xx電機固定資產(chǎn)投資管理辦法-文庫吧資料
2025-01-28 20:59本頁面
【正文】 (單項投資 100萬元以上的項目應(yīng)經(jīng)立項主管副總經(jīng)理批準 ) 20 附件 6 付款通知單 N0： 項目名稱： 項目內(nèi)容： 資產(chǎn)編號： 資金來源： 計劃項號： 合同號： 收款單位： 承付金額： 應(yīng)扣款： 本次應(yīng)付款： （貨款： 運費： ） 付款單據(jù)： 份 說明： 應(yīng)扣款包括：預(yù)付款、進度款、材料款、保修款、檔案費等 主管 經(jīng)辦人 21 月份技改、技措 項目實施情況報表 附件 7 填報日期： 年 月 日 序號 編 號 使用單位 資金來源 項目名稱規(guī) 格 單位 數(shù) 量 實施情況 新 增 固 定 資 產(chǎn) 備 注 計劃 實際 日期 金 額 數(shù)量 資產(chǎn)編號 批準： 審核： 制表： 注：編號含 立項通知書編號。 技改、技措（計量檢測）立項申請表 附件 1 編號： GJ 0 x — xx 15 項目名稱： 理由及依據(jù)： 項目內(nèi)容： 申請部門主管（部門公章）： 填表人： 預(yù)計資金： 申報時間： 年 月 日 相關(guān)部門審查意見 設(shè)備管理部 財務(wù)管理部 計算機中心 質(zhì)量控制部 其他 （安技、防火、工藝部門） 核實意見： 校核： 經(jīng)辦： 批準： 審定： 說明：其中計量檢測項目由質(zhì)量控制部審查，計算機項目由計算機中心審查。 對因違規(guī)操作給公司造成重大經(jīng)濟損失者，比照公司質(zhì)量賠償辦法追 14 加賠償。 評價內(nèi)容主要包括： （含項目停修時間、項目故障次數(shù)、故障原因等）； ； 產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況； 。 各分公司及部門報送維修、中修項目上月實施（完成）情況及費用使用情況（附表 7）。 質(zhì)量控制部報送當月計量技措項目實施計劃及上月實施（完成）情況（附表 8）。 設(shè)備管理部報送當月技改、技措、房屋大修基礎(chǔ)設(shè)施維修實施計劃和上月《技改、技措項目實施情況表》（附表 7）及《房屋修理項目實施情況表》（附表 7）。 所有項目必須視情況留 5%以上的質(zhì)保金。 項目完工驗收后（含設(shè)備大修項目），企業(yè)管理部根據(jù)驗收單向財務(wù)管理部分項開出《項目完工付 款通知單》（附表 6）。 公司發(fā)《募集資金管理辦法》中未規(guī)定的項目管理條款比照本制度執(zhí)行。必須嚴格按質(zhì)、按量、按期、按要求。 項目實施負責(zé)人在驗收手續(xù)辦好后，應(yīng)將驗收單送交資產(chǎn)使用 12 單位、設(shè)備管理部、企業(yè)管理部、財務(wù)管理部。 單項投資 100 萬元以上的項目驗收單還應(yīng)經(jīng)公司分管立項領(lǐng)導(dǎo)批準。如驗收產(chǎn)生較大分歧，由驗收組織部門提請公司投資評審（論證）小組裁定。 各單位不得遲到或缺席驗收會。 企業(yè)管理部有權(quán)要求驗收申請單 位提供驗收有關(guān)的一切資料。 企業(yè)管理部接到驗收申請后，書面通知相關(guān)單位對項目實施驗收。原值調(diào)整后，財務(wù)管理部應(yīng)通知企業(yè)管理部、設(shè)備管理部、使 用單位等相關(guān)部門。 預(yù)驗收后的固定資產(chǎn)自預(yù)驗收之日起，按照合同價格轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，并計提折舊。 已交付使用，且竣工決算手續(xù)齊備的項目驗收稱正式驗收。 所有項目在實施過程中，審計、企業(yè)管理部、財務(wù)管理部等部門應(yīng)進行檢查和監(jiān)督。項目嚴禁超計劃施工。 10 項目在實施過程中如工程量、費用等發(fā)生變化，實施歸口單位應(yīng)及時向企業(yè)管理部、財務(wù)（審計）部門書面報告，并提出更改實施內(nèi)容、增加費用的申請。 項目實施時，歸口部門應(yīng)將方案中的有關(guān)配套要求同步書面通知相關(guān)單位。嚴禁選擇不具備項目相應(yīng)施工資質(zhì)的單位和項目經(jīng)理對項目進行施工。 公司月度
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