公司各部門人員崗位職責-文庫吧資料
2025-04-18 01:18本頁面
【正文】 、服務總結(jié)及專業(yè)性工程回訪工作；1負責組織項目整理、保管設(shè)計及施工過程中形成的質(zhì)量記錄（包括往來文件、會議紀要等），并歸檔；1若為創(chuàng)優(yōu)項目，組織各專業(yè)制訂和實施創(chuàng)優(yōu)措施，并負責優(yōu)秀設(shè)計或優(yōu)秀工程申報工作。1出圖時間確定后，需提前和辦公室蓋章處做好溝通，以便蓋章時發(fā)生時間沖突。隨時更近項目進度表。隨時掌握各專業(yè)設(shè)計過程中在技術(shù)及進度方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予協(xié)調(diào)；及時召開專業(yè)負責人會議，商定各設(shè)計階段詳細進度計劃并督促各專業(yè)嚴格按計劃實施；負責對設(shè)計文件在公司內(nèi)部各項技術(shù)，行政流程的執(zhí)行接受設(shè)計任務后組織設(shè)計人員踏勘現(xiàn)場；組織各專業(yè)設(shè)計人員及時、有效地互提設(shè)計資料，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾，按計劃向技經(jīng)專業(yè)提供作業(yè)圖；負責協(xié)調(diào)各專業(yè)定案，專業(yè)負責人應填寫校審記錄單，工程主持人根據(jù)各專業(yè)工作的進度協(xié)調(diào)安排時間進行專業(yè)定案。貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)范標準，熟悉建筑設(shè)計行業(yè)應遵守的流程和各項審批手續(xù)的申報工作內(nèi)容；負責對外有關(guān)設(shè)計的聯(lián)絡(luò)、洽談（甲方、消防、人防），并收集完善的設(shè)計資料（規(guī)劃條件、地形圖、市政條件、甲方設(shè)計任務書和有關(guān)設(shè)計條件）印發(fā)有關(guān)專業(yè)。主持人對項目經(jīng)理負責，對項目的安排有建議權(quán)。1其工作對經(jīng)營部主管負責。負責一室項目的招投標管理工作：⑴負責項目招投標報名、商務標文件制作、密封、投標文件提交、開標；⑵負責組織相關(guān)人員參加前期踏勘、現(xiàn)場答疑；⑶負責中標后參與工程設(shè)計合同草擬、談判、簽訂、執(zhí)行等。具體負責第一設(shè)計室項目前期工作的跟進、建檔、歸檔整理工作，負責與甲方的聯(lián)系、接待工作。具體執(zhí)行落實審核合同條款內(nèi)容是否符合合同法及有關(guān)規(guī)定，確保合同的合法性。負責一室的設(shè)計合同的起草、談判、監(jiān)督執(zhí)行等管理工作：⑴負責參與合同管理的有關(guān)管理（制度）辦法，并定期評審與修訂；⑵負責工程設(shè)計合同、工程分包設(shè)計合同起草、評審、協(xié)商和簽訂、發(fā)放等管理工作；⑶負責定期對一室的合同簽訂與執(zhí)行工作進行跟蹤；⑷負責合同文本的歸檔管理；⑸項目確定后，應作項目內(nèi)外人員的聯(lián)系表，讓大家共享。三、項目負責人崗位職責（一）項目經(jīng)理具體開展經(jīng)營部的各項工作，完成經(jīng)營部主管交與的任務。1評價考核下屬員工工作完成狀況。負責公司人力資源信息的上傳下達工作。負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結(jié)果的申訴。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。負責建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進方案。依據(jù)公司總體戰(zhàn)略、制定公司人力資源戰(zhàn)略、目標和方案，并分解實施。負責公司臨時交予的任務（五）人力資源部主管根據(jù)公司目標，確定本部門年度工作目標并負責實施分解。負責組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢，實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標；負責公司的年終總結(jié)工作，包括會議安排。協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系控制部門預算使用情況。評估工作按照考核管理辦法執(zhí)行。內(nèi)部組織管理根據(jù)公司的相關(guān)制度，具體負責行政助理的確定工作，并對行政助理按月與年度進行考評工作。負責督辦、檢查例會決議的執(zhí)行情況。負責辦公室日常工作 組織制定辦公室年度、月度工作目標及工作計劃，并組織實施。 （四）行政主管主管對公司負責，全面掌控公司的行政作，是公司行政事務的執(zhí)行人和責任人。負責第一設(shè)計室的招投標管理工作。負責草擬合同的第一級的審核，審核其條款內(nèi)容是否符合合同法及有關(guān)規(guī)定，確保合同的合法性。負責組織起草經(jīng)營部內(nèi)部管理制度、辦法，在領(lǐng)導審核同意后監(jiān)督其執(zhí)行，并定期組織評審與修訂。 并對經(jīng)營部管理辦法的執(zhí)行效果進行監(jiān)督，形成書面報告上報分管副總。定期組織完成第一設(shè)計室項目運行信息的分析工作，并組織項目經(jīng)理將分析材料及時以書面形式提交領(lǐng)導層，以供領(lǐng)導層決策提供參考依據(jù)及建議?？己四繕藢I(yè)主管負責完成本專業(yè)考核目標，包括產(chǎn)值目標。培訓工作：負責組織各級設(shè)計人員的專業(yè)培訓工作；審圖工作：負責部大工程或重要工程審圖工作。對于關(guān)鍵的節(jié)點環(huán)節(jié)，必須主管的同意意見設(shè)計工作才能往下進行。根據(jù)評估報告，推薦優(yōu)秀工程，并參與公司的優(yōu)秀項目的評審工作。質(zhì)量評估負責組織對各工程項目的提交成果的質(zhì)量考評工作，對于已完成的項目或階段完成（如方案、初設(shè)、施工圖）的項目進行評估，評估辦法見公司質(zhì)量評定表。了解工程本專業(yè)進度，及時調(diào)整人員配置（包括項目主要負責人）。對本專業(yè)的施工圖進行審查，主要審查本專業(yè)各設(shè)計人員是否按設(shè)計分工出圖，交
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