【正文】 ................................10第三部分 崗位技能培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 ......................................................12第一章 總則 ........................................................................................12第二章 高層管理人員的培訓(xùn) ............................................................12第三章 中層管理人員的培訓(xùn) ............................................................13第四章 一般員工的培訓(xùn) ....................................................................14第四部分 員工外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 ......................................................16第一章 總則 ........................................................................................16第二章 外派培訓(xùn)人員資格 ................................................................16第三章 外派培訓(xùn)處理程序 ................................................................16第四章 外派培訓(xùn)人員工資 ................................................................17第五部分 附件 ......................................................................................18附件 1 培訓(xùn)運(yùn)作流程 .........................................................................18附件 2 培訓(xùn)需求調(diào)查表 .....................................................................19III / 32附件 3 計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表 .........................................................20附件 4 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 .............................................................21附件 5 員工培訓(xùn)考核記錄 .................................................................22附件 6 在職培訓(xùn)總結(jié)表 .....................................................................23附件 7 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 .....................................................................24附件 8 在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單 .............................................................25附件 9 員工培訓(xùn)簽到表 .....................................................................26附件 10 部門在崗培訓(xùn)計(jì)劃表 ...........................................................27附件 11 在崗培訓(xùn)年度規(guī)劃匯總表 ...................................................28第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案第一章 總則第一條 適用范圍本設(shè)計(jì)方案適用于北京置業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的全體員工。職前專業(yè)性培訓(xùn)包括就業(yè)規(guī)則、薪酬與晉升制度、勞動(dòng)合同、安全、衛(wèi)生、福利與社會(huì)保險(xiǎn)、房地產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)等各種管理方法訓(xùn)練。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。如合同在培訓(xùn)期5 / 32間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。第六章 培訓(xùn)成果呈報(bào)第十八條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績(jī)?cè)u(píng)定出來，登記在《員工培訓(xùn)考核記錄》 （詳見附件 5） ，連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。第三十一條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對(duì)待。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。（二）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。第四章 員工的培訓(xùn)第十二條 員工指各職能部門與業(yè)務(wù)部門中除中層正、副職以外的員工。第五條 外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于每年年底提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。第四章 外派培訓(xùn)人員工資第十五條 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。16 / 32第四部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于北京置業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。（三）內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。（七）現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測(cè)決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財(cái)務(wù)管理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估第二十一條 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。崗位技能培訓(xùn)的費(fèi)用，各類上崗資格證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。第十一條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺勤。凡具備專業(yè)技術(shù)職務(wù)從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于 24 小時(shí)的繼續(xù)教育。第二章 培訓(xùn)種類和形式第六條 培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。第五條 培訓(xùn)原則公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案》 。具體職責(zé)如下：（1） 培訓(xùn)制度的制定及修改；（2） 培訓(xùn)計(jì)