(建設(shè)工程質(zhì)量控制)-文庫吧資料
2025-07-01 20:22本頁面
【正文】 而施工過程是由一系列相互聯(lián)系與制約的作業(yè)活動(dòng)所構(gòu)成，因此，保證作業(yè)活動(dòng)的效果與質(zhì)量是施工過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。技術(shù)交底書必須由項(xiàng)目經(jīng)理部主管技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。施工單位在施工前的技術(shù)交底，是取得好的施工質(zhì)量條件之一。工程施工前工程師應(yīng)督促承包單位根據(jù)施工過程質(zhì)量控制的要求，列出質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表，表中詳細(xì)地列出各質(zhì)量控制點(diǎn)的名稱或控制內(nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法，如關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)工序，材料、構(gòu)配件及設(shè)備，新技術(shù)、新工藝、新材料，重點(diǎn)控制對象等，提交工程師審查批準(zhǔn)后，方可在此基礎(chǔ)上實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。 （一）分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量控制分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，只有分項(xiàng)分部工程質(zhì)量得到充分控制，整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量才能得到保證。在施工管理過程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程施工的全面質(zhì)量控制。對于試驗(yàn)室工程師還應(yīng)向政府質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行備案，見證取樣的工程師也應(yīng)同時(shí)向質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行備案施工實(shí)施階段的質(zhì)量控制建設(shè)工程在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事前指導(dǎo)，事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)審核，實(shí)地檢查，確認(rèn)能滿足工程質(zhì)量檢驗(yàn)要求，則予以批準(zhǔn)，同意使用，否則，承包單位應(yīng)進(jìn)一步完善，補(bǔ)充，在沒得到工程師同意之前，試驗(yàn)室不得使用。（五）工地試驗(yàn)室的管理 工程開工前，承包單位須向項(xiàng)目機(jī)構(gòu)報(bào)送試驗(yàn)室(或外委試驗(yàn)室)的資質(zhì)證明文件，法定計(jì)量部門對計(jì)量器具的標(biāo)定證明文件，試驗(yàn)檢測人員上崗資質(zhì)證明，試驗(yàn)室。(3)對分包單位資質(zhì)的審核確認(rèn)對于有分包單位的工程項(xiàng)目，總承包單位在選定分包單位后，并在工程開工之前，應(yīng)向工程師提交《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》。工程師還應(yīng)對成品、半成品和構(gòu)配件的采購、訂貨提出明確的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢測項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量認(rèn)證。(2)材料構(gòu)配件的控制材料構(gòu)配件采購控制首先應(yīng)對供貨廠家進(jìn)行考查，選擇合格的供貨廠家，是保證材料、半成品、構(gòu)配件的前提。、材料及構(gòu)配件的控制在工程開工前，施工單位必須對機(jī)械設(shè)備，材料，構(gòu)配件等做充分的準(zhǔn)備和預(yù)備，監(jiān)理工程師必須對此進(jìn)行嚴(yán)格的審核批準(zhǔn)。承包單位健全的質(zhì)量管理體系，對于取得良好的施工效果具有重要作用，因此，工程師做好承包單位質(zhì)量管理體系的審查，是搞好監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，也是取得好的工程質(zhì)量的重要條件。 (3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)落實(shí)、質(zhì)量管理權(quán)限實(shí)施的情況等。（三）對中標(biāo)進(jìn)場施工的承包單位質(zhì)量管理體系的核查 (1)了解企業(yè)的質(zhì)量意識，質(zhì)量管理情況，重點(diǎn)了解企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作、工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的情況。(3)施工方案與施工進(jìn)度計(jì)劃的一致性。(1)重要的分部、分項(xiàng)工程的施工方案，承包單位在開工前，向工程師提交詳細(xì)說明為完成該項(xiàng)工程的施工方法、施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織、質(zhì)量管理措施以及進(jìn)度安排等，報(bào)請工程師審查認(rèn)可方能實(shí)施。 (1)施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序； (2)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則； (3)施工組織設(shè)計(jì)的針對性：承包單位是否了解并掌握了本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，施工條件是否分析充分。 (5)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計(jì)審查后，還應(yīng)報(bào)送單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，提出審查意見后由工程師簽發(fā)，必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會審。 (4)承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工。需要承包單位修改時(shí)，由工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報(bào)審，工程師重新審查。 (1)圖紙會審后，在工程項(xiàng)目開工前約定的時(shí)間內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部自審批工作，填寫《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》(表11)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理方。并將審查圖紙發(fā)現(xiàn)的問題在會審會議上提出，請?jiān)O(shè)計(jì)人員或建設(shè)單位(甲方人員) 給予明確答復(fù)或落實(shí)。 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制（一）設(shè)計(jì)交底與圖紙會審 合同或協(xié)議書簽訂后，監(jiān)理方應(yīng)及時(shí)將工程的施工圖紙發(fā)放給施工單位，并組織施工單位參加建設(shè)單位或監(jiān)理機(jī)構(gòu)召開的施工圖交底和會審會議。5．堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范在工程質(zhì)量控制中，必須堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范，要尊重科學(xué)尊重事實(shí)，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，客觀、公正地進(jìn)行處理質(zhì)量問題。所以，要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的捏檢查和控制。所以在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。2．堅(jiān)持以人為核心的原則 人是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者。（四）工程質(zhì)量控制的原則1．堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。2)工程勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，主要是要選擇好勘察設(shè)計(jì)單位，要保證工程設(shè)計(jì)符合決策階段確定的質(zhì)量要求，保證設(shè)計(jì)符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，
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