建設(shè)維修項目管理辦法-文庫吧資料
2025-01-12 04:49本頁面
【正文】 23 四、前期準備工作費用 前期準備工作費。 初步設(shè)計概算不得超過已批準可行性研究（方案設(shè)計）投資估算的 10%，施工圖預算不得超過初步設(shè)計概算的10%，超過的要按程序重新報審可行性研究。任何設(shè)計的修改必須由原設(shè)計單位進行。 可行性研究（方案設(shè)計）已批復的建設(shè)項目，其投資主體、建設(shè)規(guī)模、場址選擇、工藝技術(shù)、產(chǎn)品方案、投資估算與經(jīng)濟效益等內(nèi)容發(fā)生重大變化的，或批復超過兩年未開展實質(zhì)性工作的，應(yīng)按照審批權(quán)限重新報批。 21 三、前期準備工作要求 可行性研究必須滿足集團公司和股份公司固定資產(chǎn)投資項目可行性研究管理暫行辦法要求的內(nèi)容和深度。其余建設(shè)項目可行性研究（方案設(shè)計）批準后原則上均應(yīng)按規(guī)范開展初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計委托書直接開展設(shè)計，缺乏現(xiàn)狀分析，方案不全面，所以往往審查不能通過。 17 二、前期準備工作內(nèi)容 方案設(shè)計不能通過審查的原因 投資管理部門審查建設(shè)項目方案設(shè)計的側(cè)重點是現(xiàn)狀、存在的問題、措施、解決方案，根據(jù)解決方案制訂方案設(shè)計。建設(shè)單位預審后，報 《 設(shè)計審查申請表 》 ，提請公司審查。 初步設(shè)計。 13 二、前期準備工作內(nèi)容 建設(shè)項目設(shè)計委托書審簽表（內(nèi)部委托） 項目名稱 主管部門： 項目類型 （ 新 、 改 、 擴 ） 建 （ 蓋章 ） 建設(shè)地點 年 月 日 可行性研究 （ 方案設(shè)計 ） 交付時間 年 月 日 企業(yè)管理法規(guī)處： 初步設(shè)計交付時間 年 月 日 （ 蓋章 ） 施工圖設(shè)計交付時間 年 月 日 年 月 日 委 托 時 間 年 月 日 規(guī)劃計劃處： 委托經(jīng)辦人 （ 簽字 ） （ 蓋章 ） 聯(lián)系電話 年 月 日 建設(shè)單位 （ 項目組 ） ： 公司主管領(lǐng)導： （ 蓋章 ） 年 月 日 年 月 日 其它事項說明： 14 二、前期準備工作內(nèi)容 建設(shè)項目設(shè)計委托書審簽表（對外委托） 項目名稱 主管部門： 項目類型 （ 新 、 改 、 擴 ） 建 （ 蓋章 ） 建設(shè)地點 年 月 日 可行性研究 （ 方案設(shè)計 ） 年 月 日 企業(yè)管理法規(guī)處： 交付時間 初步設(shè)計交付時間 年 月 日 （ 蓋章 ） 施工圖設(shè)計交付時間 年 月 日 年 月 日 委托時間 年 月 日 規(guī)劃計劃處： 委托經(jīng)辦人 （ 簽字 ） （ 蓋章 ） 聯(lián)系電話 年 月 日 建設(shè)單位： 工程技術(shù)研究院 （ 勘察設(shè)計院 ） 公司主管領(lǐng)導： （ 蓋章 ） （ 蓋章 ） 年 月 日 年 月 日 年 月 日 其它事項說明： 15 二、前期準備工作內(nèi)容 設(shè)計委托書常見的幾個問題 ?項目名稱 ?要先與設(shè)計單位溝通、達成一致 ?設(shè)計進度要合理 ?簽署時間要合理 ?格式要統(tǒng)一規(guī)范 ?要給部門、領(lǐng)導簽署留下地方 16 二、前期準備工作內(nèi)容 300萬元以上 新建項目 可行性研究 300萬元以下 工藝技術(shù)成熟 建設(shè)內(nèi)容單一 方案設(shè)計 在建設(shè)項目前期工作計劃中明確 可行性研究（方案設(shè)計） 。 建設(shè)單位、業(yè)務(wù)部門簽署意見后，規(guī)劃計劃處審批，對外委托需工程技術(shù)研究院（勘察設(shè)計院）同意并簽署意見。 規(guī)劃計劃處根據(jù)項目概況、設(shè)計單位資信、在油田公司的業(yè)績，提出設(shè)計單位初步意見，會同企業(yè)管理處根據(jù)招投標管理辦法，確定是否需設(shè)計招標，需招標的進行招標程序，不需招標的，直接確定設(shè)計單位。 各單位根據(jù)公司建設(shè)項目前期準備工作計劃，選擇 12家以上設(shè)計單位，填報設(shè)計單位推薦表（附設(shè)計單位資質(zhì)文件）。 規(guī)劃計劃處根據(jù)各單位（板塊部門）的建設(shè)項目建議計劃，經(jīng)匯總、篩選、平衡，認為確有必要、技術(shù)成熟、效益較好的項目，納入公司建設(shè)項目前期準備工作計劃，公司審定后，下發(fā)各單位執(zhí)行。 各單位在每年下半年編制次年框架計劃的同時 ,提出建設(shè)項目建議計劃。 (六 ) 負責建設(shè)項目前期準備工作的資料收集、整理、歸檔工作，協(xié)助做好建設(shè)項目設(shè)計質(zhì)量考評工作。 (四 ) 負責設(shè)計單位的初選，參與建設(shè)項目設(shè)計招標、勘察設(shè)計合同的協(xié)商談判、簽訂等工作，負責合同的履行。 (二 ) 負責提出建設(shè)
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