【正文】 。二、適用范圍本規(guī)定適用于******鋼鐵公司新建設(shè)備的工程項(xiàng)目及各單位設(shè)備新增、改建及擴(kuò)建工程項(xiàng)目的日常管理。 工程施工方案應(yīng)由施工單位根據(jù)合同及技術(shù)協(xié)議的具體要求進(jìn)行制定，然后交工程處和使用單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同審核、確定。對檢查出的問題和不合格項(xiàng)立即限期整改，在整改合格以前使用單位有權(quán)禁止下道工序的施工。（2）正式驗(yàn)收。、人員培訓(xùn)、培訓(xùn)內(nèi)容：對關(guān)鍵崗位、重要單體設(shè)備，要反復(fù)組織員工學(xué)習(xí)，切實(shí)掌握操作技術(shù)要點(diǎn)。、電話、報(bào)警等安全通訊系統(tǒng)均符合要求、好用。工藝、設(shè)備、儀表、安全、環(huán)保等部門簽字確認(rèn)方式。、聯(lián)動試車、聯(lián)動試車必須具備以下條件。主要包括以下內(nèi)容：（1）、試車目的。（9）、試車保運(yùn)體系。造成事故的按公司事故考核規(guī)定處罰。各分廠應(yīng)根據(jù)備用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、操作特點(diǎn)、檢修周期等情況制定合理的倒換周期。1各級設(shè)備管理人員對本制度的執(zhí)行情況，應(yīng)進(jìn)行定期抽查，每周至少一次，并作好記錄。各分廠設(shè)備副廠長每周對備用設(shè)備檢查一次，對出現(xiàn)問題的設(shè)備及時(shí)安排組織搶修，確保設(shè)備處于良好備用狀態(tài)。三、相關(guān)術(shù)語：由于設(shè)計(jì)、制造、老化、失修或人為因素，對正式投產(chǎn)的設(shè)備，造成潛在、隱蔽的危險(xiǎn)，稱為設(shè)備隱患。，直到隱患消除為止。，暫時(shí)不能解決的，各單位要安排有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員監(jiān)護(hù)，做好監(jiān)護(hù)記錄。二、適用范圍：本規(guī)定適用于******公司各分廠空調(diào)使用所有范圍。不允許使用大功率吹風(fēng)機(jī)，每月清理內(nèi)機(jī)濾網(wǎng)一次，每半月用毛刷清理外機(jī)一次。三、職責(zé)要求：各廠設(shè)備科（或機(jī)修車間）負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)車間環(huán)保設(shè)施的監(jiān)督、檢查、管理工作，指導(dǎo)各生產(chǎn)車間開展環(huán)保工作，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。環(huán)保設(shè)施所在單位要設(shè)立兼職環(huán)保員，認(rèn)真填寫好環(huán)保設(shè)施檢修及維護(hù)運(yùn)行情況記錄，并將隱患整改及時(shí)反饋，接受各級領(lǐng)導(dǎo)檢查。公司設(shè)備處、環(huán)保處對各廠環(huán)保設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行不定期檢查，其檢查標(biāo)準(zhǔn)不低于公司生產(chǎn)設(shè)備，由于點(diǎn)檢、維護(hù)、維修不到位而停機(jī)給公司環(huán)保工作帶來負(fù)面影響的，其考核按照公司生產(chǎn)設(shè)備事故的考核辦法執(zhí)行。、脫硫系統(tǒng)：廢石膏不及時(shí)排放的；隨意排放脫硫廢液的；脫硫PH值調(diào)整不及時(shí)的；事故池、廢液池沉淀的廢石膏未及時(shí)清理的；除霧器未按規(guī)定反沖洗的；氧化風(fēng)機(jī)過濾器堵塞的；真空壓濾機(jī)堵塞的，其它輔助系統(tǒng)出現(xiàn)異常不及時(shí)處理和不及時(shí)叫修的。非標(biāo)準(zhǔn)件的要繪制出圖紙，并作出技術(shù)要求和說明。（7）設(shè)備技改、大中修備件計(jì)劃的管理、大中修備件計(jì)劃包括設(shè)備技改、大中修時(shí)所需修復(fù)或更換的備品備件、材料，但不包括各類生產(chǎn)工具（生產(chǎn)消耗品）、生產(chǎn)用各種材料。備件支領(lǐng)管理，必須由廠長簽字，、支領(lǐng)單未按規(guī)定填寫簽批的，備件庫有權(quán)拒絕發(fā)貨，退回支領(lǐng)單。第一次新領(lǐng)物資無舊件退回的在《領(lǐng)料單》上標(biāo)明‘無舊件’如果現(xiàn)場可以修復(fù)的備品、備件在支領(lǐng)單上注明‘可以修復(fù)’，庫管員并進(jìn)行臺賬登記。（2）備件外委修復(fù)所產(chǎn)生的費(fèi)用由本廠當(dāng)月制造費(fèi)中列支（可逐月分?jǐn)偅?，費(fèi)用在10萬元以上的需由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）各承包單位應(yīng)保證備件的進(jìn)貨質(zhì)量，各承包單位應(yīng)保證修復(fù)備件的使用效果，達(dá)不到使用周期的給與更換新備件，并承擔(dān)相 應(yīng)的損失，從而保證設(shè)備正常運(yùn)行。（6）購置設(shè)備的選型要以滿足和達(dá)到生產(chǎn)工藝要求為標(biāo)準(zhǔn)，最后確定設(shè)備的規(guī)格、型號等。備件質(zhì)量驗(yàn)收及質(zhì)量跟蹤管理（1）備件驗(yàn)收工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于外購設(shè)備及外委備件的驗(yàn)收管理規(guī)定》的各項(xiàng)要求，備件進(jìn)廠時(shí)由供應(yīng)處業(yè)務(wù)人員組織庫管、各生產(chǎn)廠設(shè)備員、工段長（設(shè)備廠長）、設(shè)備處管廠設(shè)備員共同對備件進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收項(xiàng)目主要包括規(guī)格型號、數(shù)量、材質(zhì)、外觀、安裝尺寸、附件、手動盤車情況以及隨機(jī)應(yīng)同時(shí)交付的圖紙、資料（合格證、材質(zhì)單、各種試驗(yàn)報(bào)告）等。（7）各生產(chǎn)廠對上線備件的使用情況做好記錄，跟蹤備件運(yùn)行質(zhì)量情況，在保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)備件質(zhì)量應(yīng)及時(shí)填寫備件使用質(zhì)量反饋單，報(bào)公司設(shè)備處（能源動力處）核實(shí)后，轉(zhuǎn)交供應(yīng)處聯(lián)系生產(chǎn)廠家按合同規(guī)定解決。、借用備件一方應(yīng)立即催辦已報(bào)計(jì)劃或申報(bào)該備件加急計(jì)劃，備件到后及時(shí)歸還被借方。特殊情況下，制造周期超過三個(gè)月以上及大型設(shè)備增加的庫存，各單位在月初三日內(nèi)寫出書面報(bào)告，經(jīng)機(jī)動處長、設(shè)備副總審批，可減少扣罰金額。備品備件應(yīng)按制造周期和計(jì)劃的供貨時(shí)間到貨，未完成一項(xiàng)考核相關(guān)采購人員100—200元。1驗(yàn)質(zhì)人員未填寫質(zhì)量驗(yàn)收單考核責(zé)任人 100 元。因保管不善或安裝、使用責(zé)任造成的問題，對分廠責(zé)任人進(jìn)行考核。供應(yīng)處處長未按規(guī)定時(shí)間將備件計(jì)劃進(jìn)行分工，延遲一天考核100200元。連續(xù)三個(gè)月出現(xiàn)上述情況，考核責(zé)任單位設(shè)備廠長1000元、設(shè)備科長（工段長）500元、設(shè)備員調(diào)崗。、兩公司之間備件借用由供應(yīng)處協(xié)調(diào)辦理。 （5）供應(yīng)處業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)對備件單價(jià)及合同約定的相關(guān)事宜進(jìn)行核實(shí)無誤后交供應(yīng)處長簽字后方可入庫。并通知廠部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（4）各單位月備件計(jì)劃的非標(biāo)加工件以及制作時(shí)間較長的備件應(yīng)在各種備件的制造周期以內(nèi)采購進(jìn)廠（從備件商務(wù)合同簽定之日起計(jì)算）。（2）各承包單位應(yīng)保證承包項(xiàng)目備件的充足儲備，不允許出現(xiàn)備件短缺的情況，如出現(xiàn)備件短缺的情況，每次考核項(xiàng)目承包單位 10000 元，影響生產(chǎn)造成損失的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
、經(jīng)鑒定不能修復(fù)利廢的回收廢舊物資，由設(shè)備處結(jié)合相關(guān)進(jìn)行處理。同時(shí)領(lǐng)料員應(yīng)把下機(jī)的設(shè)備、 備件拿到以舊換新指定位置，倉庫保管員方可發(fā)放新的設(shè)備、備件。 （2）庫管員負(fù)責(zé)備件收發(fā)、存放、保管、整理的主要工作。（6）加急計(jì)劃的管理、突發(fā)事故造成的備件短缺，而由相關(guān)單位（包括生產(chǎn)廠、工程項(xiàng)目、處室）臨時(shí)申報(bào)的備件計(jì)劃。然后再按流程表提交。出現(xiàn)以上情況的考核環(huán)保設(shè)備包機(jī)人員及當(dāng)班維修人員100元/項(xiàng)。四、檢查及考核：檢查：為保證公司范圍內(nèi)環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行。一般故障要求當(dāng)天修好，檢修需超過4小時(shí)的故障要重點(diǎn)組織人力、物力搶修，設(shè)專人負(fù)責(zé)督促，并報(bào)廠部設(shè)備科（機(jī)修車間）備案、并在24小時(shí)內(nèi)將事故報(bào)告送設(shè)備處、環(huán)保處和生產(chǎn)處，設(shè)備處組織相關(guān)處室組織分析，按公司相關(guān)設(shè)備管理制度進(jìn)行處理。第十二章 環(huán)保設(shè)備管理考核規(guī)定一：目的：為加強(qiáng)公司環(huán)保設(shè)備管理，充分發(fā)揮環(huán)保設(shè)施的作用，改善公司內(nèi)環(huán)境和保護(hù)職工身體健康，特制定本規(guī)定。內(nèi)機(jī)濾網(wǎng)及室外機(jī)翅片，條件允許的情況下最好使用高壓水槍，不允許用水的使用大功率吹風(fēng)機(jī)。，因監(jiān)護(hù)不到位，無應(yīng)急預(yù)防措施而導(dǎo)致公司級設(shè)備事故的，對該單位和責(zé)任人將按公司設(shè)備事故管理制度相關(guān)條款上限進(jìn)行考核。（零部件磨損程度、功能劣化趨勢等）及儀器指示，確定設(shè)備隱患存在的部位、原因及可能造成的影響和損失。、每周專業(yè)檢查，按照日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢相結(jié)合的原則進(jìn)行。（如雷雨、汛期、風(fēng)暴等），對特種設(shè)備按有關(guān)規(guī)定檢查。特制定本辦法。崗位操作工對本崗位范圍的備用設(shè)備每班應(yīng)檢查潤滑情況、油位、供電狀況、有無泄漏、油循環(huán)系統(tǒng)是否正常；白班進(jìn)行盤車或點(diǎn)動一次；清掃設(shè)備；做好交接班記錄。1每次盤車后要記錄盤車設(shè)備的位號、名稱、盤車標(biāo)記、盤車時(shí)間、盤車人等。各崗位操作工應(yīng)將本崗位的備用設(shè)備的檢查工作列入點(diǎn)巡檢內(nèi)容中，并做好點(diǎn)檢記錄。由于工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定不全或未嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行驗(yàn)收工作，造成的工程質(zhì)量問題，在設(shè)備試生產(chǎn)階段造成停產(chǎn)、停機(jī)的，按公司事故考核追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，設(shè)備安裝單位的考核按照施工合同的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行處罰。（7）、已落實(shí)的安全措施和演練過的事故應(yīng)急預(yù)案。（6）、試車現(xiàn)場有礙安全的機(jī)器、設(shè)備、場地、通道處的雜物等已經(jīng)清理干凈。、單機(jī)試車前由使用單位負(fù)責(zé)按照“潤滑五定”做好設(shè)備各部位的潤滑工作。對查出的問題，要定任務(wù)、定人員、定措施、定完成時(shí)間。、防雷、防靜電設(shè)施，所有設(shè)備管架的接地線安裝完善、合格。并應(yīng)明確指揮人員、技術(shù)人員、操作人員和檢修人員。 總體工程驗(yàn)收辦法如下：（1）預(yù)驗(yàn)收：整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目部應(yīng)（或使用單位）及時(shí)寫出包括工程概況、設(shè)計(jì)要求、完成情況、工程質(zhì)量、技術(shù)設(shè)備的調(diào)試報(bào)告等內(nèi)容的竣工報(bào)告，報(bào)工程處備案。 工程施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收 凡是工程上用的原材料、半成品（結(jié)構(gòu)配件非標(biāo)制作件）和設(shè)備的進(jìn)廠驗(yàn)收必須由供應(yīng)部門、工程部門監(jiān)理、施工單位技術(shù)人員和設(shè)備接收人員共同進(jìn)行，要求符合相關(guān)圖紙技術(shù)要求及使用要求，并由設(shè)備接收人員做好記錄及相關(guān)手續(xù)。 在合同價(jià)格的控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經(jīng)濟(jì)合理。如同一漏油點(diǎn)一個(gè)月之內(nèi)重復(fù)漏油一次，扣責(zé)任者獎(jiǎng)金50元，再次重復(fù)出現(xiàn)依次累加。（八）各單位根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際使用情況，填寫潤滑表，嚴(yán)格按潤滑制度執(zhí)行。對活動連接的部位，每5分鐘滴一滴油者為滲油。注：工程處負(fù)責(zé)土建及鋼結(jié)構(gòu)和各種介質(zhì)管道的驗(yàn)收，設(shè)備處負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、檢修的驗(yàn)收，生產(chǎn)處負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞力工作及生產(chǎn)設(shè)施的驗(yàn)收。三、內(nèi)容和要求：外修、外委檢修項(xiàng)目必須是直接或間接影響生產(chǎn)的，本單位人員能力不能完成的高危工作，或?qū)ぷ髻|(zhì)量要求比較嚴(yán)格必須由資質(zhì)單位完成的工作項(xiàng)目。對于各單位的日常檢修設(shè)備廠長要及時(shí)組織檢驗(yàn)確認(rèn)，對重復(fù)出現(xiàn)的問題設(shè)備廠長及時(shí)組織分析、現(xiàn)場督導(dǎo)。6）檢修完成后，對拆除的安全、環(huán)保設(shè)施必須恢復(fù)好，按環(huán)保要求整理現(xiàn)場，消除檢修垃圾，并按環(huán)保部門認(rèn)可的場地處置.四、考核辦法對于檢修計(jì)劃的編制及申報(bào)不按規(guī)定執(zhí)行的考核設(shè)備廠長200元/次。承包單位對檢修質(zhì)量及工期負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)檢修質(zhì)量不到位或造成延期按合同考核規(guī)定進(jìn)行考核。10）設(shè)備處管廠設(shè)備員每周不少于兩次對A類設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，對點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題及各崗位點(diǎn)檢不到位現(xiàn)象及時(shí)與各廠溝通，并有權(quán)提出考核意見，協(xié)助分廠搞好設(shè)備點(diǎn)檢管理工作。（七）關(guān)于一般設(shè)備的巡檢要求：1）對于一般設(shè)備原則上采取小班維修人員日常維修的辦法（大修或更換除外）。4）設(shè)備廠長要掌握本廠關(guān)鍵設(shè)備每天的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。2）要帶頭參加關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備的點(diǎn)檢工作。3）注意各部位的潤滑情況，按規(guī)定、按分工指導(dǎo)操作工對各潤滑點(diǎn)進(jìn)行潤滑。六、職責(zé)要求（一）對關(guān)鍵的設(shè)備和重要設(shè)備操作工的要求：1）嚴(yán)格按本工種的安全操作規(guī)程操作。三、相關(guān)術(shù)語：是指為了維護(hù)設(shè)備原有的性能，通過人的五官（視、聽、嗅、味、觸）或簡單的工具、儀表，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備上的某一規(guī)定部位（點(diǎn)）對照事先制定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期預(yù)防，早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢。未按規(guī)定上報(bào)設(shè)備事故報(bào)告，視情節(jié)輕重罰款100300元。需要外援的及時(shí)請示公司領(lǐng)導(dǎo)，安排落實(shí)。設(shè)備包機(jī)人未盡職盡責(zé)、點(diǎn)檢不到位、保養(yǎng)不到位、不定期對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備潤滑等造成停機(jī)的。因設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，對已發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患沒有及時(shí)處理，致使隱患擴(kuò)大造成被迫停機(jī)的。關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備需帶病運(yùn)行未上報(bào)公司設(shè)備處、相關(guān)處室和主管副批準(zhǔn)的考核單位200元500元/次，連帶考核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100元300元/次。（5）安全注意事項(xiàng)。（5）有安全注意事項(xiàng)。： 生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行中由于各種因素(使用、維護(hù)、檢修、備件)產(chǎn)生較嚴(yán)重的缺陷，不能立即排除又不致很快發(fā)生事故，需要繼續(xù)使用的設(shè)備，稱為帶病運(yùn)行設(shè)備。如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等。、檢查執(zhí)行情況和督促各單位完善設(shè)備規(guī)程。三、相關(guān)術(shù)語1．設(shè)備操作規(guī)程：是操作人員正確掌握操作技能的技術(shù)規(guī)范，其內(nèi)容是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特點(diǎn)，以及安全運(yùn)行等要求，對操作人員在其全部操作過程中必須遵循的事項(xiàng)。未制定設(shè)備管理指標(biāo)，考核設(shè)備管理部門主要責(zé)任人，未按規(guī)定執(zhí)行，考核單位第一責(zé)任人。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施。設(shè)備管理主要責(zé)任人的劃分：單位設(shè)備副廠長是本單位設(shè)備管理的第一責(zé)任人，設(shè)備科長、車間主任長、工段長、班組長是本廠的設(shè)備管理主要責(zé)任人。第四條 組織機(jī)構(gòu)設(shè)備處煉鋼廠煉鐵廠燒結(jié)廠帶鋼廠高線廠焦化廠制氧廠發(fā)電廠 設(shè)備處是公司設(shè)備管理的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由設(shè)備處長為第一責(zé)任人，各專業(yè)管理的技術(shù)人員為成員是主要負(fù)責(zé)人。第二條 范圍 本制度適用于******鋼鐵有限公司所有單位。實(shí)施設(shè)備運(yùn)行檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理設(shè)備事故（故障），制定和控制設(shè)備消耗等工作。處理本單位設(shè)備管理日常事務(wù)和設(shè)備運(yùn)行檢查監(jiān)督工作。設(shè)備基礎(chǔ)管理文件由各生產(chǎn)單位建立健全。生產(chǎn)單位未按時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，考核單位主管責(zé)任人。：是對設(shè)備檢修工藝、修理方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、竣工驗(yàn)收等作出規(guī)定的技術(shù)性文件。原有缺陷的變化和發(fā)展。設(shè)備操作規(guī)程的貫徹與執(zhí)行，必須組織崗位工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程，正式使用設(shè)備前需進(jìn)行考試，合格者方可上崗操作。關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備需帶病運(yùn)行時(shí)上報(bào)公司設(shè)備機(jī)動處和主管副總批準(zhǔn)。（3）崗位工人和專業(yè)人員要認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)和定期維護(hù)工作。（3）設(shè)備發(fā)生缺陷而又被迫帶病運(yùn)行時(shí)，應(yīng)從設(shè)備帶病運(yùn)行之日起，就相應(yīng)修改或執(zhí)行臨時(shí)使用規(guī)程。設(shè)備發(fā)生事故會導(dǎo)致生產(chǎn)活動破壞，甚至發(fā)生人身傷亡，給公司造成損失。設(shè)備中液壓系統(tǒng)由于中間介質(zhì)（液壓油）質(zhì)量不合格以及管理不善造成設(shè)備損壞而停機(jī)的。2）發(fā)生特大、重大設(shè)備事故后，事故發(fā)生所在單位要立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備處匯報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場，由主管經(jīng)理組織有關(guān)人員（包括各廠設(shè)備廠長、公司設(shè)備處）深入現(xiàn)場，會同事故發(fā)生單位了解情況，召開事故分析會，查看原因作出處理。（四） 設(shè)備事故的分類與考核事故分類分類標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任者考核標(biāo)準(zhǔn)單位考核標(biāo)準(zhǔn)重大事故影響生產(chǎn)12小時(shí)及以上廠長、主管廠長、值班工段長、班組長1500~3000元10000~50000元經(jīng)濟(jì)損失150000元以上一級事故影響生產(chǎn)8小時(shí)及以上廠長、主管廠長、值班工段長、班組長500~1000元5000~10000元經(jīng)濟(jì)損失100000元以上二級事故影響生產(chǎn)6小時(shí)及以上主管領(lǐng)導(dǎo)工段長、班組長300~800元5000元經(jīng)濟(jì)損失50000元以上三級事故影響生產(chǎn)4小時(shí)及以上主管領(lǐng)