公司項(xiàng)目工程及維修管理辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 01:37本頁面
【正文】 工人員進(jìn)行設(shè)備的拓樸結(jié)構(gòu)培訓(xùn)，及模型連接作好記錄并由施工人員簽字，并監(jiān)督施工人員施工；（5）、落實(shí)分項(xiàng)工程的自檢情況，做到心中有數(shù)，并填寫自檢報(bào)告。工程維修服務(wù)職責(zé)細(xì)節(jié)及處罰條款（1）及時(shí)安排維修服務(wù)人員，對(duì)安排不及時(shí)造成業(yè)主投訴每次罰款20元；（2）制定維修服務(wù)維修單，匯總維修單歸檔，并及時(shí)處理維修服務(wù)人員反應(yīng)的問題，對(duì)拒收，短缺，遺失維修單每次罰款30元，不及時(shí)處理維修人員反應(yīng)問題造成投訴每次罰款50元；（特殊情況除外）；（3）制定維修服務(wù)回訪問卷調(diào)查表，對(duì)每個(gè)物業(yè)公司進(jìn)行回訪，了解項(xiàng)目的運(yùn)行情況及我維修人員的服務(wù)情況，每月訪問不少于2個(gè)建設(shè)單位，并對(duì)經(jīng)理通報(bào)回訪情況，對(duì)不進(jìn)行訪問的每少一個(gè)物業(yè)公司罰款50元；（4）每月書寫一份維修服務(wù)維修人員工作情況匯報(bào)；（5）總結(jié)工程存在的隱患對(duì)經(jīng)理匯報(bào)；（6）每月不定期的檢查工具，工作牌，線路的標(biāo)識(shí)，標(biāo)志；（7）督促維修人員的材料及時(shí)報(bào)庫(kù)房，并核對(duì)領(lǐng)料記錄與實(shí)際用材的去向，并匯總，違者罰款50元；（8）制定有償服務(wù)記錄單，核對(duì)有償服務(wù)情況及財(cái)物收取情況報(bào)經(jīng)理審批；（9）對(duì)維修服務(wù)到期的工程及時(shí)上報(bào)經(jīng)理，與經(jīng)理一同完成維修服務(wù)的交接；（10）制定有償服務(wù)費(fèi)用情況表；（11）考勤不真實(shí)，亂填亂報(bào)者，每次罰款100元。四、工程維修服務(wù)工作制度維修服務(wù)流程業(yè)主維修服務(wù)信息 受理（填寫維修服務(wù)記錄單） 工程部門主管 安排維修人員 維修 填寫維修服務(wù)單（業(yè)主確認(rèn)） 工程部主管確認(rèn) 交技術(shù)部資料管理員歸檔。如有返工、誤工及違反公司制度而所造成的相關(guān)損失費(fèi)，必須從中一次性扣除；（10）、監(jiān)理人員隨時(shí)檢查項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、文檔，落實(shí)施工管理制度，對(duì)質(zhì)量、安全進(jìn)度、材料等隱患，監(jiān)理人員隨時(shí)指出并且做記錄。凡公司對(duì)員工提出的每項(xiàng)記錄、表格未按要求填寫者，除罰款外，公司將對(duì)其進(jìn)行警告或辭退；項(xiàng)目主管、班長(zhǎng)、監(jiān)理部隱瞞事實(shí)不報(bào)者，每次罰款100元；（8）、員工的工資按每天的工作記錄，根據(jù)公司的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，體現(xiàn)“多勞多得”的原則；（9）、班長(zhǎng)的工資，由計(jì)件工資+通信費(fèi)+應(yīng)酬費(fèi)+交通費(fèi)+崗位津貼構(gòu)成。保證員工有充足的工作任務(wù)；。工資考核發(fā)放制度根據(jù)公司對(duì)工程部員工工資考核發(fā)放要求，本著“嚴(yán)格管理，多勞多得，向質(zhì)量、進(jìn)度要工資”的原則，工程部特制定如下工資考核發(fā)放制度：（1
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