公司績(jī)效管理與管理結(jié)果應(yīng)用-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 01:30本頁(yè)面
【正文】 綜合績(jī)效水平2.季度績(jī)效管理實(shí)施及結(jié)果整合季度績(jī)效水平=所在組織季度整體績(jī)效1.三年度管理者的任務(wù)績(jī)效即為考核期內(nèi)所在組織的整體績(jī)效水平。年度中層管理者管理績(jī)效決策層管理層次二采用自我評(píng)價(jià)和直接上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，對(duì)管理者的工作產(chǎn)出、工作態(tài)度、管理職責(zé)的履行等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并在人事上給予不同待遇，進(jìn)而強(qiáng)化管理者的危機(jī)觀念、管理意識(shí)，提高業(yè)務(wù)和行政管理能力。管理人員績(jī)效管理一第四部分職能體系年度績(jī)效水平=∑（季度績(jī)效）/4*+∑（季度績(jī)效）/4*。3.技術(shù)體系和管理體系年度績(jī)效水平是季度績(jī)效管理結(jié)果的綜合。2.生產(chǎn)體系和銷售體系年度績(jī)效水平是月度績(jī)效管理結(jié)果的綜合。年度績(jī)效管理實(shí)施1.五2.1.四月度績(jī)效管理實(shí)施生產(chǎn)體系和銷售體系——月度績(jī)效考核結(jié)果即為月度任務(wù)績(jī)效考核結(jié)果。三季度支持體系季度技術(shù)體系月度周邊績(jī)效生產(chǎn)體系所屬體系產(chǎn)品部模具部（含加工組）模具改善部品質(zhì)保證部管理支持體系注塑車間總裝車間銷售體系部門績(jī)效管理內(nèi)容及考核頻次根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)類型不同，劃分為：生產(chǎn)體系、銷售體系、技術(shù)體系、管理支持體系。二部門績(jī)效結(jié)果對(duì)部門內(nèi)全體員工的最終績(jī)效都有影響。部門績(jī)效管理一第三部分15%50%10%70%10%80%10%職員15%5%銷售10%5%職能 20%技術(shù) 60%部門績(jī)效基本工資三屬于生產(chǎn)體系、銷售體系的部門，考核頻次——月度。2.1.對(duì)于不同業(yè)務(wù)性質(zhì)的部門，績(jī)效管理的時(shí)間和頻次有所不同。公司績(jī)效管理內(nèi)容及考核頻次對(duì)于公司的績(jī)效管理針對(duì)任務(wù)績(jī)效部分進(jìn)行，廣州譽(yù)杰咨詢師建議，具體考核指標(biāo)依據(jù)年初董事會(huì)批準(zhǔn)的《年度規(guī)劃》。二通過公司績(jī)效管理，提高組織的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。對(duì)公司的績(jī)效評(píng)價(jià)，根據(jù)經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的《年度規(guī)劃》進(jìn)行。一公司績(jī)效管理第二部分60%以下60—75%75—85%85—95%95—105%105—115%115—125%125—135%135—145%145%以上目標(biāo)達(dá)成情況十一周邊績(jī)效和管理績(jī)效對(duì)于同一組織和個(gè)人來講，周邊績(jī)效和管理績(jī)效每一周期的評(píng)價(jià)內(nèi)容都是一致的。2.沒有申訴的考核結(jié)果作為最后的考核結(jié)果。167。由申訴者在申訴及復(fù)核通知單上簽字，并將該復(fù)核單一式兩份分別交由申訴人所在部門和行政管理部留存；167。已簽字確認(rèn)的考核結(jié)果，行政管理部留存一份備案，同時(shí)被考核者所在部門做相應(yīng)備案。167。如被考核者對(duì)考核結(jié)果不滿意，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫績(jī)效管理申述表，提出申訴；167。行政管理部將整合并審核后的評(píng)價(jià)結(jié)果通知考核者（組織）。167。被考核者將評(píng)價(jià)結(jié)果送交行政管理部，由其對(duì)考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行整合，并會(huì)同被考核者（組織）的間接上級(jí)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核；步驟四：考核申訴與績(jī)效面談167。167?？己似诮Y(jié)束，考核者根據(jù)雙方溝通的工作任務(wù)，按照績(jī)效管理體系要求的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)被考核者的任務(wù)績(jī)效；167。167。考核者對(duì)被考核者在考核期間的重要工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄，作為考核評(píng)價(jià)的客觀依據(jù)；步驟三：考核實(shí)施167。167。若環(huán)境發(fā)生變化導(dǎo)致工作任務(wù)變化，考核者與被考核者就變化的工作任務(wù)溝通，雙方在任務(wù)變更欄中簽字；167。1.績(jī)效管理程序?qū)θ魏伪豢己苏撸ńM織）實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，原則上都按照以下程序執(zhí)行。十具體參見以下章節(jié)關(guān)于考核內(nèi)容和考核頻次的部分。九.周邊績(jī)效與對(duì)達(dá)成工作職責(zé)、任務(wù)，以及對(duì)組織運(yùn)行有影響的支持性工作因素直接相關(guān)，涉及到工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作、客戶服務(wù)等方面。.結(jié)合工作產(chǎn)出確定衡量標(biāo)準(zhǔn)。.2.個(gè)人績(jī)效是對(duì)組織中個(gè)人工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。.組織績(jī)效是對(duì)組織（即各部門）工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。.從被考核對(duì)象角度，績(jī)效管理內(nèi)容分為組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效。1.八被考核者有權(quán)了解績(jī)效管理的規(guī)則、程序和方法，有權(quán)知曉考核結(jié)果，并對(duì)不公正的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行申訴。
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