【正文】 。二、適用范圍本規(guī)定適用于******鋼鐵公司新建設備的工程項目及各單位設備新增、改建及擴建工程項目的日常管理。 工程施工方案應由施工單位根據合同及技術協(xié)議的具體要求進行制定，然后交工程處和使用單位工程項目負責人共同審核、確定。對檢查出的問題和不合格項立即限期整改，在整改合格以前使用單位有權禁止下道工序的施工。（2）正式驗收。、人員培訓、培訓內容：對關鍵崗位、重要單體設備，要反復組織員工學習，切實掌握操作技術要點。、電話、報警等安全通訊系統(tǒng)均符合要求、好用。工藝、設備、儀表、安全、環(huán)保等部門簽字確認方式。、聯(lián)動試車、聯(lián)動試車必須具備以下條件。主要包括以下內容：（1）、試車目的。（9）、試車保運體系。造成事故的按公司事故考核規(guī)定處罰。各分廠應根據備用設備的結構、操作特點、檢修周期等情況制定合理的倒換周期。1各級設備管理人員對本制度的執(zhí)行情況，應進行定期抽查，每周至少一次，并作好記錄。各分廠設備副廠長每周對備用設備檢查一次，對出現問題的設備及時安排組織搶修，確保設備處于良好備用狀態(tài)。三、相關術語：由于設計、制造、老化、失修或人為因素，對正式投產的設備，造成潛在、隱蔽的危險，稱為設備隱患。，直到隱患消除為止。，暫時不能解決的，各單位要安排有經驗的專業(yè)人員監(jiān)護，做好監(jiān)護記錄。二、適用范圍：本規(guī)定適用于******公司各分廠空調使用所有范圍。不允許使用大功率吹風機，每月清理內機濾網一次，每半月用毛刷清理外機一次。三、職責要求：各廠設備科（或機修車間）負責對各生產車間環(huán)保設施的監(jiān)督、檢查、管理工作，指導各生產車間開展環(huán)保工作，并承擔相應的管理責任。環(huán)保設施所在單位要設立兼職環(huán)保員，認真填寫好環(huán)保設施檢修及維護運行情況記錄，并將隱患整改及時反饋，接受各級領導檢查。公司設備處、環(huán)保處對各廠環(huán)保設備、設施進行不定期檢查，其檢查標準不低于公司生產設備，由于點檢、維護、維修不到位而停機給公司環(huán)保工作帶來負面影響的，其考核按照公司生產設備事故的考核辦法執(zhí)行。、脫硫系統(tǒng)：廢石膏不及時排放的；隨意排放脫硫廢液的；脫硫PH值調整不及時的；事故池、廢液池沉淀的廢石膏未及時清理的；除霧器未按規(guī)定反沖洗的；氧化風機過濾器堵塞的；真空壓濾機堵塞的，其它輔助系統(tǒng)出現異常不及時處理和不及時叫修的。非標準件的要繪制出圖紙，并作出技術要求和說明。（7）設備技改、大中修備件計劃的管理、大中修備件計劃包括設備技改、大中修時所需修復或更換的備品備件、材料，但不包括各類生產工具（生產消耗品）、生產用各種材料。備件支領管理，必須由廠長簽字，、支領單未按規(guī)定填寫簽批的，備件庫有權拒絕發(fā)貨，退回支領單。第一次新領物資無舊件退回的在《領料單》上標明‘無舊件’如果現場可以修復的備品、備件在支領單上注明‘可以修復’，庫管員并進行臺賬登記。（2）備件外委修復所產生的費用由本廠當月制造費中列支（可逐月分攤），費用在10萬元以上的需由公司總經理批準。（3）各承包單位應保證備件的進貨質量，各承包單位應保證修復備件的使用效果，達不到使用周期的給與更換新備件，并承擔相 應的損失，從而保證設備正常運行。（6）購置設備的選型要以滿足和達到生產工藝要求為標準，最后確定設備的規(guī)格、型號等。備件質量驗收及質量跟蹤管理（1）備件驗收工作應嚴格執(zhí)行《關于外購設備及外委備件的驗收管理規(guī)定》的各項要求，備件進廠時由供應處業(yè)務人員組織庫管、各生產廠設備員、工段長（設備廠長）、設備處管廠設備員共同對備件進行驗收，驗收項目主要包括規(guī)格型號、數量、材質、外觀、安裝尺寸、附件、手動盤車情況以及隨機應同時交付的圖紙、資料（合格證、材質單、各種試驗報告）等。（7）各生產廠對上線備件的使用情況做好記錄，跟蹤備件運行質量情況，在保質期內出現備件質量應及時填寫備件使用質量反饋單，報公司設備處（能源動力處）核實后，轉交供應處聯(lián)系生產廠家按合同規(guī)定解決。、借用備件一方應立即催辦已報計劃或申報該備件加急計劃，備件到后及時歸還被借方。特殊情況下，制造周期超過三個月以上及大型設備增加的庫存，各單位在月初三日內寫出書面報告，經機動處長、設備副總審批，可減少扣罰金額。備品備件應按制造周期和計劃的供貨時間到貨，未完成一項考核相關采購人員100—200元。1驗質人員未填寫質量驗收單考核責任人 100 元。因保管不善或安裝、使用責任造成的問題，對分廠責任人進行考核。供應處處長未按規(guī)定時間將備件計劃進行分工，延遲一天考核100200元。連續(xù)三個月出現上述情況，考核責任單位設備廠長1000元、設備科長（工段長）500元、設備員調崗。、兩公司之間備件借用由供應處協(xié)調辦理。 （5）供應處業(yè)務員負責對備件單價及合同約定的相關事宜進行核實無誤后交供應處長簽字后方可入庫。并通知廠部相關領導。（4）各單位月備件計劃的非標加工件以及制作時間較長的備件應在各種備件的制造周期以內采購進廠（從備件商務合同簽定之日起計算）。（2）各承包單位應保證承包項目備件的充足儲備，不允許出現備件短缺的情況，如出現備件短缺的情況，每次考核項目承包單位 10000 元，影響生產造成損失的按有關規(guī)定進行處罰。
、經鑒定不能修復利廢的回收廢舊物資，由設備處結合相關進行處理。同時領料員應把下機的設備、 備件拿到以舊換新指定位置，倉庫保管員方可發(fā)放新的設備、備件。 （2）庫管員負責備件收發(fā)、存放、保管、整理的主要工作。（6）加急計劃的管理、突發(fā)事故造成的備件短缺，而由相關單位（包括生產廠、工程項目、處室）臨時申報的備件計劃。然后再按流程表提交。出現以上情況的考核環(huán)保設備包機人員及當班維修人員100元/項。四、檢查及考核：檢查：為保證公司范圍內環(huán)保設備、設施的正常運行。一般故障要求當天修好，檢修需超過4小時的故障要重點組織人力、物力搶修，設專人負責督促，并報廠部設備科（機修車間）備案、并在24小時內將事故報告送設備處、環(huán)保處和生產處，設備處組織相關處室組織分析，按公司相關設備管理制度進行處理。第十二章 環(huán)保設備管理考核規(guī)定一：目的：為加強公司環(huán)保設備管理，充分發(fā)揮環(huán)保設施的作用，改善公司內環(huán)境和保護職工身體健康，特制定本規(guī)定。內機濾網及室外機翅片，條件允許的情況下最好使用高壓水槍，不允許用水的使用大功率吹風機。，因監(jiān)護不到位，無應急預防措施而導致公司級設備事故的，對該單位和責任人將按公司設備事故管理制度相關條款上限進行考核。（零部件磨損程度、功能劣化趨勢等）及儀器指示，確定設備隱患存在的部位、原因及可能造成的影響和損失。、每周專業(yè)檢查，按照日常點檢、專業(yè)點檢相結合的原則進行。（如雷雨、汛期、風暴等），對特種設備按有關規(guī)定檢查。特制定本辦法。崗位操作工對本崗位范圍的備用設備每班應檢查潤滑情況、油位、供電狀況、有無泄漏、油循環(huán)系統(tǒng)是否正常；白班進行盤車或點動一次；清掃設備；做好交接班記錄。1每次盤車后要記錄盤車設備的位號、名稱、盤車標記、盤車時間、盤車人等。各崗位操作工應將本崗位的備用設備的檢查工作列入點巡檢內容中，并做好點檢記錄。由于工程質量驗收標準制定不全或未嚴格按照驗收標準執(zhí)行驗收工作，造成的工程質量問題，在設備試生產階段造成停產、停機的，按公司事故考核追究相關責任人責任，設備安裝單位的考核按照施工合同的相關內容進行處罰。（7）、已落實的安全措施和演練過的事故應急預案。（6）、試車現場有礙安全的機器、設備、場地、通道處的雜物等已經清理干凈。、單機試車前由使用單位負責按照“潤滑五定”做好設備各部位的潤滑工作。對查出的問題，要定任務、定人員、定措施、定完成時間。、防雷、防靜電設施，所有設備管架的接地線安裝完善、合格。并應明確指揮人員、技術人員、操作人員和檢修人員。 總體工程驗收辦法如下：（1）預驗收：整個建設項目具備竣工驗收條件后，項目部應（或使用單位）及時寫出包括工程概況、設計要求、完成情況、工程質量、技術設備的調試報告等內容的竣工報告，報工程處備案。 工程施工質量的檢查和驗收 凡是工程上用的原材料、半成品（結構配件非標制作件）和設備的進廠驗收必須由供應部門、工程部門監(jiān)理、施工單位技術人員和設備接收人員共同進行，要求符合相關圖紙技術要求及使用要求，并由設備接收人員做好記錄及相關手續(xù)。 在合同價格的控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經濟合理。如同一漏油點一個月之內重復漏油一次，扣責任者獎金50元，再次重復出現依次累加。（八）各單位根據生產設備實際使用情況，填寫潤滑表，嚴格按潤滑制度執(zhí)行。對活動連接的部位，每5分鐘滴一滴油者為滲油。注：工程處負責土建及鋼結構和各種介質管道的驗收，設備處負責設備安裝、檢修的驗收，生產處負責生產勞力工作及生產設施的驗收。三、內容和要求：外修、外委檢修項目必須是直接或間接影響生產的，本單位人員能力不能完成的高危工作，或對工作質量要求比較嚴格必須由資質單位完成的工作項目。對于各單位的日常檢修設備廠長要及時組織檢驗確認，對重復出現的問題設備廠長及時組織分析、現場督導。6）檢修完成后，對拆除的安全、環(huán)保設施必須恢復好，按環(huán)保要求整理現場，消除檢修垃圾，并按環(huán)保部門認可的場地處置.四、考核辦法對于檢修計劃的編制及申報不按規(guī)定執(zhí)行的考核設備廠長200元/次。承包單位對檢修質量及工期負責，如出現檢修質量不到位或造成延期按合同考核規(guī)定進行考核。10）設備處管廠設備員每周不少于兩次對A類設備進行點檢，對點檢中發(fā)現的問題及各崗位點檢不到位現象及時與各廠溝通，并有權提出考核意見，協(xié)助分廠搞好設備點檢管理工作。（七）關于一般設備的巡檢要求：1）對于一般設備原則上采取小班維修人員日常維修的辦法（大修或更換除外）。4）設備廠長要掌握本廠關鍵設備每天的運轉狀況。2）要帶頭參加關鍵設備、重要設備的點檢工作。3）注意各部位的潤滑情況，按規(guī)定、按分工指導操作工對各潤滑點進行潤滑。六、職責要求（一）對關鍵的設備和重要設備操作工的要求：1）嚴格按本工種的安全操作規(guī)程操作。三、相關術語：是指為了維護設備原有的性能，通過人的五官（視、聽、嗅、味、觸）或簡單的工具、儀表，按照預先設定的周期和方法，對設備上的某一規(guī)定部位（點）對照事先制定的標準，進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以使設備的隱患和缺陷能夠得到早期預防，早期處理，這樣的設備檢查稱為點檢。未按規(guī)定上報設備事故報告，視情節(jié)輕重罰款100300元。需要外援的及時請示公司領導，安排落實。設備包機人未盡職盡責、點檢不到位、保養(yǎng)不到位、不定期對運轉設備潤滑等造成停機的。因設備維護保養(yǎng)不到位，對已發(fā)現的設備隱患沒有及時處理，致使隱患擴大造成被迫停機的。關鍵生產設備需帶病運行未上報公司設備處、相關處室和主管副批準的考核單位200元500元/次，連帶考核相關領導100元300元/次。（5）安全注意事項。（5）有安全注意事項。： 生產設備在運行中由于各種因素(使用、維護、檢修、備件)產生較嚴重的缺陷，不能立即排除又不致很快發(fā)生事故，需要繼續(xù)使用的設備，稱為帶病運行設備。如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等。、檢查執(zhí)行情況和督促各單位完善設備規(guī)程。三、相關術語1．設備操作規(guī)程：是操作人員正確掌握操作技能的技術規(guī)范，其內容是根據設備的結構和運行特點，以及安全運行等要求，對操作人員在其全部操作過程中必須遵循的事項。未制定設備管理指標，考核設備管理部門主要責任人，未按規(guī)定執(zhí)行，考核單位第一責任人。愛護生產設備和安全防護裝置、設施。設備管理主要責任人的劃分：單位設備副廠長是本單位設備管理的第一責任人，設備科長、車間主任長、工段長、班組長是本廠的設備管理主要責任人。第四條 組織機構設備處煉鋼廠煉鐵廠燒結廠帶鋼廠高線廠焦化廠制氧廠發(fā)電廠 設備處是公司設備管理的組織領導機構，由設備處長為第一責任人，各專業(yè)管理的技術人員為成員是主要負責人。第二條 范圍 本制度適用于******鋼鐵有限公司所有單位。實施設備運行檢查和監(jiān)督，調查處理設備事故（故障），制定和控制設備消耗等工作。處理本單位設備管理日常事務和設備運行檢查監(jiān)督工作。設備基礎管理文件由各生產單位建立健全。生產單位未按時向設備管理部門報送統(tǒng)計報表，考核單位主管責任人。：是對設備檢修工藝、修理方法、質量標準、竣工驗收等作出規(guī)定的技術性文件。原有缺陷的變化和發(fā)展。設備操作規(guī)程的貫徹與執(zhí)行，必須組織崗位工人學習操作規(guī)程，正式使用設備前需進行考試，合格者方可上崗操作。關鍵生產設備需帶病運行時上報公司設備機動處和主管副總批準。（3）崗位工人和專業(yè)人員要認真做好設備的日常維護和定期維護工作。（3）設備發(fā)生缺陷而又被迫帶病運行時，應從設備帶病運行之日起，就相應修改或執(zhí)行臨時使用規(guī)程。設備發(fā)生事故會導致生產活動破壞，甚至發(fā)生人身傷亡，給公司造成損失。設備中液壓系統(tǒng)由于中間介質（液壓油）質量不合格以及管理不善造成設備損壞而停機的。2）發(fā)生特大、重大設備事故后，事故發(fā)生所在單位要立即向公司主管領導和設備處匯報，并保護好現場，由主管經理組織有關人員（包括各廠設備廠長、公司設備處）深入現場，會同事故發(fā)生單位了解情況，召開事故分析會，查看原因作出處理。（四） 設備事故的分類與考核事故分類分類標準考核責任者考核標準單位考核標準重大事故影響生產12小時及以上廠長、主管廠長、值班工段長、班組長1500~3000元10000~50000元經濟損失150000元以上一級事故影響生產8小時及以上廠長、主管廠長、值班工段長、班組長500~1000元5000~10000元經濟損失100000元以上二級事故影響生產6小時及以上主管領導工段長、班組長300~800元5000元經濟損失50000元以上三級事故影響生產4小時及以上主管領