公司項(xiàng)目工程及維修管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 或支架固定：，接線：，調(diào)試：。視頻放大器：工作內(nèi)容：機(jī)架的固定和機(jī)框內(nèi)的接線及設(shè)備的安裝、測(cè)試；與主干總線的接續(xù)。 公共部分布管（預(yù)設(shè)）：2元/米（圍墻周邊的預(yù)設(shè)參照此項(xiàng)計(jì)費(fèi)） 工作內(nèi)容：布施各樓層間設(shè)備與設(shè)備間管道及單元引入管道（引入管道布放到外主管道接口處，即出戶管道）。 智能化施工人工費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)(試行辦法)計(jì)件定額辦法主機(jī)布管：15元/戶工作內(nèi)容：布放一戶內(nèi)一個(gè)房間內(nèi)的點(diǎn)或配線箱，過(guò)線盒到單元主干、豎井內(nèi)的連接管道，不論幾根管道均按1戶計(jì)算，一個(gè)房間內(nèi)的點(diǎn)分開布放和不分開布放都按一個(gè)點(diǎn)位計(jì)算。四、工程維修服務(wù)工作制度維修服務(wù)流程業(yè)主維修服務(wù)信息 受理（填寫維修服務(wù)記錄單） 工程部門主管 安排維修人員 維修 填寫維修服務(wù)單（業(yè)主確認(rèn)） 工程部主管確認(rèn) 交技術(shù)部資料管理員歸檔。工資考核發(fā)放制度根據(jù)公司對(duì)工程部員工工資考核發(fā)放要求，本著“嚴(yán)格管理，多勞多得，向質(zhì)量、進(jìn)度要工資”的原則，工程部特制定如下工資考核發(fā)放制度：（1）、每天員工必須認(rèn)真細(xì)致地填寫好當(dāng)天所做的工作，所領(lǐng)的材料用途及《工程進(jìn)度日志表》，并由班長(zhǎng)簽字考核，班長(zhǎng)的工程進(jìn)度日志表由項(xiàng)目主管簽字考核；（2）、質(zhì)量是關(guān)鍵，第二道工序能否順利實(shí)施，是對(duì)第一道工序質(zhì)量好壞的檢驗(yàn)；每道工序在未經(jīng)過(guò)下道工序認(rèn)可的情況下，必須扣留100元的工資，作為質(zhì)量保證金，待下一道工序確認(rèn)完工后（即技術(shù)部確認(rèn)），扣除相關(guān)質(zhì)量問題的返工費(fèi)用，一次性發(fā)給員工；（3）、成本是效益，在材料用途管理上，各項(xiàng)目主管、班長(zhǎng)必須嚴(yán)格把關(guān)，做到寸材寸用，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的施工方法。（6）、班長(zhǎng)每天必須做好每個(gè)員工的考勤記錄；（7）、班長(zhǎng)必須在每月的1~2日把上月的員工工作記錄本、考勤表上交到人事部。工作制度 A 、維修工作制度（1）進(jìn)入維修場(chǎng)地必須佩戴工號(hào)牌，著裝整潔；（2）維修人員必須配置完整的的工具（除專業(yè)工具外），對(duì)工具不齊者每次罰款50元，累教不改的辭退；（3）及時(shí)完成受理的維修任務(wù)，對(duì)不更換設(shè)備的故障必須4小時(shí)內(nèi)完工，對(duì)于設(shè)備故障必須2小時(shí)內(nèi)分析原因上報(bào)主管，設(shè)備到場(chǎng)后在主管規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，特殊情況報(bào)主管，由主管制定方案后在主管規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，并作好相應(yīng)的記錄并填寫維修單，經(jīng)主管確認(rèn)，對(duì)消極怠工的每次罰款50元；（4）
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