【正文】 場核實。所有設(shè)計變更均要有增或減估算值。第三十五條、 設(shè)計變更確認制度所有設(shè)計變更在下發(fā)前必須將要變更的內(nèi)容交工程部、監(jiān)理公司、設(shè)計室審核批準后才能下發(fā),否則無效。②沉降測量由施工單位施測人員進行，監(jiān)理部門人員進行抽查。④高程施測按四級水準精度進行控制。②必要時監(jiān)理部門測量質(zhì)監(jiān)人員要進行高程復測。④定位施測技術(shù)要求，按照二級導線網(wǎng)進行控制。②監(jiān)理部門測量人員進行實際復查。e、施測的技術(shù)要求、儀器精度、誤差精度按有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。原則a、80萬噸氧化鋁控制網(wǎng)，由設(shè)計院負責設(shè)置（或指定）。b、為建設(shè)所需要的永久和臨時征地。J、竣工報告、竣工驗收證書。H、操作、聯(lián)動試驗記錄。F、性能測試和校核記錄。D、絕緣電阻測量、耐壓試驗記錄。B、設(shè)計變更、工程更改洽商單、工作聯(lián)系單、材料、零部件、設(shè)備代用審批單。L、竣工報告、竣工驗收證書。J、管線標高、位置、濃度測量記錄。H、系統(tǒng)調(diào)試、試驗記錄。F、施工安裝記錄、安裝質(zhì)量檢查、評定、事故處理報告。D、隱蔽工程檢查驗收記錄。B、設(shè)計變更、工程更改洽商單、材料、零部件、設(shè)備代用審批單。L、竣工報告、竣工驗收證書。J、分項、分部及單位工程質(zhì)量檢查、評定。H、施工質(zhì)量自檢記錄及檢查復核記錄。F、施工定位測量結(jié)果、施工補充地質(zhì)勘察資料。D、鋼筋，予應(yīng)力鋼筋張拉記錄、鋼結(jié)構(gòu)及鋼筋等構(gòu)件出廠證明。B、原材料出廠證明及試驗報告。項目組負責交工資料歸檔，交一套技術(shù)資料及竣工圖，一份交轉(zhuǎn)檔案處歸檔，一份以后轉(zhuǎn)交生產(chǎn)準備部，在工程交工一月之內(nèi)完成。并且案卷封面要印有“工程交工技術(shù)資料”，工程名稱、工程編號、施工單位、監(jiān)理單位，側(cè)面要有背條。各種交工技術(shù)資料要求準確、完整、齊全清晰，符合歸檔要求，書寫的內(nèi)容，要字跡端正、清楚，不得用鉛筆及其它易褪色筆書寫，原件數(shù)量不足時，用復印件補足，不得提供手抄件。C、設(shè)備部應(yīng)對設(shè)備移交清單、合格證書、設(shè)備內(nèi)部組裝圖紙，使用說明書等隨機文件資料的準確、完整、齊全性簽字負責。A、監(jiān)理公司應(yīng)對交工資料的準備完整、齊全性簽字負責。工程交工后，應(yīng)繪制竣工圖，工程變更不大的，由施工單位在原圖上加以注明，工程變化較大的，由監(jiān)理公司組織設(shè)計部施工單位、項目部繪制竣工圖。監(jiān)理公司在接到施工單位竣工申請書后，現(xiàn)場組織驗收，參加單位：項目部、施工單位、生產(chǎn)準備部。負荷聯(lián)動試車合格后，生產(chǎn)準備部代表生產(chǎn)接收、簽辦交工驗收證書及設(shè)備移交清單，參加單位代表各方在交工驗收證書上簽字蓋章。C、全部驗收：項目按設(shè)計圖紙、合同內(nèi)容已經(jīng)全部完成，且按規(guī)定和要求，進行了負荷試車，達到了竣工驗收的條件，應(yīng)進行全部驗收。交工驗收分類A、交工驗收工作可分為中間交工驗收和全部竣工驗收兩個階段。B、工藝設(shè)備安裝記套，經(jīng)聯(lián)動負荷試車合格，構(gòu)成生產(chǎn)線，形成生產(chǎn)能力。第三十三條、 工程總體驗收制度驗收依據(jù)：施工圖紙、合同以及國家法律、法規(guī)、規(guī)范標準等。c、審閱驗收文件及記錄；d、審閱預(yù)驗收的對已完工程評分記錄及驗評分；e、評定單位工程質(zhì)量、填寫質(zhì)量驗收評定表；f、根據(jù)驗收得分和觀感得分計算本單位工程最終得分，計算公式為：單位工程得分=觀感得分40%＋驗收得分60%g、審閱未完項目表及具體處理計劃；h、填寫驗收總評意見，并決定工程等級；j、參加驗評單位簽字。a、單位工程竣工驗收前，施工單位必須正確完成竣工驗收移交資料，填寫竣工驗收申請書，交項目組。單位工程驗收文件，一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：a、單位工程竣工驗收登記表及移交簽評書，內(nèi)容包括驗收時間、保管責任、未完工項目、處理意見及完成日期；b、單位工程竣工圖紙；c、制造廠家設(shè)備圖和說明書；d、設(shè)備開箱及缺陷處理記錄；（見“工程設(shè)備、材料質(zhì)檢制度”附表）e、隱蔽工程驗收記錄；f、安裝試驗及記錄；g、單位工程分部試運或整套啟動記錄；h、主要建筑及設(shè)備基礎(chǔ)沉降觀測記錄。簽定和驗收單位工程質(zhì)量的前提是必須按“驗標”規(guī)定，事先鑒定和驗收組成該單位工程的分項工程和分部工程的質(zhì)量。單位工程的竣工驗收是工程總體驗收的基礎(chǔ)，它是以分部工程、分項工程的驗收為前提，抓緊、抓好單位工程的竣工驗收這一環(huán)節(jié)十分重要，為此特制定此制度。相關(guān)聯(lián)系分部分項工程及檢驗批的驗評，是為單位工程驗評奠定基礎(chǔ)的工作，單位工程驗收，參見“單位工程驗收制度”。b、分項分部工程驗收主要內(nèi)容如下：①分項分部工程驗收一般在檢驗批完工后，并在有關(guān)檢驗批質(zhì)量驗收報告結(jié)論出來后進行（如混凝土強度、抗?jié)B強度、金屬一般強度、疲勞強度、焊度的無損檢驗和熱處理）。前者作為驗收文件性記錄，后者才作為評分的記錄。②鑒于有些檢驗批驗評標準中劃分較大，一個檢驗批常常分幾次施工，而每次施工的驗收文件記錄和評分文件記錄必須正確予以反映，為此要求每施工一次驗評一次，并作好完善記錄，使驗評工程正確反映工程實際情況。程序內(nèi)容a、分部分項工程檢驗批驗收，分若干次進行，首先進行檢驗批驗收，而后進行分項分部工程驗收。按驗評質(zhì)量計劃屬于停工待檢點的工序，必須停工待驗。從程序上、文件記錄上為單位工程的優(yōu)質(zhì)奠定基礎(chǔ)。第三十條、 工程保修辦法子項工程在合同保修期內(nèi)，出現(xiàn)的問題，按如下方法處理：如因施工質(zhì)量原因，造成的問題，應(yīng)由施工單位無償進行保修；如因設(shè)計原因造成的問題，設(shè)計提出修改方案，原施工單位處理費用進入工程費用；如因設(shè)備、材料造成的問題，一切費用由聲內(nèi)設(shè)備材料單位承擔；監(jiān)理單位、項目組，做好保修記錄，作為技術(shù)資料之一應(yīng)歸入技術(shù)檔案。第二十九條、 砼澆灌令制度凡涉及砼澆灌工程，施工單位必須在接到監(jiān)理單位簽發(fā)的澆灌令，方可澆灌。 施工單位填寫轉(zhuǎn)固表格,并附交工證書及合同。每個子項工程均需辦理竣工結(jié)算書，一式拾份。負荷試車方案由負荷試車委員會編制。發(fā)生的事故處理費用，按事故責任的劃分，由責任單位承擔。無負荷聯(lián)動試車合格后，施工、生產(chǎn)雙方應(yīng)辦理工程及技術(shù)資料交接手續(xù)，全部基建工程的保管、警衛(wèi)工作，即移交生產(chǎn)準備部負責。D、制定試車方案和必要的操作規(guī)程和安全技術(shù)措施。B、按設(shè)計規(guī)定調(diào)整好儀表、設(shè)備等裝置。即為無負荷聯(lián)動試車合格，并簽證無負荷聯(lián)動試車合格證書。第二十四條、 無負荷聯(lián)動試車管理辦法在單體試車合格后，根據(jù)設(shè)計要求和試車規(guī)程。試車完成后參加人員在試車證上簽字認可。試車前必須完成工作：方案已審批、用油計劃已審批、內(nèi)部自試完成并合格、現(xiàn)場衛(wèi)生已清掃。試車方案的封面，施工單位必須有三人簽字（編制、審核、批準）并加蓋公章。第二十三條、 單體試車管理辦法所有迴轉(zhuǎn)設(shè)備都必須進行單體試車，在試車前必須有試車方案。通知、聯(lián)絡(luò)單作為工程文件之一，要求各單位妥善保存，工程竣工驗收后交工程部統(tǒng)一歸檔。監(jiān)理工程師填報的通知、聯(lián)絡(luò)單一式四份，報項目組一份、送施工、設(shè)計單位各一份。本單一般情況由項目經(jīng)理填寫或監(jiān)理工程師填寫。詳見附表。施工聯(lián)絡(luò)單對并不一定是設(shè)計或施工問題，但作為項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師對施工中一些情況的看法，或提請施工單位注意，或只是作為建議供有關(guān)方面參考，可以以“施工聯(lián)絡(luò)單”的形式，主送有關(guān)單位。月進度拔款審批程序施工單位填報月進度表監(jiān)理公司核查(核查報告內(nèi)容為形象進度質(zhì)量報告)項目組審查(形象進度與質(zhì)量狀況)工程部領(lǐng)導批準工程綜合辦歸檔計劃部質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)檢報告告第二十二條、 聯(lián)絡(luò)單簽發(fā)制度為了便于施工過程中各單位間的聯(lián)系，及時處理各種工程問題，本工程采用“施工通知、聯(lián)絡(luò)單”“業(yè)務(wù)通知、聯(lián)絡(luò)單”作為書面聯(lián)絡(luò)手段。具體獎罰辦法另行制定。根據(jù)檢查情況進行評比，排名為第一、二名次的施工單位進行獎勵,對排名為倒數(shù)一、二名次的施工單位進行處罰。進行月評比并下發(fā)檢查通報（評比辦法另定）第十九條、 臨設(shè)管理制度所有臨設(shè)搭建必須辦理有關(guān)批準手續(xù)；隨著施工進展的特殊需要，項目組有權(quán)重新調(diào)配位置；（一般不做調(diào)整）施工單位在項目完成后，應(yīng)在7天內(nèi)拆除臨設(shè)或由項目組根據(jù)實際需要調(diào)配給其它單位使用；批準程序施工填報申請表→監(jiān)理單位審查→項目組審查→工程部審批第二十條、 月檢查、季評比流動紅旗競賽活動制度每月28號由工程部組織各項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、監(jiān)理單位對現(xiàn)場進行全面檢查。各施工單位應(yīng)提供的資料：安全生產(chǎn)工作匯報材料；受檢項目安全管理資料《建筑施工安全工會、檢查標準》所要求的材料。方法：首先施工企業(yè)對所有的建設(shè)項目進行安全生產(chǎn)自檢，在自檢的基礎(chǔ)上再組織重點抽查，抽查主要內(nèi)容有：聽取各施工企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作匯報；到施工現(xiàn)場檢查打分。程序：工程部確定階段目標和里程碑標志志志監(jiān)理單位 施工單位執(zhí)行工程部組織檢查 工程部提出獎罰意見報指揮部工程部及其他部門執(zhí)行指揮部批準 第十八條、 文明、安全生產(chǎn)檢查制度依據(jù)：《建筑法》、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99等建筑安全法規(guī)、標準和建設(shè)部關(guān)于安全生產(chǎn)專項治理的文件以及《建筑施工安全工會檢查標準》（建會字[2001]2號）。會議內(nèi)容：1）檢查、落實上月進度計劃完成情況；2）安排部署下月進度計劃；3）對未完成月進度計劃單位提出考核及處罰意見，對進度計劃好的單位提出表揚和獎勵。第十六條、月計劃平衡會制度每月25日召開月進度計劃平衡例會，由工程部組織計劃部、項目部、設(shè)計室、材料部、設(shè)備部、監(jiān)督站、施工單位、監(jiān)理公司參加，25日根據(jù)計劃平衡會的情況，工程部向指揮部上報月進度計劃，經(jīng)指揮長批準后，以指揮部文件下發(fā)。會議內(nèi)容：1）監(jiān)理公司匯報周工程進展情況，計劃完成情況，工程質(zhì)量狀況，及各方面的影響；2）施工單位匯報完成情況、未完成情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題；3）其它單位根據(jù)施工單位、監(jiān)理公司、項目組的要求、匯報情況。月計劃審批程度施工單位上報月進度計劃安排監(jiān)理單位審查工程部項目組審核工程部組織計劃、設(shè)計、材料、設(shè)備、監(jiān)理、項目部等單位人員召開計劃平衡會編制月計劃指揮審批文件下達監(jiān)理編周計劃施工編日計劃報監(jiān)理單位批準工程部備案第十四條、 碰頭會制度子項工程開工后每天5:00由監(jiān)理單位組織項目組，施工單位參加的日碰頭會，主要檢查施工單位日計劃完成情況，設(shè)計、天氣情況、材料、設(shè)備、供應(yīng)情況，施工組織協(xié)調(diào)工序之間的交叉配合及工序質(zhì)量狀況，安全文明施工情況等，同時部署下一日工作和要求，日碰頭要形成紀要，下發(fā)至各參加單位。6）質(zhì)量目標、要求及保證質(zhì)量的措施和方法；7）安全目標、要求及保證安全的措施和方法；8）文明施工的管理及保證文明施工的措施和方法；9）資料的收集和整理；10）工程管理體系，質(zhì)量保證體系，安全保證體系，文明施工管理體系，信息管理體系；11）施工工器具的準備及調(diào)配；12）對材料設(shè)備的到貨要求。11）資料收集整理辦法；12）施工工器具的準備和調(diào)配方案；13）對材料設(shè)備的到貨要求。第十二條、施工組織設(shè)計（方案）審批制度所有子項工程必須有施工組織總設(shè)計；所有子項工程各專業(yè)必須有施工方案；施工組織設(shè)計（方案）必須經(jīng)過審批；施工過程中必須按照經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計（方案）進行施工，不得任意更改，如確需更改，必須經(jīng)過審批程序。第四章 工程管理制度第十一條、子項工程開工報告制度所有子項工程均需辦理開工報告；子項工程開工必須具備下列條件：（1）必須有年計劃，季計劃和月計劃；（2）施工組織設(shè)計（方案）已經(jīng)討論和審批；（3）圖紙會審已經(jīng)完成；（4）三通一坪工作已經(jīng)完成；（5）施工合同已簽定；（6）消防、環(huán)保、特種設(shè)備已經(jīng)