公司項目工程及維修管理辦法(已修改)
2025-04-24 01:37 本頁面
【正文】 長沙興鑫科技有限公司工程管理辦法一、工程部工程管理（項目工程及維修工作）的工作管理工程質(zhì)檢的工作流程①工地檢查流程由工程部通報施工計劃 根據(jù)情況確定檢查目的 準(zhǔn)備好該工程的相關(guān)資料無有檢查有無問題 通報工程部檢查結(jié)果通知該工地班長、項目主管通知工程部經(jīng)理進行確定 通報工程部同時確定該問題為下次檢查重點發(fā)現(xiàn)問題（由現(xiàn)場班長確認(rèn)）通知該項目工程主管通報工程部每周提交工程質(zhì)量檢查報告督促問題的解決②問題反映流程： ③施工文檔檢查流程檢查施工現(xiàn)場班級施工圖紙記錄、隱蔽工程簽證記錄檢查文檔的準(zhǔn)確性？通報工程部查清問題，則令其重做（要求和規(guī)范的文檔）（包括個人記錄）完善不完善 工作要求：（1）、及時了解工程情況（包括工程工序及各要求和施工情況）；（2）、對各種情況及時形成正式文檔；（3）、對各工程進行文檔的規(guī)范歸類、保存；（4）、對情況要求及時發(fā)現(xiàn)、通報；（5）、不講個人情面，嚴(yán)格檢查；（6）、能當(dāng)場解決的問題要及時解決，不確切的問題力爭盡快拿出解決方案；（7）、檢查時要求深入仔細(xì)不得流于形式，應(yīng)深入施工現(xiàn)場進行觀察和動手檢查。考核制度（1）、每周員工必須填寫每日完成工作任務(wù)明細(xì)表、材料領(lǐng)用表、檔案表；（2）、員工不提供以上三表格，每月工資以最低保底工資計算，（即600元/月）；（3）、員工工作表格必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，質(zhì)檢簽字，對于不符合實際情況的工作量記錄、員工亂報，發(fā)保底工資，同時對其進行警告或辭退，主管、質(zhì)檢隱瞞事實不上報每次罰款100元；（4）、班長對每個項目必須編制用工計劃表、報批，對于計劃提前完工,節(jié)約的工時按比例作為班長津貼發(fā)放，其余只發(fā)通信費、交通費等；（5）、主管部門經(jīng)理必須對每個項目編制項目施工組織計劃，及各項操作細(xì)節(jié)
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