公司各部門經(jīng)理崗位職責(zé)-文庫吧
2025-03-28 01:18 本頁面
【正文】 及全體生產(chǎn)員工、設(shè)備主管、原料及包材保管。崗位性質(zhì)負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理權(quán)限行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，管理責(zé)任對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)。主要職責(zé) 1．在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)?！ ?．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、采購、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作； 3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行； 4．定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 5．與營銷部門密切配合，每天下班前與銷售內(nèi)勤溝通生產(chǎn)計(jì)劃的順序安排，確保產(chǎn)品不斷貨，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面完成；6．根據(jù)銷售部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)檢查包材、原料庫存，根據(jù)需要數(shù)量，向公司打簽呈報(bào)告，書面匯報(bào)物品所需數(shù)量，經(jīng)分管副總批示后，再交采購部門執(zhí)行采購?！ ?．配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； 7．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作； 8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)月度生產(chǎn)等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間； 10．強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本； 11．負(fù)責(zé)組織車間主任及全體生產(chǎn)員工、設(shè)備主管、原料包材保管的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比； 12．負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制； 13．有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬設(shè)備主管、原料包材保管、車間主任新增或更換人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；并負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門新增人員的招聘和面試。 14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。編制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期
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