【正文】 1每次盤車后要記錄盤車設(shè)備的位號(hào)、名稱、盤車標(biāo)記、盤車時(shí)間、盤車人等。制定設(shè)備定期盤車制度，凡備用設(shè)備一律按規(guī)定進(jìn)行盤車，每次不得少于一圈半。因運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障需提前啟用備用設(shè)備時(shí)，可以從倒換日起計(jì)算周期，以避免頻繁倒換。各分廠應(yīng)根據(jù)備用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、操作特點(diǎn)、檢修周期等情況制定合理的倒換周期。各崗位操作工應(yīng)將本崗位的備用設(shè)備的檢查工作列入點(diǎn)巡檢內(nèi)容中，并做好點(diǎn)檢記錄。三、內(nèi)容備用設(shè)備要有可靠電源,應(yīng)能隨時(shí)接通,并要有相應(yīng)的安全措施。第九章 備用設(shè)備管理考核規(guī)定 一、目的 為加強(qiáng)廠備用設(shè)備管理，做好備用設(shè)備的防凍、防凝、保溫、防腐、潤(rùn)滑、盤車、電氣絕緣測(cè)試、清潔等保養(yǎng)工作，確保備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，保證隨時(shí)能啟動(dòng)、切換、投入運(yùn)行。造成事故的按公司事故考核規(guī)定處罰。由于工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定不全或未嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行驗(yàn)收工作，造成的工程質(zhì)量問題，在設(shè)備試生產(chǎn)階段造成停產(chǎn)、停機(jī)的，按公司事故考核追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，設(shè)備安裝單位的考核按照施工合同的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行處罰。有外在因素原因的免責(zé)。、每個(gè)試車項(xiàng)目必須填寫試車記錄，并由參加試車單位的負(fù)責(zé)人員簽字確認(rèn)。（9）、試車保運(yùn)體系。（7）、已落實(shí)的安全措施和演練過的事故應(yīng)急預(yù)案。（5）、主要工藝指標(biāo)、分析指標(biāo)、聯(lián)鎖值、報(bào)警值。（3）、試車應(yīng)具備的條件。主要包括以下內(nèi)容：（1）、試車目的。（6）、試車現(xiàn)場(chǎng)有礙安全的機(jī)器、設(shè)備、場(chǎng)地、通道處的雜物等已經(jīng)清理干凈。（4）、生產(chǎn)記錄報(bào)表齊全并已印發(fā)到崗位。（2）、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、崗位操作人員已經(jīng)確定，經(jīng)考試合格并取得上崗證。、聯(lián)動(dòng)試車、聯(lián)動(dòng)試車必須具備以下條件。、單機(jī)試車前由使用單位負(fù)責(zé)按照“潤(rùn)滑五定”做好設(shè)備各部位的潤(rùn)滑工作。、生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用說明書和有關(guān)規(guī)范要求，制訂管道系統(tǒng)壓力試驗(yàn)、泄漏性試驗(yàn)、水沖洗、蒸汽吹掃、化學(xué)清洗、空氣吹掃、循環(huán)水系統(tǒng)等各環(huán)節(jié)的工藝標(biāo)準(zhǔn)，并按要求嚴(yán)格執(zhí)行、達(dá)標(biāo)。、試車必須包括保護(hù)性聯(lián)鎖和報(bào)警等自動(dòng)控制裝置；指揮和操作必須按照機(jī)械設(shè)備說明書、試車方案和操作法進(jìn)行；嚴(yán)禁多頭領(lǐng)導(dǎo)、違章指揮和操作，嚴(yán)防事故發(fā)生。工藝、設(shè)備、儀表、安全、環(huán)保等部門簽字確認(rèn)方式。對(duì)查出的問題，要定任務(wù)、定人員、定措施、定完成時(shí)間。凡設(shè)計(jì)要求防爆的電氣設(shè)備和照明燈具，應(yīng)符合防爆標(biāo)準(zhǔn)，不經(jīng)批準(zhǔn)不得使用臨時(shí)電線和燈具。安全標(biāo)志及安全防護(hù)設(shè)施、走梯、扶手、護(hù)欄、照明齊全。、電話、報(bào)警等安全通訊系統(tǒng)均符合要求、好用。、防雷、防靜電設(shè)施，所有設(shè)備管架的接地線安裝完善、合格。、試車安全準(zhǔn)備、所有設(shè)備、管道、電氣、儀表經(jīng)過質(zhì)量檢查與調(diào)試，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，滿足負(fù)荷試車要求。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備要讓操作人員有機(jī)會(huì)獨(dú)立操作，試車前要訓(xùn)練操作人員，熟悉信號(hào)與儀表閉鎖裝置，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤操作。、人員培訓(xùn)、培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)關(guān)鍵崗位、重要單體設(shè)備，要反復(fù)組織員工學(xué)習(xí)，切實(shí)掌握操作技術(shù)要點(diǎn)。并應(yīng)明確指揮人員、技術(shù)人員、操作人員和檢修人員。試車第一章 試車生產(chǎn)準(zhǔn)備工作第一節(jié) 組織準(zhǔn)備、成立試車領(lǐng)導(dǎo)小組并編制試車方案、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。對(duì)工程質(zhì)量必須做一次綜合性的全面檢查、驗(yàn)收，以確保試車和生產(chǎn)的正常進(jìn)行，工程竣工驗(yàn)收工作由施工單位提出申請(qǐng)，項(xiàng)目部（或使用單位）組織，工程處、供應(yīng)處、生產(chǎn)處、設(shè)備處、及施工單位負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行。（2）正式驗(yàn)收。 總體工程驗(yàn)收辦法如下：（1）預(yù)驗(yàn)收：整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目部應(yīng)（或使用單位）及時(shí)寫出包括工程概況、設(shè)計(jì)要求、完成情況、工程質(zhì)量、技術(shù)設(shè)備的調(diào)試報(bào)告等內(nèi)容的竣工報(bào)告，報(bào)工程處備案。重要的資料，還應(yīng)進(jìn)行復(fù)制歸檔。對(duì)檢查出的問題和不合格項(xiàng)立即限期整改，在整改合格以前使用單位有權(quán)禁止下道工序的施工。 工程施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收 凡是工程上用的原材料、半成品（結(jié)構(gòu)配件非標(biāo)制作件）和設(shè)備的進(jìn)廠驗(yàn)收必須由供應(yīng)部門、工程部門監(jiān)理、施工單位技術(shù)人員和設(shè)備接收人員共同進(jìn)行，要求符合相關(guān)圖紙技術(shù)要求及使用要求，并由設(shè)備接收人員做好記錄及相關(guān)手續(xù)。 工程進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容 、工程項(xiàng)目的基本概況； 、施工隊(duì)伍的數(shù)量及各施工隊(duì)伍人員的數(shù)量，各工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人； 、施工隊(duì)伍骨干人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)退時(shí)間；、 主要材料和設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；、 施工用電、用水計(jì)劃，以及駐地建設(shè)的安排計(jì)劃； 、施工安全、環(huán)境及文明施工計(jì)劃； 、施工組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系；、 施工過程中的例會(huì)制度和考核制度?？傮w進(jìn)度計(jì)劃需配備相關(guān)網(wǎng)絡(luò)圖，標(biāo)注各項(xiàng)目工期的時(shí)間節(jié)點(diǎn)（開工日期、竣工日期），各工序應(yīng)以分項(xiàng)工程為最小單位編制。 工程施工方案應(yīng)由施工單位根據(jù)合同及技術(shù)協(xié)議的具體要求進(jìn)行制定，然后交工程處和使用單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同審核、確定。 在合同價(jià)格的控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經(jīng)濟(jì)合理。 確保工程質(zhì)量和施工安全。 應(yīng)保證在竣工時(shí)間上符合合同要求的工期，并能爭(zhēng)取提前完成。二、適用范圍本規(guī)定適用于******鋼鐵公司新建設(shè)備的工程項(xiàng)目及各單位設(shè)備新增、改建及擴(kuò)建工程項(xiàng)目的日常管理。如同一漏油點(diǎn)一個(gè)月之內(nèi)重復(fù)漏油一次，扣責(zé)任者獎(jiǎng)金50元，再次重復(fù)出現(xiàn)依次累加。因?qū)υO(shè)備潤(rùn)滑工作重視程度不夠，缺乏有效管理及監(jiān)督措施而造成設(shè)備事故的，公司組織事故分析追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一般設(shè)備經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未能及時(shí)有效進(jìn)行潤(rùn)滑的，處罰相關(guān)責(zé)任者100~200元。（十）、加油車、濾油機(jī)、執(zhí)行元件、管件做好防塵、防潮。（八）各單位根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際使用情況，填寫潤(rùn)滑表，嚴(yán)格按潤(rùn)滑制度執(zhí)行。（六）潤(rùn)滑油品應(yīng)設(shè)單獨(dú)庫(kù)房存放，不同油品必須做好標(biāo)識(shí)，分別放置。對(duì)經(jīng)常出問題的系統(tǒng)要增加測(cè)試頻率，直到油品合格。 流油：每分鐘滴5滴油以上為流油。對(duì)活動(dòng)連接的部位，每5分鐘滴一滴油者為滲油。（三）對(duì)于新購(gòu)入的油品，必須符合生產(chǎn)要求，有合格證、化驗(yàn)單項(xiàng)目符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或滿足特別要求標(biāo)準(zhǔn)；（四）加強(qiáng)設(shè)備密封的養(yǎng)護(hù)，有計(jì)劃的治理泄漏隱患問題。一、管理內(nèi)容和要求（一）設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，推廣先進(jìn)的潤(rùn)滑技術(shù)和潤(rùn)滑管理經(jīng)驗(yàn)，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)潤(rùn)滑知識(shí)，組織定期檢查，制定主要設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高潤(rùn)滑管理水平；（二）執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑制度“五定”，具體內(nèi)容如下：定點(diǎn)：按確定的潤(rùn)滑部位加油潤(rùn)滑，不得遺漏；定人：設(shè)備潤(rùn)滑部位要由專人負(fù)責(zé)加油、換油，職責(zé)明確；定質(zhì)：按規(guī)定的潤(rùn)滑油品種、牌號(hào)及質(zhì)量要求進(jìn)行潤(rùn)滑，禁止亂用油（脂）或用不清潔的油（脂）；定時(shí)：對(duì)設(shè)備的加油部位，按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行加油、清洗或更換新油，另外發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑部位漏水除保證運(yùn)行加油外，要立即組織處理。各單位對(duì)于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題必須積極解決，需要外委的及時(shí)申報(bào)，切不可消極處理，因此影響正常生產(chǎn)的，公司將安排相關(guān)處室進(jìn)行分析處罰。注：工程處負(fù)責(zé)土建及鋼結(jié)構(gòu)和各種介質(zhì)管道的驗(yàn)收，設(shè)備處負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、檢修的驗(yàn)收，生產(chǎn)處負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞力工作及生產(chǎn)設(shè)施的驗(yàn)收。以上5兩點(diǎn)均屬外委檢修工作，此項(xiàng)工作實(shí)施時(shí)必須由申請(qǐng)單位指派專人對(duì)外委項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，施工結(jié)束后填寫驗(yàn)收完工單，并由相關(guān)處室聯(lián)合驗(yàn)收簽字，（連同原始《外委檢修項(xiàng)目申請(qǐng)單》報(bào)送財(cái)務(wù)處，由財(cái)務(wù)處支付施工費(fèi)用。施工前應(yīng)予安全處鑒定安全協(xié)議。設(shè)備處收到《外委檢修工程申請(qǐng)表》后，協(xié)同生產(chǎn)處、供應(yīng)處共同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目確認(rèn)，決定該項(xiàng)目是否需外委處理，并在2日內(nèi)將核實(shí)結(jié)果反饋給申報(bào)單位。三、內(nèi)容和要求：外修、外委檢修項(xiàng)目必須是直接或間接影響生產(chǎn)的，本單位人員能力不能完成的高危工作，或?qū)ぷ髻|(zhì)量要求比較嚴(yán)格必須由資質(zhì)單位完成的工作項(xiàng)目。外委檢修工作的管理規(guī)定一、目的：為了加強(qiáng)公司外委檢修工作的管理，減少外委檢修費(fèi)用，進(jìn)一步降低維修成本，充分發(fā)揮我公司檢修力量的綜合優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步規(guī)范各單位申報(bào)設(shè)備外修、外委項(xiàng)目的程序，特制定本規(guī)定。1設(shè)備發(fā)生事故或故動(dòng)力設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷或系統(tǒng)停產(chǎn)被迫提前檢修者，定性為事故檢修，按相關(guān)事故處理。對(duì)于設(shè)備處公司內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目，各廠設(shè)備廠長(zhǎng)要積極配合，本著誰施工誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行組織。對(duì)于各單位的日常檢修設(shè)備廠長(zhǎng)要及時(shí)組織檢驗(yàn)確認(rèn)，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問題設(shè)備廠長(zhǎng)及時(shí)組織分析、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。如果因配件加工質(zhì)量問題影響檢修，造成不能按時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)的責(zé)任人負(fù)把關(guān)不到位責(zé)任，給予相關(guān)責(zé)任人100500元的罰款。嚴(yán)格按檢修計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間完成各項(xiàng)檢修項(xiàng)目，由于準(zhǔn)備不足和現(xiàn)場(chǎng)組織不到位延長(zhǎng)了檢查時(shí)間，影響了既定生產(chǎn)時(shí)間，超過兩小時(shí)的參照公司相關(guān)文件，給予單位20003000元的罰款并給予責(zé)任人200500元罰款處理。對(duì)于檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收及要求不按規(guī)定執(zhí)行的考核相關(guān)責(zé)任人、相關(guān)廠長(zhǎng)200元/次。6）檢修完成后，對(duì)拆除的安全、環(huán)保設(shè)施必須恢復(fù)好，按環(huán)保要求整理現(xiàn)場(chǎng)，消除檢修垃圾，并按環(huán)保部門認(rèn)可的場(chǎng)地處置.四、考核辦法對(duì)于檢修計(jì)劃的編制及申報(bào)不按規(guī)定執(zhí)行的考核設(shè)備廠長(zhǎng)200元/次。4）要求各廠對(duì)重要設(shè)備的檢修做好記錄備案，并有填寫人的簽字。及時(shí)填寫檢修質(zhì)量驗(yàn)收單，相關(guān)驗(yàn)收人簽字。（三）關(guān)于檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收及要求驗(yàn)收1）以各廠工段為單位各負(fù)其責(zé)，工段長(zhǎng)要對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行組織試車檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。承包單位對(duì)檢修質(zhì)量及工期負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)檢修質(zhì)量不到位或造成延期按合同考核規(guī)定進(jìn)行考核。要求各單位積極組織，嚴(yán)格按照既定的檢修時(shí)間表執(zhí)行，超出部分進(jìn)入考核。（一）關(guān)于檢修計(jì)劃的編制及申報(bào)各廠設(shè)備廠長(zhǎng)（或機(jī)修主任）根據(jù)各工段申報(bào)的檢修項(xiàng)目及時(shí)組織開會(huì)討論，制定及編制每月的檢修計(jì)劃，并落實(shí)檢修所需備品備件的情況，寫出書面報(bào)告；檢修計(jì)劃的編制文字要清晰正確，注明“編制日期”、“擬定檢修時(shí)間”、“生產(chǎn)廠”、各檢修項(xiàng)目所需時(shí)間和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及驗(yàn)收人；檢修計(jì)劃必須由各廠開會(huì)討論并經(jīng)設(shè)備廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)批準(zhǔn)簽字后生效；各生產(chǎn)廠要在每月20日前將次月的檢修計(jì)劃或檢修安排（主體項(xiàng)目、時(shí)間）報(bào)設(shè)備處；設(shè)備處組織主管設(shè)備員深入現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)落實(shí)，并組織討論審核，由設(shè)備員和設(shè)備處長(zhǎng)簽字，并于每月25日前報(bào)生產(chǎn)處。11）對(duì)點(diǎn)檢規(guī)定執(zhí)行不力的責(zé)任單位考核500元/次八、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)主要設(shè)備點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并且能及時(shí)反饋、預(yù)防，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備隱患能持續(xù)點(diǎn)檢維護(hù)，控制劣化傾向最大限度發(fā)揮設(shè)備效益的，單位可視情況給予100元500/次第六章 設(shè)備檢修管理考核規(guī)定一、目的為保證設(shè)備技術(shù)狀況，進(jìn)一步搞好設(shè)備檢修工作，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量，明確設(shè)備檢修管理工作的內(nèi)容和職責(zé)，有組織、有計(jì)劃、有步驟、圓滿完成各項(xiàng)檢修工作，特作出如下規(guī)定：二、適用范圍本規(guī)定適用于本公司各單位生產(chǎn)設(shè)備檢修的管理。10）設(shè)備處管廠設(shè)備員每周不少于兩次對(duì)A類設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題及各崗位點(diǎn)檢不到位現(xiàn)象及時(shí)與各廠溝通，并有權(quán)提出考核意見，協(xié)助分廠搞好設(shè)備點(diǎn)檢管理工作。9）各單位設(shè)備廠長(zhǎng)每周對(duì)本廠A類設(shè)備進(jìn)行不少于一次系統(tǒng)檢查，每旬對(duì)B類設(shè)備進(jìn)行不少于一次系統(tǒng)檢查，并檢查各崗位點(diǎn)檢記錄中存在的問題，然后簽字，未按要求進(jìn)行的考核100元/次。七、點(diǎn)檢管理考核：1）點(diǎn)檢表、點(diǎn)檢本發(fā)現(xiàn)破損、亂寫亂畫考核、不能反映記錄內(nèi)容的50元/次2）未按點(diǎn)檢時(shí)間、項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)或弄虛作假的考核50元/次3）屬于崗位工、倒班維修工維護(hù)分工范圍內(nèi)的設(shè)備問題，查出后能處理而為及時(shí)處理的考核責(zé)任人50元200元/次4）維修車間對(duì)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的隱患能處理未處理的考核100元200/次元5）由于點(diǎn)檢疏忽未發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患造成停產(chǎn)，除按事故考核外，考核責(zé)任點(diǎn)檢員100元200元/次6）交接班時(shí)必須把隱患交接清楚，發(fā)生推諉、扯皮、責(zé)任不清考核相關(guān)責(zé)任人50元200元/次7）專業(yè)點(diǎn)檢人員未按時(shí)巡檢，不認(rèn)真填寫記錄或未在崗位點(diǎn)檢記錄本上簽字的考核50元/次。3）維修班長(zhǎng)對(duì)一般設(shè)備至少每班巡檢兩次。（七）關(guān)于一般設(shè)備的巡檢要求：1）對(duì)于一般設(shè)備原則上采取小班維修人員日常維修的辦法（大修或更換除外）。5）設(shè)備廠長(zhǎng)、維修段長(zhǎng)參加公司設(shè)備員組織的每周一次的對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢。3）維修班長(zhǎng)對(duì)重要設(shè)備至少每班巡檢兩次（不包括班前安全檢查），并且要隨時(shí)聽取維修人員匯報(bào)。（六）關(guān)于重要設(shè)備的點(diǎn)巡檢要求：1）對(duì)于重要設(shè)備操作者要隨時(shí)掌握運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知當(dāng)班維修人員。4）設(shè)備廠長(zhǎng)要掌握本廠關(guān)鍵設(shè)備每天的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。2）值班維修班長(zhǎng)要堅(jiān)持班前、班中、班末檢查制度。5）充分調(diào)動(dòng)全員積極性，使巡檢制度得以切實(shí)執(zhí)行。重要問題在班前會(huì)提出并拿出具體措施。2）要帶頭參加關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備的點(diǎn)檢工作。4）做好交班記錄，并且做到當(dāng)面交清本班的遺留問題，全面介紹本班的設(shè)備運(yùn)行狀況。2）對(duì)本班的維修人員根據(jù)具體情況合理安排，堅(jiān)持執(zhí)行巡點(diǎn)檢制度。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的較大設(shè)備隱患及時(shí)向維修班長(zhǎng)匯報(bào)。3）注意各部位的潤(rùn)滑情況，按規(guī)定、按分工指導(dǎo)操作工對(duì)各潤(rùn)滑點(diǎn)進(jìn)行潤(rùn)滑。確保設(shè)備正常運(yùn)行，每班巡檢次數(shù)按不同的設(shè)備分類進(jìn)行 ，嚴(yán)格按具體要求執(zhí)行。5）認(rèn)真填寫交接班記錄，班中遺留問題準(zhǔn)確地向下一班匯報(bào)。3）班中要全時(shí)觀察設(shè)備的各類儀表顯示數(shù)據(jù)，如:溫度、壓力、流量、電流、電壓等，并且要定時(shí)定點(diǎn)檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如：振動(dòng)、異響、異味等。六、職責(zé)要求（一）對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備和重要設(shè)備操作工的要求：1）嚴(yán)格按本工種的安全操作規(guī)程操作。2）重要設(shè)備：B類設(shè)備指在生產(chǎn)過程中起主導(dǎo)作用的設(shè)備，這類設(shè)備一旦發(fā)生故障事故，會(huì)嚴(yán)重影響本公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)均衡，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)后果。 ③ 定期點(diǎn)檢：根據(jù)本單位的情況，制定設(shè)備的點(diǎn)檢周期，并由各分廠維修專業(yè)人員如：設(shè)備廠長(zhǎng)、機(jī)修主任、機(jī)修工段長(zhǎng)、設(shè)備員、維修班長(zhǎng)、維修骨干等人員組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查，必要時(shí)要進(jìn)行設(shè)備拆卸點(diǎn)檢，確保適時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患。四、點(diǎn)檢（巡檢）的分類： （一）