固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理辦法(doc13)-資產(chǎn)管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-26 18:50本頁(yè)面
【正文】 務(wù)采購(gòu)計(jì)劃）報(bào)送綜合管理部審核，經(jīng)總工程師和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合管理部正式下達(dá)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)書。 第六章 技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目投資計(jì)劃的管理 第十四條 立項(xiàng)申報(bào)： 凡承擔(dān)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的各生產(chǎn)廠、部門每年 11 月底前，向總工辦提交擬列入下一年度公司技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃及立項(xiàng)建議書，并抄報(bào)綜合管理部。 第十三條 項(xiàng)目實(shí)施： 按批準(zhǔn)的公司年度零星固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，項(xiàng)目所在單位向綜合管理部提出啟動(dòng)項(xiàng)目申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合管理部根據(jù)輕重緩急按月向供應(yīng)公司下達(dá)零星固定資產(chǎn)購(gòu)置任務(wù)書。 年度公司零星固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃下達(dá)后，一般不再審批新的零星固定資產(chǎn)購(gòu)置項(xiàng)目。 綜合管理部會(huì)同設(shè)備管理部等部門進(jìn) 行調(diào)查核實(shí)。 項(xiàng)目實(shí)施部門按照公司“ 物資采購(gòu)管理辦法” 和“ 建設(shè)項(xiàng)目管理辦法” 實(shí)施 計(jì)劃。 第十一條 項(xiàng)目實(shí)施： 按批準(zhǔn)的公司年度設(shè)備更新投資計(jì)劃，項(xiàng)目所在單位向綜合管 理部提出啟動(dòng)項(xiàng)目申請(qǐng)和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合管理部正式下達(dá)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)書。 年度公司設(shè)備更新項(xiàng)目投資計(jì)劃下達(dá)后，一般不再審批新的設(shè)備更新項(xiàng)目。由設(shè)備管理部牽頭會(huì)同有關(guān)部門對(duì)原設(shè)備進(jìn)行鑒定 ，同意報(bào)廢后，由設(shè)備所在單位填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)廢報(bào)告表，由主管副總經(jīng)理審批同意，即可作為申請(qǐng)?jiān)O(shè)備更新的依據(jù)。 小型技術(shù)措施項(xiàng)目中的服務(wù)采購(gòu)計(jì)劃（外委工程），由項(xiàng)目實(shí)施部門按照公司“ 建設(shè)項(xiàng)目管理辦法”執(zhí)行。經(jīng)審查后，綜合管理部正式向項(xiàng)目實(shí)施部門下達(dá)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用計(jì)劃實(shí)施任務(wù)書。 總投資 10萬(wàn)元至 50萬(wàn)元以內(nèi)的小型技術(shù)措施項(xiàng)目，由綜合管理部向設(shè)計(jì)單位下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書。 內(nèi)編制出下一年度公司小型技術(shù)措施項(xiàng)目投資計(jì)劃，并下達(dá)總工 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所 有 ) 第 5 頁(yè) 共 14 頁(yè) 辦、建設(shè)管理部、設(shè)備管理部、各相關(guān)生產(chǎn)廠等有關(guān)部門準(zhǔn)備 組織實(shí)施。綜合管理部會(huì)同總工辦、設(shè)計(jì)院、設(shè)備管理部等相關(guān)部門及項(xiàng)目所在單位，對(duì)提出的擬建項(xiàng)目進(jìn)行“工藝是否成熟、技術(shù)是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、效益是否提高”的立項(xiàng)審核。 經(jīng)批準(zhǔn)的服務(wù)采購(gòu)計(jì)劃（外委工程），由項(xiàng)目實(shí)施部門按照公司“ 建設(shè)項(xiàng)目管理辦法”執(zhí)行。 綜合管理部對(duì)所報(bào)的投資項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書進(jìn)行綜合平衡，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向各項(xiàng)目實(shí)施部門正式下達(dá)投資項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)書（含項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)等要素）。 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)和項(xiàng)目概、預(yù)算編制完成后需報(bào)送總工辦審查，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，由綜合管理部向各項(xiàng)目實(shí)施部門下達(dá)投資項(xiàng)目計(jì)劃施工準(zhǔn)備任務(wù)書。 審查，并經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，方可進(jìn)行初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)。綜合管理部整理、匯總、編制年度公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后予以批準(zhǔn)立項(xiàng)，即可列入下一年度公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。 各生產(chǎn)廠、部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，提交擬建基本建設(shè)和更新改造項(xiàng)目申請(qǐng)，需說(shuō)明立項(xiàng)原因、技術(shù)方案、需要增加的 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所 有 ) 第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè) 設(shè)備、投資估算及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。一般的基本建設(shè)項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目、小型技術(shù)措施項(xiàng)目、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目、設(shè)備更新項(xiàng)目、零星固定資產(chǎn)購(gòu)置由建設(shè)管理部、設(shè)備管理部、總工辦以及有關(guān)生產(chǎn)廠等部門或單位組織實(shí)施，綜合管理部參與管理并總體控制。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)與計(jì)劃下達(dá)，牽頭組織或參與項(xiàng)目 全過(guò)程的跟蹤管理 ；控制固定資產(chǎn)投資總規(guī)模和建設(shè)項(xiàng)目工程內(nèi)容與 總概算；協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)投資建設(shè)工作。在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度提供依據(jù)。 第三條 基本任務(wù) 貫徹本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照客觀要求，正確安排全公司固定資產(chǎn)投
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