供電可靠性管理典型經(jīng)驗(存儲版)
【正文】 中雙電源斷路器臺數(shù)開關(guān)類設(shè)備總臺數(shù)電容器臺數(shù)開閉所室數(shù)地區(qū)特征線路性質(zhì)注冊日期注銷日期架空電纜公用專用用戶數(shù)容量KVA絕緣裸導(dǎo)戶數(shù)臺數(shù)總?cè)萘縆VA戶數(shù)臺數(shù)總?cè)萘縆VA附表2： 中壓停電用戶記錄表事件序號責任部門名稱線段編碼用戶是否雙電源停電缺供電量KW2006年剔除城網(wǎng)改造停電因素，我局的供電可靠率達到了99．962％。 對工作流程的改進方法實行“縱向到底、橫向到邊”的管理模式，加強各職能部門的綜合協(xié)調(diào)性，突出模塊化管理，堅持“簡而不繁、全而不雜”的工作思路，對流程中出現(xiàn)的問題和不協(xié)調(diào)之處及時予以改進和完善，注重流程各環(huán)節(jié)的自動結(jié)轉(zhuǎn)，保證各專責人員在環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵節(jié)點作用，最終達到程序化和標準化管理。同時積極吸取同行業(yè)的先進經(jīng)驗，有針對性加大改善電網(wǎng)建設(shè)的投資取向、科技應(yīng)用和應(yīng)該采取的措施，進行完善和提高。經(jīng)常核對報表數(shù)據(jù)和各種基礎(chǔ)資料等，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，達到上下一致，準確無誤。H、負責本部門運行設(shè)備的運行、操作、事故處理。B、負責配網(wǎng)主系統(tǒng)圖的繪制。J、負責對全局的中壓用戶供電可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，按要求上報生技部。4：生技科根據(jù)上級可靠性管理工作的安排，以及可靠性統(tǒng)計分析情況制定實施計劃和方案，統(tǒng)計匯總用戶供電可靠率并上報報表，指導(dǎo)各職能部門開展工作。⑤ 供電所：同供電站。3 專業(yè)管理的工作流程 完成工作的組織機構(gòu)可靠性管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的分級管理負責制，通過組織保證和技術(shù)應(yīng)用等措施的實施，完成此項工作。每季度下發(fā)一期中壓用戶供電可靠性管理季報，對供電可靠性指標、計劃檢修停電、故障停電、預(yù)安排停電、重復(fù)停電等情況進行分門別類地統(tǒng)計分析，區(qū)分出影響停電的責任原因和技術(shù)原因，并對運行事件進行橫向和縱向比較，尋找出事件發(fā)生的規(guī)律，連同各班組上報的季度工作總結(jié)和計劃一起在供電可靠性管理網(wǎng)絡(luò)活動中進行交流，有針對性地科學指導(dǎo)縣局開展生產(chǎn)運行管理工作。、通過可靠性指標的層層分解落實，進一步減少了盲目和低效率的停電。專門抽調(diào)具有大專及以上文化程度，熟悉電力系統(tǒng)專業(yè)基礎(chǔ)知識，有一定生產(chǎn)實踐和管理經(jīng)驗，有一定的計算機知識，能熟練掌握和應(yīng)用可靠性評價規(guī)程的專業(yè)技術(shù)人員從事可靠性管理工作，并配備了必要的計算機軟硬件設(shè)備，為可靠性管理專責人員提供了良好的工作環(huán)境，保持了可靠性管理專責人員工作的穩(wěn)定性。3) 、臨時停電——事先無正式計劃安排，但在6小時以前按規(guī)定程序經(jīng)過批準的停電。停運持續(xù)時間——供電設(shè)施從停運開始到重新投入電網(wǎng)運行（或備用）的時間段，為停運持續(xù)時間。 定義和分類1）、低壓用戶供電系統(tǒng)及其設(shè)施——由公用配電變壓器二次側(cè)出線套管開始至低壓用戶的計量收費點為止范圍內(nèi)所構(gòu)成的供電網(wǎng)絡(luò)，其設(shè)施為連接至接戶線為止的中間設(shè)施。我局在抓供電可靠性管理工作的過程中，探索和總結(jié)出了許多好的經(jīng)驗和作法，取得了良好的效果。停運——供電設(shè)施由于故障、缺陷或檢修、維修、試驗等，與電網(wǎng)斷開而不帶電的狀態(tài)。C、用戶申請停電——由于用戶本身的要求得到批準，且影響 其他用戶的停電。供電可靠性組織機構(gòu)的建立健全工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，成立了以分管局長為組長，生產(chǎn)技術(shù)營銷科領(lǐng)導(dǎo)為成員的可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各級可靠性業(yè)管理人員為組員的可靠性管理工作小組，形成了領(lǐng)導(dǎo)、科室、班組三級供電可靠性管理網(wǎng)絡(luò)。各班組根據(jù)自身的特點對調(diào)度、檢修、運行、用電等進行考核，嚴格實行可靠性指標的“先算后報、先算后停、先算后干”，積極推廣三個“零時差”考核辦法，即：①實際停電時間與預(yù)告停電時間的零時差；②停、復(fù)役操作實際執(zhí)行時間與操作預(yù)定所需時間的零時差；③檢修工作實際開工時間與檢修工作申請時間的零時差，結(jié)合我局經(jīng)濟責任制加以考核兌現(xiàn).為了加強供電可靠性統(tǒng)計管理工作的準確性、及時性和完整性，我局每季度及時將中壓可靠性基礎(chǔ)和運行數(shù)據(jù)進行認真采集和分析匯總，核對無誤后上報省公司農(nóng)電部，并將統(tǒng)計分析中發(fā)現(xiàn)的問題和改進建議及時反饋給各基層單位加以改進。 、利用科技手段，形成以供電可靠性為中心的預(yù)控式生產(chǎn)管理模式為了進一步利用供電可靠性管理的成果服務(wù)于安全生產(chǎn)管理活動，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，我局積極推廣應(yīng)用供電可靠性預(yù)控程序，實行運行數(shù)據(jù)實時錄入、實時監(jiān)控、信息共享，實現(xiàn)調(diào)度、運行、檢修等生產(chǎn)過程的預(yù)先參與指導(dǎo)，強調(diào)停役計劃的過程管理，加強了設(shè)備訂貨的前期可靠性管理工作，并在訂貨合同中寫入適當?shù)目煽啃詶l款，進一步提高了研究、設(shè)計、制造單位及用戶對設(shè)備可靠性的重視程度，將可靠性管理的事后統(tǒng)計分析轉(zhuǎn)變成了事前制定、事中控制、事后統(tǒng)計分析的標準化、規(guī)范化和科學化的管理模式。④ 農(nóng)電
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