固定資產(chǎn)投資計劃管理辦法(doc13)-資產(chǎn)管理-文庫吧資料
2024-08-26 18:50本頁面
【正文】 務(wù)采購計劃）報送綜合管理部審核，經(jīng)總工程師和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合管理部正式下達項目實施任務(wù)書。 第六章 技術(shù)開發(fā)項目投資計劃的管理 第十四條 立項申報： 凡承擔(dān)技術(shù)開發(fā)項目的各生產(chǎn)廠、部門每年 11 月底前，向總工辦提交擬列入下一年度公司技術(shù)開發(fā)項目的計劃及立項建議書，并抄報綜合管理部。 第十三條 項目實施： 按批準(zhǔn)的公司年度零星固定資產(chǎn)購置計劃，項目所在單位向綜合管理部提出啟動項目申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合管理部根據(jù)輕重緩急按月向供應(yīng)公司下達零星固定資產(chǎn)購置任務(wù)書。 年度公司零星固定資產(chǎn)購置計劃下達后，一般不再審批新的零星固定資產(chǎn)購置項目。 綜合管理部會同設(shè)備管理部等部門進 行調(diào)查核實。 項目實施部門按照公司“ 物資采購管理辦法” 和“ 建設(shè)項目管理辦法” 實施 計劃。 第十一條 項目實施： 按批準(zhǔn)的公司年度設(shè)備更新投資計劃，項目所在單位向綜合管 理部提出啟動項目申請和項目實施計劃書，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合管理部正式下達項目實施任務(wù)書。 年度公司設(shè)備更新項目投資計劃下達后，一般不再審批新的設(shè)備更新項目。由設(shè)備管理部牽頭會同有關(guān)部門對原設(shè)備進行鑒定 ，同意報廢后，由設(shè)備所在單位填報固定資產(chǎn)報廢報告表，由主管副總經(jīng)理審批同意，即可作為申請設(shè)備更新的依據(jù)。 小型技術(shù)措施項目中的服務(wù)采購計劃（外委工程），由項目實施部門按照公司“ 建設(shè)項目管理辦法”執(zhí)行。經(jīng)審查后，綜合管理部正式向項目實施部門下達質(zhì)量、進度、費用計劃實施任務(wù)書。 總投資 10萬元至 50萬元以內(nèi)的小型技術(shù)措施項目，由綜合管理部向設(shè)計單位下達設(shè)計任務(wù)書。 內(nèi)編制出下一年度公司小型技術(shù)措施項目投資計劃，并下達總工 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所 有 ) 第 5 頁 共 14 頁 辦、建設(shè)管理部、設(shè)備管理部、各相關(guān)生產(chǎn)廠等有關(guān)部門準(zhǔn)備 組織實施。綜合管理部會同總工辦、設(shè)計院、設(shè)備管理部等相關(guān)部門及項目所在單位，對提出的擬建項目進行“工藝是否成熟、技術(shù)是否先進、經(jīng)濟是否合理、效益是否提高”的立項審核。 經(jīng)批準(zhǔn)的服務(wù)采購計劃（外委工程），由項目實施部門按照公司“ 建設(shè)項目管理辦法”執(zhí)行。 綜合管理部對所報的投資項目實施計劃書進行綜合平衡，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向各項目實施部門正式下達投資項目實施任務(wù)書（含項目進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費用目標(biāo)等要素）。 固定資產(chǎn)投資項目施工圖設(shè)計和項目概、預(yù)算編制完成后需報送總工辦審查，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，由綜合管理部向各項目實施部門下達投資項目計劃施工準(zhǔn)備任務(wù)書。 審查，并經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過后，方可進行初步設(shè)計或施工圖設(shè)計。綜合管理部整理、匯總、編制年度公司固定資產(chǎn)投資計劃，提交公司總經(jīng)理辦公會討論通過后予以批準(zhǔn)立項，即可列入下一年度公司固定資產(chǎn)投資計劃。 各生產(chǎn)廠、部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況，提交擬建基本建設(shè)和更新改造項目申請，需說明立項原因、技術(shù)方案、需要增加的 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所 有 ) 第 3 頁 共 14 頁 設(shè)備、投資估算及經(jīng)濟評價。一般的基本建設(shè)項目、更新改造項目、小型技術(shù)措施項目、技術(shù)開發(fā)項目、設(shè)備更新項目、零星固定資產(chǎn)購置由建設(shè)管理部、設(shè)備管理部、總工辦以及有關(guān)生產(chǎn)廠等部門或單位組織實施，綜合管理部參與管理并總體控制。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項目的立項與計劃下達，牽頭組織或參與項目 全過程的跟蹤管理 ；控制固定資產(chǎn)投資總規(guī)模和建設(shè)項目工程內(nèi)容與 總概算；協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)投資建設(shè)工作。在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度提供依據(jù)。 第三條 基本任務(wù) 貫徹本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照客觀要求，正確安排全公司固定資產(chǎn)投
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