公司各部門人員崗位職責(zé)-文庫(kù)吧
2025-03-28 01:18 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目協(xié)調(diào)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)外有關(guān)設(shè)計(jì)的聯(lián)絡(luò)、洽談，并收集完善的設(shè)計(jì)資料，協(xié)助制定設(shè)計(jì)方案； 隨時(shí)掌握各專業(yè)設(shè)計(jì)過程中在技術(shù)及進(jìn)度方面的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予協(xié)調(diào)； 及時(shí)召開專業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，商定各設(shè)計(jì)階段詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃并督促各專業(yè)嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施； 進(jìn)度控制根據(jù)公司的要求制定或修改每一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)的控制時(shí)間—即里程碑計(jì)劃。了解工程本專業(yè)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整人員配置（包括項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人）。依據(jù)各設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制計(jì)劃配合工程主持人督促設(shè)計(jì)人執(zhí)行本專業(yè)各設(shè)計(jì)階段的作業(yè)計(jì)劃。質(zhì)量評(píng)估負(fù)責(zé)組織對(duì)各工程項(xiàng)目的提交成果的質(zhì)量考評(píng)工作，對(duì)于已完成的項(xiàng)目或階段完成（如方案、初設(shè)、施工圖）的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估辦法見公司質(zhì)量評(píng)定表。對(duì)已全部完成的項(xiàng)目，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出評(píng)分報(bào)告；階段完成評(píng)估可簡(jiǎn)化，出具書面意見，按四級(jí)評(píng)估：優(yōu)秀、良好、合格、差。根據(jù)評(píng)估報(bào)告，推薦優(yōu)秀工程，并參與公司的優(yōu)秀項(xiàng)目的評(píng)審工作。質(zhì)量控制負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)助各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)文件的制定工作（見各工程節(jié)點(diǎn)控制文件），并負(fù)責(zé)其監(jiān)督工作。對(duì)于關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)，必須主管的同意意見設(shè)計(jì)工作才能往下進(jìn)行。必須參與大工程（2萬平米以上）和重要的工程的方案制定工作，并出席重要節(jié)點(diǎn)會(huì)議，方案確定后只有各主管都同意才能修改。培訓(xùn)工作：負(fù)責(zé)組織各級(jí)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作；審圖工作：負(fù)責(zé)部大工程或重要工程審圖工作。設(shè)計(jì)工作：擔(dān)任不少于一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人工作?？己四繕?biāo)專業(yè)主管負(fù)責(zé)完成本專業(yè)考核目標(biāo)，包括產(chǎn)值目標(biāo)。1負(fù)責(zé)公司臨時(shí)交予的任務(wù) （三）經(jīng)營(yíng)部主管具體開展經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)工作，完成分管副總經(jīng)理交與的任務(wù)。定期組織完成第一設(shè)計(jì)室項(xiàng)目運(yùn)行信息的分析工作，并組織項(xiàng)目經(jīng)理將分析材料及時(shí)以書面形式提交領(lǐng)導(dǎo)層，以供領(lǐng)導(dǎo)層決策提供參考依據(jù)及建議。組織完成本部門工作情況的調(diào)度統(tǒng)計(jì)、分析和月度工作報(bào)表的上報(bào)工作，并監(jiān)督其年度計(jì)劃和工作目標(biāo)的完成情況。 并對(duì)經(jīng)營(yíng)部管理辦法的執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督，形成書面報(bào)告上報(bào)分管副總。負(fù)責(zé)第一設(shè)計(jì)室的合同管理工作，定期對(duì)合同簽訂與履行情況進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出意見和建議。負(fù)責(zé)組織起草經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部管理制度、辦法，在領(lǐng)導(dǎo)審核同意后監(jiān)督其執(zhí)行，并定期組織評(píng)審與修訂。負(fù)責(zé)組織檢查工程合同有無計(jì)劃、資金來源，以確保合同的有效執(zhí)行。負(fù)責(zé)草擬合同的第一級(jí)的審核，審核其條款內(nèi)容是否符合合同法及有關(guān)規(guī)定，確保合同的合法性。參加合同執(zhí)行情況的檢查和重大合同的草簽及糾紛的處理。負(fù)責(zé)第一設(shè)計(jì)室的招投標(biāo)管理工作。1其工作對(duì)分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 （四）行政主管主管對(duì)公司負(fù)責(zé)，全面掌控公司的行政作，是公司行政事務(wù)的執(zhí)行人和責(zé)任人。協(xié)調(diào)公司各部門行政，技術(shù)管理規(guī)章在各專業(yè)內(nèi)得到有效執(zhí)行。負(fù)責(zé)辦公室日常工作 組織制定辦公室年度、月度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)參加公司例會(huì)、重大業(yè)務(wù)會(huì)議，并負(fù)責(zé)記錄。負(fù)責(zé)督辦、檢查例會(huì)決議的執(zhí)行情況。組織起草公司重要文件，定期提交公司工作簡(jiǎn)報(bào)；組織起草公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；參與公司重大決策的研討和制定；負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)度，維修，保養(yǎng)的管理工作；審核、控制公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用。內(nèi)部組織管理根據(jù)公司的相關(guān)制度，具體負(fù)責(zé)行政助理的確定工作，并對(duì)行政助理按月與年度進(jìn)行考評(píng)工作。主管有權(quán)力對(duì)于不合格的行政助理進(jìn)行干預(yù)及撤換；了解員工的工作狀態(tài)，負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況；評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況；按月對(duì)員工作出評(píng)估。評(píng)估工作按照考核管理辦法執(zhí)行。員工評(píng)估內(nèi)容包括：完成任務(wù)量、工作態(tài)度、工作效率、勞動(dòng)強(qiáng)度?？刂撇块T預(yù)算使用情況。負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工的評(píng)選工作。協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系負(fù)責(zé)組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢，實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司的年終總結(jié)工作，包括會(huì)議安排。負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象宣傳、公共關(guān)系和公司企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象宣傳、公共關(guān)系和公司企業(yè)文化建設(shè) 代表公司與相關(guān)部門、上下級(jí)單位往來，保持與政府部門及相關(guān)企業(yè)的良好合作關(guān)系；負(fù)責(zé)公司部分的對(duì)外工作，協(xié)調(diào)公司與政府部門及企業(yè)的關(guān)系；負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)文化建設(shè)，提煉和宣傳企業(yè)理念，舉辦各種活動(dòng)，促進(jìn)員工凝聚力。負(fù)責(zé)公司臨時(shí)交予的任務(wù)（五）人力資源部主管根據(jù)公司目標(biāo)，確定本部門年度工作目標(biāo)并負(fù)責(zé)實(shí)施分解。依據(jù)行業(yè)薪酬?duì)顩r、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、組織制定公司科學(xué)合理的薪酬體系，引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力、公平性的薪酬管理體系，激勵(lì)職員的潛力和積極性，增強(qiáng)公司的凝聚力。依據(jù)公司總體戰(zhàn)略、制定公司人力資源戰(zhàn)略、目標(biāo)和方案，并分解實(shí)施。 督促公司人力資源戰(zhàn)
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