82份有限公司員工管理試行辦法-文庫吧資料
2025-04-18 00:07本頁面
【正文】 位關鍵員工有一位可以替換的候選人。冷靜期主要讓員工和家人商量、朋友傾訴，并由人力資源部當面向該職工解釋其職業(yè)發(fā)展路徑和規(guī)劃；三、中層以上員工離職安排和高層領導談心；四、經(jīng)公司領導審批（管理人員離職）；五、工作交接、工作物品的交還，辦理相關手續(xù)。第五章 離職管理第二十條 人員離職管理程序?qū)τ谔岢鲭x職或獲知其將離職的員工，主管經(jīng)理應立刻與其進行深層次溝通，進行勸導，力求找出原因，解決問題，人力資源部門及其主管應對該員工的辭職行為保密。二、由公司人力資源部根據(jù)需要競聘的崗位單獨行文。第十九條 人才選拔程序人才選拔主要采用推薦選拔、公開競爭上崗兩種方式。第四章 人才選拔第十八條 選拔標準人員選拔必須滿足能力素質(zhì)、適應企業(yè)文化兩個標準，符合業(yè)績突出的基本條件，按照競爭上崗、擇優(yōu)選拔的原則進行。第十七條 核心員工管理核心員工是指創(chuàng)造核心價值及對公司發(fā)展最有影響作用并在某個方面不可替代的員工。第十六條 后備干部的職業(yè)發(fā)展計劃各公司人力資源部應在其公司領導班子指導下，重點組織和考慮在企業(yè)工作10年以上，業(yè)績突出、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹袑痈刹康穆殬I(yè)發(fā)展。二、凡在公司工作三年以上，近兩年曾被評優(yōu)、評先的員工，經(jīng)基層組織推薦，人力資源部考察，符合條件的可以安排擔任過渡性崗位鍛煉。第十五條 員工發(fā)展計劃對于工作3~5年，具備一定工作能力、素質(zhì)優(yōu)秀的青年員工，各公司人力資源部應會同組織部門有組織、有計劃地考慮其個人發(fā)展問題。二、提出輪崗申請的應當滿足以下條件（一）在本崗位上工作滿三年；（二）連續(xù)兩年年度考核良好以上，其中至少一年被評為公司先進；（三）嫻熟本崗位工作，基本全面地掌握了本崗位工作內(nèi)容；（四）換崗后不影響現(xiàn)崗位及所在基層單位的工作。第十四條 崗位輪換輪崗主要采取組織推薦的形式，個人也可提出輪崗申請，經(jīng)人力資源部考核、考察個人滿足要求的，由公司人力資源部統(tǒng)一安排輪崗。三、新入職員工所在單位、項目須按要求及時書面反饋新員工的業(yè)績、工作態(tài)度等。二、由人力資源部負責跟蹤新入職員工半年內(nèi)的工作業(yè)績，并作好記錄，及時掌握和了解其工作適應性和工作業(yè)績。第三章 使用管理第十二條 目的各公司應針對不同職業(yè)生涯周期階段的員工，擬訂相應管理計劃，盡力消除不利于生產(chǎn)效率提高的各種因素。凡試用期后證明被推薦人能夠勝任中層崗位以上工作的，在試用期結束后7個工作日內(nèi)，建議發(fā)給推薦人伯樂獎（由各公司人力資源部認定，并經(jīng)各公司領導審核批準）。公司建議設置以下兩種獎勵方式：一、一次性人才推薦獎凡被推薦人通過了引進程序并與公司簽訂了勞動合同，在合同簽訂之日起7個工作日內(nèi)，建議發(fā)給推薦人一次性人才推薦獎。第十一條 人才引進的表揚及表彰股份公司鼓勵所有在冊職工推薦符合公司用人條件的人才。（三）簽訂合同前應聘人必須提供與原單位解除合同關系的證明。（二）確定簽訂合同時須掃描相應的證件，并收取4張一寸彩照。四、簽訂勞動合同（一）體檢通過后，公司與應聘人按規(guī)定簽訂勞動合同。（三）考核期結束后，基層單位返回考核意見。（二）考核期內(nèi)應聘人員應對公司政策，勞動強度、工作場所、工資待遇、企業(yè)文化有一個基本的了解。二、考核（一）“新入職員工考核期”：指新應聘到股份公司工作，尚未簽訂勞動合同之前，應聘人在基層單位或業(yè)務部門考核的一段時間。復試由公司領導主持。分初試、復試兩部分。各公司進行社會招聘時，引進程序至少應當包含面試、業(yè)務主管部門業(yè)務考核、體檢、簽訂勞動合同（擔保人簽訂擔保協(xié)議）等幾個主要步驟。人力資源部是招聘工作的組織者，但是，用
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