【正文】 導200~500元3000元經(jīng)濟損失20000元以上工段長、班組長備注造成上述事故的責任者，公司組織事故分析，根據(jù)事故性質(zhì)，結(jié)合設(shè)備管理規(guī)定拿出具體處理意見。設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷被迫提前檢修者，其事故時間的計算為:事故設(shè)備停機到設(shè)備恢復生產(chǎn)條件之間的時間。 ②、設(shè)備崗位維修工，在值班期間按照維修班長分配的巡檢范圍進行班中巡檢，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)異常及時發(fā)現(xiàn)、及時處理或匯報。4）保證清晰、準確地記錄各種數(shù)據(jù)。（三）對維修班長的要求：1）小班維修班長負責本班維修人員的管理，要求每班對每個維修人員的工作都有具體分配，杜絕扎堆聊天，做到對所轄的設(shè)備心中有數(shù)，確保各類設(shè)備的正常運行。4）對巡檢發(fā)現(xiàn)的較大隱患暫時難以解決的記錄備案，及時逐級上報作為檢修計劃項目。2）當班維修人員每班對自己分管的重要設(shè)備至少巡檢四次。4）工段長對本廠的一般設(shè)備每天至少進行一次點檢。三、相關(guān)術(shù)語生產(chǎn)設(shè)備檢修：是指主要生產(chǎn)設(shè)備的計劃檢修、搶修和非主要設(shè)備的檢修及日常維修。2）關(guān)鍵設(shè)備重要部位，由各廠設(shè)備負責人及機動處、生產(chǎn)處共同進行試車驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題及遺漏項目，及時處理。造成檢修延時未超過2小時的考核單位1000元/次，廠長及相關(guān)責任人300元/次。如果因工作質(zhì)量和進度問題影響檢修，造成不能按時恢復生產(chǎn)的給予設(shè)備廠長和相關(guān)責任人100500元考核1設(shè)備檢修過程中，檢修計劃項目內(nèi)容若有變化，必須通知設(shè)備處并說明原因，并且不許隨意消項，考核違反單位相關(guān)責任人100元/次。確認申報項目需外委后由設(shè)備處、生產(chǎn)處、供應(yīng)處共同簽字通過，再由供應(yīng)處負責聯(lián)系有資質(zhì)的專業(yè)隊伍簽訂合同后進行施工，產(chǎn)生的費用由本廠當月制造費列支（可按月分攤）。第七章 液壓、潤滑設(shè)備管理考核規(guī)定潤滑是設(shè)備正常運行的必要條件，為了減緩磨損，提高設(shè)備運行效率，降低動力消耗，延長設(shè)備使用壽命，保障設(shè)備安全運行和正常生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。）（五）制定油品化驗周期，各潤滑油站換油必須根據(jù)油質(zhì)化驗結(jié)果進行；（化驗單應(yīng)存檔備查）污染度的測試周期，每月進行一次，指標是污染度等級，如果懷疑含水，可增加含水指標的測試。二、潤滑管理的考核對于重要設(shè)備的潤滑部位、潤滑（液壓）油站，因未及時換油、過濾、加油等原因造成設(shè)備事故的，按公司關(guān)于事故處罰文件執(zhí)行，另外對潤滑不到位的直接責任人處罰200~1000元；情節(jié)特別嚴重的分析事故給予加重處罰；對于重要設(shè)備的潤滑部位、潤滑（液壓）油站，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未能及時換油、過濾、加油，儀器儀表失靈可能導致誤操作，雖未造成事故但存在隱患的，處罰主要責任者100~300元；設(shè)備因潤滑不良造成設(shè)備停機的，按設(shè)備事故處理。三、內(nèi)容和要求工程施工方案的制定： 施工方案制定的原則和內(nèi)容 制定施工方案必須從實際出發(fā)，符合現(xiàn)場實際情況，有實現(xiàn)的可能性。工程施工進度計劃及施工網(wǎng)絡(luò)圖的編制 編制要求和依據(jù)工程總體進度計劃受合同施工工期的制約，應(yīng)滿足總工期目標；分項工程和關(guān)鍵工程進度計劃必須服從總體進度計劃。 工程竣工驗收工程施工全部完成以后，竣工驗收前，由籌建項目部將所有技術(shù)資料進行系統(tǒng)整理，分類立卷并保管，以適應(yīng)生產(chǎn)、維修需要。初驗合格后應(yīng)組織、協(xié)調(diào)正式驗收工作。、組織生產(chǎn)工人參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、試車，進行實際操作。、地面、地溝坑、陰井蓋板齊全完整，樓板穿孔處要有蓋板，地面道路暢通無阻。、單機試車、 單機試車前，工程安裝及掃尾工作應(yīng)基本結(jié)束，試車操作應(yīng)由生產(chǎn)單位熟悉試車方案、操作方法、考試合格取得上崗證的人員進行。（1）、試車范圍內(nèi)的機器、設(shè)備等單機試車全部合格。（2）、試車組織指揮。、 聯(lián)動試車應(yīng)做到：試車系統(tǒng)首尾銜接、穩(wěn)定運行；參加試車的人員分層次、分類別掌握開車、停車、事故處理和調(diào)整工藝條件的操作技術(shù)；通過聯(lián)動試車，及時發(fā)現(xiàn)和消除存在的缺陷和隱患，完善投料試車的條件。設(shè)備試車時因沒有嚴格按照試車方案進行而違章操作或違章指揮造成設(shè)備損壞的按照設(shè)備原值的1015%進行賠償，因試車前準備工作不周出現(xiàn)問題追究主管領(lǐng)導的責任。備用設(shè)備倒換投入運行，應(yīng)達到工藝要求和規(guī)定的運行周期，確保生產(chǎn)正常運行；倒換后停用的設(shè)備、備件要清理；對因故障倒換下的設(shè)備應(yīng)及時檢修，定期倒換的設(shè)備做好維護保養(yǎng)工作，確保備用設(shè)備隨時能啟動和倒換。1設(shè)備處將對備用設(shè)備的定期倒換工作進行不定期抽查。五、備用設(shè)備故障與事故的考核：設(shè)備處檢查備用設(shè)備時，如發(fā)現(xiàn)沒有制定備用設(shè)備的定期倒換制度的或有制度不落實的，考核責任單位運行段長100元/次，考核設(shè)備廠長200元/次。設(shè)備隱患長期存在、發(fā)展為質(zhì)變將導致設(shè)備事故及故障的發(fā)生。對查出的隱患按輕重緩急做到及時發(fā)現(xiàn)及時治理。制定出應(yīng)急預(yù)案，發(fā)現(xiàn)異常馬上采取措施。三、內(nèi)容：各廠建立空調(diào)管理制度。（4）、辦公室空調(diào)及使用環(huán)境好的，每兩個月清理一次內(nèi)機濾網(wǎng)，每半月用毛刷清理一次外機翅片。環(huán)保設(shè)備管理工作由各相對應(yīng)的主管廠長負責，為環(huán)保管理的第一責任人，實行逐級負責制。結(jié)合設(shè)備科根據(jù)布袋的使用情況制定好布袋使用周期及時提報備件計劃并按時更換。考核內(nèi)容：、對未經(jīng)過環(huán)保部門同意，對環(huán)保設(shè)施擅自拆除、擅自停止環(huán)保設(shè)備運行或者挪作他用的；對存在問題環(huán)保設(shè)備沒有及時叫修或者沒有及時修理的；對責任單位及相關(guān)責任人按以下規(guī)定處理：、對環(huán)境造成污染的由環(huán)保處按照******《環(huán)保達標管理規(guī)定》的具體條款予以考核。出現(xiàn)以上情況的對崗位操作人員考核100元/次。(3) 各廠設(shè)備廠長、廠長負責核實監(jiān)督計劃申報的準確性和必要性。、大中修的長周期備件、材料，應(yīng)根據(jù)采購周期提前集中上報計劃，各廠應(yīng)開專題會對計劃內(nèi)容進行討論、核實。、各單位支領(lǐng)后的備件必須在當月消耗，因故不能消耗的返庫，確保不發(fā)生新的賬外備件，如被查出庫外備件，按考核制度對備件管理者和生產(chǎn)單位第一責任人進行考核。
、對于無法事先拆下來的設(shè)備備件，需先領(lǐng)用新物資才能退回舊物資的，領(lǐng)料人員須在填寫領(lǐng)料單時，填寫上廢舊配件的品名、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量、舊品歸還日期及原因，并經(jīng)設(shè)備廠長簽字確認，庫管員方可發(fā)貨。（3）外委修復備件出廠執(zhí)行公司《出門票管理制度》。使用單位對承包單位提供的備件，應(yīng)嚴格的把關(guān)，達不到使用要求通知承包單位給與更換。（7）設(shè)備和備品備件合同和技術(shù)協(xié)議簽訂后，供應(yīng)處一定要廠家按約定的時間交貨，并要簽訂不按期到貨的懲罰數(shù)額和條款。確認合格后方可辦理入庫。(8）對各類油缸及其它液壓部件的驗收：因無油缸檢驗試驗臺只能進行外觀驗收，但各廠及設(shè)備處應(yīng)在收貨單上簽明，使用周期不少于3個月，重要油缸不省于6個月。、附“備件借用單”樣表。無理由不提供或提報的設(shè)備、備件圖紙、資料與實際不符，導致返修、報廢，影響檢修或生產(chǎn)，發(fā)生一次考核責任單位設(shè)備廠長、設(shè)備科長（工段長）、設(shè)備員100500元。備品備件應(yīng)按技術(shù)要求制造，如發(fā)現(xiàn)未按技術(shù)要求制造而影響使用，耽誤生產(chǎn)，視情況考核相關(guān)采購人員100200元。1在驗質(zhì)過程中驗質(zhì)員未按規(guī)定弄虛作假每次考核責任人200 元，情節(jié)嚴重的考核責任人備件總價的5%10%。因此發(fā)生備件質(zhì)量事故時按設(shè)備事故相關(guān)規(guī)定對責任人予以考核。如因未按時上線運行而導致設(shè)備、備件超出保質(zhì)期，而運行時間未滿保質(zhì)期而發(fā)生設(shè)備故障（事故）的，除按設(shè)備故障（事故）相應(yīng)條款考核外，額外考核責任單位、相關(guān)責任人100500元。各單位每月備件計劃報錯項目的數(shù)量最多不允許超過3項，每超出一項考核責任單位設(shè)備廠長100元/項、設(shè)備科長（工段長）50元/項、設(shè)備員30元/項。雙方單位領(lǐng)導簽字，然后借取備件。 （4）供貨單位負責提供設(shè)備、備件相關(guān)資料并配合驗質(zhì)人員現(xiàn)場檢 驗。（3）各生產(chǎn)廠設(shè)備員與供應(yīng)處采購員及時溝通，掌握各種備件的訂貨日期、制作加工周期及到貨日期。（3）各單位月備件計劃中的標準件以及市場有現(xiàn)貨的備件，要求每月15日前采購進廠。如出現(xiàn)承包范圍內(nèi)設(shè)備事故（故障），各使用單位出具詳細的事故報告，按實際造成的直接經(jīng)濟損失，扣除承包商結(jié)算金額；使用單位主管廠長、廠長負管理責任，按照公司的考核辦法進行考核；備件供應(yīng)不滿足合同規(guī)定最低儲備量要求，考核承包單位 2000 元/次。
、設(shè)備處技術(shù)員進行鑒定確認,鑒定能修復利用的物資由設(shè)備處結(jié)合各部門負責組織修復，對于現(xiàn)場可以修復的由現(xiàn)場自行修復并由設(shè)備處進行抽查跟蹤。備件以舊換新管理
、領(lǐng)料時，正常開具領(lǐng)料單。備件收發(fā)、存放、保管 （1）庫房主任負責庫房備件管理全面工作。（5）設(shè)備處負責審核備件計劃的必要性和性能參數(shù)。計劃分為兩部分備件、生產(chǎn)輔料；備件計劃流轉(zhuǎn)至庫房后提交能動處、設(shè)備處、設(shè)備副總審核，生產(chǎn)輔料流轉(zhuǎn)至庫房后提交生產(chǎn)處、生產(chǎn)副總審核。、崗位叫修后不及時處理的。廢墟各種備件及時清理，工作現(xiàn)場是哪個車間管轄區(qū)域就由哪個車間負責，物品、備件、垃圾亂堆亂放，公司相關(guān)處室檢查發(fā)現(xiàn)一處不合格，按考核制度執(zhí)行。環(huán)保設(shè)施發(fā)生故障，操作人員要及時叫修，做好記錄，通知相關(guān)領(lǐng)導。四、考核辦法凡違反上述規(guī)定的，考核責任單位300元/次。（2）、其他廠天車空調(diào)及配電室空調(diào)每15天清理一次。，因監(jiān)護不到位，無應(yīng)急預(yù)防措施而導致生產(chǎn)中斷又達不到公司級設(shè)備事故的，對該單位考核500元/次，考核責任人100元300元/次。點檢查出的隱患及處理情況填寫在點檢記錄中。，同時進行季節(jié)性檢查（如雷雨、汛期、風暴等），對特種設(shè)備按有關(guān)規(guī)定檢查。四、責任劃分 （一）設(shè)備處職責負責公司重大設(shè)備隱患分析會診，協(xié)助各生產(chǎn)單位拿出具體解決方案，參與方案的實施過程。 第十章 設(shè)備隱患管理考核規(guī)定一、目的為了加強設(shè)備隱患管理，減少設(shè)備事故、故障的發(fā)生，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟運行，及時了解、治理設(shè)備隱患，把設(shè)備事故與故障消滅在萌芽狀態(tài)。重要備機切換時各專業(yè)人員、當班班長和操作工必須同時參與進行，并將切換情況記錄在案。在設(shè)備轉(zhuǎn)動外漏部位（如軸頭/聯(lián)軸器等）應(yīng)畫出明顯的盤車標記。備用電源自動投入裝置必須定期進行動作試驗。設(shè)備在試生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，因使用單位負責工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員責任心不強或監(jiān)管不到位而出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，造成停機停產(chǎn)出現(xiàn)事故的，按公司事故考核機制給予監(jiān)管責任人和設(shè)備安裝單位相應(yīng)考核。（6）、開停車及正常操作要點。（5）、在線分析儀器、儀表經(jīng)調(diào)校具備使用條件。、系統(tǒng)清洗、吹掃要嚴把質(zhì)量關(guān)，使用的介質(zhì)、流量、流速、壓力等參數(shù)及檢驗方法必須符合設(shè)計和規(guī)范的要求；系統(tǒng)進行吹掃時，嚴禁不合格的介質(zhì)進入機泵、換熱器、冷箱、塔、反應(yīng)器等設(shè)備。查施工檢修漏項、查檢修質(zhì)量和隱患、查未完工作。、安全用電各種電器漏電保護裝置靈敏可靠。主要設(shè)備的試車領(lǐng)導小組成員有：使用單位負責人、生產(chǎn)處、設(shè)備處、供應(yīng)處、工程處、安全處、施工單位的相關(guān)負責人員和崗位操作人員。工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與驗收工程施工質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)標準的規(guī)范要求和合同要求及技術(shù)協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。在制定施工方案時應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量和施工安全，使方案完全符合技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求。處理漏油形成責任追究制度，保證同一漏油點一個月之內(nèi)不再重復泄漏。（七）做好廢油回收、再利用工作，回收廢油做好標識，不得與新油混雜混用；同時保持設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生，場地清潔。潤滑系統(tǒng)各部件齊全有效，管路暢通，不滲、不滴、不流；（滲油：對于固定連接的部位，每半小時滴一滴油為滲油。）計劃檢修各生產(chǎn)單位檢修項目干不過來時，由設(shè)備處協(xié)調(diào)，原則上主要項目、有難度項目由本單位承擔。二、適應(yīng)范圍：適應(yīng)于公司各生產(chǎn)廠以及相關(guān)處室。對于外委項目各廠設(shè)備廠長要及時組織檢驗確認，指定專人組織協(xié)調(diào)，如果因工作質(zhì)量和進度問題影響檢修，造成不能按時恢復生產(chǎn)的給予設(shè)備廠長和相關(guān)責任人100500元考核，并給與施工隊10005000元考核或根據(jù)簽訂的商務(wù)合同進行罰款。5）各廠重點項目檢修后，要求立即向公司調(diào)度室匯報。外委檢修各承包單位應(yīng)對承包項目的檢修情況負責，使用單位進行指導監(jiān)督，保證檢修質(zhì)量及檢修時間按計劃完成。各單位廠長每月對本廠設(shè)備不少于兩次系統(tǒng)檢查，未按要求進行的考核100元/次。6）公司設(shè)備處每月至少進行二次設(shè)備排查。3）工段長要對本工段的關(guān)鍵設(shè)備進行日點檢，并且查看每日設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。（四）設(shè)備副廠長及維修工段長在點（巡）檢制度執(zhí)行中的職責：1）監(jiān)督、指導維修人員及設(shè)備操作者對點巡檢制度的執(zhí)行情況。2）維修人員要對設(shè)備操作者的違章操作行為及時給予糾正或制止。3）一般設(shè)備：C類一般指結(jié)構(gòu)簡單，維護方便，數(shù)量眾多，價格便宜的設(shè)備，這種設(shè)備若在生產(chǎn)中發(fā)生故障事故，對生產(chǎn)影響較小，不會造成主作業(yè)線停產(chǎn)。二、適用范圍本辦法適用于本公司所有設(shè)備的日常維護和管理工作。5發(fā)生設(shè)備事故后未按規(guī)定上報者，扣罰單位500元/次。3）重大設(shè)備事故發(fā)生后，要立即報告上級主管部門，該單位應(yīng)立即組織搶修。由于管理人員違章指揮或崗位工未按操作規(guī)程操作造成了設(shè)備損壞而停機的。（二）設(shè)備事故的界定因日常對設(shè)備點檢、巡檢不到位使設(shè)備在運轉(zhuǎn)時的設(shè)備隱患不能及時排查和發(fā)現(xiàn)以及由于設(shè)備零部件損壞而被迫停機的。對違反設(shè)備規(guī)程造成的設(shè)備損壞影響生產(chǎn)且達不到公司設(shè)備事故考核標準的考核單位500元1000元/次，連帶考核相關(guān)領(lǐng)導100元500元/次設(shè)備帶病運行時未制訂可靠的措施，未經(jīng)設(shè)備廠長批準，未落實到崗位認真執(zhí)行。（4）裝配的技術(shù)標準。（4）有設(shè)備主要易損件明細。執(zhí)行規(guī)程中如發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)人員反映。操作設(shè)備的步驟應(yīng)含操作前的準備工作、開機前轉(zhuǎn)動部位及有關(guān)部位的檢查、上下道工序的聯(lián)系、操作順序、緊急情況的處理規(guī)定。（二）管理內(nèi)容 設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)包括以下內(nèi)容。、檢修規(guī)程，并參加貫徹執(zhí)行情況的檢查和考核。二、適用范圍 本辦法適用公司所有設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護規(guī)程、設(shè)備