【正文】 查和發(fā)現(xiàn)以及由于設(shè)備零部件損壞而被迫停機(jī)的。3）重大設(shè)備事故發(fā)生后，要立即報(bào)告上級(jí)主管部門，該單位應(yīng)立即組織搶修。二、適用范圍本辦法適用于本公司所有設(shè)備的日常維護(hù)和管理工作。2）維修人員要對(duì)設(shè)備操作者的違章操作行為及時(shí)給予糾正或制止。3）工段長要對(duì)本工段的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行日點(diǎn)檢，并且查看每日設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。各單位廠長每月對(duì)本廠設(shè)備不少于兩次系統(tǒng)檢查，未按要求進(jìn)行的考核100元/次。5）各廠重點(diǎn)項(xiàng)目檢修后，要求立即向公司調(diào)度室匯報(bào)。二、適應(yīng)范圍：適應(yīng)于公司各生產(chǎn)廠以及相關(guān)處室。潤滑系統(tǒng)各部件齊全有效，管路暢通，不滲、不滴、不流；（滲油：對(duì)于固定連接的部位，每半小時(shí)滴一滴油為滲油。處理漏油形成責(zé)任追究制度，保證同一漏油點(diǎn)一個(gè)月之內(nèi)不再重復(fù)泄漏。工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與驗(yàn)收工程施工質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范要求和合同要求及技術(shù)協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。主要設(shè)備的試車領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：使用單位負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)處、設(shè)備處、供應(yīng)處、工程處、安全處、施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人員和崗位操作人員。查施工檢修漏項(xiàng)、查檢修質(zhì)量和隱患、查未完工作。（5）、在線分析儀器、儀表經(jīng)調(diào)校具備使用條件。設(shè)備在試生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，因使用單位負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員責(zé)任心不強(qiáng)或監(jiān)管不到位而出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，造成停機(jī)停產(chǎn)出現(xiàn)事故的，按公司事故考核機(jī)制給予監(jiān)管責(zé)任人和設(shè)備安裝單位相應(yīng)考核。在設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)外漏部位（如軸頭/聯(lián)軸器等）應(yīng)畫出明顯的盤車標(biāo)記。 第十章 設(shè)備隱患管理考核規(guī)定一、目的為了加強(qiáng)設(shè)備隱患管理，減少設(shè)備事故、故障的發(fā)生，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，及時(shí)了解、治理設(shè)備隱患，把設(shè)備事故與故障消滅在萌芽狀態(tài)。，同時(shí)進(jìn)行季節(jié)性檢查（如雷雨、汛期、風(fēng)暴等），對(duì)特種設(shè)備按有關(guān)規(guī)定檢查。，因監(jiān)護(hù)不到位，無應(yīng)急預(yù)防措施而導(dǎo)致生產(chǎn)中斷又達(dá)不到公司級(jí)設(shè)備事故的，對(duì)該單位考核500元/次，考核責(zé)任人100元300元/次。四、考核辦法凡違反上述規(guī)定的，考核責(zé)任單位300元/次。廢墟各種備件及時(shí)清理，工作現(xiàn)場是哪個(gè)車間管轄區(qū)域就由哪個(gè)車間負(fù)責(zé)，物品、備件、垃圾亂堆亂放，公司相關(guān)處室檢查發(fā)現(xiàn)一處不合格，按考核制度執(zhí)行。計(jì)劃分為兩部分備件、生產(chǎn)輔料；備件計(jì)劃流轉(zhuǎn)至庫房后提交能動(dòng)處、設(shè)備處、設(shè)備副總審核，生產(chǎn)輔料流轉(zhuǎn)至庫房后提交生產(chǎn)處、生產(chǎn)副總審核。備件收發(fā)、存放、保管 （1）庫房主任負(fù)責(zé)庫房備件管理全面工作。
、設(shè)備處技術(shù)員進(jìn)行鑒定確認(rèn),鑒定能修復(fù)利用的物資由設(shè)備處結(jié)合各部門負(fù)責(zé)組織修復(fù)，對(duì)于現(xiàn)場可以修復(fù)的由現(xiàn)場自行修復(fù)并由設(shè)備處進(jìn)行抽查跟蹤。（3）各單位月備件計(jì)劃中的標(biāo)準(zhǔn)件以及市場有現(xiàn)貨的備件，要求每月15日前采購進(jìn)廠。 （4）供貨單位負(fù)責(zé)提供設(shè)備、備件相關(guān)資料并配合驗(yàn)質(zhì)人員現(xiàn)場檢 驗(yàn)。各單位每月備件計(jì)劃報(bào)錯(cuò)項(xiàng)目的數(shù)量最多不允許超過3項(xiàng)，每超出一項(xiàng)考核責(zé)任單位設(shè)備廠長100元/項(xiàng)、設(shè)備科長（工段長）50元/項(xiàng)、設(shè)備員30元/項(xiàng)。因此發(fā)生備件質(zhì)量事故時(shí)按設(shè)備事故相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人予以考核。備品備件應(yīng)按技術(shù)要求制造，如發(fā)現(xiàn)未按技術(shù)要求制造而影響使用，耽誤生產(chǎn)，視情況考核相關(guān)采購人員100200元。、附“備件借用單”樣表。確認(rèn)合格后方可辦理入庫。使用單位對(duì)承包單位提供的備件，應(yīng)嚴(yán)格的把關(guān)，達(dá)不到使用要求通知承包單位給與更換。
、對(duì)于無法事先拆下來的設(shè)備備件，需先領(lǐng)用新物資才能退回舊物資的，領(lǐng)料人員須在填寫領(lǐng)料單時(shí)，填寫上廢舊配件的品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、舊品歸還日期及原因，并經(jīng)設(shè)備廠長簽字確認(rèn)，庫管員方可發(fā)貨。、大中修的長周期備件、材料，應(yīng)根據(jù)采購周期提前集中上報(bào)計(jì)劃，各廠應(yīng)開專題會(huì)對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行討論、核實(shí)。出現(xiàn)以上情況的對(duì)崗位操作人員考核100元/次。結(jié)合設(shè)備科根據(jù)布袋的使用情況制定好布袋使用周期及時(shí)提報(bào)備件計(jì)劃并按時(shí)更換。（4）、辦公室空調(diào)及使用環(huán)境好的，每兩個(gè)月清理一次內(nèi)機(jī)濾網(wǎng)，每半月用毛刷清理一次外機(jī)翅片。制定出應(yīng)急預(yù)案，發(fā)現(xiàn)異常馬上采取措施。五、備用設(shè)備故障與事故的考核：設(shè)備處檢查備用設(shè)備時(shí)，如發(fā)現(xiàn)沒有制定備用設(shè)備的定期倒換制度的或有制度不落實(shí)的，考核責(zé)任單位運(yùn)行段長100元/次，考核設(shè)備廠長200元/次。備用設(shè)備倒換投入運(yùn)行，應(yīng)達(dá)到工藝要求和規(guī)定的運(yùn)行周期，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；倒換后停用的設(shè)備、備件要清理；對(duì)因故障倒換下的設(shè)備應(yīng)及時(shí)檢修，定期倒換的設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作，確保備用設(shè)備隨時(shí)能啟動(dòng)和倒換。、 聯(lián)動(dòng)試車應(yīng)做到：試車系統(tǒng)首尾銜接、穩(wěn)定運(yùn)行；參加試車的人員分層次、分類別掌握開車、停車、事故處理和調(diào)整工藝條件的操作技術(shù)；通過聯(lián)動(dòng)試車，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除存在的缺陷和隱患，完善投料試車的條件。（1）、試車范圍內(nèi)的機(jī)器、設(shè)備等單機(jī)試車全部合格。、地面、地溝坑、陰井蓋板齊全完整，樓板穿孔處要有蓋板，地面道路暢通無阻。初驗(yàn)合格后應(yīng)組織、協(xié)調(diào)正式驗(yàn)收工作。工程施工進(jìn)度計(jì)劃及施工網(wǎng)絡(luò)圖的編制 編制要求和依據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃受合同施工工期的制約，應(yīng)滿足總工期目標(biāo)；分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃。二、潤滑管理的考核對(duì)于重要設(shè)備的潤滑部位、潤滑（液壓）油站，因未及時(shí)換油、過濾、加油等原因造成設(shè)備事故的，按公司關(guān)于事故處罰文件執(zhí)行，另外對(duì)潤滑不到位的直接責(zé)任人處罰200~1000元；情節(jié)特別嚴(yán)重的分析事故給予加重處罰；對(duì)于重要設(shè)備的潤滑部位、潤滑（液壓）油站，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未能及時(shí)換油、過濾、加油，儀器儀表失靈可能導(dǎo)致誤操作，雖未造成事故但存在隱患的，處罰主要責(zé)任者100~300元；設(shè)備因潤滑不良造成設(shè)備停機(jī)的，按設(shè)備事故處理。第七章 液壓、潤滑設(shè)備管理考核規(guī)定潤滑是設(shè)備正常運(yùn)行的必要條件，為了減緩磨損，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低動(dòng)力消耗，延長設(shè)備使用壽命，保障設(shè)備安全運(yùn)行和正常生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。如果因工作質(zhì)量和進(jìn)度問題影響檢修，造成不能按時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)的給予設(shè)備廠長和相關(guān)責(zé)任人100500元考核1設(shè)備檢修過程中，檢修計(jì)劃項(xiàng)目內(nèi)容若有變化，必須通知設(shè)備處并說明原因，并且不許隨意消項(xiàng)，考核違反單位相關(guān)責(zé)任人100元/次。2）關(guān)鍵設(shè)備重要部位，由各廠設(shè)備負(fù)責(zé)人及機(jī)動(dòng)處、生產(chǎn)處共同進(jìn)行試車驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及遺漏項(xiàng)目，及時(shí)處理。4）工段長對(duì)本廠的一般設(shè)備每天至少進(jìn)行一次點(diǎn)檢。4）對(duì)巡檢發(fā)現(xiàn)的較大隱患暫時(shí)難以解決的記錄備案，及時(shí)逐級(jí)上報(bào)作為檢修計(jì)劃項(xiàng)目。4）保證清晰、準(zhǔn)確地記錄各種數(shù)據(jù)。設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷被迫提前檢修者，其事故時(shí)間的計(jì)算為:事故設(shè)備停機(jī)到設(shè)備恢復(fù)生產(chǎn)條件之間的時(shí)間。2）發(fā)生特大、重大設(shè)備事故后，事故發(fā)生所在單位要立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備處匯報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場，由主管經(jīng)理組織有關(guān)人員（包括各廠設(shè)備廠長、公司設(shè)備處）深入現(xiàn)場，會(huì)同事故發(fā)生單位了解情況，召開事故分析會(huì)，查看原因作出處理。設(shè)備發(fā)生事故會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)活動(dòng)破壞，甚至發(fā)生人身傷亡，給公司造成損失。（3）崗位工人和專業(yè)人員要認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)和定期維護(hù)工作。設(shè)備操作規(guī)程的貫徹與執(zhí)行，必須組織崗位工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程，正式使用設(shè)備前需進(jìn)行考試，合格者方可上崗操作。生產(chǎn)單位未按時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，考核單位主管責(zé)任人。處理本單位設(shè)備管理日常事務(wù)和設(shè)備運(yùn)行檢查監(jiān)督工作。第二條 范圍 本制度適用于******鋼鐵有限公司所有單位。設(shè)備管理主要責(zé)任人的劃分：單位設(shè)備副廠長是本單位設(shè)備管理的第一責(zé)任人，設(shè)備科長、車間主任長、工段長、班組長是本廠的設(shè)備管理主要責(zé)任人。未制定設(shè)備管理指標(biāo)，考核設(shè)備管理部門主要責(zé)任人，未按規(guī)定執(zhí)行，考核單位第一責(zé)任人。、檢查執(zhí)行情況和督促各單位完善設(shè)備規(guī)程。（5）有安全注意事項(xiàng)。關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備需帶病運(yùn)行未上報(bào)公司設(shè)備處、相關(guān)處室和主管副批準(zhǔn)的考核單位200元500元/次，連帶考核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100元300元/次。設(shè)備包機(jī)人未盡職盡責(zé)、點(diǎn)檢不到位、保養(yǎng)不到位、不定期對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備潤滑等造成停機(jī)的。未按規(guī)定上報(bào)設(shè)備事故報(bào)告，視情節(jié)輕重罰款100300元。六、職責(zé)要求（一）對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備和重要設(shè)備操作工的要求：1）嚴(yán)格按本工種的安全操作規(guī)程操作。2）要帶頭參加關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備的點(diǎn)檢工作。（七）關(guān)于一般設(shè)備的巡檢要求：1）對(duì)于一般設(shè)備原則上采取小班維修人員日常維修的辦法（大修或更換除外）。承包單位對(duì)檢修質(zhì)量及工期負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)檢修質(zhì)量不到位或造成延期按合同考核規(guī)定進(jìn)行考核。對(duì)于各單位的日常檢修設(shè)備廠長要及時(shí)組織檢驗(yàn)確認(rèn)，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問題設(shè)備廠長及時(shí)組織分析、現(xiàn)場督導(dǎo)。注：工程處負(fù)責(zé)土建及鋼結(jié)構(gòu)和各種介質(zhì)管道的驗(yàn)收，設(shè)備處負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、檢修的驗(yàn)收，生產(chǎn)處負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞力工作及生產(chǎn)設(shè)施的驗(yàn)收。（八）各單位根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際使用情況，填寫潤滑表，嚴(yán)格按潤滑制度執(zhí)行。 在合同價(jià)格的控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經(jīng)濟(jì)合理。 總體工程驗(yàn)收辦法如下：（1）預(yù)驗(yàn)收：整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目部應(yīng)（或使用單位）及時(shí)寫出包括工程概況、設(shè)計(jì)要求、完成情況、工程質(zhì)量、技術(shù)設(shè)備的調(diào)試報(bào)告等內(nèi)容的竣工報(bào)告，報(bào)工程處備案。、防雷、防靜電設(shè)施，所有設(shè)備管架的接地線安裝完善、合格。、單機(jī)試車前由使用單位負(fù)責(zé)按照“潤滑五定”做好設(shè)備各部位的潤滑工作。（7）、已落實(shí)的安全措施和演練過的事故應(yīng)急預(yù)案。各崗位操作工應(yīng)將本崗位的備用設(shè)備的檢查工作列入點(diǎn)巡檢內(nèi)容中，并做好點(diǎn)檢記錄。崗位操作工對(duì)本崗位范圍的備用設(shè)備每班應(yīng)檢查潤滑情況、油位、供電狀況、有無泄漏、油循環(huán)系統(tǒng)是否正常；白班進(jìn)行盤車或點(diǎn)動(dòng)一次；清掃設(shè)備；做好交接班記錄。（如雷雨、汛期、風(fēng)暴等），對(duì)特種設(shè)備按有關(guān)規(guī)定檢查。（零部件磨損程度、功能劣化趨勢等）及儀器指示，確定設(shè)備隱患存在的部位、原因及可能造成的影響和損失。內(nèi)機(jī)濾網(wǎng)及室外機(jī)翅片，條件允許的情況下最好使用高壓水槍，不允許用水的使用大功率吹風(fēng)機(jī)。一般故障要求當(dāng)天修好，檢修需超過4小時(shí)的故障要重點(diǎn)組織人力、物力搶修，設(shè)專人負(fù)責(zé)督促，并報(bào)廠部設(shè)備科（機(jī)修車間）備案、并在24小時(shí)內(nèi)將事故報(bào)告送設(shè)備處、環(huán)保處和生產(chǎn)處，設(shè)備處組織相關(guān)處室組織分析，按公司相關(guān)設(shè)備管理制度進(jìn)行處理。出現(xiàn)以上情況的考核環(huán)保設(shè)備包機(jī)人員及當(dāng)班維修人員100元/項(xiàng)。（6）加急計(jì)劃的管理、突發(fā)事故造成的備件短缺，而由相關(guān)單位（包括生產(chǎn)廠、工程項(xiàng)目、處室）臨時(shí)申報(bào)的備件計(jì)劃。同時(shí)領(lǐng)料員應(yīng)把下機(jī)的設(shè)備、 備件拿到以舊換新指定位置，倉庫保管員方可發(fā)放新的設(shè)備、備件。（2）各承包單位應(yīng)保證承包項(xiàng)目備件的充足儲(chǔ)備，不允許出現(xiàn)備件短缺的情況，如出現(xiàn)備件短缺的情況，每次考核項(xiàng)目承包單位 10000 元，影響生產(chǎn)造成損失的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。并通知廠部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。、兩公司之間備件借用由供應(yīng)處協(xié)調(diào)辦理。供應(yīng)處處長未按規(guī)定時(shí)間將備件計(jì)劃進(jìn)行分工，延遲一天考核100200元。1驗(yàn)質(zhì)人員未填寫質(zhì)量驗(yàn)收單考核責(zé)任人 100 元。特殊情況下，制造周期超過三個(gè)月以上及大型設(shè)備增加的庫存，各單位在月初三日內(nèi)寫出書面報(bào)告，經(jīng)機(jī)動(dòng)處長、設(shè)備副總審批，可減少扣罰金額。（7）各生產(chǎn)廠對(duì)上線備件的使用情況做好記錄，跟蹤備件運(yùn)行質(zhì)量情況，在保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)備件質(zhì)量應(yīng)及時(shí)填寫備件使用質(zhì)量反饋單，報(bào)公司設(shè)備處（能源動(dòng)力處）核實(shí)后，轉(zhuǎn)交供應(yīng)處聯(lián)系生產(chǎn)廠家按合同規(guī)定解決。（6）購置設(shè)備的選型要以滿足和達(dá)到生產(chǎn)工藝要求為標(biāo)準(zhǔn)，最后確定設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)等。（2）備件外委修復(fù)所產(chǎn)生的費(fèi)用由本廠當(dāng)月制造費(fèi)中列支（可逐月分?jǐn)偅M(fèi)用在10萬元以上的需由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。備件支領(lǐng)管理，必須由廠長簽字，、支領(lǐng)單未按規(guī)定填寫簽批的，備件庫有權(quán)拒絕發(fā)貨，退回支領(lǐng)單。非標(biāo)準(zhǔn)件的要繪制出圖紙，并作出技術(shù)要求和說明。公司設(shè)備處、環(huán)保處對(duì)各廠環(huán)保設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行不定期檢查，其檢查標(biāo)準(zhǔn)不低于公司生產(chǎn)設(shè)備，由于點(diǎn)檢、維護(hù)、維修不到位而停機(jī)給公司環(huán)保工作帶來負(fù)面影響的，其考核按照公司生產(chǎn)設(shè)備事故的考核辦法執(zhí)行。三、職責(zé)要求：各廠設(shè)備科（或機(jī)修車間）負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)車間環(huán)保設(shè)施的監(jiān)督、檢查、管理工作，指導(dǎo)各生產(chǎn)車間開展環(huán)保工作，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。二、適用范圍：本規(guī)定適用于******公司各分廠空調(diào)使用所有范圍。，直到隱患消除為止。三、相關(guān)術(shù)語：由于設(shè)計(jì)、制造、老化、失修或人為因素，對(duì)正式投產(chǎn)的設(shè)備，造成潛在、隱蔽的危險(xiǎn)，稱為設(shè)備隱患。1各級(jí)設(shè)備管理人員對(duì)本制度的執(zhí)行情況，應(yīng)進(jìn)行定期抽查，每周至少一次，并作好記錄。造成事故的按公司事故考核規(guī)定處罰。主要包括以下內(nèi)容：（1）、試車目的。工藝、設(shè)備、儀表、安全、環(huán)保等部門簽字確認(rèn)方式。、人員培訓(xùn)、培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)關(guān)鍵崗位、重要單體設(shè)備，要反復(fù)組織員工學(xué)習(xí)，切實(shí)掌握操作技術(shù)要點(diǎn)。對(duì)檢查出的問題和不合格項(xiàng)立即限期整改，在整改合格以前使用單位有權(quán)禁止下道工序的施工。二、適用范圍本規(guī)定適用于******鋼鐵公司新建設(shè)備的工程項(xiàng)目及各單位設(shè)備新增、改建及擴(kuò)建工程項(xiàng)目的日常管理。 流油：每分鐘滴5滴油以上為流油。設(shè)備處收到《外委檢修工程申請(qǐng)表》后，協(xié)同生產(chǎn)處、供應(yīng)處共同到現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目確認(rèn)，決定該項(xiàng)目是否需外委處理，并在2日內(nèi)將核實(shí)結(jié)果反饋給申報(bào)單位。對(duì)于檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收及要求不按規(guī)定執(zhí)行的考核相關(guān)責(zé)任人、相關(guān)廠長200元/次。11）對(duì)點(diǎn)檢規(guī)定執(zhí)行不力的責(zé)任單位考核500元/次八、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)主要設(shè)備點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并且能及時(shí)反饋、預(yù)防，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備隱患能持續(xù)點(diǎn)檢維護(hù)，控制劣化傾向最大限度發(fā)揮設(shè)備效益的，單位可視情況給予100元500/次第六章 設(shè)備檢修管理考核規(guī)定一、目的為保證設(shè)備技術(shù)狀況，進(jìn)一步搞好設(shè)備檢修工作，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量，明確設(shè)備檢修管理工作的內(nèi)容和職責(zé)，有組織、有計(jì)劃、有步驟、圓滿完成各項(xiàng)檢修工作，特作出如下規(guī)定：二、適用范圍本規(guī)定適用于本公司各單位生產(chǎn)設(shè)備檢修的管理。（六）關(guān)于重要設(shè)備的點(diǎn)巡檢要求：1）對(duì)于重要設(shè)備操作者要隨時(shí)掌握運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知當(dāng)班維修人員。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的較大設(shè)備隱患及時(shí)向維修班長匯報(bào)。四、點(diǎn)檢