供電可靠性管理典型經(jīng)驗(yàn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 中雙電源斷路器臺(tái)數(shù)開關(guān)類設(shè)備總臺(tái)數(shù)電容器臺(tái)數(shù)開閉所室數(shù)地區(qū)特征線路性質(zhì)注冊(cè)日期注銷日期架空電纜公用專用用戶數(shù)容量KVA絕緣裸導(dǎo)戶數(shù)臺(tái)數(shù)總?cè)萘縆VA戶數(shù)臺(tái)數(shù)總?cè)萘縆VA附表2： 中壓停電用戶記錄表事件序號(hào)責(zé)任部門名稱線段編碼用戶是否雙電源停電缺供電量KW2006年剔除城網(wǎng)改造停電因素，我局的供電可靠率達(dá)到了99．962％。 對(duì)工作流程的改進(jìn)方法實(shí)行“縱向到底、橫向到邊”的管理模式，加強(qiáng)各職能部門的綜合協(xié)調(diào)性，突出模塊化管理，堅(jiān)持“簡(jiǎn)而不繁、全而不雜”的工作思路，對(duì)流程中出現(xiàn)的問題和不協(xié)調(diào)之處及時(shí)予以改進(jìn)和完善，注重流程各環(huán)節(jié)的自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)，保證各專責(zé)人員在環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作用，最終達(dá)到程序化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)積極吸取同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性加大改善電網(wǎng)建設(shè)的投資取向、科技應(yīng)用和應(yīng)該采取的措施，進(jìn)行完善和提高。經(jīng)常核對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)和各種基礎(chǔ)資料等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，達(dá)到上下一致，準(zhǔn)確無誤。H、負(fù)責(zé)本部門運(yùn)行設(shè)備的運(yùn)行、操作、事故處理。B、負(fù)責(zé)配網(wǎng)主系統(tǒng)圖的繪制。J、負(fù)責(zé)對(duì)全局的中壓用戶供電可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，按要求上報(bào)生技部。4：生技科根據(jù)上級(jí)可靠性管理工作的安排，以及可靠性統(tǒng)計(jì)分析情況制定實(shí)施計(jì)劃和方案，統(tǒng)計(jì)匯總用戶供電可靠率并上報(bào)報(bào)表，指導(dǎo)各職能部門開展工作。⑤ 供電所：同供電站。3 專業(yè)管理的工作流程 完成工作的組織機(jī)構(gòu)可靠性管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的分級(jí)管理負(fù)責(zé)制，通過組織保證和技術(shù)應(yīng)用等措施的實(shí)施，完成此項(xiàng)工作。每季度下發(fā)一期中壓用戶供電可靠性管理季報(bào)，對(duì)供電可靠性指標(biāo)、計(jì)劃?rùn)z修停電、故障停電、預(yù)安排停電、重復(fù)停電等情況進(jìn)行分門別類地統(tǒng)計(jì)分析，區(qū)分出影響停電的責(zé)任原因和技術(shù)原因，并對(duì)運(yùn)行事件進(jìn)行橫向和縱向比較，尋找出事件發(fā)生的規(guī)律，連同各班組上報(bào)的季度工作總結(jié)和計(jì)劃一起在供電可靠性管理網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)中進(jìn)行交流，有針對(duì)性地科學(xué)指導(dǎo)縣局開展生產(chǎn)運(yùn)行管理工作。、通過可靠性指標(biāo)的層層分解落實(shí)，進(jìn)一步減少了盲目和低效率的停電。專門抽調(diào)具有大專及以上文化程度，熟悉電力系統(tǒng)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，有一定生產(chǎn)實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)，有一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)，能熟練掌握和應(yīng)用可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程的專業(yè)技術(shù)人員從事可靠性管理工作，并配備了必要的計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備，為可靠性管理專責(zé)人員提供了良好的工作環(huán)境，保持了可靠性管理專責(zé)人員工作的穩(wěn)定性。3) 、臨時(shí)停電——事先無正式計(jì)劃安排，但在6小時(shí)以前按規(guī)定程序經(jīng)過批準(zhǔn)的停電。停運(yùn)持續(xù)時(shí)間——供電設(shè)施從停運(yùn)開始到重新投入電網(wǎng)運(yùn)行（或備用）的時(shí)間段，為停運(yùn)持續(xù)時(shí)間。 定義和分類1）、低壓用戶供電系統(tǒng)及其設(shè)施——由公用配電變壓器二次側(cè)出線套管開始至低壓用戶的計(jì)量收費(fèi)點(diǎn)為止范圍內(nèi)所構(gòu)成的供電網(wǎng)絡(luò)，其設(shè)施為連接至接戶線為止的中間設(shè)施。我局在抓供電可靠性管理工作的過程中，探索和總結(jié)出了許多好的經(jīng)驗(yàn)和作法，取得了良好的效果。停運(yùn)——供電設(shè)施由于故障、缺陷或檢修、維修、試驗(yàn)等，與電網(wǎng)斷開而不帶電的狀態(tài)。C、用戶申請(qǐng)停電——由于用戶本身的要求得到批準(zhǔn)，且影響 其他用戶的停電。供電可靠性組織機(jī)構(gòu)的建立健全工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，成立了以分管局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，生產(chǎn)技術(shù)營(yíng)銷科領(lǐng)導(dǎo)為成員的可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各級(jí)可靠性業(yè)管理人員為組員的可靠性管理工作小組，形成了領(lǐng)導(dǎo)、科室、班組三級(jí)供電可靠性管理網(wǎng)絡(luò)。各班組根據(jù)自身的特點(diǎn)對(duì)調(diào)度、檢修、運(yùn)行、用電等進(jìn)行考核，嚴(yán)格實(shí)行可靠性指標(biāo)的“先算后報(bào)、先算后停、先算后干”，積極推廣三個(gè)“零時(shí)差”考核辦法，即：①實(shí)際停電時(shí)間與預(yù)告停電時(shí)間的零時(shí)差；②停、復(fù)役操作實(shí)際執(zhí)行時(shí)間與操作預(yù)定所需時(shí)間的零時(shí)差；③檢修工作實(shí)際開工時(shí)間與檢修工作申請(qǐng)時(shí)間的零時(shí)差，結(jié)合我局經(jīng)濟(jì)責(zé)任制加以考核兌現(xiàn).為了加強(qiáng)供電可靠性統(tǒng)計(jì)管理工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，我局每季度及時(shí)將中壓可靠性基礎(chǔ)和運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真采集和分析匯總，核對(duì)無誤后上報(bào)省公司農(nóng)電部，并將統(tǒng)計(jì)分析中發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)建議及時(shí)反饋給各基層單位加以改進(jìn)。 、利用科技手段，形成以供電可靠性為中心的預(yù)控式生產(chǎn)管理模式為了進(jìn)一步利用供電可靠性管理的成果服務(wù)于安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我局積極推廣應(yīng)用供電可靠性預(yù)控程序，實(shí)行運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入、實(shí)時(shí)監(jiān)控、信息共享，實(shí)現(xiàn)調(diào)度、運(yùn)行、檢修等生產(chǎn)過程的預(yù)先參與指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)停役計(jì)劃的過程管理，加強(qiáng)了設(shè)備訂貨的前期可靠性管理工作，并在訂貨合同中寫入適當(dāng)?shù)目煽啃詶l款，進(jìn)一步提高了研究、設(shè)計(jì)、制造單位及用戶對(duì)設(shè)備可靠性的重視程度，將可靠性管理的事后統(tǒng)計(jì)分析轉(zhuǎn)變成了事前制定、事中控制、事后統(tǒng)計(jì)分析的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理模式。④ 農(nóng)電
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