【正文】 1各單位要建立備品備件使用臺賬，對上線備件的質(zhì)量問題隱瞞、反饋不及時、不真實，造成損失時，按照損失的15%對責(zé)任單位進(jìn)行考核，考核責(zé)任人200500元/次。供應(yīng)處業(yè)務(wù)人員未在規(guī)定時間內(nèi)組織技術(shù)交流，延遲簽定技術(shù)協(xié)議或商務(wù)合同一天考核責(zé)任人100200元。2 、采購物品入庫后，庫存時間不得超過一個月，超過一個月的庫存金額由單位獎金中扣罰，其中：每萬元扣廠長、設(shè)備廠長各100元，設(shè)備科長、機(jī)電修主任、機(jī)電修段長各50元。、如生產(chǎn)急用時可先借用然后補(bǔ)辦手續(xù)。（6）對驗收不合格的設(shè)備、備件，備件驗收人有權(quán)拒絕收貨、簽字，由庫房及供應(yīng)處業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)協(xié)助供貨單位對驗收不合格備件辦理退貨（換貨）手續(xù)，但必須注明不合格的原因。（4）各廠應(yīng)根據(jù)設(shè)備運行狀況以及備件供貨日期，向設(shè)備處、供應(yīng)處提交備件催辦報告表，催件報告表應(yīng)寫明備件的規(guī)格型號、數(shù)量、使用部位、申報日期、訂貨日期、制造（加工）周期和應(yīng)到貨日期（附樣表）。（5）備件加急計劃的標(biāo)準(zhǔn)件和現(xiàn)貨應(yīng)于收到計劃之日起三日內(nèi)采購進(jìn)廠；非標(biāo)件、加工件在5日內(nèi)簽定技術(shù)協(xié)議與商務(wù)合同。如發(fā)現(xiàn)以次充好，考核承包單位 5000 元/次，造成損失的由承包單位承擔(dān)損失。備件外委修復(fù)的管理（1）各生產(chǎn)廠下線后的備件確實沒有能力自行修復(fù)的，需填寫備件外委申請單，由生產(chǎn)廠廠長、機(jī)動處、供應(yīng)處確認(rèn)是否外委修理。原則上“以舊換新”在支領(lǐng)時按同規(guī)格同品種支領(lǐng)多少即要退回同等數(shù)量的設(shè)備、備件（屬新增或技改物資除外）。（3）做好備件的防潮、防火、防腐工作。，每月不超過兩次。（2）各單位提出備品備件計劃時，要認(rèn)真詳細(xì)的填寫備件的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、要求到貨期。 、崗位操作人員對環(huán)保設(shè)備、設(shè)施使用操作、維護(hù)不當(dāng)，出現(xiàn)以下情況：、未經(jīng)公司環(huán)保部門同意擅自停止環(huán)保設(shè)備運行的（按事故處理，緊急情況除外）；，造成潤滑不良、缺油的；、不及時更換布袋造成布袋除塵器效能降低的；、除塵管道、積灰箱堵塞不及時清理的；、皮帶輸送機(jī)沿帶脫落、損壞、封閉不嚴(yán)冒煙的；、吸塵口閥門不按規(guī)定開關(guān)的；、除塵器卸灰不及時的；、卸灰時，卸灰過猛造成冒煙的；、卸灰時卸灰間擋塵簾（或大門）不關(guān)的；、卸灰不開加濕機(jī)或加濕效果不好，造成污染的；、卸灰口周圍積灰清理不及時；、布袋反吹不及時的；、崗位操作人員未填寫記錄、記錄不及時或記錄不全的；、操作人員不根據(jù)工況變化及時調(diào)整環(huán)保設(shè)施運行參數(shù)的。各廠每月應(yīng)組織不少于兩次的環(huán)保設(shè)備聯(lián)查。正常生產(chǎn)時環(huán)保設(shè)施需停機(jī)檢修的，生產(chǎn)廠要在第一時間通知公司總調(diào)度室、環(huán)保處、設(shè)備處批準(zhǔn)同意后才能停機(jī)，并報公司環(huán)保處備案，按公司相關(guān)設(shè)備管理制度進(jìn)行處理。二、管理范圍：本規(guī)定適用于公司內(nèi)各類除塵設(shè)備、脫硫設(shè)備、污水處理設(shè)備、消音設(shè)備及其輔助設(shè)備和環(huán)保監(jiān)測儀器等設(shè)施的管理。（3）、其它站、室空調(diào)：保證每月用高壓水槍清理外機(jī)翅片一次。第十一章 空調(diào)使用維護(hù)管理考核規(guī)定一、目的：為規(guī)范空調(diào)正確使用、管理，避免因維護(hù)不周影響所及設(shè)備正常運行，減少不必要的費用支出，特制定本管理規(guī)定。，同時向生產(chǎn)部提出停機(jī)申請，并將隱患情況和采取措施及時逐級匯報，得到指令后立即停機(jī)處理，以防止釀成重大設(shè)備事故，造成重大損失。將隱患的檢查、治理落實到相關(guān)崗位，責(zé)任到人，完善隱患防范保證體系，常抓不懈。（二）各生產(chǎn)單位職責(zé)、發(fā)現(xiàn)和治理工作。二、適用范圍本辦法適用于公司對所有技術(shù)狀態(tài)存在隱患的設(shè)備的管理。各分廠設(shè)備科每周對所管范圍的全部備用設(shè)備進(jìn)行兩次檢查，確認(rèn)是否處于良好的備用狀態(tài)；對設(shè)備存在的問題應(yīng)及時反饋并安排消除。1各單位的應(yīng)急柴油機(jī)要做為重點備用設(shè)備進(jìn)行管理，定期啟機(jī)運行并做好各項記錄，確保完好。凡配有備用設(shè)備的設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行定期倒換制度，嚴(yán)禁超期疲勞使用和不出事故不倒換的操作方式。由于試車前潤滑工作不到位造成設(shè)備停產(chǎn)、停機(jī)的，考核使用單位責(zé)任人200500元。（8）、試車物料數(shù)量與質(zhì)量要求。、 聯(lián)動試車方案由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)編制并組織實施，施工單位參與。、單機(jī)試車時需要增加的臨時設(shè)施（如管線、閥門、盲板、過濾網(wǎng)等），由施工單位提出計劃、生產(chǎn)單位審核，施工單位施工。進(jìn)行全面檢查、簽字確認(rèn)。設(shè)備電纜、金屬構(gòu)筑物接地系統(tǒng)完善，形成的接地網(wǎng)符合保安規(guī)程要求。、試車技術(shù)準(zhǔn)備、制定各種規(guī)章、制度目錄、制定產(chǎn)品的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和主要控制指標(biāo)、制定相關(guān)操作的安全技術(shù)資料及事故資料、建立健全三大規(guī)程：設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修規(guī)程；各種生產(chǎn)工藝操作規(guī)程；各崗位安全操作規(guī)程、輔助崗位安全技術(shù)規(guī)程。項目部結(jié)合工程處應(yīng)在單機(jī)試車后（正式生產(chǎn)之前）組織、施工單位和工程質(zhì)量監(jiān)督人員組成初驗小組，做好以下準(zhǔn)備工作并進(jìn)行初驗：①對全部建設(shè)工程進(jìn)行檢查和重點項目抽查；②檢查主要設(shè)備的試運轉(zhuǎn)情況和測試記錄；③對主要技術(shù)設(shè)施進(jìn)行測試并做好聯(lián)動負(fù)荷運轉(zhuǎn)試驗，寫出試驗報告；④核實未完工程，提出解決辦法，列出包括工程量、預(yù)算、完成日期等一覽表；對隱蔽工程進(jìn)行檢查并核對隱蔽工程的圖紙、資料是否齊全；⑤檢查是否做好、技術(shù)資料以及工程文件的整理匯總，分類編目、歸檔工作，按照有關(guān)工程圖紙、設(shè)備資料等，建立健全設(shè)備臺賬；⑥核實工程剩余物資，列出清單交公司供應(yīng)處統(tǒng)一處理（大包工程除外）；⑦初驗中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時進(jìn)行處理，存在的問題徹底解決后才能正式驗收。，負(fù)責(zé)施工的施工單位技術(shù)員、質(zhì)檢員在施工過程中做好每個工序施工質(zhì)量的自檢，施工方要填寫安裝記錄，工程部門監(jiān)理、使用單位、施工單位根據(jù)圖紙、技術(shù)協(xié)議、相關(guān)安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。 工程施工方案制定主要內(nèi)容：施工方法的確定，施工機(jī)具和設(shè)備的選擇，施工順序的安排，合理的施工進(jìn)度，現(xiàn)場的平面布置及各種技術(shù)措施。第八章 設(shè)備工程管理考核規(guī)定一、目的為了更好對公司設(shè)備新、改、擴(kuò)建工程的施工項目進(jìn)行管理，使各種在建設(shè)備工程竣工時能夠滿足生產(chǎn)使用及工藝要求，特制定本管理規(guī)定。（九）油站要通風(fēng)通暢、嚴(yán)禁煙火和易燃物，動火需廠礦動火票，同時要保證消防設(shè)施齊全、可靠。滴油：每23分鐘滴一滴油者為滴油。外委工作的承接單位必須遵循安全、環(huán)保的原則進(jìn)行工作，同時保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，未在規(guī)定時間內(nèi)完成的根據(jù)對生產(chǎn)影響的損失情況進(jìn)行處罰。各廠有外委檢修工作時必須及時填寫《外委檢修項目申請單》，由主管廠長、廠長簽字，提前7天報送到設(shè)備處。如果因工作質(zhì)量和進(jìn)度問題影響設(shè)備及時投運，給予設(shè)備廠長和相關(guān)責(zé)任人100500元考核。對于檢修計劃的實施及要求不按規(guī)定執(zhí)行的考核設(shè)備廠長200元/次。設(shè)備發(fā)生事故或動力設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷被迫提前檢修為事故檢修。沒有進(jìn)行設(shè)備點檢的按規(guī)定考核管廠設(shè)備員50元/次。2）值班維修人員對一般設(shè)備至少每班巡檢四次。5）公司設(shè)備處設(shè)備員對所管轄的關(guān)鍵設(shè)備要進(jìn)行日點檢，掌握當(dāng)日的設(shè)備運轉(zhuǎn)技術(shù)狀況。3）對每天三班的交接班記錄進(jìn)行查看。4）對班中的一般性設(shè)備故障及時發(fā)現(xiàn)立即處理。2）除正常操作外要保持設(shè)備的清潔及環(huán)境衛(wèi)生。：已點檢為核心的設(shè)備維修管理體系，是實現(xiàn)設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性，并使這三方面達(dá)到最佳化，是實現(xiàn)全員設(shè)備維修管理的一種綜合性管理制度。上報事故報告嚴(yán)重失實，回避問題推卸責(zé)任的，一經(jīng)查實扣罰該單位主管領(lǐng)導(dǎo)500元/每次。參加搶修的單位和個人要服從統(tǒng)一指揮，不得互相推諉，由于搶修不力使事故進(jìn)一步擴(kuò)大者，視同事故責(zé)任者一并追究處理。（三） 設(shè)備事故的調(diào)查和處理匯報制度：1）一般設(shè)備事故發(fā)生后，事故發(fā)生所在單位應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備處匯報。 不堅持設(shè)備潤滑制度，應(yīng)注油潤滑的部件由于缺油而造成設(shè)備零部件嚴(yán)重磨損、破損或研酥而停機(jī)的。對違反設(shè)備規(guī)程造成的設(shè)備事故按公司設(shè)備事故管理規(guī)定執(zhí)行。 設(shè)備檢修工作的執(zhí)行根據(jù)公司檢修管理辦法實施。設(shè)備維護(hù)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行:（1）設(shè)備維護(hù)規(guī)程必須做到專業(yè)維修工段、崗位操作工段各一冊，以便定期組織學(xué)習(xí)和考試。 帶病運行設(shè)備的使用必須有該廠設(shè)備管理人員明確通知，由崗位工人記錄設(shè)備運行記錄。五、 管理內(nèi)容與要求（一）管理要求、分級審批后執(zhí)行。2．設(shè)備維護(hù)規(guī)程：是對設(shè)備日常維護(hù)方面的要求和規(guī)定。各廠應(yīng)當(dāng)按時向設(shè)備管理部門報送設(shè)備管理的統(tǒng)計報表。發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患情況，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。 各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時，必須保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運用的準(zhǔn)確性。公司下屬的生產(chǎn)單位必須成立設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，由本單位設(shè)備廠長擔(dān)任設(shè)備管理機(jī)構(gòu)第一責(zé)任人，并按規(guī)定配備專業(yè)設(shè)備管理人員制定設(shè)備專業(yè)制度規(guī)程，落實執(zhí)行、檢查。******鋼鐵公司設(shè)備管理制度目 錄 第一章：總則第二章：設(shè)備基礎(chǔ)管理第三章：設(shè)備規(guī)程管理第四章：設(shè)備故障、事故管理考核規(guī)定第五章：設(shè)備巡、點檢管理考核規(guī)定第六章：設(shè)備檢修管理考核規(guī)定第七章：液壓、潤滑設(shè)備管理考核規(guī)定第八章：設(shè)備工程管理考核規(guī)定第九章：備用設(shè)備管理考核規(guī)定第十章：設(shè)備隱患管理考核規(guī)定第十一章：空調(diào)使用維護(hù)管理考核規(guī)定第十二章：環(huán)保設(shè)備管理考核規(guī)定第十三章：備品備件管理考核規(guī)定第十四章：特種設(shè)備管理考核規(guī)定第十五章：設(shè)備報廢管理考核規(guī)定第十六章：設(shè)備現(xiàn)場管理考核規(guī)定第十七章：設(shè)備檢查管理考核規(guī)定第十八章：設(shè)備標(biāo)識的管理規(guī)定第十九章：設(shè)備技改管理考核規(guī)定第二十章：公司用電管理考核規(guī)定第二十一章： 能源管理制度第二十二章： 計量管理制度第一章 總則第一條 目的為了提升公司設(shè)備管理水平，夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范各廠的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化使用，提高設(shè)備完好率，降低維修費用，增加設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運行，不斷規(guī)范設(shè)備管理，安全管理和技術(shù)管理行為，進(jìn)一步明確各級管技人員和崗位工的責(zé)任，全面貫徹落實崗位責(zé)任制，實施設(shè)備全面管理，全員管理，落實巡、點檢責(zé)任制度，推廣“操檢合一”管理，抓典型、抓重點、抓薄弱環(huán)節(jié)，特制定本制度。第五條 職責(zé)設(shè)備處長負(fù)責(zé)處理公司生產(chǎn)制造部設(shè)備管理的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備副總制定公司各項設(shè)備管理目標(biāo)、指標(biāo)，負(fù)責(zé)對各單位的設(shè)備制度的落實情況進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，審核年度設(shè)備大中修計劃（包括檢修項目、備件計劃、材料計劃）和技改項目計劃。 各生產(chǎn)單位專(兼)職設(shè)備管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行設(shè)備專業(yè)管理制度，建立完善本單位設(shè)備管理制度的修訂完善落實。 第二章：設(shè)備基礎(chǔ)管理各廠必須《設(shè)備管理制度》建立健全設(shè)備的基礎(chǔ)管理文件，包機(jī)到人、點檢、潤滑、驗收、交接、檢修、備件、技改，設(shè)備檔案等以及考核制度。設(shè)備管理的統(tǒng)計指標(biāo)，由設(shè)備處制定。堅持執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，可以延長設(shè)備使用壽命，保證職工在安全、舒適的環(huán)境下工作。交接內(nèi)容應(yīng)包括:設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況。 設(shè)備帶病運行時必須制訂可靠的措施，經(jīng)設(shè)備廠長批準(zhǔn)，落實到崗位認(rèn)真執(zhí)行。（2）崗位人員應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映維護(hù)規(guī)程執(zhí)行中存在的問題，以便不斷修改、補(bǔ)充、完善維護(hù)規(guī)程。（1）對已貫徹執(zhí)行的設(shè)備規(guī)程中不符合實際情況的條款要及時修改（2）發(fā)現(xiàn)原設(shè)備規(guī)程不完善時，從發(fā)現(xiàn)之日起，就要確定修改的內(nèi)容。第四章 設(shè)備事故管理考核規(guī)定一、目的設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分。因設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境惡劣而又得不到解決，被迫停機(jī)處理的。事故發(fā)生24小時內(nèi)，所在單位設(shè)備管理部門向公司設(shè)備處匯報事故處理結(jié)果，并填寫設(shè)備事故報告。4）無論事故大、小，所在單位的各級領(lǐng)導(dǎo)要堅決貫徹“三不放過”的原則，即事故責(zé)任者不受教育不放過，事故原因不查清不放過，沒有防范措施和措施不落實不放過。6責(zé)任性事故按公司三級等級事故處理，超過4小時的按二級事故處理，以此類推。四、點檢（巡檢）的分類： （一）日常點檢是設(shè)備最基本的檢查 ①、設(shè)備操作工，對本崗位所管轄設(shè)備進(jìn)行全時、全過程動態(tài)監(jiān)控，通過各種觀察，如：儀器儀表運行、振動、異響異味、發(fā)熱松動、泄漏等來及時判斷設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況。3）班中要全時觀察設(shè)備的各類儀表顯示數(shù)據(jù)，如:溫度、壓力、流量、電流、電壓等，并且要定時定點檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，如：振動、異響、異味等。對所發(fā)現(xiàn)的較大設(shè)備隱患及時向維修班長匯報。重要問題在班前會提出并拿出具體措施。（六）關(guān)于重要設(shè)備的點巡檢要求：1）對于重要設(shè)備操作者要隨時掌握運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知當(dāng)班維修人員。3）維修班長對一般設(shè)備至少每班巡檢兩次。11）對點檢規(guī)定執(zhí)行不力的責(zé)任單位考核500元/次八、獎勵對主要設(shè)備點檢中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并且能及時反饋、預(yù)防，對關(guān)鍵設(shè)備隱患能持續(xù)點檢維護(hù)，控制劣化傾向最大限度發(fā)揮設(shè)備效益的，單位可視情況給予100元500/次第六章 設(shè)備檢修管理考核規(guī)定一、目的為保證設(shè)備技術(shù)狀況，進(jìn)一步搞好設(shè)備檢修工作，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量，明確設(shè)備檢修管理工作的內(nèi)容和職責(zé)，有組織、有計劃、有步驟、圓滿完成各項檢修工作，特作出如下規(guī)定：二、適用范圍本規(guī)定適用于本公司各單位生產(chǎn)設(shè)備檢修的管理。（三）關(guān)于檢修項目的驗收及要求驗收1）以各廠工段為單位各負(fù)其責(zé)，工段長要對所管轄的設(shè)備進(jìn)行組織試車檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于檢修項目的驗收及要求不按規(guī)定執(zhí)行的考核相關(guān)責(zé)任人、相關(guān)廠長200元/次。對于設(shè)備處公司內(nèi)協(xié)調(diào)項目，各廠設(shè)備廠長要積極配合，本著誰施工誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行組織。設(shè)備處收到《外委檢修工程申請表》后，協(xié)同生產(chǎn)處、供應(yīng)處共同到現(xiàn)場進(jìn)行項目確認(rèn)，決定該項目是否需外委處理，并在2日內(nèi)將核實結(jié)果反饋給申報單位。各單位對于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題必須積極解決，需要外委的及時申報，切不可消極處理，因此影響正常生產(chǎn)的，公司將安排相關(guān)處室進(jìn)行分析處罰。 流油：每分鐘滴5滴油以上為流油。（十）、加油車、濾油機(jī)、執(zhí)行元件、管件做好防塵、防潮