公司固定資產投資計劃管理辦法-文庫吧資料
2025-04-18 01:20本頁面
【正文】 計階段、設計專業(yè)、完成日期、負責人等，并報送綜合管理部。凡設計變更需增加工程內容的均應由設計院作出設計變更通知，并計列新增的投資費用，提交綜合管理部按審批程序審定后，發(fā)送有關建設管理部門組織實施。經批準的服務采購計劃（外委工程），由項目實施部門按照公司“建設項目管理辦法”執(zhí)行。第十五條 項目實施： ，項目所在單位將項目啟動申請、詳細的項目實施計劃書（含項目總體進度安排、質量控制計劃、費用使用計劃、物資采購計劃、服務采購計劃）報送綜合管理部審核，經總工程師和總經理批準后，綜合管理部正式下達項目實施任務書。第六章 技術開發(fā)項目投資計劃的管理第十四條 立項申報：、部門每年11月底前，向總工辦提交擬列入下一年度公司技術開發(fā)項目的計劃及立項建議書，并抄報綜合管理部。第十三條 項目實施：，項目所在單位向綜合管理部提出啟動項目申請，經總經理批準后，綜合管理部根據(jù)輕重緩急按月向供應公司下達零星固定資產購置任務書。，一般不再審批新的零星固定資產購置項目?！拔镔Y采購管理辦法” 和“建設項目管理辦法”實施計劃。第十一條 項目實施：，項目所在單位向綜合管理部提出啟動項目申請和項目實施計劃書，經總經理批準后，綜合管理部正式下達項目實施任務書。，一般不再審批新的設備更新項目。由設備管理部牽頭會同有關部門對原設備進行鑒定，同意報廢后，由設備所在單位填報固定資產報廢報告表，由主管副總經理審批同意，即可作為申請設備更新的依據(jù)。小型技術措施項目中的服務采購計劃（外委工程），由項目實施部門按照公司“建設項目管理辦法”執(zhí)行。經審查后，綜合管理部正式向項目實施部門下達質量、進度、費用計劃實施任務書。，由綜合管理部向設計單位下達設計任務書。，并下達總工辦、建設管理部、設備管理部、各相關生產廠等有關部門準備組織實施。綜合管理部會同總工辦、設計院、設備管理部等相關部門及項目所在單位，對提出的擬建項目進行“工藝是否成熟、技術是否先進、經濟是否合理、效益是否提高”的立項審核。經批準的服務采購計劃（外委工程），由項目實施部門按照公司“建設項目管理辦法”執(zhí)行。，經總經理批準后，向各項目實施部門正式下達投資項目實施任務書（含項目進度目標、質量目標、費用目標等要素）。、預算編制完成后需報送總工辦審查，經總工程師批準，由綜合管理部向各項目實施部門下達投資項目計劃施工準備任務書。，并經公司總經理辦公會討論通過后，方可進行初步設計或施工圖設計。綜合管理部整理、匯總、編制年度公司固定資產投資計劃，提交公司總經理辦公會討論通過后予以批準立項，即可列入下一年度公司固定資產投資計劃。、部門根據(jù)生產經營實際狀況，提交擬建基本建設和更新改造項目申請，需說明立項原因、技術方案、需要增加的設備、投資估算及經濟評價。一般的基本建設項目、更新改造項目、小型技術措施項目、技術開發(fā)項目、設備更新項目、零星固定資產購置由建設管理部、設備管理部、總工辦以及有關生產廠等部門或單位組織實施，綜合管理部參與管理并總
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