集團規(guī)定的質(zhì)量目標的要求，提高集團項目整體品質(zhì)和客戶滿意度，制訂本辦法。第二條 職責（一）項目公司負責開發(fā)項目工程質(zhì)量的全程控制。（三）項目總監(jiān)是工程質(zhì)量的直接責任人，對本項目工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任。（五）項目公司總經(jīng)理對公司所有項目的工程質(zhì)量負總責。（七）集團產(chǎn)品設計中心對項目工程（品質(zhì)）設計負責。第三條 工程質(zhì)量目標管理對工程質(zhì)量進行目標管理，是進行工程質(zhì)量控制的主要措施。質(zhì)量目標的制訂要符合ISO9001標準的要求，并且要做到具體、可測量、可實現(xiàn)、可評價、有時限。（三)項目工程質(zhì)量目標視項目具體情況由集團領(lǐng)導小組組織施工技術(shù)管理中心擬訂，其他管理中心和項目公司參與評審，控股集團批準。（五）項目公司各級人員要切實貫徹執(zhí)行建設部、省市的有關(guān)規(guī)范、標準，認真執(zhí)行質(zhì)量計劃，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。工程招標時，必須明確質(zhì)量要求。與供方簽署合同時，合同中應有明確的質(zhì)量要求條款及達不到要求時的處罰條款。（二）項目質(zhì)量管理體系的建立。項目開工前，項目公司應根據(jù)項目質(zhì)量目標的要求編制符合項目實際的“質(zhì)量計劃”?！百|(zhì)量計劃”確定后，應同時交送集團和人事管理中心，作為工程質(zhì)量監(jiān)督檢查、考核的依據(jù)。（四）施工圖會審開工前，項目公司組織施工圖會審工作。（五）設計變更管理工程設計變更必須嚴格按規(guī)定程序進行，任何人不得以個人的名義進行設計變更或技術(shù)核定，并執(zhí)行（第八節(jié)）《設計變更管理辦法》。重點審查施工組織設計中質(zhì)量管理體系的建立與否及專項的質(zhì)量保證措施的針對性及完善性。由項目公司與產(chǎn)品設計管理中心、營銷管理中心、施工技術(shù)管理中心等有關(guān)部門對樣板間驗收，并出具驗收意見。現(xiàn)場工程師應督促監(jiān)理公司依照監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則進行監(jiān)理工作，履行監(jiān)理職責；監(jiān)督施工單位依照國家及項目所在地相關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程進行施工。對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量和安全文明施工采取不間斷地監(jiān)控。施工單位的月度完成工作量與工程質(zhì)量掛勾，監(jiān)理公司在審核月度完成工作量前，應該對所報當月完成工作量的工程質(zhì)量進行檢查，不合格的產(chǎn)品不得作為完成工作量申報。施工技術(shù)管理中心定期組織由集團行政管理中心人員參加的質(zhì)量（安全）聯(lián)檢，監(jiān)督檢查項目公司的質(zhì)量管理工作及工程質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，并出具質(zhì)量聯(lián)檢簡報。工程質(zhì)量管理情況納入項目管理相關(guān)人員的績效考核范疇?？⒐を炇詹缓细瘢坏媒环亢瓦M行物業(yè)移交。（十）項目出現(xiàn)重大、特大質(zhì)量事故的，集團依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)定追究責任部門、責任人的責任。施工技術(shù)管理中心質(zhì)監(jiān)部根據(jù)規(guī)劃中的質(zhì)量目標、規(guī)范要求、公司質(zhì)量安全管理辦法、工程可能存在的質(zhì)量通病和安全風險等，有針對性的編制《工程質(zhì)量安全監(jiān)督計劃》，對工程施工中有計劃有組織的進行全過程監(jiān)督； （2）項目總監(jiān)要求施工單位在開工前組織編制《工程質(zhì)量控制計劃書》，對工程的質(zhì)量目標進行層層分解，落實到人；對可能存在的質(zhì)量通病，有針對性的提出解決措施。 人員配備 （1）新項目工程開工前，按照《項目施工管理規(guī)劃》中明確的建筑項目管理組織機構(gòu)，配合行政人事中心搭建項目管理班子。選擇錄用專業(yè)技術(shù)能力強、有責任心、質(zhì)量安全管理意識強的人才，確保項目班子有較強的綜合管控能力； （2）集團分包單位和勞務班組進場前，項目總監(jiān)要參與對人員資質(zhì)和上崗證書的檢查，嚴格要求特殊專業(yè)作業(yè)人員持證上崗。 技術(shù)準備 （1）施工技術(shù)管理中心對施工組織設計、施工技術(shù)方案、作業(yè)指導書、季節(jié)性施工措施的編制進行審批，要求項目總監(jiān)落實分層技術(shù)交底制度，讓施工人員全面了解設計要求、工程特點難點、主要的施工工藝、質(zhì)量要求、操作要點、安全注意事項等； （2）工程開工前，項目拓展中心負責將國土局提供項目地塊控制點和標高移交給建筑項目部，并要求項目測量人員編制以此編制測量方案，設置永久性控制測量標樁，進行現(xiàn)場控制網(wǎng)的測放, 并測定建筑物位置、主控軸線及尺寸、建筑物177。 材料設備準備 （1）項目施工過程所涉及的工程材料設備、周轉(zhuǎn)材料、施工機械設備、監(jiān)測裝置、都要提前準備。對集團招標工作主要負責提供材料（設備）進場時間計劃、工期要求；提供技術(shù)資料及要求；推薦供應商，負責審查歷史合作記錄；解答工程、工期及配合條款；參與評審技術(shù)標，并根據(jù)情況參與談判；對項目公司、項目部發(fā)布定標結(jié)果。要求嚴格把關(guān)，確保選擇優(yōu)質(zhì)低價的材料供應。 2）參與資格預審時應查看：供應商的企業(yè)簡介、樣品／樣本、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可證、準用證、企業(yè)財務狀況等資質(zhì)證明文件； 3）當對經(jīng)銷商進行資格預審時，應對其提供的自身資料、生產(chǎn)商的相關(guān)資料進行查看； 4）采購安全防護用品必須收集生產(chǎn)許可證、準用證、產(chǎn)品合格證，進場前驗收； 5)資格預審時，應核對供應商或經(jīng)銷商提供的資料和資質(zhì)證明文件的準確性、時效性。 (4)開標和評標參與評標人員，重點閱評技術(shù)標書部分，對材料的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制能力、產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)濟技術(shù)實力等方面進行