035績(jī)效管理的定量評(píng)估過程-文庫吧資料
2025-04-17 23:52本頁面
【正文】 結(jié)果所需的條件；；；／標(biāo)準(zhǔn)具有合理性、可達(dá)成性和激勵(lì)性。當(dāng)這些標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者參與制定這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)將最為有效。、須一次又一次地達(dá)到的準(zhǔn)則。 達(dá)成此一目標(biāo)的銷售成本為人民幣20萬元，總權(quán)重為20分，每減少1%的銷售回款和增加1%成本投入減少1分。；而關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)就是對(duì)個(gè)人/部門/公司的業(yè)績(jī)發(fā)生關(guān)鍵/重要作用的目標(biāo)。從員工被考核當(dāng)月的工作任務(wù)清單中，把不同的職責(zé)、任務(wù)加以分類，逐條列出；根據(jù)職責(zé)/任務(wù)對(duì)完成部門/公司目標(biāo)的重要程度分類，影響程度較重要的績(jī)效范圍（由重要的職責(zé)、任務(wù)反映）為員工當(dāng)月的主要工作績(jī)效范圍（Key Performance Confines）。6．人力資源中心對(duì)所有的考核者和被考核者進(jìn)行有關(guān)制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)量化目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)合約的培訓(xùn)和指引。4．業(yè)績(jī)考核的因素包括（實(shí)行不同薪酬類別員工的業(yè)績(jī)考核因素/子因素的種類和權(quán)重會(huì)不同，不同薪酬類別員工的具體考核因素/子因素類別詳見不同薪酬類別的業(yè)績(jī)考核表）：；；（經(jīng)濟(jì)效益）；（關(guān)鍵工作）的量化目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)（KPIs）。被考核者和考核者建立行動(dòng)計(jì)劃跟進(jìn)、指導(dǎo)、改善考核期內(nèi)員工個(gè)人績(jī)效采取行動(dòng)（總結(jié)）（正本）（副本）考核者和被考核者[5號(hào)前（含）]人力資源中心備案?jìng)€(gè)人關(guān)鍵績(jī)效量化的目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)合約評(píng)估期內(nèi)員工個(gè)人工作的主要工作績(jī)效范圍被考核者主要的量化目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)的制定考核者和被考核者/部門經(jīng)理考核者和被考核者2/8[４號(hào)前（含）]（正本）[４號(hào)前（含）]（副本）財(cái)務(wù)中心考核者和被考核者提供實(shí)際銷售業(yè)績(jī)直屬上司初評(píng)業(yè)績(jī)考核面談準(zhǔn)備自評(píng)人力資源中心被考核者考核者考核者/被考核者 [ 5號(hào)前（含）] [４號(hào)前（含）][４號(hào)前（含）]績(jī)效管理專員/被考核者次一級(jí)主管形成和簽立下一個(gè)考核周期的績(jī)效目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)合約業(yè)績(jī)考核調(diào)控形成業(yè)績(jī)考核結(jié)
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