供電可靠性管理典型經(jīng)驗(yàn)-文庫吧資料
2025-04-18 01:05本頁面
【正文】 關(guān)部分。C、負(fù)責(zé)將全局可靠性考核指標(biāo)分解到有關(guān)單位，隨時(shí)掌握可靠率完成情況。：生技科：A、貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的各種可靠性規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，制訂本公司可靠性管理的實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)懲制度等。4：生技科根據(jù)上級(jí)可靠性管理工作的安排，以及可靠性統(tǒng)計(jì)分析情況制定實(shí)施計(jì)劃和方案，統(tǒng)計(jì)匯總用戶供電可靠率并上報(bào)報(bào)表，指導(dǎo)各職能部門開展工作。2：根據(jù)指標(biāo)分解完成情況，按照職責(zé)范圍規(guī)定，從配網(wǎng)運(yùn)行、調(diào)度管理、工作計(jì)劃調(diào)整、停電事件和時(shí)間的減少、運(yùn)行、缺陷、檢修維護(hù)等環(huán)節(jié)，各職能部門采取措施對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分析和控制，并列入配網(wǎng)工作計(jì)劃進(jìn)行重點(diǎn)改造。1：各職能部門每季度修改用戶供電可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報(bào)表，每月末對(duì)本月中壓停電事件情況進(jìn)行錄入、統(tǒng)計(jì)，并與每月28日前報(bào)生產(chǎn)技術(shù)營(yíng)銷科。各部門班站根據(jù)職責(zé)和指標(biāo)分解，應(yīng)采取積極有效措施，通過合理安排計(jì)劃?rùn)z修、改造停電工作，減少事故和缺陷處理，統(tǒng)計(jì)可靠率，積極開展用戶供電可靠性分析，根據(jù)配網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行狀況和系統(tǒng)特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的管理計(jì)劃，指導(dǎo)用戶供電可靠性管理工作。⑤ 供電所：同供電站。③ 供電站和中心所：負(fù)責(zé)本部門可靠性有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，確保本部門可靠率達(dá)到指標(biāo)要求。② 縣調(diào)：月度檢修計(jì)劃及有關(guān)電網(wǎng)規(guī)劃，對(duì)臨時(shí)停電檢修提出審查意見。局主管生產(chǎn)副局長(zhǎng)主管可靠性管理工作，生技科為可靠性專業(yè)歸口管理部門，并設(shè)立可靠性專責(zé)人，各生產(chǎn)班站負(fù)責(zé)可靠性的實(shí)施和監(jiān)督。3 專業(yè)管理的工作流程 完成工作的組織機(jī)構(gòu)可靠性管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的分級(jí)管理負(fù)責(zé)制，通過組織保證和技術(shù)應(yīng)用等措施的實(shí)施，完成此項(xiàng)工作。通過開展多種形式的供電可靠性管理活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，有力地促進(jìn)了各班組開展供電可靠性管理工作的積極性、創(chuàng)造性。為了進(jìn)一步夯實(shí)供電可靠性管理基礎(chǔ)，提升供電可靠性管理專責(zé)人員工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，我局組織開展了供電可靠性對(duì)口專業(yè)檢查和互查活動(dòng)，并及時(shí)下發(fā)檢查情況專題通報(bào)，對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)和有特點(diǎn)、有創(chuàng)新的管理辦法進(jìn)行推廣，對(duì)存在的問題和不足進(jìn)行有針對(duì)性地分析，提出改進(jìn)措施和建議意見，有力地推動(dòng)和促進(jìn)了供電可靠性管理工作開展。、創(chuàng)造性地開展形式多樣的供電可靠性管理活動(dòng)，不斷提高全員抓可靠性管理工作的意識(shí)，提升管理水平為了培養(yǎng)和提高全體員工參與供電可靠性管理工作的意識(shí)，我局組織開展了“我在自己的崗位上應(yīng)為提高供電可靠性指標(biāo)做什么”的專題討論活動(dòng)，向生產(chǎn)班組、供電所一線職工宣講了供電可靠性管理工作是一項(xiàng)關(guān)系生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、基建、運(yùn)行、檢修過程各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工種的系統(tǒng)性工程的概念，提出了“關(guān)口前移、重心下沉、基礎(chǔ)在班組、主體是員工”的管理理念。每季度下發(fā)一期中壓用戶供電可靠性管理季報(bào)，對(duì)供電可靠性指標(biāo)、計(jì)劃?rùn)z修停電、故障停電、預(yù)安排停電、重復(fù)停電等情況進(jìn)行分門別類地統(tǒng)計(jì)分析，區(qū)分出影響停電的責(zé)任原因和技術(shù)原因，并對(duì)運(yùn)行事件進(jìn)行橫向和縱向比較，尋找出事件發(fā)生的規(guī)律，連同各班組上報(bào)的季度工作總結(jié)和計(jì)劃一起在供電可靠性管理網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)中進(jìn)行交流，有針對(duì)性地科學(xué)指導(dǎo)縣局開展生產(chǎn)運(yùn)行管理工作。、加強(qiáng)供電可靠性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析管理工作，為生產(chǎn)運(yùn)行管理工作提供科學(xué)指導(dǎo)供電可靠性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性是供電可靠性工作正常開展和深化的基本保證和前提?，F(xiàn)有一批具有帶電作業(yè)工作及管理經(jīng)驗(yàn)的人員，己開展了帶電作業(yè)項(xiàng)目。此外，帶電作業(yè)還可用于事故處理，對(duì)縮短停電時(shí)間及減小停電范圍將起重要作用。施工部門提前將工作所用人員、時(shí)間、工具、材料等進(jìn)行周密考慮，充分準(zhǔn)備，盡量壓縮檢修時(shí)間。、通過可靠性指標(biāo)的層層分解落實(shí)，進(jìn)一步減少了盲目和低效率的停電。每年年初，在結(jié)合全局年度檢修、技改、反事故措施計(jì)劃和我局供電可靠性預(yù)測(cè)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，綜合平衡后下發(fā)《漢中市區(qū)電力局供電可靠性管理計(jì)劃指標(biāo)和考核辦法的通知》，按季度將停電時(shí)戶數(shù)、可用系數(shù)等計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)到供電站、中心所、供電所。、實(shí)施目標(biāo)管理，強(qiáng)化指標(biāo)考核我局嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司和省電力公司關(guān)于加強(qiáng)供電可靠性管理工作的有關(guān)文件精神。供電可靠性的歸口管理部門，充分發(fā)揮其職能部室的協(xié)調(diào)、管理和培訓(xùn)職能，認(rèn)真落實(shí)供電可靠性管理工作的人員選配、培訓(xùn)和軟硬件設(shè)備的配置工作，確保了供電可靠性管理各項(xiàng)工作的有序開展。專門抽調(diào)具有大專及以上文化程度，熟悉電力系統(tǒng)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，有一定生產(chǎn)實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)，有一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)，能熟練掌握和應(yīng)用可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程的專業(yè)技術(shù)人員從事可靠性管理工作，并配備了必要的計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備，為可靠性管理專責(zé)人員提供了良好的工作環(huán)境，保持了可靠性管理專責(zé)人員工作的穩(wěn)定性。 專業(yè)管理的主要做法：：、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機(jī)構(gòu)健全A、外部原因——由于電力系統(tǒng)電源容量不足，由上級(jí)調(diào)度指令對(duì)用戶以拉閘或不拉閘的方式限電。B、臨時(shí)施工停電——事先無計(jì)劃安排的施工，并在6小時(shí)以前通知主要用戶的停電。3) 、臨時(shí)停電——事先無正式計(jì)劃安
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