【正文】 參加外派培訓人員應(yīng)有為本公司長期服務(wù)的意愿。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和公司總經(jīng)理辦公會討論、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第四條 外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。第二條 培訓目的：通過外派培訓，使公司員工學習先進技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。(三) 其它培訓。第十五條 培訓方式(一) 專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓班。 3．有關(guān)資格證書方面的培訓諸如：房地產(chǎn)經(jīng)紀人培訓、工程評估師培訓、物業(yè)管理培訓、規(guī)劃設(shè)計培訓、會計師、經(jīng)濟師、統(tǒng)計師培訓等。2．專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓15 / 32通過參加研討班、進修班或其他形式，學習在公司內(nèi)難以獲取的知識和新技術(shù)。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。第十三條 培訓目的：提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)，培養(yǎng)自信心和團隊合作精神。（六）在職學歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或 MBA 研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進行深造。（四）輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。（二）“請進來、走出去”式培訓：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進公司參觀學習、交流經(jīng)驗。（四）其它培訓。（二）業(yè)務(wù)知識與技能：負責的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識與技能。第九條 培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，完成部門管理同時為公司決策層培養(yǎng)接班人。（五）其它培訓。（三）出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。第七條 培訓方式（一）工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加房地產(chǎn) MBA 學習，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學習。（八）個人能力和修養(yǎng)的提升企業(yè)家精神；個人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導藝術(shù)等等。（六）控制和影響管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。（四）對策研究運籌學；對策論；博弈論等等。（二）經(jīng)營思想的探討經(jīng)營理念；管理模式；公司宗旨；組織文化等等。第五條 培訓目的：通過培訓使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導能力，以確保決策正確。第三條 培訓內(nèi)容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。12 / 32第三部分 崗位技能培訓管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于北京置業(yè)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。11 / 32第二十三條 新員工培訓結(jié)束后人力資源部將培訓記錄歸檔。第二十二條 部門負責人負責就部門內(nèi)工作引導對新員工進行測驗。第二十條 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。第五章 部門間交叉引導第十八條 對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。第十六條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。第十四條 培訓內(nèi)容：公司歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等。第十二條 新員工通識訓練由人力資源部及各部門相關(guān)負責人共同組織，人力資源部負責實施。第十條 未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓） 。第九條 培訓結(jié)束后進行考核。并在試用期內(nèi)補修請假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第六條 凡正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第四條 培訓的主要內(nèi)容：新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。第二條 培訓原則： “先培訓、后上崗” 。培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓員工的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)三分之一者，需重新補修全部課程。因特殊情況不能及時請假者，必須向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。第九章 員工培訓出勤管理第三十條 員工培訓出勤管理由人力資源部負責。第二十八條 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照公司相關(guān)規(guī)定核準報銷。第二十七條 參加培訓（進修）的公司員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓的除外） 。第八章 培訓費用第二十六條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。第二十四條 每項培訓結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要組織員工填寫《培訓工作評價表》 （詳見附件 7） ，員工填寫后與測驗卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓的參考。第二十三條 培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。第二十一條 培訓評估對象包括培訓師、受訓人員、培訓組織者。第十九條 每季度末各部門應(yīng)填寫《在職培訓總結(jié)表》 （詳見附件 6）呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓實施情況。如測驗或考核，由主辦部門或培訓師負責主持；4．各項培訓課程實施時，參加受訓人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進行備案、考核；5．受訓人員應(yīng)準時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)；6．人力資源部應(yīng)定期召開評估會議，以評估各項培訓課程實施成果并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進；7．各項培訓測驗或考核缺席者，事后一律補考；補考不列席者，一律以零分計算；8．培訓測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。第十五條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理審批。第十三條 部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓，應(yīng)由所在部門填寫《計劃外部門培訓申請表》 （詳見附件 3）報人力資源部，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論、總經(jīng)理批準后，在人力資源部指導下由相關(guān)部門組織實施。實施方案包括培訓的具體主辦部門負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒?、確定受訓人員和培訓師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預(yù)算等。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓計劃。1. 脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上；2. 公司支付培訓費用在 5000 元以上。該要求對已到法定退休年齡者例外。（四）員工脫產(chǎn)培訓期間，本人不得解除或終止勞動合同。（二）培訓結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學知識和技能運用到日常工作中去，并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。（二）經(jīng)批準參加培訓的員工有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。（1） 全年度培訓計劃匯總呈報；（2） 專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改，培訓師或助教人選的推薦；（3） 內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報；（4） 專業(yè)培訓教材的編撰與修改；（5） 受訓員工完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。具體職責如下：（